總經(jīng)辦工作計劃（共9篇）

1、總經(jīng)辦工作計劃（共9篇） 第1篇：總經(jīng)辦工作計劃年度總經(jīng)辦工作計劃年度末公司規(guī)范化組織架構組建完成，年我們要以嶄新的風貌迎接新一輪挑戰(zhàn)?？偨?jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展目標安排擬定以下工作計劃：一、總經(jīng)辦事務管理：1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯誤文件的補充和更新，用最大努力朝規(guī)范化、標準化制度執(zhí)行。2.對董事長現(xiàn)有組織要求的管理制度進行修改和編寫工作，待相關人員會審定稿后，在一月中旬前公布實施。并在實施后認真追蹤、落實每一項制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報董事長。3.按照例會制度，按時召集每一次周例會、

2、月例會和其他會議，做好會議記錄，并及時發(fā)放會議紀要，落實追蹤查辦，及時將事情進度和檢查情況報告董事長。4.與各部門人員及領導及時溝通，協(xié)調(diào)處理好日常勤雜事務，保證公司正常有序的運行。二、人員的培訓根據(jù)目前公司人員的配置和實際工作經(jīng)驗的差異，要定期不定期的適時培訓，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據(jù)。1.定期培訓：每季度進行一次集中培訓，讓每位辦事人員了解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標準、高起點嚴格要求自己，練就一手過硬本領，終身受益，不但能適應本公司發(fā)展需要，也能適合社會發(fā)展需要。2.不定期培訓：主要針對新進職員培訓，其次是對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。讓每位新進人員都能做到細致、認真的完成

3、每一項繁雜的工作。3.培訓內(nèi)容：辦公室人員行為規(guī)范公文寫作及日常工作流程檔案管理及相關知識綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓質(zhì)量管理培訓安全管理培訓崗位技能培訓第2篇：總經(jīng)辦工作計劃總經(jīng)辦年度工作計劃經(jīng)過年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在年公司需要全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學_力的整體提升等。一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行整體的制定，公司的整體需要進行一個全面的變革，變革需要的

4、是全面的調(diào)查與市場需求的適應。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴充等等1、人才需求規(guī)劃根據(jù)公司3000萬的銷售目標，結合現(xiàn)有人員情況，公司預計明年需招聘生產(chǎn)操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學生儲備干部4人左右，合計需求40人左右。明年計劃會以后，總經(jīng)辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。2、建立員工多渠道招聘針對生產(chǎn)操作人員的招聘：從人力資源市場報刊和園區(qū)勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發(fā)布；參與園區(qū)勞動保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；到相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；多與老員工進行溝

5、通，鼓勵推薦新員；加強與相關學院的聯(lián)系，爭取更多的_生的進入等等。針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區(qū)保障所、人才網(wǎng)等進行信息的發(fā)布和現(xiàn)場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計此項年開支約0.5萬元左右。3、合法用工年全面實現(xiàn)全員勞動合同制（包括實_生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風險。二、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。為此，我

6、辦決定將培訓的規(guī)劃真正的納入到整個公司中來，在年首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓，預計投入12個月的時間編制適宜公司的培訓教材，同時對于新的知識、新的理念、新的思想，適當?shù)臅r候組織參加外訓，接受各方面專家、培訓師的授課。年進行分層全面培訓：著重加強中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團隊凝聚力等的培訓，使全年每位管理者人均培訓時間不低于50個小時。同時采取多樣化的培訓方式，例如通過外訓與內(nèi)訓結合、通過管理光碟學_等培訓方式。普通員工的培訓，結合公司的實際，依需求培訓，進行逐步培訓。具體培訓見年度培訓計劃。三、部門流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高

7、我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化，同時為了讓所有的人都能看得見，都能向著正確的方向邁進，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優(yōu)化和完善公司的管理制度：1、管理流程人事類：招聘流程、培訓流程、考勤流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、辭職、辭退流程、核薪流程等；行政管理類：文書作業(yè)流程、復印流程、收發(fā)文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書管理流程、檔案管理流程、辦公用品領用流程等。2、管理制度考核制度、獎懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。四、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，年度我辦將結合公司在經(jīng)營當中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)

8、系相關的專家，為公司制定相應的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質(zhì)量方針等。 還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。五、加強與地方政府部門的聯(lián)系和溝通多與科技局、經(jīng)濟局、發(fā)展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關的政策， 在年將再就業(yè)基地的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經(jīng)濟效益。同時還需要與房屋建設管理部門聯(lián)系，爭取二期工程項目的各項手續(xù)和資料準備完備，為房產(chǎn)證的辦理打下基礎?？傊?，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做

