淺析傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的分析與比較

1、淺析傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的分析與比較目錄中文摘要 1.一、傳統(tǒng)成本管理的概述 2.（一）傳統(tǒng)成本管理的概念 2.（二）傳統(tǒng)成本核算方法 2.（三）傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo) 2.（四）傳統(tǒng)成本管理的控制范圍 2.二、作業(yè)成本管理的概述 2.（一）作業(yè)成本管理的概念 2.（二）作業(yè)成本法的計算 2.（三）作業(yè)成本管理的目標(biāo) 2.（四）作業(yè)成本管理的控制范圍 3.三、傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較 3.（一）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 3.1 對成本的認(rèn)識本質(zhì)不同 3.2 作業(yè)成本管理的側(cè)重點不同 3.3 作業(yè)成本管理較傳統(tǒng)成本管理的最大優(yōu)勢 3.（二）比較兩種成本管理對間接成本分配 4

2、.1 傳統(tǒng)成本管理模式下的間接成本分配 4.2 作業(yè)成本管理模式下的間接成本分配 4.（三）傳統(tǒng)成本管理存在的問題 4.1 成本管理觀念落后 4.2 成本信息失真 5.3 傳統(tǒng)成本管理不適合我國現(xiàn)代企業(yè) 5.四、作業(yè)成本管理在機械制造企業(yè)的應(yīng)用研究 5.（一）作業(yè)成本管理的分析 5.1 作業(yè)分析的目標(biāo) 6.2 制造企業(yè)作業(yè)分析的內(nèi)容 6.（二）作業(yè)成本管理在機械制造企業(yè)的應(yīng)用前景 6.參考文獻(xiàn) 7.中文摘要經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球性競爭的日益加劇 , 在現(xiàn)在的制造環(huán)境下，許多人工被機器取 代。因此直接人工成本比例大大下降，固定制造費用比例上升。產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨 大改變 , 使傳統(tǒng)的以單一的成

3、本動因分配間接成本的成本管理方法越來越不能提供準(zhǔn)確的 成本信息，因而作業(yè)成本管理應(yīng)運而生。作業(yè)成本管理的運用不僅解決了間接成本的分配 問題，更為重要的是提供了一種先進(jìn)的成本管理思想。利用作業(yè)成本管理提供的信息，提 供正確的企業(yè)產(chǎn)品贏利能力分析，有效地進(jìn)行經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)成本管理 作業(yè)成本管理 比較淺析傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的分析與比較一、傳統(tǒng)成本管理的概述（一）傳統(tǒng)成本管理的概念 傳統(tǒng)成本管理是產(chǎn)品的成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，成本管理的目的僅為了降 低產(chǎn)品成本，也就是成本管理的關(guān)注點包括產(chǎn)品的直接材料成本，直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)?的制造費用，而將其他費用歸入管理費用或

4、者業(yè)務(wù)費用的范疇。（二）傳統(tǒng)成本核算方法 傳統(tǒng)的成本管理模式下所使用的產(chǎn)品成本核算方法，是按照“全部制造成本法”來計 算的，即產(chǎn)品成本中的直接成本是指為最終產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料和直接人工，其余的例 如機器折舊等都?xì)w入制造費用即間接成本。（三）傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo) 傳統(tǒng)成本管理誕生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的大規(guī)模社會化生產(chǎn)，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的 成本管理，是從資本家的立場出發(fā)，如何將產(chǎn)品的成本降到最低。沒有站在顧客或者整個 社會的高度來思考，這是傳統(tǒng)成本管理的一個很大缺陷。 1（四）傳統(tǒng)成本管理的控制范圍 由于傳統(tǒng)成本管理的著眼點在企業(yè)內(nèi)部，因此主要從下游入手對成本進(jìn)行維持控制和 成本改善。這兩種方式均

