管理學(xué)第五章(1)

1、.1 斯蒂芬斯蒂芬.P.羅賓斯羅賓斯 管理學(xué)原理管理學(xué)原理 .2 第五章第五章 社會(huì)責(zé)任與管理道德社會(huì)責(zé)任與管理道德 .3 本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu) 什么是社會(huì)責(zé)任什么是社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效 管理的綠色化管理的綠色化 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 管理道德（如何改善道德行為）管理道德（如何改善道德行為） 當(dāng)今世界的社會(huì)責(zé)任和道德問題當(dāng)今世界的社會(huì)責(zé)任和道德問題 .4 有關(guān)社會(huì)責(zé)任的兩種相反的觀點(diǎn)：有關(guān)社會(huì)責(zé)任的兩種相反的觀點(diǎn)： 古典觀點(diǎn)古典觀點(diǎn) 管理當(dāng)局唯一的社會(huì)責(zé)任就是管理當(dāng)局唯一的社會(huì)責(zé)任就是利潤(rùn)最利潤(rùn)最 大化大化 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 管理當(dāng)局的社會(huì)

2、責(zé)任不只在創(chuàng)造利潤(rùn)，管理當(dāng)局的社會(huì)責(zé)任不只在創(chuàng)造利潤(rùn)， 還包括還包括保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利 什么是社會(huì)責(zé)任什么是社會(huì)責(zé)任? .5 古典觀點(diǎn)古典觀點(diǎn) 米爾頓米爾頓弗里德曼弗里德曼 管理者的主要責(zé)任就是從股東的最管理者的主要責(zé)任就是從股東的最 佳利益出發(fā)來從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)佳利益出發(fā)來從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 將組織資源用于將組織資源用于“社會(huì)利益社會(huì)利益”時(shí)，都是時(shí)，都是 在增加經(jīng)營(yíng)成本在增加經(jīng)營(yíng)成本 成本只能通過高價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者成本只能通過高價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者 .6 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 多數(shù)研究表明了多數(shù)研究表明了“社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任”與與“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效績(jī)效”正相關(guān)關(guān)系正相關(guān)關(guān)系 存在著

3、某些與衡量存在著某些與衡量“社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任”與與“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效績(jī)效”有關(guān)的方法論問題有關(guān)的方法論問題 因果關(guān)系因果關(guān)系 結(jié)論結(jié)論 一個(gè)公司的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)不會(huì)降低其長(zhǎng)一個(gè)公司的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)不會(huì)降低其長(zhǎng) 期經(jīng)濟(jì)績(jī)效期經(jīng)濟(jì)績(jī)效 .7 電器成為半成品：當(dāng)洗衣機(jī)，熱水器的進(jìn)電器成為半成品：當(dāng)洗衣機(jī)，熱水器的進(jìn) 出水管在變短出水管在變短. 秦池酒廠，兌酒事件秦池酒廠，兌酒事件. 在上個(gè)世紀(jì)在上個(gè)世紀(jì)90年代，年代，“秦池秦池”從山東臨從山東臨 朐縣的一個(gè)年產(chǎn)不足朐縣的一個(gè)年產(chǎn)不足1萬噸的小酒廠，發(fā)展萬噸的小酒廠，發(fā)展 為年銷售額突破為年銷售額突破10億元的名牌企業(yè)，秦池億元的名牌企業(yè)，秦池 用用6年的

4、時(shí)間攀上了巔峰，卻用更短的時(shí)間年的時(shí)間攀上了巔峰，卻用更短的時(shí)間 又跌入了深淵又跌入了深淵 .8 管理的管理的“綠色化綠色化” 定義定義 對(duì)組織決策和活動(dòng)與組織對(duì)自然環(huán)境影響之間存對(duì)組織決策和活動(dòng)與組織對(duì)自然環(huán)境影響之間存 在的緊密聯(lián)系的意識(shí)在的緊密聯(lián)系的意識(shí) 起源于對(duì)大量起源于對(duì)大量生態(tài)問題和環(huán)境危害生態(tài)問題和環(huán)境危害的關(guān)注的關(guān)注 全球環(huán)境問題全球環(huán)境問題 存在大量的全球環(huán)境問題存在大量的全球環(huán)境問題 發(fā)達(dá)國(guó)家在這些問題上應(yīng)受到譴責(zé)發(fā)達(dá)國(guó)家在這些問題上應(yīng)受到譴責(zé) 隨著新興國(guó)家的富裕，全球環(huán)境問題可能會(huì)惡化隨著新興國(guó)家的富裕，全球環(huán)境問題可能會(huì)惡化 .9 哥本哈根協(xié)議哥本哈根協(xié)議 發(fā)達(dá)國(guó)家承諾

