企業(yè)安全生產(chǎn)個人述職報告

1、企業(yè)安全生產(chǎn)個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)同仁、各位朋友：你們好！我是山東*集團有限公司的董事長*,為公司安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé) 任暫行規(guī)定和開發(fā)區(qū)企業(yè)負責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案的 要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作 述職報告，請審議。我們*集團有限公司始建于20xx年，現(xiàn)有員工1750人，是一家 集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷售及國 際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。 當(dāng)前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際水平的日木豐田710特 寬幅噴氣織機200臺及紙縫、刺

2、繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了 各級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持協(xié)助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障。能夠說, 沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。這些年來，以我為第一責(zé)任人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，始終對安全生產(chǎn) 高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責(zé)人, 我的理解是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線， 安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時刻警惕著 我，尤其是省政府出臺落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī) 定以來，我對安全生產(chǎn)理解又有了進一步的提升，增強了安全管理 的責(zé)任心和管理意識。下面，我就如何展開安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、 同仁匯報如下：一、認清形勢

3、，增強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機制面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任，提升 理解，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責(zé)任落實年領(lǐng)導(dǎo)小組” 和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門 責(zé)任落實扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤 的新體系?！皫е?zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷” 己成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時強化日常管理，把管理細化，安全 生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢 查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并 且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也 能即時糾

4、正，對需要安全投入實行隱患整改的也能夠即時拍板。同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法 和提升“三同時”為抓手，創(chuàng)立了 “五個以”制度，B|J：以“安全操 作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依 據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提升團隊整體 素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以 “安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立 “安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4 個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率 為 100%o二、增大安全投入，確保企業(yè)長治久安安全

5、投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投 入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全 教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育 經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè) 夯實了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。三、重視安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前 會必講安全，展開了安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采、安全 為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、安全在我心中、效益在我手中、關(guān)愛生命防范事故、注重安全治理隱患等等一系列讀書演講比賽 和勞動競賽活動。通過H常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、

6、 重安全的意識大大提升。四、增強Fl常安全管理，防隱患于未然以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實際，自上而下制定了“自 查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未 然。在全縣展開的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生 產(chǎn)先進單位，并率先通過“安全標(biāo)準化”三級達標(biāo)，進一步完善了“管理標(biāo)準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實現(xiàn)了安 全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一 些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待 于豐富，水平有待于提升，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的

7、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：一是增強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理 人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提升企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。二是增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認真落實企業(yè)“三級安全教 育”制度，努力提升全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安 全事故。三是增強企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨具特色的企業(yè)安全文化， 營造良好的安全氛圍，持續(xù)強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工 重視安全生產(chǎn)的自覺性。四是堅決落實山東省關(guān)于落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任 暫行規(guī)定，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，預(yù)防生 產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作，最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、

8、同志們蒞臨我們昊龍集團對 安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)。謝謝大家！企業(yè)安全生產(chǎn)個人述職報告篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這個年半主 要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在 書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室及分公司的大力支 持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認真地履行副職 領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)一、全年工作情況（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組 織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目因為受雨季時間長、勞務(wù)工緊張、 計劃下達晚

9、、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的 全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措 施，協(xié)調(diào)好各方而的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保 證了施工生產(chǎn)的順利實行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn) 任務(wù)。20xx年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項目46項，工作量3. 6億元，共完成 建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123%,是去年同期的161%o具 體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管 局、油田公司全而滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的 共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既

10、定目標(biāo)，初步可達到3. 6-4億元，為20xx 年儲備將達到1. 5億元到2億元左右。2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了 施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性, 為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對己經(jīng)落實46個 項目中的37個，即時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案實行 敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點項目較多的特點， 始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題， 即時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組

11、織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，協(xié)助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和 確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階 段性工期，增大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，即時糾正偏差，確 定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得 了明顯效果。在上半年雨季影響，即時在公司掀起了大干一百天、全 面完成任務(wù)的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。24 并對10個項目的項目經(jīng)理5在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始， 都努力要求按高起點、高標(biāo)準、高

12、水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn) 場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓 而不實等于口抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均 達到了文明施工標(biāo)準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普 遍好評。6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認真分析對策， 木著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每 一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方而，做到了項目間就近的平衡，減少了設(shè)備 的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提升了利用率。7、靠前指揮，即時解決問題。在施工季節(jié)，為了即時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4 點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一

13、圈，特別是自公司前線指揮部成立以來, 和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與相關(guān)部室成員一起 深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步增強 監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大, 能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)水平是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標(biāo)準開工、高保準施 工、高標(biāo)準收尾、高標(biāo)準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余 次，提升了工作效率，有效地促動了各項目的施工進度。企業(yè)安全生產(chǎn)個人述職報告篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)區(qū)安委辦通知的要求，我代表工業(yè)園