5、是成本降低的一種初級形式，沒有從管理的源流或者企業(yè)價值鏈 的方向來挖掘成本降低的方法。這是傳統(tǒng)成本管理對降低成本的作用有限度的原因所在。二、作業(yè)成本管理的概述（一）作業(yè)成本管理的概念 作業(yè)成本管理是以提高客戶價值，增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中 化管理方法。（二）作業(yè)成本法的計算 作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，將著眼點從傳統(tǒng)的 “產(chǎn)品”上轉(zhuǎn)移到 “作業(yè)”上，以作業(yè) 為核算對象，首先根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依成本 動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產(chǎn)品成本。（三）作業(yè)成本管理的目標(biāo)作業(yè)成本管理將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度對企

6、業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。成本管 理的對象開始由內(nèi)部因素擴(kuò)展到了外部環(huán)境，其關(guān)注包括客戶與社會價值在內(nèi)的整體成本 最低。因此，作業(yè)成本管理的目標(biāo)不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗， 更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在 市場上具有強大競爭力，成本管理已不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造 ）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸 到顧客的使用、維修及處置等問題。（四）作業(yè)成本管理的控制范圍 與傳統(tǒng)成本管理相比，現(xiàn)代成本管理則突破

7、了僅從內(nèi)部出發(fā)，對成本進(jìn)行維持控制的 局限，將成本控制的范圍從下游延伸到了中游， 上游。利用作業(yè)成本管理法對成本實施 “改 善控制”與“革新控制” ，這比傳統(tǒng)成本管理所追求的“維持控制”既主動，也立意更高。 “成本企業(yè)”倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè) 策劃，開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)，價格，信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過從 上游，到下游的所有過程， 同時實現(xiàn)目標(biāo)的綜合效益。 成本企劃著眼于成本的價值流方向， 做事前的周密的、整體的分析考察，于是，產(chǎn)品的裝配成形便成了“成本的裝配成形” 。三、傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較（一）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管

8、理的區(qū)別 1對成本的認(rèn)識本質(zhì)不同 傳統(tǒng)成本管理理論是將成本作為對象化的費用，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金總和，它僅僅揭示了成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì) （價值耗費）和經(jīng)濟(jì)形式 （貨幣資金），但卻忽視了成本形成 的動態(tài)過程；而作業(yè)成本管理則有效的彌補了這一不足，即把企業(yè)生產(chǎn)的全過程作為滿足 顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合，并通過作業(yè)將費用與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來，用成本形 成的動態(tài)過程使成本的概念更完整和具體。2作業(yè)成本管理的側(cè)重點不同 傳統(tǒng)成本管理的重點從一開始的起點就是為了產(chǎn)品，而且只是孤立地通過降低成本作 為企業(yè)成本成功的關(guān)鍵；但作業(yè)成本管理則追求的整個過程，是追求成本和效益的最優(yōu)組 合，并從成本與效益的對

9、比中尋找成本最小化。3作業(yè)成本管理較傳統(tǒng)成本管理的最大優(yōu)勢 相對于傳統(tǒng)成本管理，在直接成本的分配上盡管前提稍有差別，但計算結(jié)果還是大致 相等的。但是在間接成本的分配上，由于作業(yè)成本管理采用多成本動因分配間接費用，摒 棄了傳統(tǒng)作業(yè)成本管理中都使用數(shù)量動因作為唯一分配基準(zhǔn)，真實反映了產(chǎn)品的實際資源 消耗情況，提高了產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性；作業(yè)成本法的應(yīng)用使費用控制從差異分析轉(zhuǎn)向 成本動因的分析；并在業(yè)績考核方面，在保留傳統(tǒng)成本核算中有用的財務(wù)指標(biāo)外，還提供 了許多非財務(wù)指標(biāo)，如有效作業(yè)率，資源利用率等。（二）比較兩種成本管理對間接成本分配1傳統(tǒng)成本管理模式下的間接成本分配 傳統(tǒng)成本管理模式下間接費用