9、好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力?？偨?jīng)辦第3篇：某年總經(jīng)辦工作計劃（推薦）20xx年總經(jīng)辦工作計劃（一）完善制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化。按照“責任明晰、嚴格管理”的原則，建立起職責明確、管理規(guī)范，有利于充分調(diào)動員工工作的積極性。進一步修定和完善相關制度。如：新建公司接待制度、公章管理制度、擬對車輛管理制度進行修定完善等。擬計劃對公司現(xiàn)有制度印成小冊子，確保新入職員工人手一份。（二）進一步加強員工的技能培訓和思想引導工作，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學_及業(yè)務培訓，強化服務意識與管理意識，明確職責，使各項工作再上新臺階。（堅持每月有一

10、次員工培訓制度）（三）加強車輛管理。嚴格落實車輛管理制度，科學合理的集中派車。對現(xiàn)車輛制度進一步完善，建立起車輛檔案，詳細記錄車輛的維修、保養(yǎng)、清洗、油料、行駛里程等情況。牢固樹立駕駛員的安全意識，認真及時做好車輛的日常保養(yǎng)和維護工作，促使駕駛員自覺學_交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。（四）根據(jù)總經(jīng)辦現(xiàn)人員情況（現(xiàn)5人，崗位滿員7人），為了是各項工作具有連續(xù)性，擬建立例會制度：總經(jīng)辦建立每月一次例會制度，各崗位人員按照工作分工認真匯報一月來工作完成情況和下個月工作計劃(oa形式)。（五）加強資金管理，堅持“節(jié)儉、降能”原則，進一步加強固定資產(chǎn)管理、辦公用品的管理工作。緊緊圍繞以

11、公司經(jīng)營工作為中心，服務公司全局為工作主題來開展工作。（六）加強企業(yè)文化建設。積極結合公司現(xiàn)狀，采取多種方法搞好企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的歸屬感，增強凝聚力，大力創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。（5月份舉辦公司徒步運動或室內(nèi)的關項目比賽，原則上以子公司、集團為單位、7月或8月進行戶外活動）。20xx年總經(jīng)辦工作計劃在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO，實現(xiàn)管理規(guī)范化。進一步修定和完善管理制度，使工作有組織、有計劃

12、的完成。年內(nèi)力爭將完成制度手冊，保證員工便于學_和落實。（二）做好各項工作的預見性。做為服務部門，注重收集各類資料信息，統(tǒng)一歸整與登記，保證不耽誤工作時間，確保服務質(zhì)量。（三）行政部建立例會制度：為了是各項工作具有連續(xù)性，行政部堅持每周五下午例會制度，各崗位人員按照工作分工認真匯報本周工作完成情況和下周工作計劃。（四）建立季度工作備忘錄：為了使各項工作達到科學按排，具有保障性。結合行政部現(xiàn)工作實際，從年一月起建立行政部季度工作備忘錄；確保各項工作達到早計劃、早安排；（五）整理檔案 ：按照檔案室文檔管理規(guī)定，集中時間將歷年資料歸類整理造冊登記；確保檔案室文檔存放整齊規(guī)范，查閱資料方便。（六）加強

13、考勤制度的落實。目前公司每日考勤制度流于形式，考勤制度落實不嚴。認真組織公司人員對考勤制度再次進行統(tǒng)一學_，提高了人員思想認識，通過近期的落實，目前已明顯好轉。（七）在部門人員少的情況下，分工不分家，及時做好相互溝通、相互協(xié)作，在工作中少流于形式，多注重實際。（八）做好春節(jié)期間各項安排工作，保證全體員工過一個安全愉快的節(jié)日；做好x國電廠考察團的接待方案；社保的年審、協(xié)助財務部門做好物資年審和組織機構代碼的年審、補充完善勞動合同內(nèi)容和續(xù)簽工作。建議：（一）建立公司議事制度：對公司一些重大事項或階段性任務，各部門按照公司的統(tǒng)籌計劃，提前將有關事宜報行政部，行政部按照公司統(tǒng)籌按排，做出計劃報董事長、

