勞動(dòng)競(jìng)賽方案-

1、湖南省第六工程有限公司G322線零陵段改線工程萍洲大橋項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案編制日期：2015年3月30日“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，大干 180 天” 勞動(dòng)競(jìng)賽方案2015年是萍洲大橋項(xiàng)目攻堅(jiān)年。萍洲大橋作為永州市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是國(guó)道322線零陵段的主體樞紐工程。為積極響應(yīng)零陵區(qū)委、政府及區(qū)交通局要求的2015年9月30日大橋整體通車目標(biāo)，萍洲大橋項(xiàng)目面臨建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的巨大壓力；同時(shí)，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司關(guān)于質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)已吹響集結(jié)號(hào)，萍洲大橋項(xiàng)目為全面貫徹落實(shí)公司這一重大舉措，為全面完成項(xiàng)目部各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，把質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)真正落到實(shí)處，為更好地調(diào)動(dòng)全體員

2、工的工作積極性、促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究并報(bào)湖南省第六工程有限公司市政公司批準(zhǔn)，決定開展以“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干 180 天”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，本次競(jìng)賽活動(dòng)方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)要求（一）組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 張昌飛 副組長(zhǎng)： 楊福軍、陳敏鴻、劉武組 員： 項(xiàng)目部全體技術(shù)人員、各參賽班組勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人：陳敏鴻（兼）（二）相關(guān)要求 對(duì)于這次競(jìng)賽活動(dòng)，湖南省第六工程有限公司市政公司相當(dāng)重視，并由市政公司副經(jīng)理張昌飛親自掛帥、親自指揮和動(dòng)員，因此針對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)各參賽班組和人員提出以下要求：1、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)

3、度，全體動(dòng)員，全面布置，圍繞施工生產(chǎn)迅速掀起大干高潮。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，把全體參建員工的思想統(tǒng)一到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上來(lái)。3、緊盯安全關(guān)鍵，落實(shí)質(zhì)量規(guī)范，合理配置資源，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4、抓好宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好氛圍，加大投入，做好各項(xiàng)保障。5、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，排除各種干擾，就地解決實(shí)際問(wèn)題，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。二、活動(dòng)時(shí)間及參賽班組（一）、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：2015年4月4日-2015年9月30日，活動(dòng)時(shí)間180天。 （二）、參賽班組及人員：本次競(jìng)賽活動(dòng)參賽班組為河?xùn)|楊彩文施工隊(duì)、河西譚建良施工隊(duì)和樁基三公司施工隊(duì)，同時(shí)項(xiàng)目部將對(duì)在本次活動(dòng)中表現(xiàn)積極的項(xiàng)目管理人

4、員、施工班組人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、競(jìng)賽內(nèi)容及考核辦法（一）競(jìng)賽內(nèi)容 1、比施工進(jìn)度： 按照本次競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，各勞務(wù)班組要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有安排，科學(xué)組織施工，廣泛調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2、比實(shí)體質(zhì)量： 項(xiàng)目部職能部室制定完善的質(zhì)量管理檢查機(jī)制，對(duì)各參賽班組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，配合公司落實(shí)并開展好“實(shí)測(cè)實(shí)量”工作。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核、隱蔽工程旁站等質(zhì)量管理制度，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工記錄規(guī)范齊全，內(nèi)業(yè)資料整理及時(shí)有序。工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，各分項(xiàng)工程達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。3、比安全文明管理： 嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，

5、突出對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械安裝使用、模板支撐系統(tǒng)等重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控；增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化以人為本意識(shí)，杜絕人身傷亡事故和其他事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)、文明的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。做到施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，各種標(biāo)識(shí)牌規(guī)范醒目，各類材料、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定有序堆(停)放，安全、文明施工。本次活動(dòng)考評(píng)實(shí)行“安全一票否決制”，日常安全文明工作考評(píng)由安全管理部門根據(jù)定期、不定期檢查結(jié)果，以及上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)方面評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰及整改通知單作出綜合評(píng)分。 （二）考核辦法 1、工程進(jìn)度 項(xiàng)目部計(jì)劃合約部制訂勞動(dòng)競(jìng)賽總體施工計(jì)劃，生產(chǎn)部門按月編制月度施工計(jì)劃

6、下發(fā)各施工班組，由計(jì)劃合約部、生產(chǎn)部組織每月統(tǒng)計(jì)考核一次。對(duì)進(jìn)度考核過(guò)程中，如果有個(gè)別月進(jìn)度考核不達(dá)標(biāo)，但最終能完成整體進(jìn)度目標(biāo)的，該項(xiàng)考核綜合評(píng)分仍得滿分。該項(xiàng)考核由項(xiàng)目副經(jīng)理劉武負(fù)總責(zé)，由工程、質(zhì)量部長(zhǎng)周如賢、計(jì)劃合約部李勁松具體落實(shí)。每月統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、工程質(zhì)量 各參賽班組的實(shí)體質(zhì)量主要從以下五方面進(jìn)行評(píng)比：混凝土澆筑及外觀質(zhì)量；鋼筋安裝、綁扎、焊接質(zhì)量；材料進(jìn)場(chǎng)使用情況；施工工藝和施工工序控制情況；其它確保工程實(shí)體質(zhì)量的措施到位情況。該項(xiàng)考核按分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)分，具體由工程、質(zhì)量部長(zhǎng)周如賢負(fù)總責(zé)，各施工技術(shù)人員參與考核評(píng)分。3、安全施工 安全管理人人有責(zé)，