10、的分配，是依據(jù)各種記帳憑證和各種費用分配表，如： 材料費用、外購動力費用、工資費用、折舊費用、輔助生產(chǎn)車間費用等分配表，匯總登記 歸集。然后采取以間接成本總數(shù)直接人工總工時或機器總工時作為間接成本的分配基 準(zhǔn)，實際上是有一個隱含的假設(shè)前提，即間接成本與人工工時或機器工時高度正相關(guān)。 3但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化程度越來越高，產(chǎn)品逐步顧客化等原因?qū)е铝似髽I(yè)生產(chǎn)組織已 發(fā)生重大變化，進(jìn)而使起于人工工時或機器工時的相關(guān)程度越來越低，而仍以產(chǎn)品人工工 時或機器工時作為間接成本分配率的方法是不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀現(xiàn)實情況的，也是 沒有可靠依據(jù)的。這種形式的變動制造費用分配率其實是企業(yè)主觀制造出來的。事實上，

11、 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并不存在這種形式的“單價” 。造成這種狀況的原因是，在成 本核算中制造費用通常是按照生產(chǎn)部門進(jìn)行歸集，然后按各產(chǎn)品人工工時或機器工時等作 為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，再按各種產(chǎn)品的產(chǎn)量分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上，這種技術(shù)性的手段就造成了一 種“錯覺”或“慣例” ，即產(chǎn)品成本中的間接成本多少取決于產(chǎn)品工時的多少。2作業(yè)成本管理模式下的間接成本分配相對于傳統(tǒng)的成本制度， ABC 的突破就是體現(xiàn)了間接費用正式的因果關(guān)系， 具體形式 就是分配基礎(chǔ)的量變和質(zhì)變。量變是指采用的成本動因發(fā)生了性質(zhì)上的變化，而且發(fā)生了 質(zhì)變，它不再局限于傳統(tǒng)成本計算所采用的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)，而是采用多元分配基準(zhǔn)。 它不再

12、局限于多元分配基準(zhǔn)，而且集財務(wù)變量與非財務(wù)變量。ABCM 系統(tǒng)引入了作業(yè)成本動因和作業(yè)成本動因分配率等概念， 對于間接費用的分配 主要分為兩個步驟：將間接費用匯集到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本庫中；使用一系列成本動因比 率將匯集的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。作業(yè)成本法對間接成本（制造費用）的分配流程圖。此時確定分配間接費用的基礎(chǔ)是 作業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的資源。 4 對間接費用的分配則依據(jù)作業(yè)成本動因，采用多樣化 的分配標(biāo)準(zhǔn)，由于提高了與產(chǎn)品實際消耗費用的相關(guān)性，使成本的可歸屬性大大提高，克 服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責(zé)任不清的缺點， 為產(chǎn)品贏利能力的分析提供了 “相對準(zhǔn)確” 的產(chǎn)品成本信息。（三）傳統(tǒng)成

13、本管理存在的問題 傳統(tǒng)成本管理只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù) 領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分 發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責(zé)任預(yù) 算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。1成本管理觀念落后 成本管理并不是要一味地追求低成本。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為 降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。如果我們從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來進(jìn)行分 析，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn) 品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，

14、那么這種成本管理就是一種消極的而不是積極的成本管理。隨 著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)該將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)該追求資源配置 的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注它在市場上實現(xiàn)的效益。在知識經(jīng) 濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)視自身情況適度加大對技術(shù)和設(shè)備的投入，從而產(chǎn)生更大的收益。另一方 面，成本管理不應(yīng)過分追求通過提高產(chǎn)量來降低單位成本。2成本信息失真 報表格式僵化傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單 純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩Α２荒苌钊敕从辰?jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本 信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本

15、報表的人也難以解釋 自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本 管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原 材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信 息的目的。通過以上的分析，我們知道，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)外部不斷變化的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的需要。3傳統(tǒng)成本管理不適合我國現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)的競爭其實質(zhì)就是作業(yè)鏈的競爭，而作業(yè)鏈的競爭首先是作業(yè)的競爭，然后才是 作業(yè)整合的競爭，因此，作業(yè)的優(yōu)化和改善是企業(yè)獲取與保持競爭優(yōu)勢的首要途徑。作業(yè) 的改善、作業(yè)鏈

