公司合理化建議方案

1、 shenzhen tairisheng industry co.,ltd 僅限內(nèi)部交流使用 合理化建議管理辦法合理化建議管理辦法 shenzhen tairisheng industry co., ltd2 各部門經(jīng)理以下員工（不包括部門經(jīng)理）。各部門經(jīng)理以下員工（不包括部門經(jīng)理）。 1.1改善體現(xiàn)以人為本，從員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿為出改善體現(xiàn)以人為本，從員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿為出 發(fā)點(diǎn)。發(fā)點(diǎn)。 1.2改善以充分調(diào)動(dòng)每位員工立足崗位的主動(dòng)改善意識(shí)，提高員工的改善以充分調(diào)動(dòng)每位員工立足崗位的主動(dòng)改善意識(shí)，提高員工的 個(gè)人能力為目的。個(gè)人能力為目的。 一、一、 目的目的 二、

2、適用范圍二、適用范圍 shenzhen tairisheng industry co., ltd3 三、合理化建議提出原則三、合理化建議提出原則 3.1本職工作相關(guān)：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關(guān)，改善可以直接提高自本職工作相關(guān)：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關(guān)，改善可以直接提高自 己或部門的工作質(zhì)量、工作效率、節(jié)約成本等。己或部門的工作質(zhì)量、工作效率、節(jié)約成本等。 3.2本人提出：建議應(yīng)是自己或與他人合作提出，包括問(wèn)題、改善的思路。本人提出：建議應(yīng)是自己或與他人合作提出，包括問(wèn)題、改善的思路。 3.3本人實(shí)施：建議應(yīng)由本人實(shí)施完成；或本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，主導(dǎo)實(shí)施

3、完成；或提出本人實(shí)施：建議應(yīng)由本人實(shí)施完成；或本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，主導(dǎo)實(shí)施完成；或提出 人主動(dòng)跨部門組成團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)督促部門內(nèi)外責(zé)任人實(shí)施完成。人主動(dòng)跨部門組成團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)督促部門內(nèi)外責(zé)任人實(shí)施完成。 3.4不滿足上述三條原則的建議統(tǒng)一納入不滿足上述三條原則的建議統(tǒng)一納入“信息反饋信息反饋”，通過(guò)部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)相關(guān)部門。，通過(guò)部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)相關(guān)部門。 3.5單純的意見、希望和要求，無(wú)具體優(yōu)化實(shí)施辦法；有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策；有單純的意見、希望和要求，無(wú)具體優(yōu)化實(shí)施辦法；有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策；有 關(guān)工作上的不滿、抱怨等方面的建議，不屬合理化建議范圍，不予受理。失誤、錯(cuò)誤、違

4、關(guān)工作上的不滿、抱怨等方面的建議，不屬合理化建議范圍，不予受理。失誤、錯(cuò)誤、違 規(guī)的更正；產(chǎn)品異常的臨時(shí)解決；內(nèi)外部投訴的整改；公司或主管下達(dá)的具體任務(wù)；主旨規(guī)的更正；產(chǎn)品異常的臨時(shí)解決；內(nèi)外部投訴的整改；公司或主管下達(dá)的具體任務(wù)；主旨 為申請(qǐng)現(xiàn)成及標(biāo)準(zhǔn)物品、設(shè)備、工具，并自行設(shè)計(jì)制作的內(nèi)容，不作為建議。為申請(qǐng)現(xiàn)成及標(biāo)準(zhǔn)物品、設(shè)備、工具，并自行設(shè)計(jì)制作的內(nèi)容，不作為建議。 3.6對(duì)于部門內(nèi)相似雷同的建議不可重復(fù)提出，無(wú)論是現(xiàn)象、原因、具體產(chǎn)品相同都屬于雷同對(duì)于部門內(nèi)相似雷同的建議不可重復(fù)提出，無(wú)論是現(xiàn)象、原因、具體產(chǎn)品相同都屬于雷同 范圍。如型號(hào)不同的結(jié)構(gòu)組件包裝改進(jìn)，分開提出，即屬于重復(fù)提出

