從組織行為學(xué)角度論變革創(chuàng)新

1、從組織行為學(xué)角度論變革創(chuàng)新在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會中，大家都承受著不同的壓力，所以我們都要不斷地 進(jìn)行自我的變革與創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。作為一名大學(xué)生，此時此刻我所 應(yīng)該做的還是以提升自己的文化知識為主， 這樣就能在當(dāng)今就業(yè)競爭激烈的社會 找到屬于自己的容身之處。在大二學(xué)習(xí)工商管理（企業(yè)管理）專業(yè)的我接觸到了組織行為學(xué)這門課 程。我覺得組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提 高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科 學(xué)。而且組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相交叉的邊緣性學(xué)科，又是具 有兩重性和應(yīng)用性的學(xué)科。組織行為學(xué)的特點(diǎn)：邊緣性表現(xiàn)為多學(xué)科相 交叉性和

2、多層次相交切性；兩重性表現(xiàn)為組織行為學(xué)既具有自然屬性， 又具有社會屬性；應(yīng)用性表現(xiàn)為組織行為學(xué)研究的直接目的在于聯(lián)系組 織管理者工作實(shí)際，提高其工作能力，提高組織的工作績效。所以對于一 門研究組織中人的思想心理的學(xué)科，我選擇以自己作為一個例子，在學(xué)校 這個組織中我要利用充分的資源提升自我，提升自己的知識水平以及辦事 能力，然而在社會這個大組織中能有自己充分的立足之地。變革對組織中個體的行為也是有著很大作用的，因?yàn)樽兏锬茏屌f事物 擺脫原本的套路，能展望新的未來，影響了個體，也就是影響到部門企業(yè)， 最后影響大的組織就是整個的社會。組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、

3、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間 的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目 的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等 方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化， 企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組 織變革。同樣社會也要關(guān)注著變革，這樣才會與時俱進(jìn)，構(gòu)建美好和諧的社會。變革能影響一個企業(yè)，以及企業(yè)的內(nèi)部力量，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體是相對 而言比較重要的，如果一個企業(yè)要是內(nèi)部都亂了，大家可以想象以后這個 企業(yè)將會是一團(tuán)糟，導(dǎo)致最后關(guān)門。所以管理一個企業(yè)，得先好好地變革 它的內(nèi)部

4、力量：股權(quán)變動：股權(quán)的變動意味著企業(yè)管理方式的改變，較大的 股權(quán)變動也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。 而客觀上，為了體現(xiàn)新進(jìn)股東的 利益，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。如國際資本進(jìn)入民營企業(yè)，在組織變革上就可 能提出與國際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。制度變動：隨著國際化程度的不斷提高， 企業(yè)在體制上大都也從計劃控制模式走向了市場化運(yùn)營模式，制度的約束力也越來越少。市場環(huán)境變動：市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一。 企業(yè)組織 的有效性與可行性唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)是市場，只有適應(yīng)市場化的組織結(jié)構(gòu)才能滿足 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展階段改變：企業(yè)發(fā)展階段的改變也是促進(jìn)企業(yè) 變革的一個主要方面。從變革論述到組織行為

5、學(xué)，組織變革是多因素綜合作用的結(jié)果。 組織變革的 基本動因可以分為外在的原因和內(nèi)在的原因兩大方面。 外在原因有科學(xué)技術(shù)進(jìn)步 迅速、競爭壓力加大、顧客在改變、本地和國家經(jīng)濟(jì)變化、組織活動范圍擴(kuò)大和 管理現(xiàn)代化的需要。內(nèi)在原因有組織目標(biāo)與員工價值觀改變、組織結(jié)構(gòu)的改變、 組織內(nèi)部的矛盾與沖突、組織職能的轉(zhuǎn)變和員工社會心理的變化。同時與變革對組織中個體有一樣作用的還有創(chuàng)新，一個組織需要創(chuàng)新， 這樣才能不斷發(fā)展，不斷更進(jìn)，同時作為個人也是要有前衛(wèi)創(chuàng)新的思想。創(chuàng) 新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原 意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特

6、 有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步 和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思 維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這 些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示變革的 結(jié)果。既然變革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān) 重要。從創(chuàng)新談?wù)摰浇M織行為學(xué)，從而產(chǎn)生組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新，任何組織機(jī)構(gòu)， 經(jīng)過合理的設(shè)計并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須 隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用

7、行為科學(xué)的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組 織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式. 使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境 及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程。就是所謂的組織創(chuàng)新， 亦稱組織開發(fā)。創(chuàng)新的同時需要有目標(biāo)，創(chuàng)新目標(biāo)具體地說，是一項創(chuàng)新活動意 欲達(dá)到的狀態(tài)。具體的創(chuàng)新目標(biāo)與具體的創(chuàng)新領(lǐng)域相一致。 然而，創(chuàng)新目標(biāo)比一 般的目標(biāo)更難確定，這是因?yàn)閯?chuàng)新活動及創(chuàng)新目標(biāo)更具不確定性。 所以，確認(rèn)創(chuàng) 新目標(biāo)是一件很困難的事。但是，如果沒有一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)會浪費(fèi)企業(yè)資源， 這 本身又與管理的宗旨不符?，F(xiàn)代企業(yè)對管理創(chuàng)新的目標(biāo)確認(rèn)多半帶有彈性，以解決這一目標(biāo)本身難以確認(rèn)的問題。以下作為學(xué)習(xí)

8、企業(yè)管理的一名學(xué)生的我，我想談下我的觀點(diǎn)，創(chuàng)新在企業(yè)的作 用?？萍俭w制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中出于重要地位， 對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作 用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長 期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織實(shí)施和過程管理提供必要 的支撐和保障。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)， 凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生 產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。 依 此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng) 新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通 過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成

9、本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企 業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢品牌。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高， 從而 使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)只有依 據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的 競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提， 是 企業(yè)生命力的不竭源泉。最后我想總結(jié)下，從組織行為學(xué)角度論變革創(chuàng)新，變革與創(chuàng)新是同為一體的， 創(chuàng)新使新事物的產(chǎn)生必定會導(dǎo)致原來體系、 組織的變革。同時，社會同樣也是需 要執(zhí)政者，企業(yè)，人民共同的創(chuàng)新

10、變革努力，來成就新時代。所以作為一名與時 俱進(jìn)的大學(xué)生，我目前所要做的就是約束自己，改變自己，并且有著創(chuàng)新的頭腦 來獲得以后更大的成功。參考文獻(xiàn)：組織行為學(xué)關(guān)培蘭管理學(xué)原理周三多經(jīng)營管理者等以及其他資料主要關(guān)鍵字：組織變革，組織創(chuàng)新，組織行為學(xué)，企業(yè)，社會出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理

11、；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 二L臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