7、全員參與，對(duì)于業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理及項(xiàng)目部日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安全部門負(fù)責(zé)以班組為單位建立問(wèn)題庫(kù)，按照存在問(wèn)題性質(zhì)、整改情況等，每月進(jìn)行考核，結(jié)果報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。該項(xiàng)考核具體由安全生產(chǎn)部長(zhǎng)夏麟負(fù)總責(zé)、河西朱海杰配合，進(jìn)行不定期檢查評(píng)分，要求對(duì)各施工班組建立問(wèn)題庫(kù)及落實(shí)整改情況、整改時(shí)間進(jìn)行記錄，并按月上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。4、文明工地建設(shè) 勞動(dòng)競(jìng)賽期間，對(duì)各施工班組在安全質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及執(zhí)行力等情況進(jìn)行綜合考核。該項(xiàng)考核具體由安全生產(chǎn)部長(zhǎng)夏麟負(fù)責(zé)、河西朱海杰配合進(jìn)行考核，不定期對(duì)施工班組進(jìn)行檢查評(píng)分。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰措施（一）評(píng)分辦法考核與施工進(jìn)度和各班組

8、完成目標(biāo)情況掛鉤，實(shí)行量化考核，滿分為100分?？己朔譃?個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，其中施工進(jìn)度滿分35分，實(shí)體質(zhì)量滿分35分，安全文明施工滿分30分，各參賽施工班組的考核評(píng)分由考核小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核?？偡诌_(dá)到90分以上的為優(yōu)秀，80分以上的為合格，低于80分為不合格，總分最低或低于80分的班組將受到警告和經(jīng)濟(jì)處罰?？己嗽u(píng)分采用權(quán)重打分法，然后將考核小組各期計(jì)分進(jìn)行平均取值即為最終得分。具體評(píng)分考核表格見附表。（二）勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)優(yōu)勝班組獎(jiǎng)、特別進(jìn)度獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)勝班組獎(jiǎng)在河?xùn)|楊彩文施工隊(duì)、河西譚建良施工隊(duì)中評(píng)選；樁基三公司根據(jù)特殊情況單獨(dú)設(shè)置進(jìn)度獎(jiǎng)，不

9、參與優(yōu)勝班組獎(jiǎng)的評(píng)選；先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)3名：優(yōu)勝班組獎(jiǎng)評(píng)定條件： （1）全面完成了“競(jìng)賽活動(dòng)”制定的生產(chǎn)和工作任務(wù)； （2）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，在重要檢查過(guò)程中無(wú)失誤、無(wú)差錯(cuò)；（3）綜合評(píng)分排名第一且不低于90分； （4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有特色、有亮點(diǎn)。 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)定條件： （施工班組優(yōu)秀人員可參與評(píng)比）（1）具有較高的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和指揮能力，所負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工作，全面完成了項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)、工作目標(biāo)； （2）圍繞項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)； （3）有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和管理工作中成績(jī)突出或受到上級(jí)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；

10、（4）勤于思考、勇于創(chuàng)新、管理有序、真抓實(shí)干，有較好的團(tuán)隊(duì)精神。 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組獎(jiǎng)：設(shè) 1個(gè)，獎(jiǎng)金 100000 元； 特別說(shuō)明：如果另一個(gè)參賽班組的最終綜合得分在90分以上，可獲得項(xiàng)目部鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金 50000 元。 （2）、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：設(shè) 3個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金 2000 元；其中項(xiàng)目管理人員2名，施工班組人員1名。 （3）、樁基三公司施工隊(duì)專項(xiàng)進(jìn)度獎(jiǎng)：如果樁基三公司施工隊(duì)在2015年5月30日以前完成12號(hào)墩和13號(hào)臺(tái)全部樁基，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)樁基三公司施工隊(duì)6萬(wàn)元；如果在2015年6月30日以前完成全部12號(hào)墩和13號(hào)臺(tái)樁基，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)樁基三公司施工隊(duì)3萬(wàn)元；五、保障

11、措施及后續(xù)激勵(lì)（一）、保障措施1、技術(shù)保障措施 （1）工程部、測(cè)量班、試驗(yàn)室必須做好技術(shù)保障工作，從技術(shù)交底、測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢測(cè)等方面確保及時(shí)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，各工區(qū)、施工班組做好人員、機(jī)械等相關(guān)輔助、配合工作。 （2）工程部門按照月度計(jì)劃及時(shí)做好并細(xì)化物資需求計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)。 （3）工程部、工區(qū)及各施工班組加強(qiáng)溝通，確保內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步。 2、物資保障 （1）物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程部提出的物資需求計(jì)劃及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃并按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)。 （2）物資設(shè)備部應(yīng)隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)、發(fā)放情況，及時(shí)掌握施工進(jìn)度及材料供應(yīng)相關(guān)信息，便于及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題。 （3）在混凝土供應(yīng)保障上，河?xùn)|、河西兩個(gè)工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)道路整修，確保雨天道路暢通無(wú)阻，同時(shí)項(xiàng)目管理人員合理調(diào)配混凝土，統(tǒng)籌安排，分出輕重緩急，確保混凝土充分供應(yīng)。 3、部門管理、服務(wù)保障 安全部門應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，充分發(fā)揮職能，日常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須追蹤、落實(shí)，督促整改，對(duì)業(yè)主或上級(jí)單位檢查存在問(wèn)題及時(shí)整改、反饋，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等工作穩(wěn)步上升。在施工過(guò)程中，如因某部室發(fā)生保障工作不到位而直接影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的，或因某部室、工區(qū)監(jiān)督管理不到位發(fā)生安全、質(zhì)量事故的每發(fā)生一次對(duì)該部室