16、的優(yōu)化都離不開信息的支持。通過獲取充分信息，作業(yè)者才能認(rèn)知目前作 業(yè)的狀態(tài)，才能學(xué)習(xí)先進(jìn)的作業(yè)模式，從而判別現(xiàn)行作業(yè)的缺陷，明確改進(jìn)的方向。這些 要求是傳統(tǒng)的成本管理模式所無法滿足的。在二十世紀(jì)七十年代，一批生產(chǎn)靈活、反應(yīng)迅捷的公司成了引領(lǐng)市場潮流的亮點，大 規(guī)模、大批量生產(chǎn)不再是企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志性特征，相反，小批量、多品種生產(chǎn)成為制造業(yè) 的發(fā)展趨勢。多樣化的生產(chǎn)模式否定了以單一分配基準(zhǔn)的為特征的傳統(tǒng)成本計算方法的合 理性前提，從而，催生出了能提供更準(zhǔn)確成本信息的作業(yè)成本管理方法。 5四、作業(yè)成本管理在機械制造企業(yè)的應(yīng)用研究(一)作業(yè)成本管理的分析作業(yè)成本管理的核心思想是：消除“不增值作業(yè)” ，

17、改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈” 和“價值鏈”，增加“顧客價值” 。要實現(xiàn)作業(yè)成本管理 (ABCM) 的核心思想。就必須借助 于作業(yè)分析。降低成本，首要任務(wù)是消除不必要作業(yè)；對于那些能為最終商品或勞務(wù)增加 價值的作業(yè)。要進(jìn)一步分析該類作業(yè) .是否有改進(jìn)的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。1作業(yè)分析的目標(biāo)從作業(yè)管理的實質(zhì)來看， 作業(yè)分析的主要目標(biāo)是： 從外部顧客的角度出發(fā) ,盡量通過作 業(yè)為顧客提供更多的價值。從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲取更多的利 潤。2制造企業(yè)作業(yè)分析的內(nèi)容 制造企業(yè)要實現(xiàn)上述作業(yè)分析的目標(biāo)，就必須深入到作業(yè)分析。首先，哪些是增值作 業(yè)，哪些是不增值作業(yè)。不增值作業(yè)

18、指對增加顧客價值沒有貢獻(xiàn)，或者凡經(jīng)消除而不會降 低產(chǎn)品價值的作業(yè)，如儲存、移動、等待、檢測等作業(yè)，此類作業(yè)考慮減少和消除而不是 提高其效率。 生產(chǎn)工藝流程中的各項作業(yè)一般都是增值作業(yè)， 比如生產(chǎn)工藝流程中的制模、 澆鑄、下料、沖壓、成形、裝機、調(diào)試等作業(yè)。此作業(yè)應(yīng)努力提高其效率。其次，哪些是 重要性作業(yè)。企業(yè)的作業(yè)通常多達(dá)幾十種甚至上百種、上千種，對其一一分析不符合成 本效益原則。因此，根據(jù)重要性原則只能對那些相對于顧客價值和企業(yè)價值而言比較重要 的作業(yè)進(jìn)行分析。最后，分析關(guān)聯(lián)性作業(yè)。作業(yè)管理不僅僅是一項管理工作，更為重要的 還是不斷改進(jìn)企業(yè)作業(yè)活動的動態(tài)過程。作業(yè)成本管理思想下的各種作業(yè)相互

