董事長(zhǎng)新春開工講話

1、董事長(zhǎng)新春開工講話在XXXX年的7月18日XXX誕生了，從此開始了它無(wú)盡的生命歷程。時(shí)光流逝，歲月如歌，不知不覺(jué)我們已走過(guò)了十一個(gè)春天，20XX年的今天我們迎來(lái)了新天龍生命中的第十二個(gè)春天。十二年來(lái)，新天龍?jiān)跀?shù)百員工的共同努力下一步一步成長(zhǎng)和變化。今天我們又相聚在20XX年的春天里了！此時(shí)此刻，我想，大家的心情和我一樣，難以平靜，非常激動(dòng)。在座的有多位和我一樣，都是新天龍的第一代員工，是在1996年，我們懷著初識(shí)的喜悅，相聚到新天龍的集體中，從此開始了與新天龍事業(yè)的出發(fā)和成長(zhǎng)。十幾年來(lái)新天龍擁有了越來(lái)越多的員工朋友、兄弟姐妹，我們新天龍一直以最真誠(chéng)的心情敞開胸懷接納新朋友，更不曾忘記老朋友。是

2、的，朋友們、兄弟姐妹們，我們本是陌生人，是新天龍讓我們走到一起來(lái)，沒(méi)有新天龍，我們不會(huì)成為同事，不會(huì)成為朋友。新天龍一路走來(lái)也有風(fēng)有浪，是大家相伴支持走到今天。我想，今天在場(chǎng)的朋友是從全國(guó)各地來(lái)到這里，這不僅僅是一種記憶，更重要的是一種財(cái)富，足以讓我們用一生去倍加珍惜。今天我們這次20XX年開工聚會(huì)，是對(duì)新天龍的精彩明天共同展望。這不僅是我個(gè)人人生中的一件大事，也是我們新天龍全體員工的一件大事。新天龍公司是我們一起創(chuàng)造的，也在我們手里發(fā)展壯大。在我們大家的共同努力下，新天龍從無(wú)到有；在我們的共同努力下，它也由小到大，由弱到強(qiáng)；在我們的共同努力下，最終將成長(zhǎng)為同行中一顆奪目的明珠！朋友們，今天新

3、天龍20XX年的生產(chǎn)開工了，標(biāo)志著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力，我們的利益是一致的，我們的理想是一致的，我們的未來(lái)是美好的，成功必將屬于新天龍，屬于我們大家。讓我們共同祝愿新天龍公司走向壯大，走向輝煌！20XX年公司以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，工作重點(diǎn)是“優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化過(guò)程控制”。各級(jí)員工要增強(qiáng)憂患意識(shí)，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)的激情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；積極創(chuàng)造良好的“授權(quán)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”環(huán)境，逐步實(shí)施精細(xì)化管理；不斷調(diào)整和提升市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)贏利產(chǎn)品；促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本的降低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，圓滿完成20XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，

4、為推動(dòng)企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！新天龍的企業(yè)文化建立在以人為本的基礎(chǔ)上，我們常說(shuō)新天龍是一個(gè)大家庭，來(lái)自五湖四海的新天龍員工就是這個(gè)大家庭中的兄弟姐妹。新天龍沒(méi)有五彩的霓虹，更沒(méi)有醉人的美酒，但卻從不缺少家的溫馨和朋友的祝福。圍繞20XX年的工作經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，真正體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)宗旨，新天龍將做四件大事：第一，制定最有利于人激勵(lì)的制度。首先公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制即垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。讓各部門的部長(zhǎng)、車間主任，嚴(yán)格要求以身作則、堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)、做一個(gè)讓公司放心、讓員工滿意的管理者，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象。明確每一層管理人員的責(zé)、權(quán)、利，形成直線指揮

5、系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，避免管理中互相推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實(shí)。從根本上提高決策能力和工作效率。特別是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)議而即決、決了即行，否則一事無(wú)成。其次完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。績(jī)效考核也是公司對(duì)員工進(jìn)行晉

6、升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。從20XX年下半年開始，新天龍各部門部長(zhǎng)已經(jīng)實(shí)行了績(jī)效考核，從20XX年起各級(jí)主管及管理人員一律實(shí)行績(jī)效考核。員工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法，其目的主要在于通過(guò)對(duì)職工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己藞?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面都有不同的要求。科學(xué)、公平的績(jī)效量化考核體系真正做到了客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有本可依。通過(guò)績(jī)

