政府崗位職責(zé)規(guī)劃（共7篇）

1、政府崗位職責(zé)規(guī)劃（共7篇） 第1篇：規(guī)劃崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責(zé)規(guī)劃崗位職責(zé)3篇戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責(zé)本文目錄規(guī)劃崗位職責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃及總賬會計(jì)崗位職責(zé)規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)在規(guī)劃建設(shè)辦主任(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下列工作：1.協(xié)助主任完成急診樓、醫(yī)技樓的方案設(shè)計(jì)和施工圖紙的組織工作。1負(fù)責(zé)做好工程預(yù)算和工程結(jié)算工作。3.負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。4.負(fù)責(zé)做好會議準(zhǔn)備、會議記錄和會議紀(jì)要的整理及印發(fā)工作。5.負(fù)責(zé)做好施工日志。6.協(xié)助主任(副主任)做好工程開工、竣工驗(yàn)收和處理好施工中發(fā)生的問題。7.完成主任(副主任）臨時交辦的工作任務(wù)。規(guī)劃崗位職責(zé)（2） | 返

2、回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！驀然間在公司就職已經(jīng)半年整，回顧半年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和積極配合下，我較圓滿地完成了從助理會計(jì)到往來賬會計(jì)的工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績且得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給我的大力支持與幫助。在三月前的述職報(bào)告中我提到了自己的工作目標(biāo)及規(guī)劃，就是在這三個月中我努力工作積極進(jìn)取，掌握總賬會計(jì)的所有工作職能，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項(xiàng)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評議，并給我勝任的機(jī)會，我會以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)工作壓力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。以下將總賬會計(jì)崗位職責(zé)做一簡單的概述：做為財(cái)務(wù)部的

3、總賬會計(jì)，主要負(fù)責(zé)憑證的審核、月底的結(jié)賬、報(bào)表與分析的編制以及其他相關(guān)的核算工作：首先，根據(jù)會計(jì)制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求，做好總賬會計(jì)的核算工作。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況及會計(jì)制度的要求，對已編制的會計(jì)憑證進(jìn)行審核。做到核算科目、核算部門及金額的準(zhǔn)確性，進(jìn)而與各部門的預(yù)算進(jìn)行比對。因?yàn)榘押脮?jì)憑證審核關(guān)，是提高會計(jì)信息質(zhì)量的重要保證。再次，于每月底，根據(jù)結(jié)賬后的金額與各調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)表的編制，對報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的形成進(jìn)行分析對比，準(zhǔn)確無誤后導(dǎo)出會計(jì)報(bào)表并錄入報(bào)稅系統(tǒng)軟件并報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，最后將編制好的報(bào)表、分析進(jìn)行歸檔，以便可以及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而且，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，及

4、時、準(zhǔn)確地為其提供各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，除了以上總結(jié)的基本工作外，還有一些其他的工作：每月初三家公司的抄稅、報(bào)稅、完稅工作，審核監(jiān)督開具發(fā)票的正確性。在會計(jì)電算化的維護(hù)與管理方面：根據(jù)會計(jì)人員崗位分工的不同，為其分配用戶職責(zé)，并根據(jù)其職責(zé)分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，使大家能夠順利的完成工作任務(wù)。并且隨時解決各用戶在操作中遇到的問題。在網(wǎng)上銀行管理員工作方面：集團(tuán)財(cái)務(wù)要求所有銀行都實(shí)行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，所以網(wǎng)銀管理員的工作至關(guān)重要。要對網(wǎng)銀操作員的前期工作進(jìn)行審核，仔細(xì)的核對每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行網(wǎng)上支付，以免出現(xiàn)遺漏，造成損失。而且由于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的不穩(wěn)定，有時需要重復(fù)工作很多遍才能成功，這

