中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部管理制度

1、中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部管理制度零零四年十月123的：圍：釋：45678范 解 客戶服務(wù)部職責(zé)范圍： 客戶服務(wù)部的核心工作 組織架構(gòu)表：職責(zé)描述：投訴處理工作制度： 投訴處理工作流程：910 .交樓驗收與工程維修管理： 11維修工作管理制度及維修工作流程 12.維修維修工作分判及索賠工作流程：13 .網(wǎng)絡(luò)媒體管理及數(shù)據(jù)分析14. 社區(qū)文化活動管理15. 附表SM03-01SM03-02SM03-03SM03-04SM03-05SM03-06SM03-07SM03-08SM03-09SM03-10SM03-11SM03-12SM03-13SM03-14SM03-15SM03-16S

2、M03-17SM03-18SM03-19SM03-20SM03-21SM03-22SM03-23SM03-24客戶投訴處理工作流程圖 客戶申請、建議處理工作流程圖 客戶索賠處理工作流程圖 維修處理禮儀流程圖 維修分判流程圖 維修工作流程圖 投訴處理單 投訴處理方案附頁 投訴處理狀態(tài)表 客戶協(xié)議 致客戶函 工作聯(lián)系單 工程結(jié)算表 潛在客戶信息記錄表 裝修房質(zhì)量驗收單 毛坯房質(zhì)量驗收單 維修工程委托書 維修商一覽表 維修商評估表 維修工程現(xiàn)場簽證單 投訴處理報告 扣款申請書 維修工程臨時用工單 維修工程往來扣款通知單目錄101113151618192021222324252627282929303

3、1343637383940414243444546SM03-25維修工程請款申請書SM03-26 顧客滿意率調(diào)查工作流程SM03-27 顧客滿意率調(diào)查問卷1 目的： 明確客戶服務(wù)部工作職責(zé)，規(guī)范各項工作制度，努力塑造“中海地產(chǎn)”品牌。2 范圍： 適用于客戶服務(wù)部各項工作。3 解釋 本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格均由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)制訂，客戶服務(wù)部員工辦理有關(guān)事項時，必須遵守本 制度和正確使用有關(guān)表格?？蛻舴?wù)部職責(zé)范圍：4.1負(fù)責(zé)接待處理業(yè)主投訴工作；4.24.3負(fù)責(zé)項目售前、售中與售后的咨詢工作；4.4負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查與分析工作；4.5建立與維護(hù)客戶關(guān)系的管理；4.6負(fù)責(zé)業(yè)主信息統(tǒng)計分析工作；4.

4、7負(fù)責(zé)項目部撤銷后的維修工作；4.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理方面的各項工作；4.9負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作新方法、新思路的研究策劃；4.10完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)中海社區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)工作，并配合銷售部的促銷活動；客戶服務(wù)部的核心工作：5.1 管理和提高客戶的滿意度從而提升客戶的忠誠度，為公司的品牌戰(zhàn)略服務(wù)；5.2 為公司的經(jīng)營管理、項目開發(fā)提供決策支持。6 客戶服務(wù)部組織架構(gòu)表:中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部組織架構(gòu)表部門副經(jīng)理項目投訴管理代表咨詢信息管理員社區(qū)文化代表項目投訴服務(wù)代表數(shù)據(jù)分析員維修管理代表7 職責(zé)描述：7.1客戶服務(wù)部經(jīng)理：7.1.1負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部的全面領(lǐng)導(dǎo)

5、工作；7.27.37.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.77.1.87.1.97.1.107.1.117.1.12負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定；負(fù)責(zé)客戶服務(wù)功能的開發(fā)工作；負(fù)責(zé)部門各項費用的審核工作；負(fù)責(zé)客服培訓(xùn)方面的工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與物業(yè)管理公司之間的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)客戶投訴與建議處理工作；負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查；負(fù)責(zé)客戶信息的整合與分析工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)處理與新項目管理處之間工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。社區(qū)文化主管：7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.6負(fù)責(zé)制定與完善“社區(qū)文化”各項制度；負(fù)責(zé)“社區(qū)分會”的策劃組織工

