員工手冊提綱

1、員工手冊提綱前言(總經(jīng)理致辭) 第一部分員工必讀一、公司概況1. 公司歷史2. 公司宗旨、經(jīng)營理念3. 公司業(yè)務(wù)4. 公司文化(1) 公司價(jià)值觀(2) 公司企業(yè)家精神(3) 公司(對員工的承諾)(4) 公司的員工5.公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景一、員工行為規(guī)范1.基本準(zhǔn)則2.日常行為規(guī)范3.其它三、員工意見處理辦法四、保密管理制度1.保密范圍2.保密條例3.泄密懲處第二部分人力資源管理制度一、織架構(gòu)與崗位說明1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3.部門職責(zé)說明4.崗位說明書二、人員招聘、聘用管理系統(tǒng)1.人員招聘與錄用(1) 人力資源計(jì)劃(2) 招聘渠道和招聘信息發(fā)布(3) 員工來源(4) 甄選工

2、作(5) 錄用(6) 招聘的有關(guān)規(guī)定2. 員工聘用管理(1) 用合同管理(2) 人事檔案管理(3) 聘任工作流程(4) 聘用要求(5) 崗位調(diào)整程序(6) 離職程序三、培訓(xùn)1. 政策規(guī)定2. 培訓(xùn)計(jì)劃3. 培訓(xùn)體系4. 培訓(xùn)內(nèi)容5. 培訓(xùn)實(shí)施6. 培訓(xùn)記錄四、薪資和福利制度1. 薪資制度(1)薪資設(shè)計(jì)原理(2)薪資組成(3)薪資標(biāo)準(zhǔn)(4)薪資確定(5)薪資審核與發(fā)放(6)薪資調(diào)整(7)保密原則.福利制度(1)福利范疇(2)福利開支來源(3)福利應(yīng)用?住房公積金?四大保險(xiǎn)?醫(yī)療保險(xiǎn)?其他福利五、長期激勵(lì)1. 中長期激勵(lì)對象2. 中長期激勵(lì)方式3. 干股和期股的制度性安排4. 干股和期股的數(shù)量安排

3、5. 中長期激勵(lì)的約束和限制六、考核1. 公司實(shí)行考核目的2. 人力資源考核的種類、內(nèi)容、方法3. 人力資源考核的具體實(shí)施辦法(1) 試用期員工的考核(2) 日常人事考核(3) 獎(jiǎng)金考核(4) 年終考核(5) 招聘考核第三部分行政管理制度一、考勤和節(jié)假日制度1. 考勤2. 節(jié)假日(1)法定節(jié)假日(2)休假(3)婚假(4)喪假(5)探親假(6)產(chǎn)假和陪產(chǎn)假(7)病假(8)醫(yī)療期(9)事假2. 缺勤工資及處理3. 加班與調(diào)休二、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度1. 固定資產(chǎn)的購置和入庫2. 固定資產(chǎn)的管理、領(lǐng)用和轉(zhuǎn)移3. 固定資產(chǎn)的折舊與修理4. 固定資產(chǎn)的處理三、文檔管理規(guī)定1. 公文管理(1) 起草(2)

4、 簽發(fā)和用章(3) 收發(fā)(4) 立卷和銷毀2. 檔案管理(1) 檔案管理范圍與責(zé)任部門(2) 管理責(zé)任人及職責(zé)(3) 借閱四、會(huì)議規(guī)定1.會(huì)議的種類2.總經(jīng)理辦公會(huì)規(guī)定3.部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)定4.部門內(nèi)部例會(huì)的規(guī)定5.員工座談會(huì)的規(guī)定6.總經(jīng)理接待日的規(guī)定7.會(huì)議的其他規(guī)定五、其他規(guī)定1.用車管理規(guī)定2.市內(nèi)用車及招待費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定3.印鑒管理使用規(guī)定4.辦公用品管理規(guī)定5. 通信管理規(guī)定6. 名片管理規(guī)定7. 資料、書刊管理規(guī)定8. 有關(guān)工會(huì)費(fèi)的規(guī)定第四部分財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)管理制度1. 財(cái)務(wù)管理的原則2. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3. 財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容4. 辦理借款、費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定5. 出

5、差管理制度6. 財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限7. 公司財(cái)產(chǎn)清查制度8. 財(cái)務(wù)安全制度二、預(yù)算管理1. 預(yù)算管理的程序2. 預(yù)算的內(nèi)容3. 預(yù)算的制訂4. 預(yù)算的審核5. 預(yù)算的執(zhí)行6. 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督7. 考核第五部分經(jīng)營制度一、經(jīng)營計(jì)劃1. 年度、季度、月工作計(jì)劃的制定2. 計(jì)劃的調(diào)整3. 計(jì)劃的實(shí)施三、采購管理1. 采購管理的內(nèi)容2. 采購的計(jì)劃及審批3. 購買4. 入庫與管理5. 退購6. 出庫7. 合同與票據(jù)管理四、營銷制度出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光

6、先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 riT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