5、的減排目標(biāo)很低，而且?guī)в蟹N種條發(fā)達(dá)國(guó)家承諾的減排目標(biāo)很低，而且?guī)в蟹N種條 件性。件性。 發(fā)達(dá)國(guó)家在談判中不斷試圖向發(fā)展中國(guó)家推卸責(zé)發(fā)達(dá)國(guó)家在談判中不斷試圖向發(fā)展中國(guó)家推卸責(zé) 任，違反任，違反公約公約和和2007年公約締約方達(dá)成的年公約締約方達(dá)成的 巴厘行動(dòng)計(jì)劃巴厘行動(dòng)計(jì)劃的原則和約定。的原則和約定。 發(fā)達(dá)國(guó)家依舊沒有提供使發(fā)展中國(guó)家得以采取行發(fā)達(dá)國(guó)家依舊沒有提供使發(fā)展中國(guó)家得以采取行 動(dòng)的充足的資金幫助。動(dòng)的充足的資金幫助。 委內(nèi)瑞拉指出委內(nèi)瑞拉指出哥本哈根協(xié)議哥本哈根協(xié)議就是一個(gè)新殖民就是一個(gè)新殖民 主義陰謀，從而更深地壓迫世界窮國(guó)。主義陰謀，從而更深地壓迫世界窮國(guó)。 .10 管理的管理的“

6、綠色化綠色化”(續(xù)續(xù)) 組織如何走向組織如何走向“綠色綠色” 產(chǎn)品和生產(chǎn)過程更清潔產(chǎn)品和生產(chǎn)過程更清潔 綠蔭綠蔭 描述了組織可能采用的不同方式描述了組織可能采用的不同方式 法律方式法律方式 遵守法律規(guī)范，缺少對(duì)環(huán)境問題的敏感遵守法律規(guī)范，缺少對(duì)環(huán)境問題的敏感 市場(chǎng)方式市場(chǎng)方式 組織對(duì)顧客的環(huán)境偏好作出相應(yīng)組織對(duì)顧客的環(huán)境偏好作出相應(yīng) 利益相關(guān)者方式利益相關(guān)者方式 組織選擇對(duì)利益相關(guān)者多種需求作組織選擇對(duì)利益相關(guān)者多種需求作 出反應(yīng)出反應(yīng) 活動(dòng)家方式活動(dòng)家方式 尋求尊重和保護(hù)地球及其自然資源的途尋求尊重和保護(hù)地球及其自然資源的途 徑徑 .11 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 定義定義

7、管理者建立、推行和實(shí)踐組織共享管理者建立、推行和實(shí)踐組織共享 價(jià)值觀的一種管理方式價(jià)值觀的一種管理方式 價(jià)值觀反映了組織贊同什么以及信奉價(jià)值觀反映了組織贊同什么以及信奉 什么什么 .12 企業(yè)思考企業(yè)思考 使命使命我們?yōu)槭裁创嬖冢晃覀優(yōu)槭裁创嬖冢?愿景愿景我們要達(dá)到什么長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；我們要達(dá)到什么長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀我們堅(jiān)守不渝的信念是什我們堅(jiān)守不渝的信念是什 么。么。 從而產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感，形成群體價(jià)值從而產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感，形成群體價(jià)值 觀，建立和諧的心理氛圍和文化氛圍。觀，建立和諧的心理氛圍和文化氛圍。 .13 中國(guó)鐵建共享的企業(yè)價(jià)值觀中國(guó)鐵建共享的企業(yè)價(jià)值觀 中國(guó)鐵建作為中央