6、作與跨社區(qū)活動策劃；配合銷售部組織有關(guān)促銷活動；負(fù)責(zé)向中海地產(chǎn)提供相關(guān)稿件；負(fù)責(zé)開發(fā)有關(guān)客戶關(guān)懷的新方法；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。社區(qū)文化代表：7.3.1配合社區(qū)文化主管完成相關(guān)工作；7.3.2完善“社區(qū)文化”各項制度；7.3.3負(fù)責(zé)“社區(qū)分會”的策劃組織工作與跨社區(qū)活動；7.3.4配合銷售部參與實施有關(guān)促銷活動；7.3.5配合相關(guān)活動進(jìn)行信息傳播工作；7.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.4.1負(fù)責(zé)項目客戶的投訴與建議的接待、處理、回訪工作；7.4.2負(fù)責(zé)項目客戶投訴分析報告與典型案例的編制工作；7.4.3負(fù)責(zé)項目客戶信息的收集分析工作；7.4.4協(xié)助檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)處理與對應(yīng)項目管理處之間

7、工作；7.4項目投訴管理代表 1：7.4.5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7.5項目投訴管理代表 2：7.5.1負(fù)責(zé)項目客戶的投訴與建議的接待、處理、回訪工作；7.5.2負(fù)責(zé)項目客戶投訴分析報告與典型案例的編制工作；7.5.3負(fù)責(zé)項目客戶信息的收集分析工作；7.5.4協(xié)助檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)處理與對應(yīng)項目管理處之間工作；7.67.5.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。維修管理代表：7.6.1全面負(fù)責(zé)項目部撤銷后各項目的售后維修工作；7.6.2負(fù)責(zé)專業(yè)維修商的分判和管理工作；7.6.3負(fù)責(zé)專業(yè)維修商的施工安全及技術(shù)管理工作；7.6.4負(fù)責(zé)項目維修投訴分析報告與典型案例的編制工作；7.6.5負(fù)責(zé)業(yè)主信息的整合分析

8、工作；7.6.6負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)處理與相關(guān)項目管理處之間工作；7.77.6.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。數(shù)據(jù)分析員8.1 一般規(guī)定8.1.1客戶服務(wù)人員受理投訴時，應(yīng)注意禮貌用語，并將投訴意見記錄在投訴處理單7.7.1 負(fù)責(zé)客戶信息的管理數(shù)據(jù)庫建立維護(hù)工作；7.7.2 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查及相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作；7.7.3 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7.8咨詢信息主管：7.8.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及外部的信息溝通工作；7.8.2負(fù)責(zé)服務(wù)熱線的管理與咨詢工作；7.8.3負(fù)責(zé)投訴維修統(tǒng)計報表的匯總編報工作；7.8.4負(fù)責(zé)部門檔案管理；7.8.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8 投訴處理工作制度中，并做好與客戶的溝通

9、工作；8.1.2客戶服務(wù)人員必須佩戴統(tǒng)一的工作牌；8.1.3在投訴處理過程中，客戶服務(wù)代表不應(yīng)輕易地對業(yè)主做出承諾，應(yīng)弄清事實，慎重處理；8.1.4在投訴處理過程中，客戶服務(wù)代表應(yīng)該盡可能地公正、客觀地保留證據(jù)（照相、錄像、錄音、簽字等）9.2 投訴的受理8.1.5每單投訴處理完成后，必須對客戶進(jìn)行回訪；8.1.6客戶申請建議的執(zhí)行，應(yīng)經(jīng)過和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)商并認(rèn)可才能實施；8.1.7客戶索賠必須經(jīng)過法律咨詢，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；8.1.8復(fù)雜的投訴應(yīng)擬定處理計劃，并回應(yīng)客戶主要處理階段時間；8.2 投訴受理過程注意事項8.2.1接到客戶電話投訴時，接電話時，客服人員應(yīng)首先問好“您好，中海

10、地產(chǎn)，請問有什么可以幫到您” ，并且在與客戶交流時應(yīng)注意盡量使用禮貌用語，避免與客戶發(fā)生言語上的爭論；8.2.2接到客戶的書面投訴時，首先應(yīng)記錄接收時間，并根據(jù)書面投訴上的聯(lián)絡(luò)方式，告知客戶已收到該文字投訴；8.2.3根據(jù)客戶的資料、所投訴的內(nèi)容等，記錄人詳細(xì)記錄在三聯(lián)投訴處理單中，并將該投訴單及時傳遞至客戶服務(wù)代表；8.3 投訴處理過程注意事項8.3.1根據(jù)投訴的內(nèi)容，客戶服務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確地、及時地分派給相關(guān)部門。必要時，客服人員應(yīng)與相關(guān)工程師現(xiàn)場踏勘、并做好照相取證工作；8.3.2對于涉及兩個以上部門的投訴時，客戶服務(wù)代表應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作，避免因責(zé)任不清造成投訴處理的延誤；8.3.3在相關(guān)部