5、就加大了審核的工作量。另外，每天要進(jìn)入網(wǎng)銀系統(tǒng)查看到賬情況，掌握每日余額，調(diào)控安排適時付款，以確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn).審核員工工資及個稅的準(zhǔn)確性：每月月末人事部會將管理人員工資單及駕駛員工資單遞交給財(cái)務(wù)部，總賬會計(jì)要及時在報(bào)稅系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，校驗(yàn)應(yīng)稅工資、代繳代扣個稅及實(shí)發(fā)工資，避免錯誤的發(fā)生。在往后的工做中我會懷著一顆感恩的心，回報(bào)公司給我的發(fā)展機(jī)會！謝謝!田宇xx年6月3日 規(guī)劃崗位職責(zé)（3） | 返回目錄規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)管理部的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)管理部工作人員盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成本部門的工作任務(wù)。2、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司

6、各項(xiàng)規(guī)章制度，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和廉潔自律能力，為工程質(zhì)量和安全運(yùn)行提供保障。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和城市發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃城市燃?xì)夤芫W(wǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照整體規(guī)劃進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工，減少重復(fù)投資，保障穩(wěn)定供氣。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)有關(guān)事宜，編制招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，組織評標(biāo)會議，編制施工合同，加強(qiáng)合同管理，履行或監(jiān)督履行合同義務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。5、組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行圖紙會審，及時糾正設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)文件的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用。6、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料（設(shè)備）采購計(jì)劃，組織材料（設(shè)備）檢查驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)辦理施工手續(xù)

7、，協(xié)調(diào)施工過程的主要問題。8、合理平衡布置施工任務(wù)，保障工程進(jìn)度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。9、定期組織工程例會，通報(bào)工程情況，研究解決存在的問題。10、組織工程竣工驗(yàn)收，審核竣工資料、簽證單和工程決算，保障工程數(shù)據(jù)和測繪資料準(zhǔn)確無誤。11、完成其它工程建設(shè)相關(guān)工作。4副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作） 技術(shù)規(guī)劃工程師崗位職責(zé)高級方案規(guī)劃工程師崗位職責(zé)合同預(yù)算部、規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)第2篇：規(guī)劃崗位職責(zé)發(fā)展規(guī)劃部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織研究制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃管理；二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、跟蹤、評價(jià)和考核工作；三、與國家、省、市有關(guān)

8、部門建立工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司及下屬公司項(xiàng)目的包裝、申報(bào)工作；四、負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度綜合計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行；五、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)架構(gòu)完善，組織編制機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案等工作；六、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的前期論證和重點(diǎn)項(xiàng)目的歸口管理，組織開展項(xiàng)目市場調(diào)研、政策信息和經(jīng)濟(jì)信息的收集分析工作。七、根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對行業(yè)競爭對手、主要客戶群體以及自身開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)研究并出具研究報(bào)告，為公司提供決策支持。 部門工作分工 篇2：規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部一、部門職能定位 是公司工程施工項(xiàng)目的指導(dǎo)者、服務(wù)者、審核者，保證開發(fā)項(xiàng)目有圖可依。 keyno=334采購員的發(fā)展前景及

9、心得語：中國是全球制造業(yè)的加工廠，國際供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)，近幾年來國際采購巨頭 紛紛將中國地區(qū)作為自己跨國采購業(yè)的基地。采購人才是中國地區(qū)最缺行業(yè)之一。一、采購員發(fā)展前景中國是全球制造業(yè)的加工廠，國際供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)，近幾年來國際采購巨頭紛紛將中國地區(qū)作為自己跨國采購業(yè)的基地。采購人才是中國地區(qū)最缺行業(yè)之一。國家采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，已經(jīng)快速催生采購管理隊(duì)的迅猛成長，并由原來的區(qū)域性向全球性采購邁進(jìn)。一方面，大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)知識、技能的采購人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國內(nèi)企業(yè)也必須迅速提高自身采購人員的素質(zhì)和技能，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和沖擊。因此，