8、企業(yè)，在深厚的文化積中國(guó)鐵建作為中央企業(yè)，在深厚的文化積 淀的基礎(chǔ)上，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，融合現(xiàn)代理淀的基礎(chǔ)上，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，融合現(xiàn)代理 念，形成了念，形成了“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人 品同在品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，的企業(yè)價(jià)值觀，“人人爭(zhēng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)， 事事爭(zhēng)上游事事爭(zhēng)上游”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，“建精品工程，建精品工程， 育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)使命，其中心亦是的企業(yè)使命，其中心亦是 “和諧和諧”。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)不斷增強(qiáng)了。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)不斷增強(qiáng)了 凝聚力，提升了美譽(yù)度、和諧度。凝聚力，提升了美譽(yù)度、和諧度。 .14 共享價(jià)值觀的作用共享價(jià)值觀的作用 共享的組織

9、價(jià)值觀共享的組織價(jià)值觀 指導(dǎo)管理者的指導(dǎo)管理者的 決策和行動(dòng)決策和行動(dòng) 影響營(yíng)銷影響營(yíng)銷 效果效果 塑造員工塑造員工 行為行為 建立團(tuán)建立團(tuán) 隊(duì)精神隊(duì)精神 .15 企業(yè)共享價(jià)值觀的要點(diǎn)企業(yè)共享價(jià)值觀的要點(diǎn) 營(yíng)造一種環(huán)境營(yíng)造一種環(huán)境 價(jià)值觀明晰化價(jià)值觀明晰化 體現(xiàn)在員工的決策和行為中體現(xiàn)在員工的決策和行為中 .16 管理道德管理道德 什么是道德？什么是道德？ .17 道德的起源道德的起源 準(zhǔn)備一個(gè)大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，準(zhǔn)備一個(gè)大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置， 在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯 子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進(jìn)四只子通向香蕉，

10、然后在籠子的另一端放進(jìn)四只 猩猩。猩猩。 猩猩猩猩1第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去， 當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻 把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時(shí)下把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時(shí)下 起了起了“傾盆大雨傾盆大雨”，猩猩，猩猩1立即收回雙手遮立即收回雙手遮 住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒 有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。 .18 猩猩案例猩猩案例 “雨過天晴雨過天晴”，猩猩，猩猩1又開始準(zhǔn)備爬梯子去又開始準(zhǔn)備爬梯子去 夠香蕉，

11、當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又夠香蕉，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又 開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨， 等沒有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。等沒有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。 猩猩猩猩1似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊 關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返 回籠子的另外一端?；鼗\子的另外一端。 過了一段時(shí)間，猩猩過了一段時(shí)間，猩猩2和猩猩和猩猩3分別嘗試，分別嘗試， 得到與猩猩得到與猩猩1同樣悲慘的下場(chǎng)。同樣悲慘的下場(chǎng)。 .19 猩猩案例猩猩案例 饑餓折磨著猩猩，猩猩饑餓折磨著猩猩，猩猩4雖然看到

12、了三只猩雖然看到了三只猩 猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子 走去，它也許在想：走去，它也許在想：“我去拿可能不會(huì)象我去拿可能不會(huì)象 那三個(gè)倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？那三個(gè)倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？”，當(dāng)它快，當(dāng)它快 要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開 噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖 上去把猩猩上去把猩猩4拖了回來，然后一頓暴打，把拖了回來，然后一頓暴打，把 可憐的猩猩可憐的猩猩4僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里 打了出來。打了出來。 .20 猩猩案例猩猩案例 現(xiàn)在，四

13、只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另 一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。 試驗(yàn)人員把猩猩試驗(yàn)人員把猩猩1放出來，然后放進(jìn)猩猩放出來，然后放進(jìn)猩猩5， 這只新來的猩猩看到了香蕉，高興興地向這只新來的猩猩看到了香蕉，高興興地向 梯子走去，結(jié)果被猩猩梯子走去，結(jié)果被猩猩2、3、4拖回來一頓拖回來一頓 猛捶，它對(duì)挨揍的原因不大明白，所以在猛捶，它對(duì)挨揍的原因不大明白，所以在 攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那 只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教 訓(xùn)了一頓，雖然還