11、門處理意見不一致時，客戶服務(wù)部代表應(yīng)將意見匯總，報告主管領(lǐng)導(dǎo)審批；8.3.4在投訴處理過程中，客戶服務(wù)代表應(yīng)做好向相關(guān)人或相關(guān)處理單位跟蹤工作，及時了解投訴處理的情況。9 投訴處理工作流程9.1 職責(zé)分工9.1.1客戶服務(wù)部為投訴處理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的接待、處理、監(jiān)控及統(tǒng)計工作，編制客戶投訴處理周報表 ，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；9.1.2項目部（地盤）負(fù)責(zé)處理項目地盤未撤銷前的工程質(zhì)量方面的投訴；9.1.3項目部（地盤）撤銷后，工程質(zhì)量方面的投訴處理由客戶服務(wù)部直接負(fù)責(zé)。9.2.1 客戶服務(wù)部為客戶投訴受理的管理部門；9.2.2 公司各部門及員工都有責(zé)任受理客戶的投訴，并在投訴處理單中完整

12、準(zhǔn)確地記錄客戶投訴內(nèi)容；9.2.3 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)核實客戶的投訴，判定投訴處理單位，并將投訴內(nèi)容填寫在投訴處理單中，移交相關(guān)部門；9.2.4 部門直接接到的投訴立即填寫投訴處理單 ，屬于本部門責(zé)任的直接做出處理，處理完成后兩個工作日內(nèi)移交客戶服務(wù)部備案；不屬于本部門責(zé)任的在一個工作日內(nèi)移交客戶服務(wù)部。9.3投訴的處理9.3.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)督促投訴處理的各個環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門及時處理投訴，協(xié)調(diào)與客戶的溝通工作；9.49.3.29.3.3投訴受理部門應(yīng)在兩個工作日內(nèi)回復(fù)客戶，擬定處理計劃和處理方案，在規(guī)定的時間內(nèi)處理到投訴處理單中“客戶評價”欄，業(yè)主認(rèn)可后移交客戶服務(wù)部回訪封閉；屬無效投訴的或不

13、屬于本單位責(zé)任范圍，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后返回客戶服務(wù)部備案或處理。索賠的處理9.6.3客戶服務(wù)部每年作一次客戶投訴工作總結(jié)，總結(jié)包括客戶滿意度、重要案例、重要9.7 附件附表9.4.19.4.2賠償原則：以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，以客戶為中心”為指導(dǎo)；客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)客戶索賠事宜，投訴處理負(fù)責(zé)部門配合確定賠償方案；9.4.3賠償流程：客戶服務(wù)部接到索賠請求后應(yīng)及時回應(yīng)客戶、征詢相關(guān)部門的意見，初步擬定賠償方案、咨詢律師意見、與客戶協(xié)商解釋、修改賠償方案并經(jīng)客戶認(rèn)可，賠償方案中應(yīng)明確責(zé)任歸屬，形成賠償報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)（具體操作詳見）9.59.4.4相關(guān)單位根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見

14、，分別執(zhí)行?？蛻舻幕卦L處理部門處理完畢后，客戶服務(wù)部項目負(fù)責(zé)人對所有投訴人進(jìn)行上門或電話回訪，以了解 維修質(zhì)量、維修速度、維修人員言行及素質(zhì)等，并將回訪情況記錄在投訴處理單中，回訪 時客戶不滿意應(yīng)通報相關(guān)處理部門，并協(xié)同進(jìn)行整改和解釋工作，直至客戶滿意。9.6 投訴的統(tǒng)計分析9.6.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)典型案例的編制；9.6.2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)每月對客戶投訴、意見進(jìn)行分類統(tǒng)計，針對統(tǒng)計的重點問題進(jìn)行分析，并形成客戶投訴分析報告投訴、經(jīng)驗教訓(xùn)的反思的匯總。9.7.1 SM03-01客戶投訴處理工作流程圖9.7.2 SM03-02客戶申請、建議處理工作流程圖9.7.3SM03-06維修工作流程圖9.7.