5、。提出人應(yīng)合并為一范圍。如型號(hào)不同的結(jié)構(gòu)組件包裝改進(jìn)，分開提出，即屬于重復(fù)提出。提出人應(yīng)合并為一 項(xiàng)來(lái)執(zhí)行。項(xiàng)來(lái)執(zhí)行。 shenzhen tairisheng industry co., ltd4 4.1 客觀性，即要求提出人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話?？陀^性，即要求提出人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。 4.2準(zhǔn)確性，即要求提出人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)。準(zhǔn)確性，即要求提出人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)。 4.3可行性，即要求提出人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，對(duì)可行性，即要求提出人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，對(duì) 只提問(wèn)題不提解決辦法的建議為

6、無(wú)效建議。如不能親自操作，需操作方主管來(lái)只提問(wèn)題不提解決辦法的建議為無(wú)效建議。如不能親自操作，需操作方主管來(lái) 確認(rèn)可行性。確認(rèn)可行性。 四、合理化建議采納原則四、合理化建議采納原則 shenzhen tairisheng industry co., ltd5 5.1提案改善委員會(huì)：提案改善委員會(huì)： 5.1.1提出和修訂合理化建議活動(dòng)的政策和實(shí)施辦法，合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)提出和修訂合理化建議活動(dòng)的政策和實(shí)施辦法，合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi) 預(yù)算。預(yù)算。 5.1.2對(duì)合理化建議的全員參與度、有效建議率、持續(xù)改進(jìn)能力進(jìn)行定期檢查和評(píng)對(duì)合理化建議的全員參與度、有效建議率、持續(xù)改進(jìn)能力進(jìn)行定期檢查和評(píng)

7、 估；定期通報(bào)部門目標(biāo)達(dá)成狀況、關(guān)閉率、實(shí)施情況；選拔優(yōu)秀部門、優(yōu)秀專估；定期通報(bào)部門目標(biāo)達(dá)成狀況、關(guān)閉率、實(shí)施情況；選拔優(yōu)秀部門、優(yōu)秀專 員、優(yōu)秀個(gè)人。員、優(yōu)秀個(gè)人。 5.1.3定期檢查合理化建議執(zhí)行情況及專員職責(zé)履行，定期如開合理化建議專員沙定期檢查合理化建議執(zhí)行情況及專員職責(zé)履行，定期如開合理化建議專員沙 龍活動(dòng)，貼近現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化改進(jìn)平臺(tái)。龍活動(dòng)，貼近現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化改進(jìn)平臺(tái)。 5.1.4組織合理化建議的年度總結(jié)、評(píng)估、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。組織合理化建議的年度總結(jié)、評(píng)估、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。 5.1.5承擔(dān)合理化建議電子流的最高權(quán)限管理員。承擔(dān)合理化建議電子流的最高權(quán)限管理員。 五、工作職責(zé)：五、工作職

8、責(zé)： shenzhen tairisheng industry co., ltd6 5.2公司各級(jí)部門公司各級(jí)部門:包括各制造部、品質(zhì)部及下屬各品質(zhì)課、工程部包括各制造部、品質(zhì)部及下屬各品質(zhì)課、工程部 、人事部、信息部、采購(gòu)部、設(shè)備部、動(dòng)作支持部、業(yè)務(wù)部。、人事部、信息部、采購(gòu)部、設(shè)備部、動(dòng)作支持部、業(yè)務(wù)部。 5.2.1合理化建議的執(zhí)行部門，鼓勵(lì)員工提出建議，并在部門內(nèi)分配資源確保建議的有效實(shí)合理化建議的執(zhí)行部門，鼓勵(lì)員工提出建議，并在部門內(nèi)分配資源確保建議的有效實(shí) 施。施。 5.2.2各部門合理化小組對(duì)部門內(nèi)合理化建議的提出符合性、對(duì)策可行性、及時(shí)關(guān)閉、實(shí)施各部門合理化小組對(duì)部門內(nèi)合理化建議

