如何創(chuàng)建成熟的安全文化

1、如何創(chuàng)建成熟的安全文化 創(chuàng)建無事故工廠必須有深厚的安全文化底蘊做鋪墊。安全文化是什么?安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。它是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，指導(dǎo)和指引企業(yè)各個生產(chǎn)要素規(guī)范的發(fā)展和科學(xué)的運作，保證企業(yè)平安生產(chǎn)、員工安全工作。所以，安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，也是安全管理中的高境界。那么，如何創(chuàng)建成熟的安全文化呢?一是建設(shè)安全文化需從長計議，不可操之過急。它是企業(yè)一項長期的工作。安全文化簡單的理解就是安全意識，是存在于職工頭腦中的支配職工行為的安全思想。既然是安全思想，那一定是較長時間的制度約束、管理規(guī)范、以及自我思想錘煉等的長期綜合作用的結(jié)果。需要在天長日久

2、的潛移默化中養(yǎng)成安全的思維、安全的行為。所以，無論是班長、安全員還是車間主任，每一名員工都要積極想辦法擬措施定計劃，逐漸在公司形成大家重視安全關(guān)心安全理解安全的良好安全文化氛圍。形成這種氛圍不是簡單的事，也不是一朝一夕的事，它要經(jīng)過多年制度約束和長期安全行為的積累以及各級管理人員的嚴格管理才能形成這種安全文化氛圍。二是全員參與查找隱患創(chuàng)建安全文化氛圍。安全隱患是指危險源(危險有害因素)存在并在指標(biāo)上超過標(biāo)準(zhǔn)而無對應(yīng)的安全設(shè)施或者安全設(shè)施失效，具備觸發(fā)事故的條件，這種失控的危險有害因素就是安全隱患。從安全隱患的定義中，我們可以看出，安全隱患是發(fā)生事故的必然因素。所以消除事故隱患，減少危險源，控制

3、危險物質(zhì)的能量，減少危險物質(zhì)存在量，增加危險隱患對應(yīng)的防范措施，提高安全設(shè)施的有效性和可靠性，限制危險人員進入重大危險源區(qū)域，同時加強重大危險源的危險物質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控。這就要求員工對身邊的危險因素、有害環(huán)境等提出或者上報，根據(jù)危險有害因素的危險特性制定規(guī)避方案或者防范措施，以提高工作環(huán)境安全度，保護職工身體健康。形成人人查隱患的安全文化氛圍后，員工將更加關(guān)注自身安全、同事安全以及環(huán)境安全等，增強了員工的安全意識，提高了查找安全隱患的技能。就能達到強化安全效果、普及安全知識、提升安全理念的安全文化的目的。三是由危險源的靜態(tài)管理到動態(tài)管理建設(shè)安全文化。危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失

4、、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。所以對危險源實施動態(tài)跟蹤管理，是杜絕事故、減少損失的一項根本措施。我們辨識出的危險源，沒有根據(jù)危險源所處的空間環(huán)境改變、設(shè)備性能改變、人員監(jiān)控模式改變、操作方式改變、工藝流程改變等進行動態(tài)跟蹤，來改變危險源的等級、危險源的防范措施、新危險源的防范重點等。公司的危險源管理還沒有脫出靜態(tài)管理的窠臼，我們的危險源管理還差很多，一定不要流于形式，從實際出發(fā)，抓到實處，我們的危險源管理還表面形式化，沒有達到真正的動態(tài)管理。為了達到動態(tài)管理，就要定期更新危險源，實施增加新危險源，在設(shè)備、工藝等變更后及時修改危險源，這樣才能實現(xiàn)危險源的動態(tài)管理?？偠灾?，創(chuàng)建無事故工廠，就要建設(shè)好安全文化。建設(shè)安全文化是一個系統(tǒng)工程問題，也是一個全員參與、持續(xù)推進的問題。我們要加強各級管理者的安全素質(zhì)、圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實施培訓(xùn)、教育、宣傳，不斷創(chuàng)新安全管理工作機制，充分發(fā)揮安全文