19、聯(lián)系，形成 作業(yè)鏈，理想的作業(yè)鏈應(yīng)該是使作業(yè)完成的時間最短和重復(fù)次數(shù)最少。 9 （二）作業(yè)成本管理在機械制造企業(yè)的應(yīng)用前景作業(yè)成本管理為解決在新制造環(huán)境下制造費用的分配問題提供了一條新的思路和一 整套系統(tǒng)的方法。但是，機械制造企業(yè)目前的技術(shù)裝備水平不是很高，會計人員素質(zhì)普遍 較低的實際情況下，在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)進(jìn)行幾方面借鑒。成本的全程戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)對擬使用的資源作好必要的籌劃和安排。使?jié)撛诔杀?得到事前控制。將戰(zhàn)略管理思想滲透于作業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，使作業(yè)鏈成為真正意義的價 值鏈，為企業(yè)創(chuàng)造更多的顧客價值。作業(yè)成本分配思想。如果企業(yè)尚無應(yīng)用作業(yè)成本管理的條件，當(dāng)單一的分配標(biāo)準(zhǔn)計算 的成本

20、可信性受到懷疑。對成本過程進(jìn)行剖析，盡量消除非增值作業(yè)。運用作業(yè)分析思想將不增值、對增加顧 客價值沒有貢獻(xiàn)及凡經(jīng)消除不會降低產(chǎn)品價值的作業(yè)消除。而提高增值作業(yè)的效率，合理 使用經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)有限資源發(fā)揮出最大的效益。強化成本意識，盡量減少無謂的操作，控制制和降低成本。從機械制造企業(yè)實際情況 出發(fā)運用于產(chǎn)品設(shè)計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。參考文獻(xiàn)1王書梅，作業(yè)成本管理是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)研究，2011 年。2鄧為民，淺談實施作業(yè)成本法，財務(wù)與會計， 2012 年。 3趙春生，作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理之比較，市場論壇，2011 年。4胡奕明， ABC.ABCM 在

21、我國企業(yè)的自發(fā)性形成與發(fā)展，會計研究， 2010 年 5頡茂華，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，財會月刊， 2011 年。 6李從東，企業(yè)成本管理模式研究，天津理工學(xué)院學(xué)報， 2012 年。指導(dǎo)教師評語、系論文答辯小組意見）論文指導(dǎo)教師評語簽字（印章）年月日系論文答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人簽字：院（系）印章年月日? 【唯美句子】 走累的時候，我就到升國旗哪里的一角臺階坐下，雙手撫膝，再閉 眼，讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂 3 收藏 2 ? 【唯美句子】一個人踮著腳尖，在窄窄的跑道白線上走，走到很遠(yuǎn)的地方又走回來。陽光很好，溫暖，柔和。漫天的安靜頂 7 收藏 7 ? 【唯美句子】清風(fēng)飄然

22、，秋水緩淌。一絲云起，一片葉落，剔透生命的空靈。輕輕用手觸摸，就點碎了河面的臉。落葉舞步婀娜不肯去，是眷戀，是裝點？瞬間回眸，點 亮了生命精彩。頂 11 收藏 9 ? 【唯美句子】幾只從南方歸來的燕子，輕盈的飛來飛去，“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥，”其樂融融的山林氣息，與世無爭的世外桃源，讓人心曠神怡。頂 0 收藏 2 ? 【唯美句子】流年清淺，歲月輪轉(zhuǎn)，或許是冬天太過漫長，當(dāng)一夜春風(fēng)吹開萬里柳時，心情也似乎開朗了許多，在一個風(fēng)輕云淡的早晨，踏著初春的陽光，漫步在碧柳垂 青的小河邊，看小河的流水因為解開了冰凍而歡快的流淌， 清澈見底的的河水，可以數(shù) 得清河底的鵝軟石，偶爾掠過水面的水鳥，讓

