SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)

1、SWOT分析法及模型案例分析(課件分享) 作者：作者：Dr.FengDr.Feng SWOT分析法及模型案例分析(課件分享) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)2 目錄目錄 二、二、SWOTSWOT分析法的應用分析法的應用 2 一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)3 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理 1.2 1.2 四種組合四種組合 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 3 1.1 1.1 基本原理基本原理 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)4 1.1.1 1.1.1 何為何為SWOTS

2、WOT分析法分析法 4 何為SWOT分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。 20世紀80年代初由舊金山大學的管理學 教授提出，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法 。 SWOT的四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness ）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)5 1.1.1 1.1.1 何何時時要用要用SWOTSWOT分析分析法法 5 SWOT是一種分析手法 l制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 l競爭對手分析 l市場定位 l個人職業(yè)規(guī)劃 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)6 1.1.2 SW

3、OT1.1.2 SWOT分析圖分析圖 6 STRENGTHS 優(yōu)勢優(yōu)勢 OPPORTUNITIES 機會機會 WEAKNESSES 劣勢劣勢 THREATS 威脅威脅 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)7 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-S-S 7 內(nèi)在優(yōu)勢（內(nèi)在優(yōu)勢（S） 技術技能優(yōu)勢 有形資產(chǎn)優(yōu)勢 無形資產(chǎn)優(yōu)勢 人力資源優(yōu)勢 組織體系優(yōu)勢 競爭能力優(yōu)勢 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)8 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-W-W 8 內(nèi)在劣勢（內(nèi)在劣勢（W） 缺乏具有競爭意義的技能技術 缺乏有競爭力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組

4、織資產(chǎn) SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)9 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-O-O 9 外在機會外在機會(O)： 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶 群服務 前向或后向整合 市場進入壁壘降低 獲得購并競爭對手的能力 市場需求增長強勁，可快速擴張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的 機會 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)10 1.1.2 SWOT1.1.2 SWOT分析圖分析圖-T-T 10 外在威脅外在威脅(T)： 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 替代品搶占公司銷售額 主要產(chǎn)品市場增長率下降 匯率和外貿(mào)政策的不利變

5、動 人口特征，社會消費方式的不利變動 客戶或供應商的談判能力提高 市場需求減少 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)11 1.1.3 SWOT1.1.3 SWOT分析框架分析框架 組織環(huán)境 內(nèi)部分析外部分析 機會威脅劣勢優(yōu)勢 形成資源能力和外部環(huán)境相適應的戰(zhàn)略構(gòu)想 內(nèi)外部交叉分析 戰(zhàn)略構(gòu)想是否 有助于建立 競爭優(yōu)勢 開發(fā)該構(gòu)想 成為企業(yè)戰(zhàn)略 矩陣分析 定性分析 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)12 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 12 第一，了解與你企業(yè)有關的內(nèi)在環(huán)境因素第一，了解與你企業(yè)有關的內(nèi)在環(huán)境因素 S：優(yōu)

6、勢：優(yōu)勢 1，擅長什么？，擅長什么？ 2，組織有什么新技術？，組織有什么新技術？ 3，能做什么別人做不到的？，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么青睞？，顧客為什么青睞？ 6，最近因何成功？，最近因何成功？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)13 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 13 第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處 W：劣勢：劣勢 1，什么做不來？，什么做不來？ 2，缺乏什么技術？，缺乏什么技術？ 3，別人有什么比我們好？，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？，

7、不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失敗？，最近因何失??？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)14 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 14 第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素 O：機會：機會 1，市場中有什么適合我們的機會？，市場中有什么適合我們的機會？ 2，可以學什么技術？，可以學什么技術？ 3，可以提供什么新的技術，可以提供什么新的技術/服務？服務？ 4，可以吸引什么新的顧客？，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？ SWOT分析法及模型案例

8、分析(課件分享)15 1.1.4 SWOT1.1.4 SWOT分析法的作用分析法的作用 15 第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展 T：威脅：威脅 1，市場最近有什么改變？，市場最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)16 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理

9、 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 16 1.2 1.2 四種組合四種組合 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)17 1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合四種組合 機會優(yōu)勢機會優(yōu)勢 S OS O 威脅優(yōu)勢威脅優(yōu)勢 S T S T 劣勢分析機會劣勢機會劣勢 W OW O 威脅劣勢威脅劣勢 W T W T 外部環(huán)外部環(huán) 境境 內(nèi)部內(nèi)部 環(huán)境環(huán)境 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)18 1.2 SWOT1.2 SWOT四種組合四種組合 18 SWOT 優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢 機會機會 威脅威脅 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 外部因素外部因素 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)19 1.2.1 S