14、是不明白為什么挨揍，訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍， 但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。 .21 猩猩案例猩猩案例 試驗(yàn)人員又把猩猩試驗(yàn)人員又把猩猩2放出來，再放進(jìn)猩猩放出來，再放進(jìn)猩猩6， 在動(dòng)物本能的驅(qū)使下，猩猩在動(dòng)物本能的驅(qū)使下，猩猩6準(zhǔn)備去拿香準(zhǔn)備去拿香 蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩 迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩 猩猩3和猩猩和猩猩4知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩， 然而，猩猩然而，猩猩5卻不太明白它為什么要揍猩卻不太明白它為什么要揍

15、猩 猩己，但是它覺得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng)猩己，但是它覺得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng) 初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定 有它的道理。有它的道理。 .22 現(xiàn)在猩猩現(xiàn)在猩猩6也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩3和猩猩和猩猩4 也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，也相繼放出來，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是， 它們也被拳打腳踢地上了幾它們也被拳打腳踢地上了幾“課課”。 等四位等四位“元老元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的都被換走之后，結(jié)果這四只新的 猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端， 眼巴巴而又惶恐不

16、安地望著香蕉。眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。 更多請(qǐng)見：更多請(qǐng)見： /blog/scribble/five- monkeys-stories-on-the-moral-class-faith- and-superstition.html .23 影響道德和非道德行為的因素影響道德和非道德行為的因素 道德困境道德困境調(diào)節(jié)因素調(diào)節(jié)因素 道德發(fā)展道德發(fā)展 階段階段 道德道德/非道德行為非道德行為 組織文化組織文化 結(jié)構(gòu)變量結(jié)構(gòu)變量 個(gè)人特征個(gè)人特征 問題強(qiáng)度問題強(qiáng)度 .24 管理道德管理道德(續(xù)續(xù)) 影響管理道德的因素（續(xù)）影響管理道德的因素（續(xù)） 道德發(fā)展階段道

17、德發(fā)展階段P124，圖表，圖表5-9 前習(xí)俗前習(xí)俗 習(xí)俗習(xí)俗 原則原則 .25 管理道德管理道德(續(xù)續(xù)) 影響管理道德的因素（續(xù)）影響管理道德的因素（續(xù)） 個(gè)人特征個(gè)人特征 價(jià)值觀價(jià)值觀 關(guān)于對(duì)與錯(cuò)的基本信條關(guān)于對(duì)與錯(cuò)的基本信條 自我強(qiáng)度自我強(qiáng)度 個(gè)人自信心的強(qiáng)度個(gè)人自信心的強(qiáng)度 控制點(diǎn)控制點(diǎn) 衡量人們相信自己掌握自己命運(yùn)程衡量人們相信自己掌握自己命運(yùn)程 度的個(gè)性特征度的個(gè)性特征 內(nèi)控內(nèi)控 相信他們控制著自己的命運(yùn)相信他們控制著自己的命運(yùn) 外控外控 認(rèn)為他們一生中會(huì)發(fā)生什么事全憑認(rèn)為他們一生中會(huì)發(fā)生什么事全憑 運(yùn)氣或機(jī)遇運(yùn)氣或機(jī)遇 .26 管理道德管理道德(續(xù)續(xù)) 影響管理道德的因素（續(xù)）影響

18、管理道德的因素（續(xù)） 結(jié)構(gòu)變量結(jié)構(gòu)變量 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如果能使模糊性和不確定性最小，就更結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如果能使模糊性和不確定性最小，就更 有可能促進(jìn)道德行為有可能促進(jìn)道德行為 規(guī)章制度規(guī)章制度-明文規(guī)定的道德標(biāo)準(zhǔn)明文規(guī)定的道德標(biāo)準(zhǔn) 上級(jí)的行為上級(jí)的行為 評(píng)估系統(tǒng)既評(píng)價(jià)結(jié)果，也評(píng)價(jià)手段評(píng)估系統(tǒng)既評(píng)價(jià)結(jié)果，也評(píng)價(jià)手段 獎(jiǎng)懲越是依賴具體的成果，管理者越可能在道德獎(jiǎng)懲越是依賴具體的成果，管理者越可能在道德 上妥協(xié)上妥協(xié) .27 管理道德管理道德(續(xù)續(xù)) 影響管理道德的因素（續(xù)）影響管理道德的因素（續(xù)） 組織文化組織文化 強(qiáng)文化比弱文化更有影響性強(qiáng)文化比弱文化更有影響性 高道德標(biāo)準(zhǔn)來自高風(fēng)險(xiǎn)承受力、高度控制、高道德

