地鐵項(xiàng)目部先進(jìn)集體事跡材料_1(20210224082927)

1、地鐵項(xiàng)目部先進(jìn)集體事跡材料五公司XX地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)著XX地鐵一號(hào)線公里的 施工任務(wù)，主要包括兩個(gè)車站和一個(gè)區(qū)間，是公司首次進(jìn)入 XX建筑市場(chǎng)的工程項(xiàng)目。 XX年11月份以來(lái)，項(xiàng)目部黨委 按照“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)，項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目效益突出，項(xiàng)目 黨建活躍， 窗口形象良好” 的“紅旗項(xiàng)目部” 五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)， 圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建 主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動(dòng)了項(xiàng)目全 面建設(shè)。目前，項(xiàng)目部已完成產(chǎn)值 11755 萬(wàn)元，占公司年度 計(jì)劃 11803 萬(wàn)元的 %，開累完成產(chǎn)值 19565 萬(wàn)元，占總產(chǎn)值 的 90，居地鐵一號(hào)線首位， 并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首

2、 家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評(píng)。一、營(yíng)造濃厚氛圍為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作， 項(xiàng)目部黨委精心組織、 周密部署、 制訂細(xì)則、完善措施，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部黨委對(duì)創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評(píng)比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案 和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記 為組長(zhǎng)、以項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，以及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)負(fù) 責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。二是廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部通過(guò)組織學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng) 建活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入地動(dòng)員宣傳和意義宣講，提高全體參 與創(chuàng)建工作人員

3、對(duì)“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)， 進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒” 的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐意識(shí)，達(dá)到在創(chuàng)建活動(dòng)中思想高度統(tǒng)一， 為促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。三是制定細(xì)則，完善措施。項(xiàng)目部黨委確定了創(chuàng)建“紅 旗項(xiàng)目部”活動(dòng)覆蓋范圍，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組 將創(chuàng)建對(duì)象分解到兩個(gè)車站（張士車站和沈新路車站）以及 隧道區(qū)間，對(duì)工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊(duì)伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動(dòng)主 體為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。 為了便于操作， 項(xiàng)目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)文件規(guī)定的五項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行 了目標(biāo)細(xì)化，制定了

4、創(chuàng)建工作實(shí)施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和 創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報(bào)制度， 形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計(jì)劃、工作有落實(shí)、檢查 有通報(bào)、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制 定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建 工作標(biāo)準(zhǔn)。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在綜合考慮了公司黨 委有關(guān)“紅旗項(xiàng)目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情 況后，制定了與項(xiàng)目五項(xiàng)控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在 工期控制上突出了總工期和節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時(shí)間，在安 全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部?jī)?yōu)省優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控

5、制量化目標(biāo)?？己艘耘懦ㄟM(jìn)行 違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計(jì)，凡超過(guò)創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須 召開創(chuàng)建區(qū)域會(huì)議，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小 組督促落實(shí)并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上， 分成直接成本控制和責(zé)任費(fèi)用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進(jìn)行數(shù) 據(jù)控制，對(duì)主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進(jìn)持續(xù)改進(jìn)， 確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部黨委結(jié)合開展的“地 鐵先鋒”黨建主題活動(dòng)，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建 工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo) 準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī) 范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。 所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了

6、“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項(xiàng) 目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭(zhēng)星級(jí)”等“地 鐵先鋒”系列活動(dòng)中來(lái)，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能 力的提高，保證活動(dòng)更充實(shí)，考核指標(biāo)更硬，過(guò)程更有效。三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以 項(xiàng)目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也充分考慮到了工會(huì)和團(tuán)組 織在創(chuàng)建活動(dòng)中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會(huì)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主 管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分 釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)成果得到充分尊 重。團(tuán)組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)

7、突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全 質(zhì)量管理等符合團(tuán)建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團(tuán)組織連續(xù)作戰(zhàn) 和善于突擊的能力和作用。三、突出創(chuàng)建重點(diǎn) 在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的過(guò)程中，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面的 創(chuàng)建重點(diǎn)。一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行了各 項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子 示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問(wèn)題上班子也做 到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購(gòu)、人事調(diào)動(dòng) 等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了節(jié)點(diǎn) 工期獎(jiǎng)罰目標(biāo)， 深入挖掘生產(chǎn)潛力， 變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制， 迅速改變了時(shí)間觀念，隧道提前 1