23、小河蕩起一層層的漣漪。河岸換上綠色的新 裝，剛剛睡醒的各種各樣的花花草草，悄悄的露出了嫩芽，這兒一叢，那兒一簇，好像是 交頭接耳的議論著些什么，又好象是在偷偷地說著悄悄話。頂 3 收藏 4? 【唯美句子】 喜歡海子寫的面朝大海春暖花開，不僅僅是因為我喜歡看海，還喜 歡詩人筆下的意境，每當(dāng)夜深人靜時，放一曲純音樂，品一盞茶，在腦海中搜尋詩中的恬 淡閑適。在春暖花開時，身著一身素衣，站在清風(fēng)拂柳，蝶舞翩躚的百花叢中，輕吹一葉 豎笛，放眼碧波萬里，海鷗，沙灘，還有揚帆在落日下的古船，在心曠神怡中，做一簾紅 塵的幽夢。頂 0 收藏 2? 【唯美句子】 繁華如三千東流水，你只在乎閑云野鶴般的采菊東籬、身

24、心自由， 置身置靈魂于曠野，高聲吟唱著屬于自己的歌，悠悠然永遠(yuǎn)地成為一個真真正正的淡泊名 利、鄙棄功名利祿的隱者。頂 1 收藏 3? 【唯美句子】 世俗名利和青山綠水之間， 你選擇了淡泊明志， 持竿垂釣碧泉綠潭； 權(quán)力富貴和草舍茅廬之間，你選擇了寧靜致遠(yuǎn)，曉夢翩躚姹紫嫣紅。頂 2 收藏 3? 【唯美句子】 那是一株清香的無名花， 我看到了它在春風(fēng)夏雨中風(fēng)姿綽約的模樣， 可突如其來的秋雨，無情的打落了它美麗的花瓣，看著它在空谷中獨自凋零，我莫名其妙 的心痛，像針椎一樣的痛。秋雨，你為何如此殘忍，為何不懂得憐香惜玉，我伸出顫抖的 雙手，將散落在泥土里的花瓣捧在手心。頂 4 收藏 5? 【唯美句子】

25、 滴答滴答，疏疏落落的秋雨，趕著時間的腳步，嘩啦啦的下起來。 聽著雨水輕輕地敲擊著微薄的玻璃窗，不知不覺，我像是被催眠了一樣，漸漸的進(jìn)入了夢 鄉(xiāng)。頂 3 收藏 5? 【唯美句子】 在這極致的悲傷里，我看到了世間最美的愛，可誰又能明白，此刻 的我是悲傷還是歡喜，也許只有那撥動我心弦的秋季，才知道潛藏在我心中的眼淚。頂 4 收藏 3? 【唯美句子】 看著此情此景，我細(xì)細(xì)地聆聽。像是聽到了落葉的呢喃，秋風(fēng)的柔 軟，在這極短的瞬間，他們一起訴說著最美的愛戀，演繹著永恒的癡纏。當(dāng)落葉安詳?shù)奶?在大地，露出幸福的模樣，你看，它多像一個進(jìn)入夢鄉(xiāng)的孩子。突然發(fā)現(xiàn)，秋風(fēng)并非是想 象中的劊子手，原來它只是在葉子生

26、命的最后一刻，讓它體會到愛的纏綿，飛翔的滋味。頂 1 收藏 1? 【唯美句子】 很感謝那些耐心回答我的人，公交上那個姐姐，還有那位大叔，我 不知道他們是不是本地人，但我們遇到的一個交警協(xié)管，一位頭發(fā)花白的大姐，她是上海 本地人，很和善，并不像有些人說的上海人很排外。事實上，什么都不是絕對的。頂 2 收藏 0? 【唯美句子】 我嗅到濃郁的香奈爾，卻也被那種陌生嗆了一鼻。也許，我卻不知道，那時的感受了。那里沒有那么美好，沒有安全感，歸屬感。我想要的自由呢，不完全 地體驗到了。頂 2 收藏 1? 【唯美句子】 那些繁華的都市，車水馬龍，燈紅酒綠，流光溢彩，卻充斥著一種 悲哀，浮夸。我看到各種奢華，卻也看到各種卑微，我看到友善親和，也看到暴躁粗魯， 我看到金光熠? 【優(yōu)美語句】 踏過一片海，用博識的學(xué)問激起片片微瀾；采過一叢花，正在聰慧 的