公共設(shè)施設(shè)備管理方案

1、匯杰廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理方案一、匯杰廣場(chǎng)主要設(shè)備情況（ 1）變配電系統(tǒng)采用 10KV 雙回路電源，低壓母聯(lián)控制雙電源切換。高壓真空開(kāi)關(guān)，四臺(tái)1600KVA干式變壓器。中控室配備應(yīng)急照明蓄電池（200AH、 6 組），供電時(shí)間不低于1 小時(shí)。（ 2）電梯系統(tǒng)客用電梯臺(tái)數(shù)：六臺(tái)品牌：日本富士達(dá)，梯速； 2.5m/s層高： B226 層貨梯臺(tái)數(shù)：兩臺(tái)品牌：迅達(dá)梯速： 2.5m/s層高： B227 層（ 3）中央空調(diào)系統(tǒng)冷熱機(jī)組： 8 臺(tái)品牌： 意大利 克萊門特型號(hào)SRAN/HT2404(328 Kw)單冷機(jī)組： 1 臺(tái)品牌： 意大利 克萊門特型號(hào)BE/SRAT/B-2702組合式空氣處理機(jī)（新風(fēng)機(jī)組）

2、： 8 臺(tái)品牌：麥克維爾型號(hào)MOM916H空調(diào)循環(huán)水泵11 臺(tái)(4) .給排水，污水處理設(shè)備系統(tǒng)生活水泵：2 臺(tái)（一主一備）型號(hào)： Y225M-1品牌：上海連成功率： 45Kw配備 ABB 軟啟動(dòng)控制柜。污水處理采用曝氣氧化式。過(guò)濾沉淀（一級(jí)，二級(jí)）調(diào)節(jié)池曝氣機(jī)氧化排污、排水、 PLC 控制流程。（ 5）網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊接入到弱電機(jī)房、 弱電井。由光纖配架、 配線機(jī)架綜合布線到用戶。有線電視信號(hào)接入到弱電井。（ 6 ）消防系統(tǒng)消防栓水泵：2 臺(tái)品牌： 上海 連成型號(hào)： Y280M-4功率：110Kw噴淋水泵：2 臺(tái)功率：90Kw消防主機(jī)、火災(zāi)報(bào)警、聯(lián)動(dòng)控制裝置設(shè)置在中控室（ 7)

3、 安全監(jiān)控系統(tǒng)東大鼎新系統(tǒng) ,有 119 個(gè)左右監(jiān)控點(diǎn)。（ 8 ）應(yīng)急廣播和背景音樂(lè)系統(tǒng)配合消防、監(jiān)控主機(jī)。（ 9）門禁系統(tǒng)部分由業(yè)主自理。（ 10）會(huì)議多媒體和 KTV 包間24F、25F 會(huì)議室多媒體、音響服務(wù)。KTV 多功能廳點(diǎn)歌、調(diào)音服務(wù)。（ 11）停車場(chǎng)管理系統(tǒng)電動(dòng)道閘控制系統(tǒng)、停車管理收費(fèi)系統(tǒng)。（ 12)公共照明維修（ 13）開(kāi)水爐、公共衛(wèi)生間設(shè)備維修（ 14）公寓樓物業(yè)管理公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)（ 15）公共區(qū)域的裝修二、現(xiàn)有工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)(1) 編制 14人經(jīng)理（產(chǎn)業(yè)） 1 人副主管1 人主管（待遇、） 1人員工 11 人分布如下：配電值班工 （四班三到）4人維修工（綜合維

4、修、運(yùn)行）（強(qiáng)電、弱電、中央空調(diào)、管道、綜合維修、倉(cāng)庫(kù)管理萬(wàn)能工） 7人三、 2010 年能耗費(fèi)匯總（對(duì)方未提供報(bào)表）(1)水(2) 電四、 2011 年各項(xiàng)維修、維保、各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)匯總：專項(xiàng)維保費(fèi)匯總 :（ 1） 電梯維保（ 2） 中央空調(diào)維保98000 元（ 3） 空調(diào)循環(huán)水質(zhì)處理（ 4） 安全監(jiān)控系統(tǒng)維保（弱電系統(tǒng)）15000 元（ 5） 消防系統(tǒng)維保 48000 元（ 6） 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)維保 4000 元（ 7） 立體停車設(shè)備維保（二年）76440 元（ 8）公寓化糞池清掏承包合同2800 元外請(qǐng)維修費(fèi)匯總 ：（ 1）公寓單元電控門委托維修1500 元（ 2 ）4 號(hào)梯井防水施工100

