崗位評(píng)估實(shí)施細(xì)則

1、精品文檔崗位評(píng)估實(shí)施細(xì)則一、 崗位評(píng)估小組：參加崗位評(píng)估培訓(xùn)人員二、 崗位評(píng)估細(xì)則：1、 崗位評(píng)估是依據(jù)職位說(shuō)明書中的“主要職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系”三大核心要素來(lái)開展的，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表1、表 2、表 3。2、 崗位評(píng)估是一場(chǎng)針對(duì)崗位而開展的評(píng)估，而絕非針對(duì)該崗位的人來(lái)開展的評(píng)估工作。三、 崗位評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：1、 根據(jù)對(duì)崗位評(píng)估者所設(shè)計(jì)的評(píng)估權(quán)重，分別統(tǒng)計(jì)各崗位最終評(píng)估得分。2、 崗位評(píng)估的最后得分作為該崗位薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。四、時(shí)間進(jìn)度安排：實(shí)施內(nèi)容實(shí)施人完成時(shí)間開展崗位評(píng)估培訓(xùn)劉淼斌開展崗位評(píng)估崗位評(píng)估小組成員分?jǐn)?shù)匯總統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目老師五、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法：崗位得分技能水平分 （1分析解決問(wèn)

2、題的能力分） 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分實(shí)例：人事助理崗位得分 =70%100 技能水平分 （ 1 19%分析解決問(wèn)題的能力分） 30%50 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分 =98.3各職位對(duì)應(yīng)的值對(duì)應(yīng)的職位或職銜總經(jīng)理 /副總30%70%總監(jiān)/ 經(jīng)理40%60%主管50%50%組長(zhǎng) /工程師60%40%其它崗位70%30%.精品文檔表 1： “技能水平 ”維度評(píng)價(jià)指導(dǎo)表管理訣竅人事助理作業(yè)員起碼的相關(guān)的多樣的僅關(guān)注活動(dòng)的會(huì)計(jì)、分析決定部門各種部門決定一個(gè)大部主管幾個(gè)內(nèi)容和目的，而員、一線督活動(dòng)的方向、 活經(jīng)理門的方向或?qū)Σ块T的經(jīng)不關(guān)心對(duì)其它導(dǎo)、一線主動(dòng)涉及幾個(gè)部組織的表現(xiàn)有理或副活動(dòng)的影響管、業(yè)務(wù)員門的協(xié)調(diào)等決定的

3、影響總、總監(jiān)廣博的決定一個(gè)主要部門 事業(yè)部總的方向，或?qū)M織 經(jīng)理，中型的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn) 組織 CEO 略性的影響全面的對(duì)組織進(jìn)大型組行全面管織的理CEO人際技能基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本熟悉簡(jiǎn)單工作程序初等業(yè) 能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)務(wù)的 備以完成一個(gè)工作流程對(duì)一些基本的方法和工藝中等業(yè)熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備務(wù)的的能力能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和高等業(yè)系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些務(wù)的技術(shù)知識(shí)（非理論性的）專業(yè)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所理論基本專 相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，知識(shí)門技術(shù)或者對(duì)科學(xué)的理論和原則基本理解通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)熟練專踐

4、而具有相關(guān)知識(shí)，或者門技術(shù)并且掌握了科學(xué)理論精通專精通理論， 原則和綜合技術(shù)門技術(shù)權(quán)威專 在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)門技術(shù) 的專家復(fù)印機(jī)操作員接待員、打字員、訂單收訂員人力資源助理、 秘書、電氣技師調(diào)度員、行政助理、擬稿人、 維修領(lǐng)班會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、人力資源顧問(wèn)、貿(mào)易員、 中層主管人力資源經(jīng)理、 綜合部門經(jīng)理、 專業(yè)/ 人士（工程、 法律等方面）專家（工程、 法律等方面）、 CEO 、副總、高級(jí)副總裁公認(rèn)的專家505766667687871001155766767687100100115132667687871001151151321526676878710011511513215276871

5、001001151321321521758710011511513215215217520087100115115132152152175200100115132132152175175200230115132152152175200200230264115132152152175200200230264132152175175200230230264304152175200200230264264304350152175200200230264264304350175200230230264304304350400200230264264304350350400460200230264264

6、304350350400460230264304304350400400460528264304350350400460460528608264304350350400460460528608304350400400460528528608700350400460460528608608700800350400460460528608608700800400460528528608700700800920460528608608700800800920105611513215215217520013215217517520023015217520020023026415217520020023

7、0264175200230230264304200230264264304350200230264264304350230264304304350400264304350350400460264304350350400460304350400400460528350400460460528608350400460460528608400460528528608700460528608608700800總經(jīng)理46052860860870080052860870070080092060870080080092010566087008008009201056700800920920105612168

8、009201056105612161400800920105610561216140092010561216121614001600105612161400140016001840.精品文檔表 1-1 ：人際技能三級(jí)示意表等級(jí)說(shuō)明舉例對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧1、基本的要求在組織內(nèi)與其他員會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通 , 以獲取信息和澄清疑問(wèn)理解和影響人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也2重要的要有說(shuō)服力以影響行為訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青和改變觀點(diǎn)或者改變處年輔導(dǎo)員境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。對(duì)于需理解和