14、總經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌按排上會。第4篇：總經(jīng)辦宣傳工作計劃總經(jīng)辦宣傳工作年計劃根據(jù)集團公司領導提出的在年取得良好成績下，繼續(xù)抓好信息宣傳工作的要求，在年，我們將以昂揚的斗志和積極進取的精神，我們力爭信息報送工作進入央企前列，總分再創(chuàng)新高；建立一支完整的信息通訊員隊伍；逐步提高內(nèi)刊質(zhì)量；進一步加強對外宣傳的力度?，F(xiàn)將年工作計劃總結如下：一、信息報送年，信息報送工作是國資委對集團公司考核項目的重點。我們要在進一步培養(yǎng)自身信息敏感度、增加信息報送質(zhì)量、數(shù)量的基礎上，做好以下工作：（一）加強信息報送數(shù)量，提高信息報送質(zhì)量。一是時刻關注行業(yè)政策、集團公司和子公司發(fā)展情況，通過內(nèi)網(wǎng)收集相關信息，并及時上報央企

15、要情和國資委。二是在總部相關部門和各子公司配合做好綜合信息的上報工作。全年爭取被國資委采用8條綜合信息。已在收集資料或列入收集資料的議題包括：鉛酸蓄電池處理行業(yè)建議、海洋能發(fā)展建議、太陽能提水抗旱系統(tǒng)推廣、科特迪瓦局勢對海外采礦業(yè)的影響、中國水務市場分析報告、國有企業(yè)參與pe等。三是通過報國資委1到2篇經(jīng)驗交流，向國資委領導及各中央企業(yè)宣傳中國節(jié)能在聯(lián)合重組及董事會建設方 1面取得的先進經(jīng)驗。（二）出臺信息管理辦法，進一步規(guī)范集團信息報送流程和內(nèi)容。以中節(jié)能辦18號文為基礎，出臺加強信息報送工作的管理辦法，對信息報送的內(nèi)容、形式、數(shù)量進行規(guī)定，并制定信息采用評分機制。建立長期對信息報送工作形成

16、約束性機制的規(guī)章制度，使集團系統(tǒng)內(nèi)信息報送渠道通暢，保持信息報送的常態(tài)化，使信息工作進入日常工作中去。二、隊伍建設在集團系統(tǒng)內(nèi)，建立一支素質(zhì)過硬、能寫會編會攝影的通訊員隊伍，對集團公司宣傳工作整體水平顯著提高著非常重要的促進作用。因此，在新的一年里，我們重點放在通訊員隊伍的建立上。（一）出臺集團公司通訊員（信息宣傳員）管理辦法，為進一步建立健全系統(tǒng)內(nèi)的通訊員工作制度，建立穩(wěn)定可靠的通訊員隊伍確立基礎。（二）召開年度通訊員工作會議，對通訊員進行業(yè)務培訓，使全系統(tǒng)信息員了解集團公司對外宣傳的重點，特別是掌握國資委的關注要點與信息寫作方式。并將去年集團公司上報的3篇綜合信息以及部分央企的典型綜合信息

17、編輯成冊，發(fā)放給信息員。三、內(nèi)刊質(zhì)量在新的一年里，我們重點抓內(nèi)刊的質(zhì)量建設，通過內(nèi)刊不斷促進集團內(nèi)外部交流。（一）制定內(nèi)刊出版編輯規(guī)范。（二）在中國節(jié)能期刊出版方面，除了每兩個月定期出版雜志外，為各子公司管理人員搭建管理經(jīng)驗的交流平臺，通過對商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展、組織管控、財務分析、人力資源與運營管理等不同專題的探討。全年計劃出版6期雜志。（三）充分利用好工作動態(tài)這一平臺，豐富內(nèi)容，采用靈活多變的形式對集團公司的發(fā)展情況、市場動態(tài)、典型事件等信息進行全方位的宣傳，并不斷提高出版質(zhì)量。全年計劃出版40期工作動態(tài)。四、建設對公司進行全面改版，并加強內(nèi)網(wǎng)管理，提高工作效率，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建業(yè)務交流平臺