9、的提出符合性、對(duì)策可行性、及時(shí)關(guān)閉、實(shí)施 效果，整體員工參與度、改善意識(shí)、改善能力負(fù)責(zé)。效果，整體員工參與度、改善意識(shí)、改善能力負(fù)責(zé)。 5.2.3負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)合理化建議的評(píng)審與評(píng)比，優(yōu)秀的合理化建議的推薦，獎(jiǎng)金評(píng)定，獎(jiǎng)負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)合理化建議的評(píng)審與評(píng)比，優(yōu)秀的合理化建議的推薦，獎(jiǎng)金評(píng)定，獎(jiǎng) 勵(lì)的申請(qǐng)等。勵(lì)的申請(qǐng)等。 5.2.4參與公司范圍合理化建議的年度與評(píng)比。負(fù)責(zé)把合理化建議與本部門的目標(biāo)改善結(jié)合參與公司范圍合理化建議的年度與評(píng)比。負(fù)責(zé)把合理化建議與本部門的目標(biāo)改善結(jié)合 在一起。在一起。 5.2.5各部門合理化專員對(duì)每個(gè)合理化建議實(shí)施進(jìn)度跟蹤記錄，對(duì)超時(shí)未實(shí)施的建議進(jìn)行督各部門合理化專員

10、對(duì)每個(gè)合理化建議實(shí)施進(jìn)度跟蹤記錄，對(duì)超時(shí)未實(shí)施的建議進(jìn)行督 促。促。 五、工作職責(zé)：五、工作職責(zé)： shenzhen tairisheng industry co., ltd7 6.1.1合理化建議統(tǒng)一通過(guò)合理化建議電子流登陸、審批、存檔、 管理。 6.1.2填寫需注意： 1)必填項(xiàng)如不填寫完整不允許提交 2)在“現(xiàn)狀描述”、“原因分析” 欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì) 其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析。 3)在“改進(jìn)建議”、“預(yù)期效果”欄中應(yīng)清楚說(shuō)明提出者希望通過(guò) 采取什么樣的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；應(yīng) 采取的具體措施和步驟。 6.1.3填寫完整的合理化建議模塊，由系統(tǒng)自動(dòng)至

11、部門經(jīng)理/部門合理化 小組。 六、工作程序六、工作程序-6.1提出提出 shenzhen tairisheng industry co., ltd8 6.2.1基于基于“合理化建議提出原則合理化建議提出原則”，部門經(jīng)理組織對(duì)員工合理化建議進(jìn)行確認(rèn)，明確，部門經(jīng)理組織對(duì)員工合理化建議進(jìn)行確認(rèn)，明確 是否屬于合理化建議。是否屬于合理化建議。 6.2.2部門合理化小組組織評(píng)審人員，基于部門合理化小組組織評(píng)審人員，基于“4合理化建議采納原則合理化建議采納原則”，在本部門可控，在本部門可控 資源的范圍內(nèi)，對(duì)有效的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論資源的范圍內(nèi)，對(duì)有效的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

12、，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論 應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員或部門負(fù)責(zé)簽字認(rèn)可；評(píng)審可采取有關(guān)部應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員或部門負(fù)責(zé)簽字認(rèn)可；評(píng)審可采取有關(guān)部 門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)方式進(jìn)行。門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)方式進(jìn)行。 6.2.3當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)； 當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出 者接受。者接受。 6.2.4針對(duì)可能帶來(lái)重

