水電施工隊先進(jìn)事跡材料

1、水電施工隊先進(jìn)事跡材料xxx是歷來被譽(yù)為善打硬仗的鐵軍隊伍，幾年來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，立足實際，緊抓機(jī)遇，各項工作取得了輝煌的業(yè)績，鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓施工現(xiàn)場管理，并結(jié)合文明工地，創(chuàng)建職工之家，繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進(jìn)集體后再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨干隊伍之一。總結(jié)經(jīng)驗，主要有以下幾點：一、制定完善制度，狠抓現(xiàn)場管理。一支好的水電施工隊伍首先在于一流的管理，只有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化，才會煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。xxx在隊長馬福民同志的率領(lǐng)

2、下，九八年四月進(jìn)駐寶雞峽渠首工地后，首先就重點完善了隊伍的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，針對渠首工程施工的特點，隊部分設(shè)了技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應(yīng)組，技術(shù)組負(fù)責(zé)保證工程的技術(shù)含量和技術(shù)投入，質(zhì)安組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)組則負(fù)責(zé)整個工程的全面施工，生產(chǎn)組又細(xì)分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時隊部還成立了安全生產(chǎn)委員會，治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部，工會，職工食堂伙委會，團(tuán)支部，等多個方面組織機(jī)構(gòu)，保障職工的日常工作生活，從組織機(jī)構(gòu)上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基礎(chǔ)?！胺ú幻?，則令出不行”，xxx在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，注重緊抓制度建設(shè)，依靠完善制度進(jìn)行管理，在寶雞峽渠首工程建設(shè)中，x

3、xx制訂完善了隊長職責(zé)、副隊長職責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、崗們責(zé)任制管理制度等十多項規(guī)章制度，涉及生產(chǎn)、生活各個方面，并嚴(yán)格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運行過程中，所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時發(fā)到每個操作人員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行,確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，堅持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣，干多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，窩工的現(xiàn)象一步步減少了，職工的收入一節(jié)節(jié)的提高了。在現(xiàn)場管理中，xxx更是以其雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的作風(fēng)而聞名。

4、在xxx的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，即發(fā)揚三處人“三快”作風(fēng)，中標(biāo)后快速進(jìn)點，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，先解決問題后匯報的作風(fēng)，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。不許出勤不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不負(fù)責(zé)任的職工立即辭退。在施工中，前一個工序完成后，下一道工序立即進(jìn)入工作面，進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)，并堅持安排現(xiàn)場生產(chǎn)每周例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務(wù)異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆筑7914M3，平均不到兩天一次，澆筑最大強(qiáng)度達(dá)809M3，在此特殊時刻，xxx一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，隊長

5、親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對崗位責(zé)任制管理措施及時查漏補(bǔ)缺，廣泛征求意見，制定了詳盡的獎懲制度，覆蓋面上至隊長，下至生產(chǎn)工人，責(zé)任明確，獎罰分明，各班組也均拿出了班組管理條例針對性強(qiáng)，對工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責(zé)任明確到人，全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一方面大局當(dāng)先，克己奉公，在澆筑壩段左邊墩613619M高程時，由于人手不足，xxx全民皆兵，隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣，連續(xù)奮戰(zhàn)了50多個小時終于澆筑完畢，提前10天勝利完成了年度目標(biāo)任務(wù)，且6次單倉澆筑強(qiáng)度超過600M3，獲得指揮部表彰獎勵。同時xxx這種“眾人劃漿開大

6、船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽(yù)，這正是xxx這艘大船能屢屢揚帆遠(yuǎn)航、攻克艱難險阻的動力所在。二、以貫標(biāo)為紐帶，嚴(yán)格質(zhì)量管理。寶雞峽工地是我局九九年質(zhì)量認(rèn)證外審工地，xxx結(jié)合貫標(biāo)下茬立勢，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先從組織上成立了由隊長親自任組長的貫標(biāo)小組，同時從材料管理、資料收集整理等方面多次舉辦貫標(biāo)學(xué)習(xí)講座，提高全員質(zhì)量意識，形成了由“管理者推動”和“受益者推動”的雙向趨動模式。在全省質(zhì)量管理年的號召下，配合我局貫標(biāo)工作的深入開展，xxx在質(zhì)量管理上確立了更高的目標(biāo)，堅持以ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范施工中每項工序，對各工作面制定了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，使全體職工明白了“干

7、什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和糾正預(yù)防措施，切實貫徹“三檢制”，“堅持事故三不放過”原則。砼澆筑進(jìn)入冬季施工期，為確保砼澆筑質(zhì)量，在隊上全休技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保護(hù)法”和“暖棚保溫法”的施工方案，砼澆筑部位采用搭蓋棉被和鋪設(shè)泡沫板等方式進(jìn)行蓄熱養(yǎng)護(hù)，皮帶機(jī)運輸過程利用曖棚保溫，從而確保了低溫季節(jié)砼施工質(zhì)量，今冬會戰(zhàn)期間，18個工序均獲監(jiān)理一次性現(xiàn)場驗收通過，取得了砼澆筑各單元工程100的合格率，75的優(yōu)良率。三、創(chuàng)建文明工地，建立職工之家?！白鳛橐灰砸巴馐┕さ年犖?，注定一生要四處奔波，如果總是湊合，便會湊合一生”，這句時常掛在隊長馬福民嘴邊的話反映

8、了xxx創(chuàng)建文明工地的決心，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的更新，伴隨著項目法管理，“工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。首先從硬件上加大投入,保證文明工地和生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。住宿辦公：擴(kuò)大房屋面積，改善居室條件，便其既適應(yīng)辦公，以不影響休息，另設(shè)有專門的會議室、食堂、多功能廳、浴室、鍋爐房以及庫房等，共六十多間，建筑面積1100M2，并建成了生活區(qū)內(nèi)的水電供應(yīng)和取曖設(shè)施。職工食堂：擁有一間操作室，一間餐廳，配備一名管理員，三名炊事員，并購置了冰柜、電烤箱、壓面機(jī)、和面機(jī)及吹風(fēng)機(jī)等，確保了職工日常生活。文體設(shè)施：建立了職工夜校，訂購了人民日報、中國青

9、年報中國水電報等十多種報刊雜志，購置了彩電、VCD機(jī)、衛(wèi)星接收機(jī)、音響，院內(nèi)并建起了藍(lán)球場、兵乓球臺、羽毛球場，修筑了花壇，種花，種草，種菜，綠化美化了居住營地，陶冶了職工情操。同時，xxx是一支年齡結(jié)構(gòu)較輕的隊伍，針對青年人好學(xué)上進(jìn)的特點，積極開展各種文明工地活動抓職工思想培訓(xùn)，每遇生產(chǎn)的重大關(guān)口，必召開各個層次的會議，發(fā)動職工民主決策，集思廣益，統(tǒng)一思想，如“勞動競賽安排動員會，形勢報告會，三講教育培訓(xùn)，突擊會戰(zhàn)部署會”等，既有政治理論，又有形勢政策，還有工作任務(wù)，有力提高了廣大職工的思想覺悟和道德理論素質(zhì)，并促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時業(yè)余時間舉辦職工藍(lán)球賽、歌舞晚會等豐富廣大職工的業(yè)余文化生活；并利用職工夜校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后舉辦了ISO9002貫標(biāo)培訓(xùn)、鋼筋綁扎講座、測量知識講座。由高級工程師進(jìn)行了錨噴支護(hù)培訓(xùn)，三名技術(shù)干部參加了爆破培訓(xùn)，多種培訓(xùn)