5、00 元設(shè)備各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)匯總（ 1） 電梯年檢費(fèi)（ 2） 配電設(shè)備電氣預(yù)防性試驗(yàn)費(fèi)30000 元五 、2010 年物資材料費(fèi)匯總（一）目前工程項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1 員工的情緒波動(dòng)大，對(duì)薪酬待遇不滿，工作積極不高。原因：現(xiàn)有的薪資待遇和結(jié)構(gòu)不合理， 目前社會(huì)上甲級(jí)寫字樓工程人員的薪資待遇和結(jié)構(gòu)由如下部分組成：基本工資 +技能工資 +工齡工資 +績(jī)效考核，平均工資約2000-3000 元。建議適當(dāng)提高一個(gè)的薪資水平，提高員工的積極性。2、管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合力，向心力。原因：對(duì)工程技術(shù)人員的建議要給以信任、尊重，對(duì)他們從事工作任務(wù)給以榮譽(yù)感。大家才能團(tuán)結(jié)默契，共同協(xié)作。3、對(duì)上級(jí)指令執(zhí)行力不夠，工作效率

6、緩慢。原因：缺乏嚴(yán)格的考核制度， 現(xiàn)有績(jī)效考核制度不合理， 做得好，做的不好一樣。4、對(duì)客服務(wù)缺乏主動(dòng)性，影響了整個(gè)匯杰廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。原因：沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)不了員工積極性，考核不利造成工作態(tài)度懈怠。5 機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于管理應(yīng)設(shè)立專人值班調(diào)度，項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)。6 干好、干壞，干多、干少一樣。員工崗和管理崗之間工資沒(méi)有什么差別或差別很小， 員工和員工之間工資沒(méi)有差別，吃“大鍋飯”現(xiàn)象普遍。7 能耗控制措施不到位沒(méi)有有效的能耗考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度。造成員工沒(méi)有責(zé)任心。8 應(yīng)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任心獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)成績(jī)突出在工作上有創(chuàng)新意識(shí)取得經(jīng)濟(jì)效益的員工應(yīng)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患，并與及時(shí)解

7、決的應(yīng)預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）今后努力的方向和整改的措施。(1) 日常維修制度不夠建立健全，管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致服務(wù)不及時(shí)，影響服務(wù)質(zhì)量（最近發(fā)生在停車場(chǎng)道閘口設(shè)備故障案例，是維修制度不夠規(guī)范典型案例。 ）(2) 樓層空調(diào)溫度沒(méi)有嚴(yán)格巡檢、監(jiān)控措施，直接影響服務(wù)質(zhì)量、及浪費(fèi)能源。（對(duì)設(shè)備的管理不能只是保障運(yùn)行， 還要優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的性能， 提供人性化，提升服務(wù)的品質(zhì)。）(3) 配電房高低壓室環(huán)境溫度較高、通風(fēng)差，設(shè)備存在安全隱患。（鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)，利用現(xiàn)有資源技術(shù)改造。 ）(4) 早上上班人員流量高峰時(shí)，乘梯人員擁擠，待梯時(shí)間長(zhǎng)，不夠人性化，影響服務(wù)品質(zhì)。二 改進(jìn)管理措施如下：（ 1）建立健全日常維修制度