19、標(biāo)準(zhǔn)來自高風(fēng)險(xiǎn)承受力、高度控制、 并對(duì)沖突高度寬容的文化并對(duì)沖突高度寬容的文化 問題強(qiáng)度問題強(qiáng)度 道德問題的重要性道德問題的重要性 更大強(qiáng)度的問題能促使更道德的行為更大強(qiáng)度的問題能促使更道德的行為 .28 管理道德管理道德(續(xù)續(xù)) 國(guó)際環(huán)境中的道德國(guó)際環(huán)境中的道德 社會(huì)和文化差異決定道德和非道德行為社會(huì)和文化差異決定道德和非道德行為 國(guó)外腐敗行為法國(guó)外腐敗行為法 美國(guó)公司蓄意賄賂外國(guó)官美國(guó)公司蓄意賄賂外國(guó)官 員是違法的員是違法的 全球組織必須清楚它們的道德原則全球組織必須清楚它們的道德原則 全球契約全球契約 概括了全球經(jīng)營(yíng)在人權(quán)、勞工以概括了全球經(jīng)營(yíng)在人權(quán)、勞工以 及環(huán)境領(lǐng)域的基本原則及環(huán)境領(lǐng)

20、域的基本原則 eg. 金融鴉片金融鴉片 .29 金融鴉片金融鴉片 金融衍生品的功能原本非常簡(jiǎn)單，就是為金融衍生品的功能原本非常簡(jiǎn)單，就是為 了幫助企業(yè)消除未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，那了幫助企業(yè)消除未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，那 些復(fù)雜金融衍生品所起到的作用卻恰恰相些復(fù)雜金融衍生品所起到的作用卻恰恰相 反。反。 所謂復(fù)雜金融衍生品是指那些所謂復(fù)雜金融衍生品是指那些“沒有限度沒有限度 的產(chǎn)品、沒有透明度的產(chǎn)品及嚴(yán)重脫離實(shí)的產(chǎn)品、沒有透明度的產(chǎn)品及嚴(yán)重脫離實(shí) 體經(jīng)濟(jì)實(shí)需的產(chǎn)品體經(jīng)濟(jì)實(shí)需的產(chǎn)品,并缺少保障的金融產(chǎn)并缺少保障的金融產(chǎn) 品品”。 .30 金融鴉片（續(xù)）金融鴉片（續(xù)） 1994年，曾經(jīng)是美國(guó)十大金融機(jī)構(gòu)之

21、一的年，曾經(jīng)是美國(guó)十大金融機(jī)構(gòu)之一的 信孚銀行被推上了被告席。起訴信孚銀行被推上了被告席。起訴信孚銀行 的，是著名的的，是著名的寶潔公司。寶潔指控信孚銀公司。寶潔指控信孚銀 行通過欺詐手段對(duì)其銷售極其復(fù)雜的金融行通過欺詐手段對(duì)其銷售極其復(fù)雜的金融 衍生產(chǎn)品，導(dǎo)致寶潔公司虧損衍生產(chǎn)品，導(dǎo)致寶潔公司虧損1.02億美元。億美元。 信孚銀行最終被法庭判定有欺詐嫌疑，在信孚銀行最終被法庭判定有欺詐嫌疑，在 信譽(yù)崩潰之后被德意志銀行收購。黃明認(rèn)信譽(yù)崩潰之后被德意志銀行收購。黃明認(rèn) 為，正是這種法律威懾，讓華爾街的投行為，正是這種法律威懾，讓華爾街的投行 不敢在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷售復(fù)雜衍生品，但卻轉(zhuǎn)不敢在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷

22、售復(fù)雜衍生品，但卻轉(zhuǎn) 而向新興市場(chǎng)發(fā)起了進(jìn)攻。而向新興市場(chǎng)發(fā)起了進(jìn)攻。 .31 金融鴉片（續(xù)）金融鴉片（續(xù)） 國(guó)航、東航等企業(yè)參與燃油套期保值交易國(guó)航、東航等企業(yè)參與燃油套期保值交易 導(dǎo)致導(dǎo)致08年虧損慘重的消息，在這之前還有年虧損慘重的消息，在這之前還有 中信泰富因?yàn)榕c國(guó)際投行對(duì)賭澳元匯率，中信泰富因?yàn)榕c國(guó)際投行對(duì)賭澳元匯率， 巨虧近巨虧近150億元。金融衍生品成為中國(guó)企業(yè)億元。金融衍生品成為中國(guó)企業(yè) 的滑鐵盧。的滑鐵盧。 .32 金融鴉片（續(xù)）金融鴉片（續(xù)） 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，中國(guó)國(guó)資委副主任李偉據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，中國(guó)國(guó)資委副主任李偉 日前在日前在學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)撰文指出，截止去年撰文指出，截

23、止去年 年底，中國(guó)年底，中國(guó)68家央企從事衍生工具投資浮家央企從事衍生工具投資浮 動(dòng)凈虧損達(dá)動(dòng)凈虧損達(dá)114億元人民幣。李偉表示，西億元人民幣。李偉表示，西 方投行惡意兜售復(fù)雜衍生品，是導(dǎo)致中國(guó)方投行惡意兜售復(fù)雜衍生品，是導(dǎo)致中國(guó) 企業(yè)遭受巨額虧損的原因之一。此外，在企業(yè)遭受巨額虧損的原因之一。此外，在 國(guó)資委三令五申禁止金融衍生品投機(jī)的背國(guó)資委三令五申禁止金融衍生品投機(jī)的背 景下，央企頻頻成為金融衍生品巨虧的受景下，央企頻頻成為金融衍生品巨虧的受 害者，盲目投機(jī)、違規(guī)越權(quán)操作、風(fēng)險(xiǎn)控害者，盲目投機(jī)、違規(guī)越權(quán)操作、風(fēng)險(xiǎn)控 制不力、管控機(jī)制不健全也是重要原因。制不力、管控機(jī)制不健全也是重要原因。

24、 .33 埃及開展大規(guī)模的追討文物活動(dòng)埃及開展大規(guī)模的追討文物活動(dòng) 薩科齊還在總統(tǒng)府正式向埃及交還了一件從埃及薩科齊還在總統(tǒng)府正式向埃及交還了一件從埃及 非法進(jìn)境的埃及古文物壁畫。非法進(jìn)境的埃及古文物壁畫。 法國(guó)盧浮宮的負(fù)責(zé)人稱法國(guó)盧浮宮的負(fù)責(zé)人稱,這幾件埃及作品是法國(guó)通這幾件埃及作品是法國(guó)通 過正常渠道合法獲得的。過正常渠道合法獲得的。 但埃及方面卻堅(jiān)持認(rèn)為但埃及方面卻堅(jiān)持認(rèn)為,盧浮宮方面明知這些壁畫盧浮宮方面明知這些壁畫 為偷盜品為偷盜品,是非合法出境之物是非合法出境之物,但卻仍然將其收為但卻仍然將其收為 藏品藏品,埃及對(duì)此極為不滿埃及對(duì)此極為不滿,并于并于2009年年10月月7日正式日正式 宣布宣布,斷絕埃及同法國(guó)的一切考古合作斷絕埃及同法國(guó)的一切考古合作,除非法方除非法方 歸還這幾件被盜壁畫。歸還這幾件被盜壁畫。 .34 埃及開展大規(guī)模的追討文物活動(dòng)埃及開展大規(guī)模的追討文物活動(dòng) 埃及方面還同時(shí)宣布埃及方面還同時(shí)宣布,將考慮列出一份埃及將考慮列出一份埃及 失散在世界各地的文物名單失散在世界各地的文物名單,開始大規(guī)模的開始大規(guī)模的 追討文物活動(dòng)。據(jù)悉追討文物活動(dòng)。據(jù)悉,埃及國(guó)家文物最高委埃及國(guó)家文物最高委 員會(huì)主席于幾天前在倫敦呼吁英國(guó)歸還大員會(huì)主席于幾天前在倫敦呼吁英國(guó)歸還大 英博物館收藏了英博物館收藏了200年的一件埃及古物。年的一件埃及古物。 .35 管理