煤礦技術管理是安全生產的重要基礎

1、煤礦技術管理是安全生產的重要基礎 煤炭企業(yè)所發(fā)生的事故，特別是多人的重大事故，往往是多環(huán)節(jié)，多人員的失誤造成的,技術管理出現(xiàn)漏洞是其中的一個方面。要實現(xiàn)煤炭企業(yè)安全上的根本好轉，穩(wěn)定安全生產的良好局面，加強技術管理是非常重要的基礎工作。技術工作和技術管理的特點是超前性、規(guī)劃性和指導性，因而是煤炭企業(yè)安全生產和正常經營的基礎和保證。安全狀況是企業(yè)基礎工作和管理工作強弱的具體體現(xiàn)，為實現(xiàn)煤礦安全生產必須在行政管理、生產管理、技術管理、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)察、培訓教育等方面下功夫，在當前煤礦安全生產管理體制下，進一步加強技術管理工作是非常必要的。1、抓好事故隱患的排查治理在地下開采的煤礦中，客觀上存在著

2、水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，這些不利因素實際上是開采對象和環(huán)境顯現(xiàn)出來的負面效應。煤礦生產的產品種類一般比較單一，但是其生產過程復雜、環(huán)節(jié)多，采煤和掘進有打眼、放炮、運輸、支護等工藝，礦井有提升運輸、通風、排水、供電、通訊等工序和環(huán)節(jié)，這些工序和環(huán)節(jié)配合的不恰當、功能的失效和內部機制的失衡均會釀成故障或事故。嚴重危及職工的安全和健康。煤礦地質條件和生產環(huán)節(jié)復雜程度的差異對其安全狀況影響甚大。地質條件和生產環(huán)節(jié)復雜的礦井，不利因素多，治理難度大，安全生產的形勢嚴峻。但是，不論何種條件的煤礦，均存在不安全因素，只是程度的不同而已，因此，所有煤礦都需著力抓不安全因素的治理工作。我們通常把可能

3、釀成事故的不安全因素稱為事故隱患。對隱患的排查治理無疑是一項非常重要的工作。通過排查隱患，能夠全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，以便有針對性的采取治理措施，明確安全上的工作重點并安排治理隱患的工程，為預防事故奠定基礎。在排查隱患時，應對地質條件、生產環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析。對隱患的不認識和認識的不充分本身就是一種隱患。有些雖然是一般隱患，由于人們的認識不足，重視不夠，治理措施不落實，從而上升為重大隱患直至造成事故。根據隱患存在的時間長短，分為長期性和短期性的隱患。例如：在瓦斯礦井，開采有煤塵爆炸危險和有自燃發(fā)火的礦井，有水患危險的礦井，

4、瓦斯、煤塵、水害、自然發(fā)火和頂板問題，自然是長期性隱患，有的隱患將伴隨礦井開采的始終。對這類隱患要加強基礎工作建立規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统薏删蚬ぷ髅娼咏「G，采煤工作面初次放頂和周期來壓及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對這類隱患明確責任，強化治理措施，使其盡快消除或通過。2、搞好礦井開拓開采設計礦井的開拓和開采設計是巷道布置、階段和采區(qū)劃分，開采程序、采掘工程、生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)、設備能力和選型以及安全技術措施等的總體規(guī)劃和安排。為滿足礦井合理開拓布置的需要，在查明開拓開采區(qū)域地質和開采技術條件的同時，還要加強水文地質和瓦斯地質工作，使設計置于

5、可靠資料的基礎上。設計應貫徹集中化、機械化和設備能力留有適當?shù)挠嗟兀V性的防治事故措施應當加強，努力提高礦井的抗災能力。采區(qū)設計的合理與否對使用期間安全生產的影響較為直接。采區(qū)設計除按有關規(guī)定和要求為內容進行編制外，其巷道布置應同采區(qū)通風一并考慮，巷道斷面選擇應滿足風量分配的需要，煤層群或分層開采盡可能聯(lián)合布置采區(qū)，正規(guī)采區(qū)應布置局部通風系統(tǒng)，采區(qū)內若采用軌道運輸，其上、中、下部車場應通過計劃進行正規(guī)設計。即使是臨時性的車場，也應使安全間隙符合規(guī)定，切不可馬虎湊合，有水患威脅的采區(qū)要有完善的排水系統(tǒng)，必要時設置專用疏排水通道。煤礦開拓開采設計要遵循煤礦安全規(guī)程，將規(guī)程中的規(guī)定在設計中體現(xiàn)出來

6、。煤礦采掘作業(yè)規(guī)程更應以煤礦安全規(guī)程為依據。3、努力推廣新技術和開展技術創(chuàng)新煤礦安全狀況不排除受制于地質和開采的特殊條件外，還與裝備和工藝落后，用人多有很大關系。要實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉，還必須依靠科技進步，改進開采方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，盡量減少笨重體力勞動，努力改善井下工作環(huán)境，不斷改進礦井技術面貌。推廣新技術應因地制宜，事前的可行性研究和技術的論證是必不可少的工作。對改善安全條件的新技術和新設備予以重視，不能因為沒有直接經濟效益而忽略。應注意在新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性，避免形成新的隱患，使其在安全生產中發(fā)揮良好作用。技術上的改進和創(chuàng)新所面臨的安全問題較

7、多。例如，過去認為不能使用機械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機械化；在特殊條件下采用錨噴支護等。將上述諸多困難歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經驗不能使用了，必須重新探索新方法和積累新經驗；二是有些要突破原有的規(guī)定。在技術工作中不敢創(chuàng)新是不對的，但對創(chuàng)新工作采取簡單從事不顧安全后果的做法是不可取的。正確的做法是慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的新問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進地進行試驗。4、進一步健全技術管理體系煤礦安全生產的大量事實已經說明了加強對生產技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師為首的技術責任制和技術管理體系的重要性。為了適應安全生產的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術管理人員，調動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤炭企業(yè)經營較為困難，效益較差，影響了職工的生產積極性，造成一些技術人員流失。再有，技術工作責任較大，而得到的待遇偏低，晉升提拔緩慢，影響了一部分人的積極性，致使有些人產生“得過且過，不求有功，但求無過”的思想，不能主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是目前企業(yè)的技術創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在有干好干壞一個樣的情形，因而