8、， 并嚴(yán)格執(zhí)行。 保證服務(wù)的及時(shí)性， 提高服務(wù)質(zhì)量。工程部設(shè)置工程調(diào)度，加強(qiáng)日常維修統(tǒng)計(jì)、未完成維修統(tǒng)計(jì)記錄，填寫工程部日?qǐng)?bào)表，項(xiàng)目主管及時(shí)了解未完成維修的原因，在每日協(xié)調(diào)會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，使維修結(jié)果處于受控狀態(tài)。日常維修制度 ：1 設(shè)備使用部門報(bào)修到工程調(diào)度。2 工程調(diào)度進(jìn)行維修單收發(fā)登記。3 維修工完成維修后由報(bào)修部門簽字確認(rèn)、維修人簽字，對(duì)當(dāng)日未完成維修寫明未完成原因。4 調(diào)度每日進(jìn)行維修統(tǒng)計(jì)、未完成維修統(tǒng)計(jì)。5 項(xiàng)目主管根據(jù)當(dāng)日維修統(tǒng)計(jì)、未完成維修情況統(tǒng)計(jì)，并在每日協(xié)調(diào)會(huì)上將未完成維修通報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。6 調(diào)度對(duì)未完成的維修項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn)，直至完成時(shí)，消除未完成項(xiàng)目的

9、記錄。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行公共區(qū)域環(huán)境溫度定時(shí)巡檢、監(jiān)測(cè)制度，保證服務(wù)質(zhì)量，能耗成本的精益控制。中央空調(diào)能耗占廣場(chǎng)能耗的 60 70%左右，日常需加強(qiáng)公共區(qū)域環(huán)境溫度的監(jiān)測(cè)控制，制定公共區(qū)域環(huán)境溫度巡檢表。嚴(yán)格按溫度控制規(guī)范要求控制溫度，保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量、但供冷溫度過(guò)低，供熱溫度過(guò)高 ，都會(huì)造成客人不適及能耗浪費(fèi)，我們可以在過(guò)道、 公共區(qū)域場(chǎng)所等處設(shè)置貼紙式溫度計(jì)， 便于巡檢人員隨時(shí)了解環(huán)境溫度，及時(shí)調(diào)整控制風(fēng)機(jī)。保持適宜環(huán)境溫度， 保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，及成本的精益控制。(3 ）鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)技術(shù)改造、消除設(shè)備安全隱患配電房高低壓室環(huán)境溫度較高，通風(fēng)差，不利于變壓器等設(shè)備的運(yùn)行，存在設(shè)備安

10、全隱患、需加強(qiáng)降溫通風(fēng)措施。建議將地下室 2 樓中央空調(diào)的冷凝水收集，通過(guò)安裝管道、循環(huán)泵、風(fēng)機(jī)盤管。改善配電房的環(huán)境溫度。(4）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能、提升服務(wù)品質(zhì)。廣場(chǎng)配置 6 部富士達(dá)電梯，與甲級(jí)寫字樓要求，每部客梯服務(wù)面積不超過(guò) 5000 平米，等候時(shí)間不超過(guò) 40 秒有一定差距。上班人員高峰時(shí)段，一樓電梯間人聚集的較多，待梯時(shí)間長(zhǎng)，每天需要專人控梯。建議查詢電梯使用功能資料，和購(gòu)買電梯時(shí)要求的功能項(xiàng)目。啟用乘梯高峰繁忙時(shí)段返回智能功能。改善早晨乘梯擁堵情況，已提升我們的服務(wù)品質(zhì)。三、新編工程項(xiàng)目組崗位設(shè)置及責(zé)、權(quán)、利范圍(1) 新編崗位設(shè)置 15 人 分布如下 :在定崗定員時(shí)， 我們爭(zhēng)取在

11、滿足工作需求與服務(wù)能力的情況下，打破人員安排剛性化、維修工種的單一化，通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃、有目的的長(zhǎng)期培訓(xùn)，提高員工綜合維修能力、及團(tuán)隊(duì)合作精神。逐步降低人員成本同時(shí)提高員工的收入。項(xiàng)目主管1 人領(lǐng) 班工程領(lǐng) 班（強(qiáng)弱（ 空 調(diào)電、電值班管道、綜梯、配合維修）電、綜調(diào)度合 維1 人修）1 人1 人空調(diào)管道 、配電強(qiáng) 弱電綜合維維 修、2 人修值班電 梯、綜 合維2 人4 人修2 人（ 2）崗位責(zé)、權(quán)、利工程項(xiàng)目主管崗位職責(zé)（ 1 ）工程項(xiàng)目主管直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 對(duì)項(xiàng)目組所有員工全權(quán)調(diào)配，對(duì)領(lǐng)班、行使考核權(quán)，并報(bào)項(xiàng)目部備案，對(duì)領(lǐng)班的人選，任免提出建議，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目組員工勞動(dòng)合同續(xù)