18、，為集團領導提供基礎信息與發(fā)展建議。目前，需要重新制作一個符合宣傳需要，靈活多樣的外部，將公司打造成為節(jié)能環(huán)保集團的門戶型信息平臺。同時，在原有的內(nèi)網(wǎng)信息系統(tǒng)基礎上，加強對上報信息的統(tǒng)計、分類、整合功能，與即將改版的外網(wǎng)進行統(tǒng)一整合，使內(nèi)網(wǎng)信息可以直接發(fā)布到外部。此外，我們還將加強二級公司外網(wǎng)建設以及內(nèi)網(wǎng)信息上報的監(jiān)督和管理。五、宣傳工作在年，我們力爭通過策劃相應的市場公關活動、適時的向公眾發(fā)布有利于集團公司的信息來提升企業(yè)的形象；應對集團公司的危機公關；完成集團公司日常宣傳報道等方面的工作（一）搜集總部各部門、各二級公司年度重大市場活動計劃，制定相應的年度公關活動策劃方案。在此項工作中，要抓

19、住企業(yè)的核心競爭力、抓住市場需求，通過相應的市場活動提升企業(yè)形象并為公司打造潛在市場。（二）策劃集團公司重大活動的宣傳方案。例如：集團公司的年度工作會以及經(jīng)濟分析會時的宣傳工作。包括會前會議資料籌備、會后的整體宣傳方案包括日常宣傳、（信息報道、展板、內(nèi)刊稿件等）深入調(diào)查（宣傳優(yōu)秀企業(yè)、領導訪談）。在集團成立一周年之際，在內(nèi)部開展一次有獎征文暨攝影作品比賽活動，將獲獎作品刊登在和內(nèi)刊，并制作展板。（三）維護媒體關系。凡公司重大活動，組織、邀請媒體并提供公關稿件。整理與集團公司業(yè)務相匹配的主流媒體名單，定期與之聯(lián)系，培養(yǎng)集團公司與媒體關系。并組織春節(jié)期間的媒體聯(lián)誼活動。六、品牌建設以集團品牌的核心

20、價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關、銷售、人際等傳播方式，將節(jié)能定品牌推廣出去，以建立品牌形象，為集團開拓市場服務。做好集團新版vi的統(tǒng)一執(zhí)行工作。做好集團新的宣傳片的監(jiān)督制作工作,其中包括3分鐘宣傳片英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團10分鐘業(yè)務片的中文、英語、法語版本的監(jiān)督制作，集團新宣傳手冊的監(jiān)督制作。做好集團在國企雜志上廣告品牌推廣的監(jiān)督指導工作。七、領導交辦在新的一年里，我們將認真做好領導交辦的每項工作，其中包括起草、整理、發(fā)布領導重要活動講話；起草主持詞、祝酒詞、歡迎詞等重要會議的會務材料籌備工作；做好重要會議材料的匯總工作；起草各類宣傳工作通知、會議紀要、計劃、預算、

21、總結；做好集團大事記的編寫工作。第5篇：年底前總經(jīng)辦工作計劃年年底前總經(jīng)辦工作計劃1、協(xié)助公司辦理好外事工作，計劃年底前完成觀音閣及門票的申批工作。2、認真做好公司員工工資結構調(diào)整，并按績效考核方式有效實施。3、做好年度的年終工作總結。4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯(lián)歡文藝演出工作。5、按總部要求，做好先進集體和先進個人的評選工作。6、嚴格采購物品的出入庫手續(xù)，認真登記庫存帳，做好倉庫管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。7、進一步規(guī)范后勤衛(wèi)生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。8、協(xié)調(diào)好寺院與公司的關系，確保寺院管理秩序化、規(guī)范化，打造有檔次、有品味的佛教道場。為明年廟會的

22、舉行奠定好堅實的基礎。9、積極組織員工培訓，學_好5a級達標知識，為明年國家5a級景區(qū)的申報工作做好鋪墊。10、積極配合市場信息部，做好對外的一切廣告宣傳工作及對外接待工作。11、認真調(diào)研市場，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時性工作?？?經(jīng) 辦年10月28日第6篇：總經(jīng)辦工作計劃發(fā)言稿把握細節(jié)開拓創(chuàng)新年總經(jīng)辦工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好！今天我們歡聚一堂，召開年度職工代表大會，作為一個“財發(fā)人”，我很榮幸的在這里向各位領導和各位同事匯報我的工作，闡述總經(jīng)辦年的工作打算，希望領導給予指正提出意見，各位同事能給予監(jiān)督和建議。回顧年，

