全套公司績效考核辦法(附表格)

1、葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁

2、芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅

3、蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿

4、蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄

5、蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁

6、莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅

7、芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿

8、蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅

9、芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈

10、薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂

11、莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿

12、節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃

13、蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇

14、芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂

15、薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆

16、莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀

17、膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅

18、蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)

19、羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆

20、薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀

21、莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄

22、膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋蒅袀肄膄蒄羃芀薂蒃螂肅蒈蒂裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆裊膆薁薆羈聿

23、蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄芁莀蝕螆肅芆蝕罿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈蒃螄衿膇葿螃肂罿蒞螂螁芅芁 全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪128010；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資10。（三

24、）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)

25、行有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件4、5）3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：a級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；b級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；c級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作

26、成績一般,偶有工作失誤；d級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上a86-97分b60-85分c60分以下d圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為a級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為b級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為c級：績效工資按60發(fā)放。（4）考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為d的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；

27、累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故（5）、自律力（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于年終考評較差的部門，公司

28、將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、

29、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3

30、）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1：員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名：

31、 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金 （萬元）備 注12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2：部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬元）責(zé)任人備 注123456789101112131415小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：

32、年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計(jì)4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分，3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見

33、及實(shí)際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分月度工作考評得分70 + 月度綜合表現(xiàn)得分30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注及評分區(qū)間1團(tuán)隊(duì)精神a90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好b6089部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓c059

34、部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力a90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守b6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律c059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失誤 和 安全事故a90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）b6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）c059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考。2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表_年

35、_月_部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字：序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重績效級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注及評分區(qū)間1部門計(jì)劃工作目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力 滿意度10%a90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排b6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排c0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5%a90100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)b608

36、9總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助c059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤 和 安全事故5%a90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）b6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）c059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力 滿意度5%a90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守b6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律c059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì)精神5%a90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好b608

37、9部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓c059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表_年_月高管人員月度考核表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力（30）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）a

38、級：90-100b級：60-89c級：0-592下屬督導(dǎo)力（20）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)a級：90-100b級：60-89c級：0-593計(jì)劃力（30）具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；a級：90-100b級：60-89c級：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門

39、保持良好的合作關(guān)系a級：90-100b級：60-89c級：0-595自律力（10）能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重a級：90-100b級：60-89c級：0-596其 他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件7：員工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名考核等級被考核人備 注abcd簽 字123456789101112131415161718192021222324252627小計(jì)備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：a級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10；

40、b級：100發(fā)放；c級：60發(fā)放；d級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件8：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名月度考核等級年 度被考核人備 注123456789101112評定等級簽 字12345678910111213141516小計(jì)備注1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即a、b、c、d）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)

41、前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件9：部門年度考核匯總表_年度部門考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門名稱月度考核等級年 度被考核部門備 注123456789101112評定等級負(fù)責(zé)人簽字1234567891011小計(jì)說明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即a、b、c、d）；3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：某集團(tuán)績效考核辦法總則第一條 目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)

42、充。假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。主管具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開崗位。組織管理體系績效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績效管理委員會(huì)。部門主管對部門團(tuán)隊(duì)的整體績效負(fù)責(zé)對象本辦法考核對象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法?？冃Э己酥笜?biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的kpi（key performance index：關(guān)鍵績效指標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)

43、?；鶎訂T工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義 指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級（績效管理委員會(huì)和直接主管）對下級工作情況的主觀評價(jià)。它包括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條 上級滿意類指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過中期述職報(bào)告強(qiáng)化對工作過程的管理，實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。增加適度的主觀評價(jià)，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究細(xì)化的考核迷信。使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。第十三條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要服務(wù)對象）對該部門的綜合評價(jià)。它包括