12、簽，在征求多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出建議，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門實(shí)施。附：對(duì)領(lǐng)班考核權(quán)限500 元、員工200 元。（ 2）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展所有工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理工作。（ 3）負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃， 定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)，指導(dǎo)本組員工工作 。(4) 審閱各設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行記錄、工程部日?qǐng)?bào)表、未完成維修統(tǒng)計(jì)表、能耗統(tǒng)計(jì)及其它報(bào)表。（ 5）協(xié)助完成項(xiàng)目部所交辦的各項(xiàng)工作。工程調(diào)度（領(lǐng)班）崗位職責(zé)（ 1）工程值班調(diào)度直接對(duì)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)，及時(shí)做好維修單收發(fā)、登記，隨時(shí)安排并了解維修完成的情況。對(duì)于因客觀條件限制當(dāng)天不能完成的維修，在向項(xiàng)目主管匯報(bào)后，填寫未完成維修記錄，并跟蹤至最終完

13、成。（ 2）負(fù)責(zé)每日水、電能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)了解廣場(chǎng)各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，如有異常，及時(shí)通知有關(guān)人員前去檢查，并向項(xiàng)目主管匯報(bào)。(3)根據(jù)收集到各班組的數(shù)據(jù)，在下班前認(rèn)真填寫工程部日?qǐng)?bào)表。領(lǐng)班（空調(diào)管道、綜合維修）崗位職責(zé)（ 1）在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，管理班組的員工和所轄設(shè)備，對(duì)員工行使考核建議權(quán)限 200 元，報(bào)項(xiàng)目主管同意后實(shí)施。（ 2）制訂并執(zhí)行所轄系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。（ 3）定期和班組員工的進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全知識(shí)交流。(4)負(fù)責(zé)下發(fā)本班組員工各項(xiàng)工作指令，并檢查完成情況，定期對(duì)本班組進(jìn)行考核，并報(bào)項(xiàng)目主管。(5)定期填寫本班組物資材料采購(gòu)計(jì)劃。(6)負(fù)責(zé)建立所轄系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬及各類圖紙和資料的收

14、集。（ 7）負(fù)責(zé)中央空調(diào)運(yùn)行管理，協(xié)調(diào)外包維保工作。領(lǐng)班（強(qiáng)弱電維修、電梯、配電、 、綜合維修）崗位職責(zé)(1) 在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下， 管理本班組的員工和所轄設(shè)備 ,對(duì)員工行使考核建議權(quán)限 200 元，報(bào)項(xiàng)目主管同意后實(shí)施。(2) 制訂并執(zhí)行所轄系統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。(3) 定期和班組員工的進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全知識(shí)交流。(4)負(fù)責(zé)下發(fā)員工各項(xiàng)工作指令，并檢查完成情況，定期對(duì)本班組進(jìn)行考核，并報(bào)項(xiàng)目主管。(5) 定期填寫本班組物資材料采購(gòu)計(jì)劃。(6)負(fù)責(zé)建立所轄系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬及各類圖紙和資料的收集。（ 7）負(fù)責(zé)電梯安全檢查，及維保協(xié)調(diào)工作。配電值班工崗位職責(zé)1、定時(shí)巡視配電室高、低壓設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫各

15、種巡視記錄，交接班記錄。2、必須按照安全操作規(guī)程操作，在值班時(shí)間內(nèi)值班人員對(duì)變配電室設(shè)備負(fù)有監(jiān)視、 維修、保養(yǎng)、操作及事故處理并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行供電局頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度。4、熟悉系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，主要設(shè)備的性能、掌握故障處理方法。5、保證機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做好防鼠、防火工作?？照{(diào)管道工崗位職責(zé)1、勝任崗位工作，服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從領(lǐng)班的調(diào)配。2、工作中自覺(jué)遵守崗點(diǎn)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。服從上級(jí)的管理，樹(shù)立高度的責(zé)任心，做好本職工作。3、負(fù)責(zé)給排水、污水處理設(shè)備、風(fēng)機(jī)房及各種管道的正常運(yùn)行與維修保養(yǎng)工作。4、做好中央空調(diào)運(yùn)行、監(jiān)護(hù)工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄表，設(shè)備

