班組安全文化建設(shè)“十三法”

1、班組安全文化建設(shè)“十三法” 一是誓詞提醒法。首先提煉出了：“牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！”的安全誓詞。每天班前會上，由班組長帶領(lǐng)員工對著全家福的照片進行宣誓和承諾，讓員工看著“全家?！本秃孟裼H人在身邊囑咐，工作時自然繃緊了安全這根弦，同時提高了每個人的安全責(zé)任感。二是環(huán)境熏陶法。利用視覺和聽覺識別系統(tǒng)讓員工時時接受安全文化熏陶。首先，將寫有家人、妻子、兒女安全囑咐和安全寄語、安全理念的全家福制作成牌板，懸掛在各個隊組會議室，使員工時時牢記親人囑咐，以提高員工的責(zé)任意識；第二，將每個隊組各自提煉的、切合本隊實際的團隊理念張貼上墻

2、，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團隊觀念；第三，建立了安全文化園和安全文化長廊、安全警示牌板、燈箱；并利用每天兩次的自辦廣播等等，從安全文化對視覺、聽覺的沖擊中，讓職工潛移默化的接受安全文化理念熏陶。三是親情教育法。建立了民情日記、民情檔案，建立了家庭和企業(yè)聯(lián)系制度，開展了自我喜歡的安全格言征集、家屬送安全信、女工在井口縫補衣服等活動，讓更多的職工家屬參與到安全文化的建設(shè)上來，增強安全文化的親和力。四是責(zé)任連帶法。對于理念不會背、安全行為不規(guī)范、安全管理未實現(xiàn)六個零（系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故）以及有“三違”的員工，不僅處罰

3、本人，而且區(qū)隊班組都要受連帶責(zé)任。五是思想排查法。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)則安，不預(yù)則危。在動態(tài)預(yù)控上，各生產(chǎn)隊組把班前思想隱患排查作為防患于未然的重要手段，特別是班前會，班長必須親自對包括“圖省事怕麻煩的懶惰人、盲目蠻干的粗魯人、遭遇不幸的痛苦人、探親歸來的疲勞人、上班之前的飲酒人、家庭不和的煩惱人、不安心上班的放蕩人、業(yè)務(wù)不熟的糊涂人、紅白大事的費心人、新婚前后的幸福人、受到批評的情緒人”的11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，進行談心教育并采取了適當(dāng)安排工作和勸其休息的措施，避免了職工的“帶病”上崗。六是網(wǎng)絡(luò)管理法。公司黨政工團、女工、家屬在安全上形成了六條“網(wǎng)線”，形成

4、了公司領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部人員、黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工立體交叉的反“三違”網(wǎng)絡(luò)。七是“三違”過五關(guān)法。班組職工發(fā)生“三違”后，上崗前要對“三違”人員要進行“過五關(guān)”教育。即：對“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安質(zhì)部教育上崗前簽字。八是搭建“綠色通道”法。首先，長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進行長期性的培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)的關(guān)于進一步加強班前會學(xué)習(xí)的實施細則，搭建班組員工學(xué)習(xí)保障通道；其次，尋求企校合作途徑，從2009年開始，與山西職工聯(lián)合大學(xué)、黑龍江科技大學(xué)等院校聯(lián)合

5、辦學(xué)，以中專班、大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建班組人才素質(zhì)提升通道；第三，每年結(jié)合集團公司和本公司實施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)首席員工活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建班組人才激勵通道；第四，每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道；第五，由工會牽頭，各分會配合，組織班組每個員工每年捐獻一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道；第六

6、，堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業(yè)培訓(xùn)，開闊班組管理人員視野，轉(zhuǎn)變班組管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建班組管理人員交流提高通道。九是群防嚴密法。開展“一項問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。其一，在班組全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標兵”為主題的活動。其二，在班組密織“六條網(wǎng)線”，即：以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作；全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處；充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線；充分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調(diào)

7、動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線；由紀委負責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容；密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。其三，在班組員工作業(yè)過程中養(yǎng)成“四個相互”，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件；工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀；互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。十是民情解難法。公司黨委要求，行政工作哪里有問題，黨務(wù)工作就跟到那里，班組長班前會要做到“隱患排查情況必講

8、、安全質(zhì)量標準化必講、交接班情況必講、安全預(yù)想必講、安全技術(shù)措施必講、責(zé)任追究必講”的六必講；科隊長對班組員工要做到“家庭情況清楚、脾氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚、不同時期的思想變化清楚的“五清楚”；支部書記對班組員工要做到“婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪”的“六必訪”；支部書記、科隊長、公司領(lǐng)導(dǎo)對班組員工要做到“員工思想波動必談、受到批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談、完不成任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談”的“七必談”。并且“五清楚”、六必訪”、“七必談”都要記錄在

9、“民情日記”上。十一是互保聯(lián)保法。堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用，公司首席員工、勞動模范、黨員、崗員、網(wǎng)員都與班組普通職工簽訂了聯(lián)保合同，形成安全互保網(wǎng)絡(luò)，對安全工作起了重要作用。十二是關(guān)心關(guān)愛法。班組統(tǒng)一班前禮儀，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一入井、收工，統(tǒng)一建立靜態(tài)檔案，記住每個職工生日，在生日這天科隊領(lǐng)導(dǎo)要贈送生日禮物，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義，增添了職工幸福感。十三是“細、實、嚴”三環(huán)相扣法。強調(diào)一個“細”字，班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，如在“手指口述”安全確認法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。狠抓一個“實”字，針對重點和難點工程，班組與隊組簽訂安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明，在工分管理上，班長