7、效考核，管理人員進(jìn)行工效掛鉤，完成任務(wù)，有能力者大獎(jiǎng)，保證能者多得；通過(guò)績(jī)效考核 ，進(jìn)一步完善分配制度，鼓勵(lì)骨干員工多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過(guò)績(jī)效考核，抓好管理隊(duì)伍建設(shè)，今年將加大對(duì)管理人員考評(píng)，對(duì)業(yè)績(jī)平平，跟不上公司發(fā)展，無(wú)責(zé)任心的將降職或淘汰。真正做到能者上、平者讓，庸者下。第二件大事：構(gòu)筑最利于人發(fā)展的平臺(tái)；俗話說(shuō)得好，“廠興我榮，廠衰我恥”。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的關(guān)系。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場(chǎng)所，更是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。因此20XX年新天龍?jiān)谌肆Y源規(guī)劃及實(shí)施時(shí)，要構(gòu)筑最利于人發(fā)

8、展的平臺(tái)，幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。首先公司將建立員工橫向職業(yè)發(fā)展通道。橫向職業(yè)發(fā)展通常是指員工通過(guò)橫向的工作輪換或崗位輪換進(jìn)入一個(gè)新部門或新的工作領(lǐng)域。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，橫向職業(yè)發(fā)展通道有利于員工個(gè)人能力的培養(yǎng)、工作興趣的提升，以滿足員工發(fā)展的需要；也有利于員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人能力上的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，避免擇崗的盲目性；有利于增強(qiáng)員工新崗位的勝任力、增加員工就業(yè)的安全感。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型員工要在具體崗位上要實(shí)行操作與檢修能力合一，即操作型員工除了熟練掌握操作技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的維修技能、檢驗(yàn)技能，可以自己獨(dú)立或與團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)而有效地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單設(shè)備故障、流程難題，從而減少停工時(shí)間，提高勞動(dòng)生

9、產(chǎn)率。有的員工會(huì)說(shuō)，機(jī)修有機(jī)修工，檢驗(yàn)有檢驗(yàn)員，我只要做好我本道工序就可以了。這樣想的員工錯(cuò)了，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，多一些技能就多一些發(fā)展的可能，工作內(nèi)容的增加意味著增加挑戰(zhàn)性與新的責(zé)任。 管理類員工實(shí)行崗位輪換 ，崗位輪換簡(jiǎn)稱為輪崗，是在同職位水平上將員工從個(gè)崗位調(diào)整到另外一個(gè)崗位。輪崗實(shí)施的目的是使員工成為多面手，讓員工從不同角度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解，從而使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成熟起來(lái)。其次，培養(yǎng)后備人才是今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，對(duì)那些有愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好舞臺(tái)。以往有員工會(huì)說(shuō)，我不需要培訓(xùn)，培訓(xùn)不會(huì)產(chǎn)生利益，其實(shí)這樣想是大錯(cuò)特錯(cuò)了。通過(guò)培訓(xùn)，

10、能夠使員工在思想上和行為上與公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)一，通過(guò)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，處處以企業(yè)的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向。當(dāng)然，在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)同時(shí)，還要進(jìn)行其它方面的培訓(xùn)，使他們成為企業(yè)的復(fù)合型人才?？梢哉f(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工最大的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榕嘤?xùn)是企業(yè)給員工充電的機(jī)會(huì)，是企業(yè)對(duì)員工發(fā)展的重視。所以在20XX年新天龍將會(huì)加大各級(jí)員工的培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行以市場(chǎng)拓展為目標(biāo)的各種形式的培訓(xùn)，以提高員工的能力和素質(zhì)。希望大家能在通過(guò)各類培訓(xùn)將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)為你們提供施展才能的條件和環(huán)境，使你們能發(fā)揮所長(zhǎng)，充實(shí)到后備人才隊(duì)伍中來(lái)，也使你們的人生價(jià)值得到體現(xiàn)。

11、第三件大事：設(shè)計(jì)最利于人快樂(lè)暢想的空間。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，新天龍將構(gòu)建“激情抒懷，暢想未來(lái)“的平臺(tái)。公司將“給員工一個(gè)夢(mèng)想”，廣大員工可以設(shè)想假如我是董事長(zhǎng)，假如我是副總，假如我是生產(chǎn)部長(zhǎng)，假如我是車間主任等等，面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，我將如何計(jì)劃，我將采取哪些舉措，公司集思廣益，廣納雅言，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供最具借鑒意義的一線戰(zhàn)報(bào)。請(qǐng)全公司無(wú)論是一線員工還是中層干部，群策群力，打開心扉，暢所欲言，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供新的經(jīng)營(yíng)理念、合理化建議、改善措施和具體辦法。從朝陽(yáng)中走來(lái)的新天龍，是如此的生機(jī)勃勃，她可以賦予了我們廣大員工暢想未來(lái)的空間和更多的權(quán)利，同時(shí)也賦予了我們實(shí)現(xiàn)