23、在經(jīng)濟形勢如此嚴峻的情況下，在董事長為首的董事會的領導下，我們攻堅克難，團結拼搏、奮勇向前，企業(yè)實力得到了增強，規(guī)模越發(fā)的壯大，科技研發(fā)能力不斷增加。公司承擔科技項目的數(shù)目越來越多，科技含量越來越高，得到了國家、省、市、區(qū)的大力支持。年總經(jīng)辦在董事長的領導下，在同事的關心支持下，克服困難，參與編制了集團公司各項申報材料，取得了一定的成績，但也存在著不足。成績屬于過去，存在的不足需要在年里得到完善。年的工作中總經(jīng)辦將緊密團結在以董事長為首的董事會的周圍，嚴格按照集團公司01號、06號、07號文件要求，全面開展各項工作，加強自身學_、彌補工作中存在的不足、不斷的完善 - 1 -自我，更好更及時的完

24、成領導交予的任務。現(xiàn)對總經(jīng)辦年需要做好的工作細化如下：1、各種材料的組織1）管理材料在年工作基礎上，做好年集團公司材料工作，貫徹企業(yè)文化理念，遵循企業(yè)核心價值觀的要求，嚴格規(guī)范自己的言行，克服各種困難，完成年集團紅頭文件和學_材料的組織、發(fā)放和學_工作，做好上傳下達和交流溝通工作。并及時完成各種日常工作材料的整理。2）申報材料總結年材料申報工作的經(jīng)驗，吸取教訓，在年材料申報工作的基礎上加強責任意識，精益求精，鍛煉總經(jīng)辦完成省、市級申報材料的能力。在工作中，既要有奮進之心，又不能缺少謹慎之心，要始終將企業(yè)的利益放在第一位，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，努力工作為企業(yè)爭取更多的資金，促進企業(yè)發(fā)展。年材料

25、申報要做好以下工作：國家火炬計劃項目、省市區(qū)科技項目、省市高新技術產(chǎn)品、省市“雙創(chuàng)”、省市名牌產(chǎn)品、工業(yè)專項升級資金系列材料、市質(zhì)量獎等。2、管理工作1）管理做好后勤管理工作。每天按時做好后勤人員出勤和外出考核工作和值班記錄翻閱傳遞工作，及時跟蹤有關問題并解決，每月做好值班記錄的更換，每周五對公司內(nèi)部衛(wèi)生進行檢查,每周根據(jù)實際情況更換宣傳欄內(nèi)容。做好后勤、門衛(wèi)和食堂的管理，按時發(fā)放各種物品，定期檢查門衛(wèi)和食堂工作，并根據(jù)集團公司考核細則協(xié)助人力資源部做好考核工作。加強食堂工作。結合環(huán)境認證工作，每周五進行環(huán)境衛(wèi)生大掃除，做好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，保證食品的質(zhì)量、數(shù)量、花樣品種，做好一日四餐營養(yǎng)搭

26、配，使每一位職工都能以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，為年生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展提供良好的環(huán)境條件?？偨?jīng)辦將用足用好自身權利，繼續(xù)加強對食堂飯菜質(zhì)量、早餐品質(zhì)、飲食和環(huán)境衛(wèi)生、人員出勤的考核，對食堂衛(wèi)生等工作每周五定期檢查，其他工作不定時抽查。做好門衛(wèi)管理工作。督促門衛(wèi)人員做好本職工作，嚴把物資出入關，嚴格貫徹檢查制度，總經(jīng)辦將不定期的抽查門衛(wèi)工作，門衛(wèi)人員還要做好來訪登記及當班人員出入登記工作。白天上班期間管理人員出入需要簽出門證。白天下班后，非本廠職工嚴禁進廠，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。廠部值班人員重點檢查門衛(wèi)夜間工作情況，確保不脫崗、不睡崗，保證企業(yè)財產(chǎn)夜間的安全。衛(wèi)生工作。監(jiān)督做好宿舍清潔衛(wèi)生，雜

27、物安排人員定期處理，宿舍用電注意安全，非本廠職工不得留宿。廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做到經(jīng)常巡視檢查，管理好配載車輛，禁止丟棄雜物，對不服從管理的進行處罰，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔。廉租房做好衛(wèi)生清潔和管理工作，排好值日表并認真執(zhí)行，年總經(jīng)辦將不定時進行檢查，一旦有違反將給予處罰。辦公樓衛(wèi)生值日工作，總經(jīng)辦將督促各部門做好值日工作，保證辦公樓整體的整潔，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。2）會議做好每月例會、部門會議及年終大會等會議的組織，并做好詳細記錄，按要求整理成材料進行傳達。積極參加集團公司各種質(zhì)量、安全等會議，做好詳細記錄，會同組織部門整理好會議記錄。按時參加政府部門組織的各項會議，認真聽取會議內(nèi)容，領會會議精神，并