13、大改進(jìn)問(wèn)題針對(duì)可能帶來(lái)重大改進(jìn)問(wèn)題 ，超出本部門控制的資源，可上報(bào)一級(jí)管理部門組，超出本部門控制的資源，可上報(bào)一級(jí)管理部門組 織評(píng)審。織評(píng)審。 六、工作程序六、工作程序-6.2評(píng)審評(píng)審 shenzhen tairisheng industry co., ltd9 6.3.1對(duì)于的采納建議，由提出者本人制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、對(duì)于的采納建議，由提出者本人制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、 進(jìn)度、方法，由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。進(jìn)度、方法，由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 6.3.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，提出人可在部門的協(xié)助下對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，提出人可在部門的協(xié)助下 ，制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案

14、，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)，制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn) 證后確定具體實(shí)施方案。證后確定具體實(shí)施方案。 6.3.3不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審 工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當(dāng)面工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當(dāng)面 向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便提出者了解其建議向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便提出者了解其建議 的落實(shí)情況。的落實(shí)情況。 六、工作程序六、工作程序-6.3采納采納 shenzhen tairisheng industry co

15、., ltd10 6.4.1經(jīng)采納的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。經(jīng)采納的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。 6.4.2經(jīng)采納的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。經(jīng)采納的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由提出者在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。 6.4.3實(shí)施及關(guān)閉改善是提出者的義務(wù)，實(shí)施后建議達(dá)到或超過(guò)預(yù)期效果的，提出人要提出關(guān)實(shí)施及關(guān)閉改善是提出者的義務(wù)，實(shí)施后建議達(dá)到或超過(guò)預(yù)期效果的，提出人要提出關(guān) 閉；實(shí)際效果代于預(yù)計(jì)效果的，也可提出關(guān)閉。如實(shí)施過(guò)程中被駁回或效果不佳決定放閉；實(shí)際效果代于預(yù)計(jì)效

16、果的，也可提出關(guān)閉。如實(shí)施過(guò)程中被駁回或效果不佳決定放 棄改善，部門合理化小組在系統(tǒng)中點(diǎn)選棄改善，部門合理化小組在系統(tǒng)中點(diǎn)選“實(shí)施失敗實(shí)施失敗”進(jìn)行廢棄處理。進(jìn)行廢棄處理。(計(jì)算此類建議會(huì)計(jì)算此類建議會(huì) 納入未關(guān)閉率中納入未關(guān)閉率中)。 六、工作程序六、工作程序-6.4實(shí)施與跟蹤實(shí)施與跟蹤 shenzhen tairisheng industry co., ltd11 6.5.1合理化建議活動(dòng)后應(yīng)加以總結(jié)，總結(jié)的成果要進(jìn)行固化；總結(jié)和固化不能簡(jiǎn) 單、輕率地進(jìn)行；經(jīng)過(guò)驗(yàn)證有效的改進(jìn)方法，要經(jīng)充分論證才能進(jìn)行固化與 推廣。 6.5.2合理化建議成果的固化由建議實(shí)施責(zé)任人/部門負(fù)責(zé)完成成果標(biāo)準(zhǔn)化提案

17、，由 建議實(shí)施部門負(fù)責(zé)人直接審議。 6.5.3對(duì)于活動(dòng)主題類似的活動(dòng)成果以及涉及到跨部門推廣的成果由各部門歸納、 總結(jié)，提交提案改善委員會(huì)審議，以規(guī)范的文件形式確定成果固化的內(nèi)容及 推廣范圍。 6.5.4通過(guò)審議的有效改進(jìn)方法，必須按規(guī)定的審批程序，納入相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、 過(guò)程文件、作業(yè)規(guī)范或制度，以保證改進(jìn)成果持續(xù)發(fā)揮效益。 6.5.5合理化建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所 有。 六、工作程序六、工作程序-6.5成果固化與推廣 shenzhen tairisheng industry co., ltd12 6.6.1提出獎(jiǎng) 經(jīng)部門評(píng)審符合“合理化建議提出原則”，由部