15、4SM03-03客戶索賠處理工作流程圖9.7.5SM03-07投訴處理單9.7.6SM03-14潛在客戶信息記錄表9.7.7SM03-11致客戶函；9.7.8SM03-27顧客滿意率調(diào)查工作流程9.7.9SM03-24顧客滿意率調(diào)查問卷10.2.1 項目部撤銷前，質(zhì)量維修工作由項目部客戶服務(wù)辦公室負(fù)責(zé)；10.3 維修質(zhì)保后階段10.3.1 質(zhì)保期后的維修服務(wù)工作由管理處負(fù)責(zé)，客戶服務(wù)部提供技術(shù)支持。9.7.10 SM03-25客戶滿意率調(diào)查分析報告10 交樓驗收與工程維修管理10.1 交樓階段10.1.1 交樓前的檢查驗收10.1.1.1 項目部自檢：項目完工后 , 項目部負(fù)責(zé)組織各施工單位、

16、監(jiān)理等人員，對樓盤進(jìn)行全面自檢；或按項目進(jìn)度分批進(jìn)行自檢。自檢后及時安排整改。具體 辦法由項目部確定；10.1.1.2 工程部復(fù)檢：工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、監(jiān)理及物管人員，對樓盤進(jìn)具體行全面驗收；或按項目進(jìn)度分批進(jìn)行驗收。復(fù)檢后項目部及時安排整改，整改 完畢后或同時， 工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門整體或分批進(jìn)行全面復(fù)查。辦法由工程管理部確定。10.1.2 交樓10.1.2.1 交樓小組：項目入伙前二個月，項目部、客戶服務(wù)部及物業(yè)管理處共同成立項目交樓小組。交樓小組全面負(fù)責(zé)與落實入伙交樓的各項事宜；10.1.2.2 項目客戶服務(wù)辦公室：入伙前45 天，項目部應(yīng)成立項目客戶服務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)項目部

17、撤銷前的質(zhì)量維修工作。項目部應(yīng)及時確定客服辦電話、地址組織架構(gòu)與人員安排等相關(guān)事宜；客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助項目部成立客戶服務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)在服務(wù)理念、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范等方面給予支持與指導(dǎo)。10.2 維修質(zhì)保階段10.2.2 項目部撤銷后，質(zhì)量維修工作由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)。11 維修工作管理制度及維修工作流程11.1 維修工作管理制度11.1.1 優(yōu)質(zhì)的售后維修服務(wù)工作，不僅體現(xiàn)在專業(yè)化的維修水平和過硬的質(zhì)量上，而且也體現(xiàn)在維修人員的服務(wù)態(tài)度、統(tǒng)一的服務(wù)形象上。只有在維修過程中保證維修水 平專業(yè)化、良好的服務(wù)態(tài)度、統(tǒng)一服務(wù)形象，才能使我們的維修服務(wù)水平提升到一 個較高的檔次，進(jìn)而提升中海地產(chǎn)的品牌和口碑

18、；11.1.2 上門前要聯(lián)系11.1.2.1主動與業(yè)主聯(lián)系約定上門維修時間11.1.2.2電話聯(lián)系用戶使用禮貌用語：“您好，我是中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部XXX,.”11.1.2.3電話結(jié)束使用禮貌用語道別：打擾您了，我們會準(zhǔn)時上門為您維修，再11.1.4.8 進(jìn)入業(yè)主家施工時，應(yīng)自帶工具，不得抽煙、吐痰，未經(jīng)業(yè)主同意不得使見”。11.1.3 出發(fā)前要檢查11.1.3.1檢查維修工具、成品保護(hù)材料、維修材料是否齊全11.1.3.2檢查清潔用品和鞋套是否齊全11.1.3.3檢查投訴單和留言條是否齊全11.1.3.4檢查服裝和工牌是否齊全。11.1.4 維修過程要標(biāo)準(zhǔn)11.1.4.1 施工人員統(tǒng)一著裝（含

