白鷺員工晉升管理辦法

1、Egret Pharma (Shanghai) Ltd白鷺醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限公司人力資源管理制度目 錄員工晉升管理辦法第一章 總則第一條 健全管理制度，規(guī)范公司人力資源管理作業(yè)流程，對員工作公 正.、公平、合理的晉升，并對職務(wù)變動調(diào)整做合理考評，期以有效運用各類 人才、不斷完善公司的人員定位，給員工一個更廣闊的價值提升空間，使員 工最大限度發(fā)揮的潛能和主觀能動性。第二條 本辦法的執(zhí)行應(yīng)以第一條為基本原則，人力資源部門有責任對 本辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督，對任何背離基本原則的行為予以制止。第二章 適用范圍第三條 在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作崗 位上做出積極的貢獻，公司高級管理

2、層除外。第三章 晉升條件第四條 員工本人及其部門主管在上年年終考核中都明確表示有對員工 晉升的期望；第五條 基于連續(xù)兩年的年度績效考核結(jié)果，有持續(xù)優(yōu)秀的、令上級滿 意的工作業(yè)績；第六條 在同一職等上工作滿兩年以上，且距最近一次晉升不少于 1 年 時間；第七條 有直接上級的書面推薦并詳細陳述晉升理由；第八條 進入Sr. Scientist或Group Leader以上職等，除直接上級的推薦信外，還須有與直屬上級同級或更高級別人員的推薦信；第九條 對于技術(shù)通道(Scientific Ladde)內(nèi)Principal Scientist以上職位 的晉升須外部推薦信或有發(fā)表文章。第四章 晉升通道第十條

3、 公司的職位等級按照職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)由管理和技術(shù)兩條通道組 成：每條通道根據(jù)行業(yè)特點設(shè)置若干職等；第 條 管理通道(Man agerial Ladder)劃分為 M1(Admi nistrator)、 M2(Group Leader/Manager) 、M3(Director)、M4(VP/CXO) 4 個職等，每一職 等又劃分為若干職級，詳見附件表 1；技術(shù)通道(Scientific Ladder)劃分為 S1( Assistant、S2 (Associate Scientist)、 S3(Scientist S4(Sr. Scientist、 S5(Principal Scientist、 S

4、6(Fellow) 6個職等，每一職等又劃分為若干職級，詳見附件表 1；第十二條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要及員工個人意愿，處于技術(shù)通道(Scientific Ladder的員工在達到S4 (Sr. Scientist職等后，有資格轉(zhuǎn)入管理通 道( Managerial Ladder。第十三條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要及員工績效考核結(jié)果或員工個人意愿，處于管理通道(Man agerial Ladder)的員工可轉(zhuǎn)入技術(shù)通道(Scie ntificLadder)。第五章 晉升評定周期第十四條 公司于每半年組織一次晉升人選確定工作， 不接受其他任何 時間提出的晉升請求；第六章 晉升委員會第十五條 公司成立晉

5、升委員會，由 6 名常任委員和 1 名非常任委員組成，任期為一年；第十六條 常任委員人選由中層管理會議討論確定， 非常委員由全體員 工投票或推舉產(chǎn)生；第十七條 其中由人力資源部代表作為委員會秘書組織半年一次的晉 升人選確定工作，每一任晉升人選的確定以公正、公平、公開為原則，由全 體委員無記名投票產(chǎn)生；第七章 晉升決定權(quán)限第十八條 技術(shù)通道(Scientific Ladder)所有職位晉升決定權(quán)歸屬晉升委 員會；第十九條 屬于管理通道( Managerial Ladde)r 但低于 Director 職等的職 位晉升決定權(quán)歸屬晉升委員會；第二十條 Director 一級或以上的職位晉升決定權(quán)歸高

6、管辦公會。第二一條 凡涉及由技術(shù)通道(Scientific Ladder)轉(zhuǎn)入管理通道 (Managerial Ladder的晉升必須經(jīng)晉升委員會審核通過， 最終決定權(quán)歸由高 管辦公會；第八章 晉升程序第二十二條技術(shù)通道(Scientific Ladder所有職位或管理通道(ManagerialLadder中低于Director職等的職位晉升，須經(jīng)員工本人申請，直接主管主 要推薦，經(jīng)晉升委員會無記名投票通過；第二十三條 Director 一級或以上的職位晉升須經(jīng)員工本人申請，直接 主管主要推薦，高管辦公會決議通過；第二十四條由技術(shù)通道(Scientific Ladder)轉(zhuǎn)入管理通道(Mana