28、及時向領導匯報。3、文件材料的學_年我們將重點加強每月15號學_工作和月初部門學_工作，重點學_董事長指示精神、集團公司文件、每月生產(chǎn)銷售計劃及工作安排、團隊執(zhí)行力之類的視頻短片；做好學_材料匯編等工作，集團公司不斷壯大，生產(chǎn)能力逐步增強，對我們員工自身素質(zhì)和能力提出的新要求。4、體系認證工作的培訓集團公司目前已經(jīng)進行了iso9000、iso14000質(zhì)量和環(huán)境管理體系認證，即將完成的是iso18000職業(yè)健康和安全管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核驗收。年總經(jīng)辦將參與完成iso18000職業(yè)健康和安全管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核驗收的收尾工作。做好三個體系內(nèi)外審的準備工作，及時與各部門溝通，做好各部門

29、體系工作的協(xié)調(diào)工作。首先做好三個體系資料的收集和整理工作，開展學_和培訓。其次，加大審核力度，通過每月審核，找出公司發(fā)展中存在的問題，積極與審核老師溝通，加強審核老師與各分廠各部門的聯(lián)系，共同探討共同學_，尋求正確的解決方式予以完善，不斷促進公司內(nèi)部管理工作的完善，真正做好持續(xù)改進。繼續(xù)組織管理人員和職工進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系知識的培訓，并深化清潔生產(chǎn)工作的學_和考核，并做好記錄，以備核查。希望各部門負責該項工作的同志能夠認真學_培訓內(nèi)容，弄懂體系知識，做好本部門的工作，不出現(xiàn)因個人原因拖延整體的事情發(fā)生。5、對外工作1）做好總經(jīng)辦接待工作。發(fā)揮好總經(jīng)辦作為集團公司對外窗口的作用，做

30、好與機關各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。接待來客要有好的態(tài)度和耐心，有禮有節(jié)，維護企業(yè)和領導形象，樹立良好的外部形象；2）與發(fā)改委、財政局、科技局等各個部門保持良好關系，做好有關文件的辦理、傳達和存檔，不出現(xiàn)任何錯誤，做事把握好“度”，舉止文明禮貌，維護好企業(yè)形象。以上是我的要做具體工作的匯報，謝謝大家?？偨?jīng)辦年12月28日第7篇：總經(jīng)辦工作總結及工作計劃總經(jīng)辦年度工作總結及年工作計劃20xx年工作總結及20xx年工作計劃 20xx工作總結，工作概況：1、基本保質(zhì)保量的主持部門完成本職工作;2、積極主動，能合理安排工作，并有高度參與;3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;4、做好年初部門

31、方針：“協(xié)調(diào)、服務、參謀、承辦、管理”的相關事宜。 20xx年度公司工作環(huán)境發(fā)生較大變化，部門工作氛圍也有所提升，員工素質(zhì)普遍提升，在各級主管及部門領導的配合下，高層領導的指導和支持下，部門完成以下工作：一、行政方面：行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，年度具體實施工作如下：1、基礎設施：安裝窗簾、空調(diào)、防盜窗、車間標語、看板、文化長廊、保安站臺、消防器材等設計、安裝及配置。2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨臺、辦公室臺階、報檢庫臺階、材料庫門口水泥地修復、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用;同時添置許多辦公設備，改造了線路、調(diào)整了工作電話等。3、在5月1日前完成萬

32、昌路搬遷遺留物質(zhì)的清理工作。4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區(qū)內(nèi)便是垃圾滿天飛。5、水電費用控制管理：每月2次的費用支付，監(jiān)督找異常，保證快速處理和修復。6、安全管理：公司規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，實施安保、保潔承包，監(jiān)控器、報警器安裝等措施，一年來公司未出現(xiàn)過偷盜、火災事故。7、辦公設施及網(wǎng)絡信息的管理和維護：各種辦公設備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，能夠積極采取維修措施。8、車輛管理，車輛能夠及時維護和維修，未出現(xiàn)過安全事故，保障正常用車，司機的精神面貌和工作積極性也能夠被認可。9、采購工作：辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采