19、鞋套），佩帶工牌，要整潔自然，要接受相應(yīng)的禮儀培訓(xùn) ;11.1.4.2 輕敲房門三下“咚、咚、咚”或輕按門鈴一下11.1.4.3 業(yè)主無響應(yīng)，按照上述動作再次操作。如果業(yè)主不在，需要在用戶處留下留言條，告知業(yè)主您到達(dá)的時間和客戶服務(wù)部的聯(lián)系方式您好，我是中海地產(chǎn)客戶服11.1.4.4 進(jìn)戶時主動向業(yè)主問候并說明身份、來意：務(wù)部的維修人員 XXX您家的是否需要維修”，同時向業(yè)主出示工牌，右手 持工牌有照片的一面正向朝用戶，工牌在胸前停留不低于11.1.4.5 在征得業(yè)主同意后，方可進(jìn)戶施工。與業(yè)主說話和氣、舉止得體、行為大方，進(jìn)出門必須與業(yè)主招呼到位11.1.4.6 施工時保護(hù)好業(yè)主家中物品、家

20、俱、裝修成品等，施工部位重點保護(hù)，凡精裝修地面及垃圾、材料運輸線路必須鋪墊珍珠棉布及保護(hù)層11.1.4.7 施工人員須隨身攜帶垃圾袋，做到人走場清用業(yè)主的家用器具、衛(wèi)生間、桌椅等，做到文明施工11.1.4.9 對業(yè)主提出的疑問，可做技術(shù)解釋；對業(yè)主提出其它要求，不得擅自作主11.1.4.10 維修完畢后應(yīng)對維修場地進(jìn)行清潔、檢查，恢復(fù)原樣承諾。應(yīng)及時匯報給主管人員11.1.4.11 請業(yè)主在投訴單業(yè)主意見欄簽署意見和簽名11.1.5.111.1.5 結(jié)束服務(wù)要道別“對不起，打擾了，有什么問題請與我們聯(lián)系，再見!11.1.5.2 “還有什么需要我們幫助的嗎” 。11.2 維修工作流程11.2.1

21、 接收業(yè)主投訴單投訴單主要來源于物業(yè)管理處、經(jīng)營銷售部、以及業(yè)主自訴 , 在接收到投訴單后， 需要11.2.7 需要時進(jìn)行專業(yè)試驗11.2.8 過程及完工驗收弄清投訴位置、業(yè)主姓氏及電話、投訴的內(nèi)容、投訴業(yè)主家中何時可方便進(jìn)行維修施工等 細(xì)節(jié)。11.2.2 約定時間上門調(diào)查接到投訴單后應(yīng)在 2 個工作日內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場查勘；如業(yè)主另有約定，按約定時間上門進(jìn)行調(diào)查。11.2.3 原因分析根據(jù)現(xiàn)場查勘的信息，分析事故原因。11.2.4 責(zé)任判斷初步判斷問題責(zé)任，如屬質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷應(yīng)由原施工單位負(fù)責(zé)維修（或費用）；如超過質(zhì)量保修期的由發(fā)展商按照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法有關(guān)條款， 向業(yè)主進(jìn)行解釋

22、或承擔(dān)維修； 如屬業(yè)主使用、 裝修方面的責(zé)任則由業(yè)主自行負(fù)責(zé)處理， 作為發(fā)展商的客戶，發(fā)展商可提供業(yè)主技術(shù)支持、維修監(jiān)督和道義上的幫助。11.2.5 組織維修在了解情況、分析事故原因后，確定維修施工方案，擬出施工計劃，同業(yè)主協(xié)調(diào)好施工時間安排，決定并安排合格的維修商進(jìn)場。在突發(fā)性（水、電）事故處理過程中，首先 分析原因，留足證據(jù)，通知相關(guān)單位，同時向上級匯報，果斷做出（斷水、斷電）決定， 將損失降低到最低。11.2.6 必要時進(jìn)行跟蹤旁站對維修情況較復(fù)雜的、隱蔽部位、關(guān)鍵部位主管人員要進(jìn)行跟蹤檢查和旁站。對于電器維修、特別是水管維修和防水維修一定要堅持做試驗，試驗時應(yīng)要求物業(yè)管理處和業(yè)主派員參

