商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)(PPT 28頁)

1、北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司 北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司成立于2003年，是一家以行業(yè)軟件開 發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來，普道華天就致力與建筑領(lǐng)域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別 是在混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸調(diào)度管理、施工項(xiàng)目成本實(shí)時監(jiān)控等諸多方 面的管理有著自己獨(dú)特的行業(yè)解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個系列的軟件產(chǎn)品：華天商品混凝土攪拌站華天商品混凝土攪拌站 信息管理信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件 關(guān)于普道華天關(guān)于普道華天 為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收

2、款居高不下? 為什么生產(chǎn)成本總是太高為什么生產(chǎn)成本總是太高? 如何面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境如何面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境? 如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求? 如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)? 如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？? 如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況? 如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本? 我們面臨的問題我們面臨的問題 利潤利潤？還是銷售收入？還是銷售收入？ 做大做大？還是做強(qiáng)？還是做強(qiáng)？ 拼市場拼市場？還是挖潛降耗？還是挖潛降耗？ 什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的什

3、么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的 “核心競爭力核心競爭力” 大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略： 一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。 二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。 四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。 混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一 以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)，堅(jiān)持“整合整合優(yōu)化優(yōu)化提高提高 發(fā)展發(fā)展做強(qiáng)做強(qiáng)再整合再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。 對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：對于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面： 完善企業(yè)內(nèi)部的管理流

4、程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的 管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。 在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序 流動，保證各種經(jīng)營要素的合理使用。 抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面， 有效的完成對單一合同的動態(tài)實(shí)施成本和即時進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗單一合同成敗= 市場成敗市場成敗”的意識和觀念，確保管理過程不留死角。 強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。 混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二 堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益 人才優(yōu)勢

5、人才優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢營銷優(yōu)勢 成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢 管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢 資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢 核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力 = “核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系” 執(zhí)行執(zhí)行 核算核算處理處理 計(jì)劃計(jì)劃 pdca 管理循環(huán)管理循環(huán) ddo， 執(zhí)行執(zhí)行 ccheck，核算核算 aaction，處理處理 pplan， 計(jì)劃計(jì)劃 混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即： 銷售管理銷售管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 物資管理物資管理 資金管理資金管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 其中銷售管理、資金管理銷售管理、資金管理又是重點(diǎn)，是作業(yè)流程發(fā)起點(diǎn)。系

6、統(tǒng)通過 銷售合同這一主軸，將生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、帳務(wù)這些環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié) 合起來。 混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn) “管理的競爭管理的競爭” 綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/分析分析 系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊 生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)作業(yè)流程 試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程一 試驗(yàn)室作業(yè)流程二試驗(yàn)室作業(yè)流程二 1、全局著眼的流程設(shè)計(jì)、全局著眼的流程設(shè)計(jì) 2、支持部門間協(xié)同作業(yè)、支持部門間協(xié)同作業(yè) 3、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理 4、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu) 5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式 6

7、、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能 7、界面友好、簡單，易于操作、界面友好、簡單，易于操作 8、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制、嚴(yán)格的雙級別權(quán)限控制 9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障 10、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù) 我們的產(chǎn)品特點(diǎn)我們的產(chǎn)品特點(diǎn) 適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則 使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理 方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。 先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則 信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時期內(nèi)不落伍并能保證升級、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變 化。 一體

8、化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則 既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施有效性原則實(shí)施有效性原則 明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階段與目標(biāo)， 立項(xiàng)充分、使信息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。 整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則 建立與完善企業(yè)的信息化部門（或與第三方it提供商聯(lián)合），及時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出 適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化，使it應(yīng)用成為公司（企業(yè)）的文化組成部分。 規(guī)劃原則：規(guī)劃原則： “大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施” 以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營過程合理、 優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運(yùn)營效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運(yùn)營效率和企 業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時了解經(jīng) 營