10、對專業(yè)采購人員的爭奪成為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略之一。那些既具有專業(yè)理論知識，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同時，也在拼命 “挖人 ”，從高級管理者到普通采購人員，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。依據(jù)國家權(quán)威媒體的報(bào)道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為 100-150萬，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國家職業(yè)資格認(rèn)證和高等尚屬空白。在人們的傳統(tǒng)觀念里，只有生產(chǎn)和銷售才是利潤中心，而采購是當(dāng)然的 “消費(fèi)中心 ”，但如果由專業(yè)人才，采用科學(xué)的采購方法，就會少花錢，就成了 “利潤 中心 ”，而且少花的錢都是純利潤，有權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明

11、，成本每降低 1%，銷售收入就會增加 16%，從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。 未來采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展，有多條職業(yè)通道可供選擇：一、走管理之路，做一個職業(yè)的采購經(jīng)理人，現(xiàn)在的職業(yè)采購經(jīng)理人的報(bào)酬不菲；二、升級采購到做供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理在制造企業(yè)中也是一個很重要的地位，也會有豐厚的報(bào)酬；三、自主創(chuàng)業(yè)，采購工作最大的優(yōu)勢就在于接觸的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好這些資源，自主創(chuàng)業(yè)并非難事。二、采購的心得眾所周知采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實(shí)_的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所

12、知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開始接觸采購這個行業(yè)時，在對與供貨商的認(rèn)識上有一些錯誤的觀念。在采購部延部長的提醒下，及時的調(diào)整好

13、了對供貨商的態(tài)度和觀念，改變了過去的錯誤意識，我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家 就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系，配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。在這里我想說作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們要做到：（1）需要掌握各種物資的市場供應(yīng)情況；（2）選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，最終以最低的價(jià)格采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；（3）嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，簽訂采購合同后，注意采購進(jìn)度的跟蹤。注意交貨日期、產(chǎn)品驗(yàn)收、催收發(fā)票和辦款等；（4）嚴(yán)格把好質(zhì)量

14、關(guān)；（5）努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀，利益和聲譽(yù)。在采購部工作的這三年來，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，從原來的訂貨必須支付預(yù)付款發(fā)展到月結(jié)款和不定期的結(jié)款方式，大大方便了公司的資金轉(zhuǎn)周。從原來的采購商品需要到超市采購發(fā)展到由經(jīng)銷商、代理商和廠家送貨，降低了采購成本也加快了采購周期。本文來源于：寧夏藍(lán)怡星職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 請注明：轉(zhuǎn)載自 , 原文地址： /art_display.asp?keyno=333采購員的工作內(nèi)容本文來源于：寧夏藍(lán)怡星職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 請注明：轉(zhuǎn)載自 , 原文

15、地址：定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對賬等。爭取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營成本！搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息。 編制輔料采購計(jì)劃并實(shí)施采購。協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。 做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫，配合財(cái)務(wù)月底關(guān)帳工作。 及時在erp系統(tǒng)中完成采購的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。積極開拓貨源市場，以達(dá)到貨（價(jià)）比三家的目的。負(fù)責(zé)對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作，定期編制輔料采購情況的分析總結(jié)報(bào)告。 協(xié)助 有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)退貨、索賠等相關(guān)事務(wù)。 協(xié)助維保部門實(shí)施備品配件和維修急件的

16、采購。完成上級交辦的其他工作。日常工作匯報(bào)至廠長，專項(xiàng)事務(wù)匯報(bào)至采購經(jīng)理。 工作描述：主要對新舊產(chǎn)品詢價(jià)（貨幣多家）、比價(jià)、議價(jià)、評估、索樣。根據(jù)公司計(jì)劃部制定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對賬等。爭取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營成本！ 男女采購的優(yōu)勢：1、男購員比較顧全大局，在價(jià)格上不會太多計(jì)較，注重品質(zhì)的多，男的優(yōu)勢在于，對于化工，建材，等大件物品上面比女采購更懂得物品的各方面問題，女的采購比較細(xì)膩，在價(jià)格上比男的更計(jì)較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產(chǎn)品，以及家庭用品上，比較有眼觀。 男采購在選擇大件物品供應(yīng)商方面比較能拿捏分寸，女采購對于供應(yīng)商的服務(wù)方面比較計(jì)較。不同產(chǎn)品的采購