23、與。試驗合格后，方可進(jìn)行下一道工序或交付。維修施工中，主管人員應(yīng)對維修材料、維修程序進(jìn)行檢查和驗收，維修完工后還應(yīng)對維修場地進(jìn)行清潔、檢查，恢復(fù)原樣做最后驗收。11.2.9 業(yè)主確認(rèn)簽字在發(fā)展商、維修商共同認(rèn)為合格后，應(yīng)請業(yè)主在投訴單上確認(rèn)、簽署意見。管理人11.2.10 回訪及記錄存檔11.2.10.1 問題處理后，應(yīng)將已經(jīng)業(yè)主簽字的投訴單存檔備查。維修員還應(yīng)對已維修的投訴項目做不定期回訪， 對未處理到位的投訴問題繼續(xù)進(jìn)行 處理，直至完全合乎要求為止。并對其做好詳細(xì)記錄、一并歸檔11.2.10.2 編寫維修案例 , 維修管理人員在維修處理完之后，應(yīng)對典型的維修案例應(yīng)該進(jìn)行分類整理并編輯成冊，

24、為今后公司新項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及營銷工 作提供指導(dǎo)。維修案例編格式見售后維修案例編寫指引11.2.10.3 回訪工作11.2.10.1.1 客戶服務(wù)維修主管應(yīng)在維修完畢后一周內(nèi)對業(yè)主進(jìn)行電話回訪；11.2.10.1.2 回訪電話內(nèi)容：“您好，我是中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部， 我們在 月 日對您的房子的進(jìn)行維修，現(xiàn)在我們占用您幾分鐘時間進(jìn)行回訪，可以嗎”；11.2.10.1.3請問您對我們的維修質(zhì)量是否滿意”11.2.10.1.4您對我們的維修速度是否滿意”11.2.10.1.5您對我們的維修人員態(tài)度是否滿意”11.2.10.1.6您對我們的維修服務(wù)工作有何意見和建議嗎”11.2.10.1.7打擾您

25、了，謝謝您的合作，再見” 。11.2.10.4填寫回訪意見 , 在投訴單 回訪意見欄中填寫回訪業(yè)主的評價和建議。12.1.3客戶服務(wù)部維修書；11.2.11 附錄11.2.11.1SM03-04維修處理禮儀流程圖11.2.11.2SM03-05維修分判流程圖11.2.11.3SM03-06維修工作流程圖12 維修工作分判及索賠處理流程12.1 維修工程的分類12.1.1地盤直接派臨時用工維修；12.1.2地盤或合約部根據(jù)有關(guān)文件委托；12.2 各類維修的工作流程12.2.1 地盤直接委派臨時用工維修12.2.1.1 地盤根據(jù)業(yè)主投訴單委派臨時用工維修，上報維修款時需提供的相關(guān)文件有：12.2.

26、1.1.1 投訴處理單；12.2.1.1.2 維修工程臨時用工單及相關(guān)說明（臨時用工單的編號按維修委托書的編號方法執(zhí)行，由地盤負(fù)責(zé)編號）12.2.1.1.3 維修扣款通知單；12.2.1.1.4 其他12.2.2 地盤或合約部委托12.2.2.1 地盤或合約部根據(jù)有關(guān)文件發(fā)出維修工程委托書，委托號由地盤負(fù)責(zé)編排已無地盤的由合約部負(fù)責(zé)編號） ，委托號 COBZS001/WXWT0，01001 表示中海翠林蘭溪園項目的工程編號，尾數(shù) 001 表示序列號，以此類推。上報維修款時需提供的相關(guān)文件有：12.2.2.1.1投訴處理單；12.2.2.1.2維修工程補(bǔ)充預(yù)算書及相關(guān)說明；12.2.2.1.3維

27、修工程補(bǔ)充預(yù)算請款申請書；12.2.2.1.4維修扣款通知單及其他。12.3 索賠工作流程12.2.3 客戶服務(wù)部維修（項目部撤消后）12.2.3.1 客戶服務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件發(fā)出維修工程委托書，委托號由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)編排，委托號 COBZS001/WXWT0，01001 表示中海翠林蘭溪園項目的工程編號，尾數(shù) 001 表示序列號，以此類推。上報維修款時需提供的相關(guān)文件有：12.2.3.1.1投訴處理單；12.2.3.1.2維修工程補(bǔ)充預(yù)算書及相關(guān)說明；12.2.3.1.3維修工程補(bǔ)充預(yù)算請款申請書；12.2.3.1.4維修扣款通知單及其他。12.2.3.1.5業(yè)主發(fā)生賠付后填寫的業(yè)主索賠函由客