10、WOT1.2.1 SWOT四種組合四種組合 19 1.優(yōu)勢優(yōu)勢機會（機會（SO） l狀態(tài)：外部有機會，公司有優(yōu)勢。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)） l策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)20 1.2.2 SWOT1.2.2 SWOT四種組合四種組合 20 2.劣勢劣勢機會（機會（WO） l狀態(tài)：存在一些外部機會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著 它利用這些外部機會。 l策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)21 1.2.3 SWOT1.2.3 SWOT四種組合四種組合 21 3.優(yōu)勢優(yōu)勢威脅（威脅（ST） l

11、狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。 l策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將 威脅轉(zhuǎn)化為機遇。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)22 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合 22 4.劣勢劣勢威脅（威脅（WT） l 狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。 l 策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接 威脅，最終置之死地而后生。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)23 1.2.4 SWOT1.2.4 SWOT四種組合四種組合 23 四種策略選擇比較四種策略選擇比較 l WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不 得不采取的對策 l WO對策

12、和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情 況下采取的對策 l SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十 分樂于采取的對策 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)24 一、一、SWOTSWOT分析法介紹分析法介紹 1.1 1.1 基本原理基本原理 1.2 1.2 四種組合四種組合 24 1.3 1.3 分析步驟分析步驟 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)25 1.3 SWOT1.3 SWOT分析步驟分析步驟 25 構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 : 優(yōu)勢、劣勢與機會 、威脅相組合，形 成SO、ST、WO、 WT策略 制定行動計劃制定行動計劃: 即對SO、ST、 WO、WT策略進

13、 行甄別和選擇，確 定企業(yè)目前應該采 取的具體戰(zhàn)略與策 略。 分析環(huán)境因素分析環(huán)境因素: 羅列組織的內(nèi)部 的優(yōu)勢和劣勢， 外部可能的機會 與威脅 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)26 1.3.1 SWOT1.3.1 SWOT分析步驟分析步驟 26 一、分析環(huán)境因素一、分析環(huán)境因素 即羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。即羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因 素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機 會因素和威脅因素，它

14、們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影 響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu) 勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極 和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要 考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)27 1.3.2 SWOT1.3.2 SWOT分析步驟分析步驟 2

15、7 二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、 WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方 式，構(gòu)造式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直 接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列 出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的 影響因素排列在后面影響因素排列在后面

16、 二、構(gòu)造二、構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成即優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、 WT策略。策略。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方 式，構(gòu)造式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直 接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列 出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的 影響因素排列在后面影響因素排列在后面

17、SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)28 1.3.3 SWOT1.3.3 SWOT分析步驟分析步驟 28 三、制定行動計劃三、制定行動計劃 即對即對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企策略進行甄別和選擇，確定企 業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 在完成環(huán)境因素分析和在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制矩陣的構(gòu)造后，便可以制 定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因 素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過

18、去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法， 將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出 一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)29 目錄目錄 一、一、SWOTSWOT分析法的介紹分析法的介紹 29 二、二、SWOTSWOT分析法的應用分析法的應用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)30 二、二、SWOTSWOT分析法的應用分析法的應用 2.2 SWOT2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應用在職業(yè)規(guī)劃中的

19、應用 30 2.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應用在企業(yè)管理中的應用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)31 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備 先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)

20、。同時，由于該 公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動供應商也明顯減少。動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)32 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，寬松，研發(fā)力量強研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備生

21、產(chǎn)設備 先進先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該 公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動供應商也明顯減少。動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)33 SWOT案例

22、分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備 先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張資金開始緊張，管理不完善管理不完善，銷銷 售渠道也不夠完善售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該 公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動供應商也

23、明顯減少。動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)34 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策享有國家扶持政策，周邊，周邊金融環(huán)境金融環(huán)境 寬松寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備 先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完

24、善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該 公司所處公司所處行業(yè)技術進步較快行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主 動供應商也明顯減少。動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)35 SWOT案例分析案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境 寬松，研發(fā)力量強，

25、產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備寬松，研發(fā)力量強，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設備 先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷先進。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷 售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該 公司所處行業(yè)技術進步較快，公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主，以前積極主 動動供應商也明顯減少供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題：根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？公司具有

