一時(shí)疏忽 車輪軋傷

1、一時(shí)疏忽 車輪軋傷 一、事故過程2009年11月4日上午7：35分左右，球團(tuán)廠帶燒車間小礦槽崗位工楊某（男，37歲，）在清掃小礦槽1#梭車西側(cè)機(jī)尾護(hù)欄中段下方衛(wèi)生時(shí)，由于空間狹小，便俯身蹲下，左手觸摸在梭車運(yùn)行軌道上，不慎被正在運(yùn)行的梭車車輪軋傷，事發(fā)后球團(tuán)廠立即將楊某送往醫(yī)院就醫(yī)，經(jīng)診斷為左手外傷：1、左第2、3、4指挫傷；2、左小指中節(jié)離斷傷。二、事故分析1、楊某在下蹲清掃衛(wèi)生時(shí)，左手摸在運(yùn)行梭車的軌道上，未能對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)，疏忽大意，警惕性不高，自我保護(hù)意識(shí)差，是造成此次事故的直接原因。2、帶燒車間未能對(duì)此處危害因素進(jìn)行有效危險(xiǎn)辨識(shí)，在梭車軌道護(hù)欄處未加裝防護(hù)網(wǎng)和安全警示

2、標(biāo)識(shí)，在管理工作中存在漏洞。3、球團(tuán)廠對(duì)崗位員工日常安全教育不扎實(shí)，員工綜合安全素質(zhì)不提高。三、事故整改1、要求球團(tuán)廠在梭車兩側(cè)護(hù)欄上加裝防護(hù)網(wǎng)，并懸掛相關(guān)警示標(biāo)識(shí)。2、要求球團(tuán)廠舉一反三，認(rèn)真查找其它崗位是否存在類似隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改和落實(shí)。3、要求球團(tuán)廠應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地開展員工安全培訓(xùn)教育，使員工自覺提高防范能力，安全確認(rèn)能力，強(qiáng)化、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作。四、事故教育1、通過此事故，反映近期生產(chǎn)安全事故苗頭有所抬頭，實(shí)踐證明：松則散、縱則患、基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵，各單位一定把安全工作重心前移到各班組上來，狠抓班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、車間主任的管理，發(fā)揮各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)及安全員的管理作用，把公司的安全形勢(shì)、管理要求，傳遞到每一名員工，只有嚴(yán)格各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓制度的落實(shí)，安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定發(fā)展。2、球團(tuán)廠部分員工安全意識(shí)差，思想麻痹大意，危險(xiǎn)辯識(shí)能力不夠，要求球團(tuán)廠結(jié)合本次事故，利用安全專題會(huì)議、班前班后會(huì)等形式，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，使用員工的安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，真正做到三不傷害。3、要求公司各單位將此次事故做為典型案例，對(duì)員工進(jìn)行廣泛的安全教育，讓廣大員工知道、明白工作中