28、戶服務(wù)部完成相關(guān)手續(xù)后，地盤或合約部根據(jù)索賠款填寫相應(yīng)責(zé)任單位的扣款通知單，并在有關(guān)糧單 或保固金中扣出， 報送合約部審核， 合約部將執(zhí)行情況報送客戶服務(wù)部， 由客戶服務(wù)部進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計上報。12.3.1 客戶提出索賠， 經(jīng)項目部與 / 或客戶服務(wù)部初步協(xié)商后， 統(tǒng)一由客戶服務(wù)部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；12.3.2 對于問題的發(fā)生要進(jìn)行責(zé)任界定，如屬于施工單位的責(zé)任客戶服務(wù)部應(yīng)填寫扣款申請書，報合約部或項目部；12.3.3 項目部或合約部應(yīng)填寫相關(guān)責(zé)任單位的扣款通知單, 并在有關(guān)糧單或保固金中扣出,合約部負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況報送客戶服務(wù)部, 由客戶服務(wù)部進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計上報12.3.4 支付索賠款時，需上報相關(guān)文

29、件有：12.3.4.1客戶索賠函；12.3.4.2投訴處理報告；12.3.4.3致客戶函；12.3.4.4扣款申請書；12.3.4.5或顧客特殊要求審批表。12.4 維修費用統(tǒng)計12.4.1甲方提出的設(shè)計完善（包括竣工后的設(shè)計變更、設(shè)計完善和設(shè)計缺陷的彌補(bǔ)）12.4.2承建商施工質(zhì)量的原因；12.4.3甲方銷售的原因；12.4.4其他。12.5 相關(guān)文件和表格12.5.1SM03-09投訴處理單（三聯(lián)單）12.5.2SM03-13致客戶函12.5.3SM03-24投訴處理報告12.5.4SM03-25扣款申請書12.5.5SM03-26維修工程臨時用工單12.5.6SM03-27維修工程往來扣

30、款通知單12.5.7SM03-28維修工程請款申請書13 數(shù)據(jù)分析13.1 數(shù)據(jù)分析13.1.1 顧客滿意度調(diào)查負(fù)責(zé)對公司入伙滿一年的樓盤進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，通過調(diào)查，了解顧客的需求與期望；把握顧客對我公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的感知；為提升工作質(zhì)量與服務(wù)水平提供業(yè)主數(shù)據(jù)支持。13.1.1.1 問卷設(shè)計13.1.1.1.1 調(diào)查主要根據(jù)以往掌握的二手?jǐn)?shù)據(jù)，針對目前存在的主要質(zhì)量和服務(wù)5 分、比問題，進(jìn)行問卷設(shè)計；13.1.1.1.2 問卷主要采用選擇題形式， 5 級刻度表進(jìn)行評價（非常滿意較滿意 4 分、一般滿意 3 分、不滿意 2 分、非常不滿意 1 分）；13.1.1.1.3 對一些我們所關(guān)注的指

31、標(biāo)進(jìn)行深度調(diào)研如：戶型設(shè)計、門窗設(shè)計、廚衛(wèi)設(shè)計、質(zhì)量及配套設(shè)施規(guī)劃等。13.1.1.1.113.1.1.2 調(diào)查研究內(nèi)容了解顧客入住后對我公司住宅產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的實際感知情況；13.1.1.1.2了解顧客對我公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)抱怨的情況；13.1.1.1.3通過對數(shù)據(jù)計算得出總體顧客滿意度；13.1.1.1.4分析顧客滿意度與顧客忠誠度之間的關(guān)系；13.1.1.1.5分析我公司在產(chǎn)品開發(fā)的全過程中， 規(guī)劃設(shè)計、 工程質(zhì)量、 經(jīng)營銷售、財務(wù)工作、客戶服務(wù)、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)的不足之處，并提出改進(jìn)建議；13.1.1.1.6 進(jìn)行項目后評估分析，對項目前期可行性研究成果的檢驗與修正。13.1.1.3 調(diào)