18、門經(jīng)理/部門合理化小組對(duì)每項(xiàng) 建議采納與否作出決定，被采納的合理化建議，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)金額，經(jīng) 提案改善委員會(huì)確認(rèn)后備案，系統(tǒng)自動(dòng)通知財(cái)務(wù)部發(fā)入20元/件的獎(jiǎng)勵(lì)金額。 6.6.2關(guān)閉獎(jiǎng) 1)關(guān)閉獎(jiǎng)需具備：a：按時(shí)關(guān)閉；b、有效實(shí)施 2)關(guān)閉獎(jiǎng)10元/件，系統(tǒng)統(tǒng)一記錄、申報(bào)。 3)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)詢問(wèn)審批人推選優(yōu)秀案例，審批人選取分支后，進(jìn)入評(píng)委評(píng)分節(jié)點(diǎn)， 部門推薦件數(shù)不設(shè)上限。 4)獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)提案改善委員會(huì)確認(rèn)后備案，系統(tǒng)自動(dòng)申報(bào)。申請(qǐng)路徑：合理化建議 模塊系統(tǒng)管理員-提案改善委員會(huì)負(fù)責(zé)人-部門總監(jiān)-財(cái)務(wù)部。 6.6.3優(yōu)秀獎(jiǎng) 對(duì)于評(píng)出的優(yōu)秀建議按分?jǐn)?shù)分類，90分以下10元/件，90分以上30元

19、/件。由系 統(tǒng)自動(dòng)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)金額。 六、工作程序六、工作程序-6.6獎(jiǎng)勵(lì) shenzhen tairisheng industry co., ltd13 6.6.4年度評(píng)比 1)提案王：每季度提出采納數(shù)量最多的前三人成為季度提案王，每半年進(jìn)行提 案王決選，成為提案王前四名的人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元及獲獎(jiǎng)證書一本。 2)改進(jìn)能手：每半年評(píng)選一次，個(gè)人數(shù)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，關(guān)閉率90%以上選取 優(yōu)秀合理化建議數(shù)量最多的前四人。獎(jiǎng)金500元，獲獎(jiǎng)證書一本。 3)發(fā)表獎(jiǎng)：每半年舉行優(yōu)秀合理化建議評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議，一等獎(jiǎng) (12名)，二等獎(jiǎng)(2-3名)，三等獎(jiǎng)(3-5名)，前三名分別獲得200元、150元

20、、 100元的獎(jiǎng)勵(lì)以及獲獎(jiǎng)證書一本，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)提案 在公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的合理化建議。最終獎(jiǎng)勵(lì)由最高質(zhì)量會(huì)議評(píng)審產(chǎn)生。 4)合理化建議最佳推行部門：對(duì)合理化建議推行部門實(shí)施分級(jí)管理，合理化建 議人均提案以及有效關(guān)閉率全年達(dá)標(biāo)的部門有資格參與評(píng)選。年終評(píng)分最高 為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)水晶杯一座，部門具體評(píng)價(jià)模型見附錄1。 5)優(yōu)秀部門合理化建議專員：每季度評(píng)分及格以上，且年終評(píng)分最高的三人評(píng) 價(jià)模型見附錄2。 六、工作程序六、工作程序-6.6獎(jiǎng)勵(lì) shenzhen tairisheng industry co., ltd14 6.7.1合理化建議電子流自動(dòng)統(tǒng)一編號(hào)、存檔(至少上傳一份效果或執(zhí)行的證據(jù) 附后)，提案改善委員會(huì)將在流程中查閱確認(rèn)。 6.7.2各部門應(yīng)在每月最后一天，通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能對(duì)合理化建議提出以及實(shí)施情 況進(jìn)行觀測(cè)、并下載保留。每月匯總成完整的報(bào)告應(yīng)包括合理化建議提出數(shù) 量、人均數(shù)量、關(guān)閉數(shù)量比例、人員參與比例、優(yōu)秀建議數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)金額幾 方面