12、夢(mèng)想、創(chuàng)造未來(lái)的義務(wù)和責(zé)任。今天的新天龍就似一個(gè)青年。青年人如朝陽(yáng)、如虎、如春前之草。青年人常思將來(lái)，故生希望之心，唯希望，故進(jìn)??；唯進(jìn)取，故日新。這個(gè)青年盛氣、豪壯、喜創(chuàng)新、常覺(jué)一切事無(wú)不可為。那讓這個(gè)青年的青春閃光的責(zé)任在誰(shuí)？不在他人，全在我們這些認(rèn)真進(jìn)取的新天龍人。20XX年人本集團(tuán)提出內(nèi)外套產(chǎn)品生產(chǎn)需要配套，這個(gè)舉措給我們公司帶來(lái)了一定的影響。但是我們要這么想：人本是中國(guó)最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，我們能成為人本的優(yōu)秀配套廠家是我們新天龍的榮幸，也是我們?nèi)w新天龍人的榮幸。人本集團(tuán)能在十六、七年的時(shí)間發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模，有許多地方值得我們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在人本集團(tuán)要求我們產(chǎn)品配套，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于

13、我們新天龍來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我相信我們新天龍?jiān)趶V大員工的通力支持下，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，定能積極應(yīng)對(duì)。我們要跟著人本高速發(fā)展的腳步，做大做強(qiáng)新天龍實(shí)業(yè)，真正成為大市聚家鄉(xiāng)人民致富奔小康的龍頭企業(yè)，促進(jìn)大市聚經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展！ 我希望我們新天龍的員工都有可能成為人才，現(xiàn)在的新天龍可以可以承載你們很多的夢(mèng)想和可能。正因?yàn)橛心銈兊膲?mèng)想，我們的新天龍注定能創(chuàng)造更美好的未來(lái)。第四件大事：打通最利于人溝通的渠道。新天龍的企業(yè)文化建立在以人為本的基礎(chǔ)上，在新天龍這個(gè)和睦的大家庭里，公司從上到下，不論是董事長(zhǎng)還是一般員工沒(méi)有尊卑之分。我們提倡互相尊重，相互依賴。人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和

14、尊重。其橋梁是溝通。假如有人對(duì)公司的決策不理解，或者是在工作碰到了問(wèn)題，或者是在生活中碰到了問(wèn)題，你可以找車間主任溝通，也可以找相關(guān)部門的部長(zhǎng)溝通，也可以找副總或者是我來(lái)溝通。我的大門永遠(yuǎn)向你們敞開。讓我們敞開心懷，把問(wèn)題放到桌面上一一來(lái)解決。作為新天龍的每一個(gè)員工，可以放開自我，讓別人了解你的需求，讓別人了解你的困難，讓別人知道你需要幫助。作為新天龍的每一個(gè)干部，應(yīng)主動(dòng)了解員工的需求，多一些燦爛的微笑，讓員工感到能得到理解和幫助。新天龍?jiān)?0XX年要善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智與積極性。企業(yè)的決策也將會(huì)廣泛征求員工的意見(jiàn)，我相信參與的員工越多，獲得支持的員工也會(huì)越多。員工是企業(yè)真正的主人，只有通過(guò)你們的爭(zhēng)議、爭(zhēng)辯、“斗智”，才能真正發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，才能集思廣益，才能使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。溝通將作為一種制度，融入新天龍人日常的工作和生活當(dāng)中。廣大員工可以把你的想法和你的建議放到廠里的意見(jiàn)箱中，也可以與公司中相關(guān)人員面對(duì)面溝通。公司也將會(huì)通過(guò)座談會(huì)、調(diào)查表來(lái)全面了解員工思想、建議，及大家共同關(guān)心的問(wèn)題并真誠(chéng)關(guān)心廣大員工的生活。我們要建立并通過(guò)這些溝通渠道，充分喚起了員工間家庭般的和諧與溫暖的感覺(jué)，營(yíng)造了一個(gè)和