8、27 天全線貫通。在綜合成 本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、 最合理地解決，保證了項(xiàng)目管理有序可控。二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)各項(xiàng)管理制度 的執(zhí)行落實(shí)、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng) 目部通過(guò)局和公司項(xiàng)目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析兩項(xiàng)工 作，來(lái)檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況， 并結(jié)合 “創(chuàng)崗建區(qū)” “黨員雙爭(zhēng)”進(jìn)行一并考核和獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操 作，XX年上半年公司開展業(yè)務(wù)評(píng)比的財(cái)務(wù)、物資、工會(huì)、黨 辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。 7月份局調(diào)研組對(duì)XX項(xiàng)目管理 進(jìn)行調(diào)研時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評(píng)價(jià)，稱x x地鐵項(xiàng)目管理在全局屬于一流水平。三是抓成

9、本、促管理。項(xiàng)目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價(jià)包 干合同確定不變的前提下，努力把各項(xiàng)管理成本降到最低點(diǎn)。 首先降低采購(gòu)成本，在鋼材的采購(gòu)上，根據(jù)綜合分析判斷， XX年底一次性采購(gòu)鋼材 500噸，降低每噸采購(gòu)成本 360元。 在水泥和商品混凝土的采購(gòu)上，項(xiàng)目部綜合分析了市場(chǎng)、商 家心理等因素，完成了同等標(biāo)號(hào)水泥和商品混凝土采購(gòu)價(jià)低 于其他標(biāo)段 30 元和 10 元的采購(gòu)合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn) 料的采購(gòu)租賃上，也實(shí)現(xiàn)了全線最低價(jià)采購(gòu)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目較好效益創(chuàng)造了較大空間。四、注重創(chuàng)建成效在創(chuàng)建工作上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程 序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，特別是注重 了創(chuàng)建工作成

10、效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果 和項(xiàng)目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神 成果，帶動(dòng)全面工作。創(chuàng)建工作開展以來(lái)，黨組織推出了大 家認(rèn)同、群眾滿意的各類典型 14 人，這些典型切實(shí)做到了 “平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)關(guān)頭豁得出” 。在責(zé) 任成本控制上， “項(xiàng)目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對(duì)車站基坑鋼 支撐做了優(yōu)化設(shè)計(jì)， 節(jié)省支撐 70 根約 280t ，減少投入萬(wàn)元。 加快先開工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)， 將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用， 周轉(zhuǎn)數(shù)量約 300t ，取 消了原計(jì)劃租賃 300t 鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水

11、 成本控制上， “工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無(wú)砂管替代鋼筋籠 外綁竹蔑濾管，每米降低成本 35 元，整個(gè)降水施工項(xiàng)目可 減虧成本萬(wàn)元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用 50m3/h 的水泵替代 125 m3/h 的水泵，既降低了每孔井的運(yùn) 行費(fèi)用，又降低了電費(fèi)支出。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下， “作業(yè) 層紅旗責(zé)任區(qū)” 、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗” 等都為項(xiàng)目開源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。二是抓根本， 保穩(wěn)定。 落實(shí)員工薪酬是隊(duì)伍穩(wěn)定的根本， 項(xiàng)目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭(zhēng)取做到了付出與回 報(bào)平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。 XX 年項(xiàng)目部職工平均年收入 27800 元，超過(guò)公司平均收入水平。創(chuàng)建

12、工作中，項(xiàng)目部通過(guò)生日 餐、評(píng)選工地之星、星級(jí)黨員，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和節(jié)點(diǎn)工期工資 浮動(dòng)等形式，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造文化氛圍，全面推動(dòng)了項(xiàng) 目管理的各項(xiàng)工作。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部高度重視農(nóng)民工 隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法 農(nóng)民 工宿舍文明公約等基本管理制度，切實(shí)把敏感度高、影響 面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實(shí)處。成立了農(nóng) 民工“投訴中心” ，解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛和勞 動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題。創(chuàng)建工作開展以來(lái)， 4 支隊(duì)伍所有農(nóng)民工工 資發(fā)放實(shí)現(xiàn)了零拖欠， 先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛 16 起以上。項(xiàng)目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動(dòng)保 護(hù)上投入萬(wàn)元，為農(nóng)民工配備了鋪

13、蓋、工裝、軍大衣、棉門 簾等 1000 多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安 排了“探親房”。XX年1月XX0報(bào)做了整版報(bào)道。三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部注重發(fā)揮 好了各方面工作的綜合作用，在隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注 重黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工 會(huì)在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運(yùn)籌，為 10 位家 庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬(wàn)元，為 12 名農(nóng)民工 子女讀書聯(lián)系學(xué)校，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)比表彰優(yōu)秀隊(duì)伍，合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 13 萬(wàn)元，提升士氣，鼓舞干勁，項(xiàng)目部也分別獲局 “三工”建設(shè)標(biāo)兵工地、局和公司勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，在民主 管理上，通過(guò)采納合理化建議成立并運(yùn)行施工降水運(yùn)行管理 小組，經(jīng)濟(jì)成果顯著；為箱式變壓器配置了