公司人力資源六大模塊知識總結團隊建設與管理培訓PPT模板

1、匯報人： 人力資源管理人力資源管理 SIX MODULES OF HUMAN RESOURCES 基本流程 01 BASIC PROCESS 模塊關系 02 M O D U L E R E L A T I O N S H I P 基本內容 03 C O N C E P T D E F I N I T I O N 概念定義 04 C O N C E P T D E F I N I T I O N CONTENTS 基本流程 B A S I C P R O C E S S 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資 源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計， 依據這些數(shù)據和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略， 制定未來人力資源

2、工作的方案 人力資源規(guī)劃的重點 工作內容包括：發(fā)布和管理招聘信息； 篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組 織協(xié)調；面試過程的實施，分析和評價 面試結果；面試資料存檔備案，儲備檔 案管理并及時更新等。 招聘與配置工作內容 目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè) 資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析， 找到未來人力資源工作的重點和方向，并 制定具體的工作方案和計劃 人力資源規(guī)劃的目的 員工招聘：按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃 的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企 業(yè)，放在合適的崗位。 員工招聘 基本流程 基本流程 組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作 能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員 工的個人素質與工作需求

3、相匹配，進行促進員 工的工作績效的提高。 培訓與開發(fā) 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的 工作結果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢 獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日 常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。 績效考評 基本流程 薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪 酬策略。2、工作分析。3、薪酬調查。 4、薪酬結構設計。5、薪酬分級和定薪。 6、薪酬制度的控制和管理。 薪酬福利制度制訂的步驟 薪酬福利管理是指員工為企業(yè)提供勞動 而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。 薪酬結構是指一個企業(yè)的組織機構中各 項職位相對價值及其對應的實付薪酬間 保持著什么樣的關系。 薪酬福利

4、管理相關定義 勞動關系是指勞動者和用人單位（包括 各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等） 在勞動過程中建立的社會經濟關系。 勞動關系定義 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關 系、明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合 同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。 勞動合同 模塊關系 M O D U L E R E L A T I O N S H I P 模塊關系 人力資源管理六大模塊之間相互銜 接、相互作用、相互影響形成人力 資源管理的有效體系 人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點， 主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未 來的人員需求數(shù)量及基本素質構成 招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為 輸入之一，相當于組織的血液， 為組織提供

5、營養(yǎng)，解決組織人員 配置、人崗匹配的問題 培訓與開發(fā)，其主題是“育 人”；薪酬福利，旨在激勵 人，解決企業(yè)留人的問題 績效管理是六大模塊的核心， 是其他各模塊的主要輸入，主 旨在于幫助人、提高人，解決 組織如何用人的問題 勞動關系管理，旨在管 理人、裁人，幫助企業(yè) 形成合理化人力資源配 置的有效循環(huán) 基本內容 B A S I C C O N T E N T 基 本 內 容 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 招聘與配置招聘與配置培訓和開發(fā)培訓和開發(fā) 人力資源規(guī)劃 組織機構的設置；企業(yè)組織機構的 調整與分析；企業(yè)人員供給需求分 析；企業(yè)人力資源制度的制定；人 力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。 招聘與配置

6、招聘需求分析；工作分析和勝任能力分 析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與 選擇；招聘實施；特殊政策與應變方案； 離職面談；降低員工流失的措施。 培訓和開發(fā) 理論學習；項目評估；調查與評估；培訓與 發(fā)展；需求評估與培訓；培訓建議的構成； 培訓、發(fā)展與員工教育；培訓的設計、系統(tǒng) 方法；開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他 人；項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 績效管理 基 本 內 容 薪酬福利 管理 員工關系 績效管理準備階段；實施階段；考評階段； 總結階段；應用開發(fā)階段；績效管理的面 談；績效改進的方法；行為導向型考評方 法；結果導向型考評方法。 薪酬；構建全面的薪酬體系（崗位 評價與薪酬等級、薪酬調查

7、、薪酬 計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、 薪酬制度的調整、人工成本核算）； 福利和其它薪酬問題（福利保險管 理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補 充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設 計）；評估績效和提供反饋。 就業(yè)法；勞動法和勞動合同法；勞動關系和勞 務關系；企業(yè)激勵和協(xié)調；勞資談判和調解； 工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全 和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進工 作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。 概念定義 C O N C E P T D E F I N I T I O N 具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、 培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、 勞動關系管理。 具體內容 人力資源管

8、理就是指在具體的組織或企 業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資 源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人 力資源進行科學、合理的管理。 人力資源管理 人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃 分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵 蓋的內容進行的一種總結。 人力資源管理六大模塊 人力資源（HR）是社會各項資源中最 關鍵的資源，是對企業(yè)產生重大影響的 資源，歷來被國內外的許多專家學者以 及成功人士、有名企業(yè)所重視。 人力資源 概念定義 要點 HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都 必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調 整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良 性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 HR工作是有機整體 HR（Human Reso