14、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會述職, 希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的工作提出寶貴意見。今年以來，工業(yè) 園區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)政府和區(qū)安委會的準確指導(dǎo)下，堅持“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以事故隱患集中排查整治為重點, 以減少一般事故、杜絕重特大事故為目標(biāo)，認真履行工作職責(zé)，積極 落實工作舉措，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。一、一年來的安全生產(chǎn)工作情況當(dāng)前工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管單位共有戶，其中冶金機械工業(yè)園95戶、 和平工業(yè)新區(qū)戶，建筑工地戶，全年未發(fā)生一起重特大生產(chǎn)安全事故, 一年來主要做了以下三方面工作：1、明確工作職責(zé)、強化責(zé)任落實。全面推行“一崗雙責(zé)”制度。 形成了行政正職負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓

15、、分管領(lǐng) 導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓的安全生產(chǎn)工作機制。重要節(jié)日、重大活 動前夕，管委會領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊檢查危險化學(xué)品企業(yè)、人員密集企業(yè)、 建筑工地等重點企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。同時園區(qū)辦公室在年初企業(yè)安 全生產(chǎn)工作會議上，與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀95份，落實了企 業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主是第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，真 正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，主體明確、責(zé)任落實。2、深入展開宣傳教育、培訓(xùn)活動，持續(xù)提升全民安全意識。全年 展開“安全生產(chǎn)咨詢”活動六場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識讀本、“打非治 違”專項行動資料等共450余份。展開安全消防綜合演練16場，培訓(xùn) 消防應(yīng)急救援人員950人。組織企

16、業(yè)職工安全培訓(xùn)12個課時，共培訓(xùn) 630多人。和區(qū)紅十字會共同組織應(yīng)急救護培訓(xùn)2場，培訓(xùn)人員152人。 組織企業(yè)三大員參加市、區(qū)安全教育培訓(xùn)4次，共66人取得安全生產(chǎn) 上崗證。通過宣傳和培訓(xùn)，增強了企業(yè)員工的安全意識，提升他們的自我保護水平，“安全發(fā)展”理念得到了強化，從業(yè)人員的安全意識 得到了普遍提升，有效預(yù)防和減少了各類事故的發(fā)生。3、增大安全生產(chǎn)檢查力度，強化安全隱患治理。利用全區(qū)“打非 治違”、“有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治”、“五大行業(yè)”治理和“安全生產(chǎn)月”等活動的鍥機，采取企業(yè)自查、抽查、企業(yè)聯(lián)合檢查 等方式，對所管轄企業(yè)實行了地毯式檢查，確保對重點企業(yè)每月檢查 一次，次重點企業(yè)每

17、兩月檢查一次，在檢查過程中嚴格做到“嚴、細、 實”，查思想、查制度、查隱患、查整改，不留一個死角、不放過一 個隱患。1-11月份共查出隱患268項，下發(fā)整改通知書115份，督促 整改隱患84項。停產(chǎn)整頓無證、證照不全生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)2家，取締無 證非法生產(chǎn)企業(yè)1家。4、全面推動企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”創(chuàng)建和“五大行業(yè)”職業(yè)病 危害申報工作。全年完成企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”創(chuàng)建29家，100%完 成區(qū)下達的目標(biāo)任務(wù)，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準 化”驗收。對園區(qū)5家5大行業(yè)企業(yè)職業(yè)病防治現(xiàn)狀實行了摸底調(diào)查, 下發(fā)了關(guān)于做好職業(yè)病危害申報工作的通知，5家企業(yè)己全部申報 完畢。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)安委會的準確指 導(dǎo)下和區(qū)安監(jiān)局同志們的支持和協(xié)助下，雖然無重特大事故的發(fā)生， 但是園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不容懈怠，時刻不能放松，因為園 區(qū)類似于手工作坊小企業(yè)及人員密集企業(yè)較多，有些企業(yè)安全生產(chǎn)意 識淡薄，重生產(chǎn)輕安全，重效益輕技改，部分企業(yè)對安全生產(chǎn)理解不 足，安全基礎(chǔ)管理水平相對較差，安全生產(chǎn)投入不足，硬件設(shè)施基礎(chǔ) 差，隨時都有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況。二、下一步工作打算1、進一步增強宣傳教育，強化企業(yè)負責(zé)人安全責(zé)任意識，積極向 企業(yè)員工宣傳安全消防知識，增大安全培訓(xùn)力度