33、購、保管、領用等管理,為各部門做好服務工作。10、溝通協(xié)調(diào)：與房東洽談，企業(yè)資質(zhì)年檢、標準補貼、商標注冊、新產(chǎn)品申報、名牌產(chǎn)品申報、中小企業(yè)開拓資金等項目申報工作。保障內(nèi)外部有效溝通。11、協(xié)助進行三體系咨詢認證工作。(iso9001：20xx，iso14001：20xx，gb/t28001)12、文化建設：通過文化長廊、宣傳品、禮品制作、廣告語征集、各類培訓及會議等增強了企業(yè)文化的宣傳，同時參與組織了旅游、文藝匯演、茶話會等活動，增強了員工的凝聚力。13、實施會議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會議。14、加強了檔案的管理：分為體系文件、行政文件、集團來文、外來文件、企業(yè)證書、企業(yè)

34、資質(zhì)、會議資料等。15、強化公章管理：收回部門印章，防患法律責任風險，實施用章監(jiān)控登記。部門負責人及責任人簽字方可生效。16、強化了服務意識：做好文印、打印、復印及客戶來訪接待工作。17、制度執(zhí)行：加強了安全衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和管理。二、人事方面：1、加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數(shù)為167人，人員招聘及時率到位率為99%，年度人員流失率為7%(其中4、5、6、7月份由于注塑項目及生產(chǎn)線調(diào)整事宜人員離職率均達11%)。3、培訓：高層全員培訓;管理層培訓16人

35、，844個人課時;新員工培訓167人次，167*3小時=500課時;在職員工436人次，68課時，特殊工種(電工、會計、行車、消防安全培訓)6人次，144課時，總的培訓計劃完成率為90%。4、考核：加強了管理人員轉正考核實施個人述職及其他員工的轉正考核;實施了部門經(jīng)理季度kpi值考核;實施了業(yè)務人員、專業(yè)技術人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率94%。5、工資福利：進行年度2次市場薪資福利調(diào)研，及時調(diào)整工資福利方案，保障了員工對此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計150萬元。薪資核算準確率達99%。在原有福利外(五險一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護理假、降溫飲料、

36、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補貼、工作服)，增加了福利(住房補貼、工齡工資系數(shù)補貼、超億元產(chǎn)值福利等)6、勞動關系：不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表94份，收回87份，參與率為92.5%;調(diào)查四大項22小項內(nèi)容，結果如下：從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業(yè)70-75%的滿意度高，超出我們的預計，但也存在一些不足之處，員工建議如下：1、活動：要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動。2、培訓：希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強培訓。3、福利：讓員工了解更多的福利政策。4、伙食：伙食質(zhì)量有待提升。5、提升空間：讓員工覺得在公司內(nèi)更有發(fā)展前途。

37、6、考核：要求部門領導考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。同時，經(jīng)公司領導同意后，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績，同時也存在以下方面的不足之處，有待20xx年改進：1、三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。2、企業(yè)文化宣貫：不夠深入人心。3、制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結果。(環(huán)境因素及重大危險源管理方面)4、行政費用預算控制方面：辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。5、招聘方面：關鍵崗位人才引進(業(yè)務及技術)力度還不夠。6、培訓體制：組織了各類培訓但是否達到預期效果，跟蹤不到位。7、激勵方案：

38、雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。第8篇：二oo九年總經(jīng)辦工作計劃二oo九年總經(jīng)辦工作計劃一、開展項目申報工作 今年，總經(jīng)辦將項目申報作為工作重點，通過各類信息渠道及時掌握國家及地方性政策信息，準備大量的申報材料，向自治區(qū)信息產(chǎn)業(yè)廳、扶貧辦、經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門爭取項目配套資金、相關專項資金及貼息資金支持，為中心市場爭取國家和地方政府的資金支持提供強有力的保障。二、建立健全各項規(guī)章管理制度并組織實施。三、行政事務方面工作1、各類文件的起草上報工作（各類綜合性資料、會議講話以及各類報告、總結、工作計劃、事跡材料、通知、請示等的起草、打印、校對、修改、紅文套發(fā)、復印、掃描、傳真收發(fā)、電子郵件的發(fā)送等）；2、妥善保管和使用中心市場印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，完成中心市場各類證照年審等工作；3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司年度大事記的編寫；4、做好中心市場的各類接待安排工作，保持同政府、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系；5、制定年度辦公用品計劃，嚴格控制各類辦公用品的領取及發(fā)放，全年辦公用品支出控制在萬元以內(nèi)。