26、什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)36 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 36 優(yōu)勢優(yōu)勢Strengths l獨特的品牌效益。獨特的品牌效益?，F(xiàn)在的蘋果公司不僅僅是一個 營業(yè)額達79億美 元的超級上市公司，同樣還是一個具有獨特品牌效應的標志。如今 ，蘋果的電子產(chǎn)品已經(jīng)被稱為高檔和高質(zhì)量的代名詞，買電腦、手 機或播放器，蘋果是首選，人們往往都產(chǎn)生了這種普遍的認同感。 l創(chuàng)新的魅力。創(chuàng)新的魅力。在高科技企業(yè)中因創(chuàng)新而聞名，產(chǎn)品性能優(yōu)越，外 觀漂亮，可以說標新立異是它能夠成功的優(yōu)勢。 SWOT分析法及模型案例分析(課件

27、分享)37 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 37 劣勢劣勢Weaknesses l系統(tǒng)的兼容性。系統(tǒng)的兼容性。蘋果公司出產(chǎn)的系統(tǒng)，都僅限蘋果產(chǎn)品，與其他無兼容 性，導致價格較高，非蘋果產(chǎn)品用戶無法更大的接觸蘋果產(chǎn)業(yè)面，使蘋果 在擴大試產(chǎn)的效益中產(chǎn)生了一定的抑制，無法更大化的發(fā)展市場。 l陌生的領域。陌生的領域。在競爭激烈的電腦市場，數(shù)字客廳之爭同樣殘酷，而數(shù)字 融合領域?qū)τ谔O果而言仍是一個陌生的環(huán)境。 l教父的隕落。教父的隕落。首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯的去世無疑是一重大損失，可 能會削弱未來的競爭優(yōu)勢以及消費者對蘋果能否可持續(xù)發(fā)展的信心。 SWOT分

28、析法及模型案例分析(課件分享)38 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 38 機會機會Opportunities l新興市場的潛力巨大。新興市場的潛力巨大。摩根史丹利 (Morgan Stanley)近日發(fā)布的 一份針對中國消費者購買3G手機的調(diào)查顯示，30%受訪者計劃首選 購買iPhone手機。如果中國及其它一些新興市場消費者紛紛購買像 iPhone等高端手機，那么蘋果在這些市場的銷售無疑會以更快的速 度增長。 l智能電子產(chǎn)品方興未艾。智能電子產(chǎn)品方興未艾。由于智能手機仍處于高增長階段，加上 iPad僅推出了AIR系列，這樣的增長前景使得蘋果的新產(chǎn)品

29、看起來 更具吸引力。如iphone4和4S、iPad2推出時的火爆場面，可以預見 iphone6、 iwatch等未來版本的市場吸引力。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)39 蘋果蘋果(Apple,Inc)SWOT(Apple,Inc)SWOT分析分析 39 威脅威脅Threats l蘋果公司面臨的威脅之一就是惠普公司的Slate,它就像正在沉睡的魔 鬼。Slate運行Windows7操作系統(tǒng),配置USB端口，這使它與ipad相比 ，具有更多的應用，能接更多外設。 l蘋果公司還面臨來自Google公司的ChromeOS操作系統(tǒng)、Andriod 日趨成功、微軟的Kin智能手機、Windo

30、wsPhone7以及惠普和戴爾開 始生產(chǎn)的新潮計算機的威脅。 l蘋果需要直接面對三星這樣在手機和平板電腦領域和其產(chǎn)品同質(zhì)化 競爭的電子巨頭。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)40 二、二、SWOTSWOT分析法應用分析法應用 2.1 SWOT2.1 SWOT在企業(yè)管理中的應用在企業(yè)管理中的應用 40 2.2 SWOT 2.2 SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應用在職業(yè)規(guī)劃中的應用 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)41 如何做如何做個人規(guī)劃個人規(guī)劃SWOTSWOT分析分析 41 SWOT分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工 具 如你對自己做個細致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個 人優(yōu)勢和劣勢在哪里，并且你會仔細的評估出自己所感興趣的不同職 業(yè)道路的機會和威脅所在。 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)42 SWOTSWOT職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)規(guī)劃的4 4步驟步驟 42 1.評估自己的優(yōu)勢 和劣勢 2.找出職業(yè)機會和 威脅 3.列出今后5年內(nèi) 你的職業(yè)目標 4.列出一份今后5 年的職業(yè)行動計劃 SWOT分析法及模型案例分析(課件分享)43 1 1 評估自己的優(yōu)勢和劣勢評估自己的優(yōu)勢和劣勢 43 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和 短處所在 列出自認為所具備的很重要的優(yōu)勢和對你的職業(yè)選擇產(chǎn) 生