17、員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說。2、從長遠(yuǎn)看，男采購更能應(yīng)變市場，掌控市場。因?yàn)?，男性一般頭腦靈活，知識較廣，能將所需物品從感性認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇苑治?，從而更有殺價(jià)力。大部分公司以女性做推銷或采購，某公司用男性來做相應(yīng)工作，也有一種調(diào)劑作用。當(dāng)然，男性必須改掉不良_慣，吸收女性一些優(yōu)點(diǎn)，才能突現(xiàn)出男人的實(shí)力。3、可能這樣可以更好的控制供應(yīng)商，但是我覺得公司應(yīng)該有合理的男女采購比例，這樣可以發(fā)揮互相的優(yōu)勢，更好的控制局面。但最關(guān)鍵的還是要看個人的能力了 工作任務(wù)：以盡可能低的價(jià)格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。 準(zhǔn)備購貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、

18、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價(jià)供應(yīng)者。分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價(jià)格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。 與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動。 評價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運(yùn)費(fèi)。buyer在中文中稱為采購員，是對所有采購人員的總稱。一個采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員，一個buyer。buyer的工作任務(wù)有三個方面：物料

19、供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。一個優(yōu)秀的buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量moq和價(jià)格price。這三個指標(biāo)的控制水平直接反映了一個buyer的職業(yè)水平，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機(jī)會得到提升，擔(dān)任采購經(jīng)理，甚至采購總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：bu

20、yer采購專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成采購目標(biāo)和計(jì)劃；2、協(xié)助經(jīng)理做好采購流程的控制,并提出優(yōu)化建議；3、分析供應(yīng)商市場信息，及時收集相關(guān)信息,確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；4、負(fù)責(zé)采購合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購物品交貨期的跟蹤及控制；5、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉庫入庫情況的跟進(jìn)； 6、處理退換貨及一般賠償事宜； 7、協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題 ； 9、整理和登記采購合同及各類文件，記錄到貨時間； 10、保管采購記錄、購貨合同、供應(yīng)商信息；11、每月編制采購總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信息； 12、倉庫的定期盤點(diǎn)管理工作；13、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。任職資格1、大專及

21、以上學(xué)歷，藥品類、管理類、物流類等相關(guān)專業(yè)； 2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮； 3、熟悉采購流程，熟悉erp系統(tǒng)，能獨(dú)立完成采購工作； 4、熟悉供應(yīng)商評估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)； 5、具備良好的市場調(diào)研、分析能力和人際溝通能力；6、服務(wù)意識強(qiáng)，工作認(rèn)真仔細(xì)，對價(jià)格敏感，有較強(qiáng)的議價(jià)及談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作流程細(xì)則1、負(fù)責(zé)完成采購目標(biāo)和計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)部下的次月計(jì)劃制作原輔包材計(jì)劃量，根據(jù)計(jì)劃和倉庫的剩余數(shù)量作出初采購計(jì)劃，再根據(jù)品種和物料的數(shù)量評估作出最終采購計(jì)劃。2、協(xié)助經(jīng)理做好采購流程的控制,并提出優(yōu)化建議。3、分析供應(yīng)商市場信息，及時收集相關(guān)信息

22、,確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的采購需要，完成產(chǎn)品詢價(jià)和議價(jià)，并做好記錄；整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)及產(chǎn)品等各項(xiàng)信息匯總，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期合作；維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同。4、負(fù)責(zé)采購合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購物品交貨期的跟蹤及控制。負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)、物料驗(yàn)收及付款流程，履行跟進(jìn)落實(shí)工作；跟蹤貨款支付情況及發(fā)票到位情況，及時與財(cái)務(wù)部門溝通。5、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉庫入庫情況的跟進(jìn)。辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)；協(xié)助倉庫和質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，如不合格則及時與供應(yīng)商協(xié)商退換貨。 6、處理退換貨及一般賠償事宜。7、協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題 ； 9、整理和登記采購合同及各類文件，記錄到貨時間。 10、保管采購記錄、購貨合同、供應(yīng)商信息。 11、每月編制采購總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信