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文檔簡介

1、2021年優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計(jì)劃選文一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的_大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段,全面提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,以提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的,全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,著力提高科學(xué)管理水平,強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,求真務(wù)實(shí),努力奮斗,把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)_%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)_%以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),職工無違法違紀(jì)行為。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工

2、作達(dá)標(biāo)。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)_萬人次,同比增長_%;出院病人數(shù)_萬人次,同比增長_%;手術(shù)臺次_臺,同比增長_%;病床使用率_%;人平均住院日_日;危重病人搶救成功率_%;出入院診斷符合率_%;治愈好轉(zhuǎn)率_%;傳染病漏報率0;甲級病案率_%;醫(yī)院感染發(fā)生率_%;處方合格率_%;門診人平均處方費(fèi)用123示語活動”,圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心,鼓勵護(hù)理人員人人參與,共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo),結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐,征集護(hù)理安全警示語,獲獎的護(hù)理安全警示語,將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,并定期更換,以達(dá)到警示作用,更好地保證臨床護(hù)理工作安全。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部門如nicu、血液凈化中心

3、、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等_個特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)_年安全質(zhì)量工作方案。3.進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練?!叭龂?yán)”是每一個醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ),是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證,要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來,科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé),強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制,考試不能只注重形式,而要重實(shí)際??平炭?、護(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,制定_年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃并督促檢查層層落實(shí),同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。4.進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作,規(guī)范合理用藥,保障用藥安全。一是加強(qiáng)藥事工作管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定和處方管理辦法

4、及有關(guān)法律法規(guī)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開展處方點(diǎn)評公示制度、實(shí)行藥物用量動態(tài)(范本)監(jiān)測、實(shí)行藥品分級管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等,在去年取得的藥品管理成績的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對藥品的管理,加大對大處方的查處力度,加強(qiáng)對不合理用藥的處罰力度,科主任是合理用藥的責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級管理,防止濫用藥,大處方。三是加強(qiáng)臨床藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)。根據(jù)三級醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃要求,臨床藥學(xué)學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展必須的學(xué)科,今年將大力推動我院的臨床藥學(xué)工作。(二)進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。1.進(jìn)一步推進(jìn)

5、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建“青年文明號”活動。加強(qiáng)思想職業(yè)道德教育,使全院干部職工從思想上認(rèn)識到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性和緊迫性;嚴(yán)格執(zhí)行_加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)_若干規(guī)定,加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)投訴的處理;嚴(yán)格執(zhí)行_加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理辦法,加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,為了杜絕遲到早退現(xiàn)象,擬從機(jī)關(guān)后勤開始實(shí)行上下班按指模的制度;堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng);繼續(xù)開展創(chuàng)建“青年文明號”活動,使全院上下形成一股爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹文明新風(fēng)的熱潮。2、加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn),全面提升服務(wù)質(zhì)量?!耙圆∪藶橹行摹本褪且巡∪说睦娣旁卺t(yī)療活動中的位置,大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處,讓患者真正感受到人性

6、化服務(wù)。今年將以科室為單位,對服務(wù)用語、服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),并要求按行為規(guī)范執(zhí)行,加大考核力度,服務(wù)檢查組必須加強(qiáng)督查和指導(dǎo),對服務(wù)上受到病人投訴的人員給予從嚴(yán)處理。(三)深化人事分配制度改革,調(diào)動全院干部職工的工作積極性。1.逐步實(shí)行定崗定編,競聘上崗。按照干部任用管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,今年要對中層干部實(shí)行考核聘用,先從職能科室開始,按照“按需設(shè)崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則,實(shí)行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進(jìn)行換屆,再根據(jù)情況探索全員競聘上崗,適當(dāng)精簡人員,杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面,我們要逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力

7、的運(yùn)行機(jī)制。2.進(jìn)一步完善績效考核方案。根據(jù)_的要求,事業(yè)單位單位要實(shí)行績效考核分配辦法,我院在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善績效考核方案,體現(xiàn)重績效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則,以效率為先,兼顧公平,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù),確定不同崗位的分配系數(shù),加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。(四)以科技興院為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。1、積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。今年將進(jìn)一步加大對開展新技術(shù)新項(xiàng)目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展,就必須接軌先進(jìn)技術(shù),積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項(xiàng)目,推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。我們要采取引進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合

8、的方法,在引進(jìn)過程中從實(shí)際出發(fā)不斷創(chuàng)新,為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展腫瘤放療及介入治療,將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心;(2)大力開展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機(jī)基本到位,心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴(kuò)大開展血管內(nèi)治療范圍;(3)開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù);(4)大力開展腔鏡微創(chuàng)治療,在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎(chǔ)上,加大診治范圍,大力開展微創(chuàng)治療,要創(chuàng)造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔(dān)科研任務(wù),每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文,中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。2.不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。各科要充分利用現(xiàn)有

9、條件,整合資源,挖掘自身潛力,發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢,積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè),同時加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè),鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,為新技術(shù)的開展提供平臺。3.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭,人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理,提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會,讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積

10、極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,對內(nèi)增加凝聚力,對外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。4、加強(qiáng)與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強(qiáng)與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系,我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對口幫扶單位,有關(guān)部門要多主動聯(lián)系,不斷開展幫扶項(xiàng)目;二是加強(qiáng)與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系,加強(qiáng)交流和合作。(五)以全院成本控制為導(dǎo)向,完善財務(wù)管理,繼續(xù)提高職工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的要素之一,是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后,醫(yī)院的成本開支極大增加,存在的一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。為使醫(yī)院進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道,在醫(yī)院經(jīng)營

11、管理方面要做好以下幾項(xiàng)工作:一是要開拓市場,增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員,宣傳醫(yī)院,擴(kuò)大影響,不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)財務(wù)資金管理,完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財務(wù)管理制度,加強(qiáng)后勤管理,做好后勤保障,進(jìn)一步規(guī)范水、電、氣的管理;全體員工都要從自身做起,主動節(jié)約降低成本,使成本管理成為深入人心;三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來,不斷的提高職工福利,來激發(fā)廣大職工的工作熱情,為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。(六)以開展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動為手段,全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。_月份起在全院范圍內(nèi)開展技術(shù)年、服務(wù)年活動,通過開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項(xiàng)目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術(shù)開展比賽、病歷質(zhì)量評比、行為規(guī)范培訓(xùn)、青年文明號創(chuàng)建等活動,全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。今年還將爭取啟動新院二期工程建設(shè),按三級甲等醫(yī)院的要求進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施;進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng),以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo),提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)安全性;繼續(xù)做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作,迎接國檢

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