9、激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通3、關(guān)鍵的能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、 CEO、助理副總、副總.廣泛規(guī)定的一般規(guī)定的抽象規(guī)定的思維環(huán)境明確規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的半常規(guī)性的高度常規(guī)性的精品文檔表 2 ： “分析解決問(wèn)題的能力”維度評(píng)價(jià)指導(dǎo)表重復(fù)性的思維難度模式化的中間型的適應(yīng)性的無(wú)先例的人事助理有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助常規(guī)性 有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可的 立即獲得協(xié)助有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架對(duì)功能

10、目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考作業(yè)員操作員接待員、打字員、訂單收訂員人力資源助理、秘書、電工調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、人力資源顧問(wèn)、貿(mào)易員、中層主管人力資源經(jīng)理、 綜合部門經(jīng)理、 專業(yè)人士（工程、法律等方面）專家（工程、法律等方面）、CEO 、副總、高級(jí)副總裁大型 CEO ，董事長(zhǎng)特定的情形僅需對(duì)熟悉的事 操作員情作簡(jiǎn)單的選擇10%12%14%16%19%22%25%29%相似的情形不同的情變化的情部門經(jīng)新奇的或不重設(shè)計(jì)總質(zhì)檢員、形要

11、求分理、項(xiàng)目 復(fù)的情形，要僅需對(duì)熟悉形，需要 工藝技術(shù)監(jiān)、專家人事專析、理解、 經(jīng)理、總 求創(chuàng)造新理念的事情進(jìn)行在熟悉的 員、部門工程師、員、會(huì)計(jì)主管評(píng)估和構(gòu)監(jiān)、副總 和富有創(chuàng)意的鑒別性選擇領(lǐng)域內(nèi)尋CEO人員建方案等解決方案找方案14%19%25%33%16%22%29%38%19%25%33%43%22%29%38%50%25%33%43%57%總經(jīng)理29%38%50%66%33%43%57%76%38%50%66%87%.精品文檔.表 3 ： “承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任”維度評(píng)價(jià)指導(dǎo)表職務(wù)大小等級(jí)責(zé)任金額范圍職務(wù)對(duì)后果形成的作用人事助理有規(guī)定此崗位有明確工作規(guī)程或者有固體力勞動(dòng)者、工廠工定的人督導(dǎo)人

12、的受控制此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示普通維修工或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工貿(mào)易助理、木工標(biāo)準(zhǔn)的 作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)作業(yè)員一般性此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)秘書、生產(chǎn)線工人、程、一般工作指示和督導(dǎo)。大多數(shù)一線文員行 規(guī)范的動(dòng)此崗位全部或部分有先例可依或大多專業(yè)職位、部分的 有指導(dǎo)有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)經(jīng)理、部分主管自的由僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)某些部門經(jīng)理、某些度 方向性的功能性政策，需決定其活動(dòng)范總監(jiān)、某些高級(jí)顧問(wèn)指導(dǎo)的圍和管理方向廣泛性就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的某些執(zhí)行經(jīng)理、某些功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的副總助理、某些副總指導(dǎo)的政策戰(zhàn)略性 有組織政策的指導(dǎo)，法

13、律和社會(huì)關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些指引的限制，組織的委托副總、 CEO一般性無(wú)指引組織政策的制定者董事長(zhǎng)的精品文檔微小少量中量大量1000 元以下1000-10000元10000-100000元100000元以上間接直接間接直接間接直接間接直接后勤 輔助分?jǐn)?主要后勤 輔助分?jǐn)?主要后勤 輔助分?jǐn)?主要后勤 輔助分?jǐn)?主要1014192514192533192533432533435712162229162229382229385029385066141925331925334325334357334357761622293822293850293850663850668719253343253343

14、573343577643577610022293850293850663850668750668711525334357334357764357761005776100132293850663850668750668711566871151523343577643577610057761001327610013217538506687506687115668711515287115152200435776100577610013276100132175100132175230506687115668711515287115152200115152200264577610013276100132

15、1751001321752301321752303046687115152871151522001151522002641522002643507610013217510013217523013217523030417523030440087115152200115152200264152200264350200264350460總經(jīng)理10013217523013217523030417523030440023030440052811515220026415220026435020026435046026435046060813217523030417523030440023030440052

16、83044005287001522002643502002643504602643504606083504606088001752303044002303044005283044005287004005287009202002643504602643504606083504606088004606088001056230304400528304400528700400528700920528700920121626435046060835046060880046060880010566088001056 140030440052870040052870092052870092012167009201216 1600350460608800460608800105660880010561400 184040052870092052870092012167009201216 16009201216 1600 2112.精品文檔表 3-1 ：職務(wù)對(duì)后果形成的影響四級(jí)示意表等級(jí)說(shuō)明舉例A、后勤這些崗位由于向其它崗文職人員、數(shù)據(jù)錄入員、位提供服務(wù)或信息對(duì)職