16、運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。強(qiáng)弱電維修崗位職責(zé)1 勝任崗位工作，、服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從領(lǐng)班的調(diào)配。2、工作中自覺(jué)遵守崗點(diǎn)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。服從上級(jí)的管理，樹(shù)立高度的責(zé)任心，做好本職工作。3、負(fù)責(zé)消防控制、安全監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、所有強(qiáng)弱電系統(tǒng)的維修，公共區(qū)域的照明、數(shù)字會(huì)議服務(wù)、停車場(chǎng)閘道、收費(fèi)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信4、認(rèn)真填寫各項(xiàng)設(shè)備巡檢記錄表，設(shè)備運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。三、設(shè)施設(shè)備管理匯杰廣場(chǎng)是一座甲級(jí)寫字樓，在硬件設(shè)備上，大樓整體應(yīng)用了多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，富士達(dá)品牌電梯、意大利克萊門特品牌中央空調(diào)、自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、近300 個(gè)自動(dòng)管理車位系統(tǒng)等，所配備的設(shè)施設(shè)備比較齊備，基礎(chǔ)

17、良好。我們將在現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念。 開(kāi)展施設(shè)備的維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理工作。（ 1 ） 設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)是物業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。首先我們要完善工程部崗位職責(zé)， 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理制度，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳， 建立設(shè)備管理標(biāo)示牌， 在日常管理中對(duì)重要設(shè)備設(shè)施做到有專人負(fù)責(zé)管理操作。 同時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施廠家的售后服務(wù)建立聯(lián)系。制訂年度保養(yǎng)計(jì)劃、月保養(yǎng)計(jì)劃，周保養(yǎng)計(jì)劃，并督促各班組嚴(yán)格實(shí)施。我們將設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)分三個(gè)層面推進(jìn)：一以保證設(shè)施、設(shè)備處于受控狀態(tài)、 維持正常運(yùn)行為目的的日常管理及維修。二 以消除各種運(yùn)行隱

18、患，保證設(shè)施設(shè)備性能得以充分發(fā)揮為目的的定期計(jì)劃性保養(yǎng)（包括大、中修）。三 以提升設(shè)備設(shè)施性能、服務(wù)品質(zhì)為目的的設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造。（ 2）能耗的管理我們將能源管理成為廣場(chǎng)成本控制的重點(diǎn)，每日統(tǒng)計(jì)水、電能耗數(shù)據(jù)，了解能耗使用是否異常。 每月開(kāi)展能耗使用情況分析， 對(duì)當(dāng)月能耗控制的成績(jī)和不足提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。對(duì)空調(diào)、照明等重點(diǎn)耗能設(shè)備制定合理可行的的運(yùn)行方案，通過(guò)采取各種有效管理手段，最大限度的控制能耗。（ 3）注重員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)在設(shè)備實(shí)施的管理中， 更加注重員工的培訓(xùn)工作， 通過(guò)提高員工的整體素質(zhì)，來(lái)提高設(shè)備的管理水平。在新員工入職培訓(xùn)中，重點(diǎn)介紹主要設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)、水箱閥門、給排水管、閥門的位置、 電氣回路、控制開(kāi)關(guān)位置、 消防設(shè)施的結(jié)構(gòu)、樓層噴淋水閥、 排水閥位置及它們操作方法的培訓(xùn)工作， 工程部給安保部等人員交差培訓(xùn)，這樣在緊急情況下才不至于慌亂， 做到心中有數(shù)把事故的影響減到最小。對(duì)重要設(shè)備操作方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。一是采用部門培訓(xùn)，設(shè)立員工培訓(xùn)員，讓對(duì)某項(xiàng)設(shè)備有著豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅對(duì)其他員工培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的方法，讓每一個(gè)員工都可以發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。 二是選派優(yōu)秀員工到設(shè)備廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高設(shè)備管理水平。如專業(yè)性強(qiáng)的中央空調(diào)、消防控制主機(jī)等。（ 4）加強(qiáng)安全教育、制定突發(fā)事