7、gerialLadder）的員工須經(jīng)員工本人申請，直接主管主要推薦，經(jīng)晉升委員會無記 名投票通過，最終由高管辦公會決議通過；第二十五條 晉升結(jié)果于 5 個工作日內(nèi)公布，由人力資源部向員工的直 接主管書面確認員工的晉升后，由直接主管向員工本人宣布晉升結(jié)果；第二十六條 由人力資源部正式發(fā)文于網(wǎng)上或公司內(nèi)部公示晉升結(jié)果 并進行備案；第九章 晉升結(jié)果第二十七條 根據(jù)晉升委員會投票或高管辦公會投票決定， 晉升結(jié)果分 為以下三種：1. 晉升成功無需考核期；2. 晉升不成；3. 職位晉升需設(shè)有晉升考核期。第二十八條 晉升成功無需考核期，相關(guān)程序按第八章參照執(zhí)行。第二十九條 晉升不成，人力資源部將信息通知員工

8、直接主管，相關(guān)資 料留底備查不予退還。第三十條 職位晉升需設(shè)有晉升考核期，參照第十章執(zhí)行。第十章 晉升考核期第三十一條 設(shè)置晉升考核期，該考核期期限為 3 個月；第三十二條 考核期內(nèi)工資仍按原職位工資發(fā)放， 員工可行使新職務(wù)的 權(quán)限；第三十三條 晉升人員在考核期結(jié)束前一周， 人力資源部安排考核期考核，晉升人員對考核期內(nèi)的工作做專門的述職報告，經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng) 導考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正；第三十四條 述職報告內(nèi)容，考核期主要工作概述，考核期主要工作的 自我評估，任職后的工作設(shè)想；第三十五條 晉升人員的所屬部門提交晉升考核表交至人力資源部，按晉升審批權(quán)限，經(jīng)審批通過后方為正式任命；第三十六條 晉

9、升人員進入晉升考察期 ,薪資待遇仍維持原崗位工資。第三十七條 晉升人員正式任職后，享受崗位相應(yīng)薪資待遇；第三十八條 晉升人員若考核不合格， 則保持以前工作職位及相應(yīng)薪資 待遇。第十一章 附則第三十九條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。第四十條 本規(guī)定自批準之日起實施。附：1. 管理、技術(shù)通道圖表2. 職務(wù)晉升審批表3. 晉升考核表4. 工作交接清單（可另附紙詳細寫明交接內(nèi)容）附件一管理通道A1Admi ni strator IA2GroupLeader/AssociateMan agerA3Sr. DirectorDirectorAssociate DirectorA4CXO / Sr. V

10、PVPSr.GroupLeader/ Man agerAdmi ni strator II技術(shù)通道S6S5FellowPrin cipal Scie ntist IIS4Prin cipal Scie ntist ISr. Scientist IIISr. Scie ntist IIS3 Sr. Scie ntist IEgret-HR031職務(wù)晉升審批表提報人部門職務(wù)晉升人員姓名原部門原職務(wù)在職時間年 月日至年 月日晉升所在部門職務(wù)晉升結(jié)果晉升成功 不予晉升 晉升成功設(shè)考核期晉升原因原部門直屬上級意見：原部門直屬上級簽字：日期晉升委員會意見：晉升委員會簽字核準：日期咼管辦公會意見：分管高層簽字核準：日期說明：1、Director 一級或以上員工的晉升直接由分管高層簽署意見2、此表由人力資源部備案并辦理員工晉升手續(xù)3、部門負責人簽字必需審查工作交接清單Egret-HR032晉升考核表晉升人員姓名原部門原職務(wù)晉升所在部門職務(wù)晉升考核期年 月日至年 月日晉升部門直屬上級考評意見：1優(yōu)點:2、不足之處：