32、查方法13.1.1.1.1 調(diào)查方式：對已入住一年的業(yè)主進(jìn)行普查13.1.1.1.2 具體操作：由物業(yè)管理處工作人員統(tǒng)一上門發(fā)放問卷，給予業(yè)主一周的時間填寫，在問卷規(guī)定的回收時間由物業(yè)管理處工作人員對問卷進(jìn)行統(tǒng)一回收。同時，要求物業(yè)管理處必須確保有30以上的問卷回收率。客戶服務(wù)部工作人員將通過抽樣電話回訪，對問卷的真實性進(jìn)行核實。13.1.2 顧客信息數(shù)據(jù)庫建立13.1.2.1 負(fù)責(zé)公司老樓盤業(yè)主信息收集、統(tǒng)計分析工作； 負(fù)責(zé)組織人員定期更新 CRM系統(tǒng)中業(yè)主信息（主要包括家庭信息、興趣愛好），為更好 開展社區(qū)文化活動和對業(yè)主進(jìn)行進(jìn)一步關(guān)懷提供數(shù)據(jù)支持。13.2 相關(guān)文件及表格13.2.1SM

33、03-26 客戶滿意度調(diào)查工作流程13.2.2SM03-27 客戶滿意度調(diào)查表13.2.3客戶滿意度分析報告14 社區(qū)文化活動管理14.1 營造社區(qū)品牌14.1.1 中海所有社區(qū)的文化建設(shè)，均以“人文、關(guān)愛、分享”社區(qū)品牌作為核心內(nèi)涵。及人性關(guān)懷的社區(qū)特色。主提供歡樂、祥和、自由的生活氛圍。14.1.4 分享 :分享中海地產(chǎn)以“過程精品” 、“誠信卓越”為核心的企業(yè)文化，給客戶所帶來的高層次的期望及高質(zhì)量的生活品味；分享中海所營造的親善的、和睦的鄰里關(guān)系；分享與中海共同成長的喜悅。14.2 社區(qū)活動的主題14.2.1關(guān)注人們的精神需求；14.2.2提高人的生活品質(zhì)倡導(dǎo)文化服務(wù)、展現(xiàn)企業(yè)文化；1

34、4.2.3配合階段性銷售，營造品牌形象；14.2.4建立文化交流組織，打造社區(qū)公益形象，提升社區(qū)價值。14.3 社區(qū)活動的策劃14.3.1 活動策劃的依據(jù)：根據(jù)項目開發(fā)、經(jīng)營銷售的形勢及策略，依據(jù)樓盤的的人群特點，進(jìn)行有針對性的活動；14.3.2 活動策劃方案，應(yīng)征詢項目銷售經(jīng)理的意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。14.4 社區(qū)活動的組織：14.4.1 區(qū)文化活動從總體上由中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部統(tǒng)籌，各社區(qū)可根據(jù)實際情況開展豐富多彩的社區(qū)活動，具體活動方案海都會給予指導(dǎo)。各管理處社區(qū)文化主管負(fù)責(zé)活 動的實施，并做好活動后客戶意見調(diào)查；14.4.2 各社區(qū)文化主管要充分利用網(wǎng)絡(luò)、公告欄的宣傳作用，歷次活動的圖

35、片及文字說明，要在網(wǎng)絡(luò)和公告欄中體現(xiàn)。同時，要在新聞媒體做好宣傳；14.4.3 根據(jù)實際情況， 推動社區(qū)成立相應(yīng)的 “協(xié)會”、“活動小組” ，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支持。14.5 社區(qū)活動的統(tǒng)計及評估14.5.1 社區(qū)活動的評估辦法由客戶服務(wù)部制定；14.5.2 社區(qū)活動的評估由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各管理處社區(qū)文化主管負(fù)責(zé)提供活動后客戶意見；14.5.3 社區(qū)活動每半年上報社區(qū)活動統(tǒng)計評估表 。14.6 相關(guān)文件及表格14.6.1 社區(qū)活動方案；14.6.2 社區(qū)活動統(tǒng)計評估表。附表:SM03-01客戶投訴處理工作流程圖SM03-11客戶申請、建議處理工作流程圖客戶索賠處理工作流程圖維修處理禮儀流程圖

36、售后維修分判流程圖維修工作流程圖投訴處理單房#意見描述:記錄單位:聯(lián)系電話記錄人:日期:客戶服務(wù)部意見:經(jīng)辦人:日期:現(xiàn)場勘查記錄:第第第聯(lián)聯(lián)聯(lián)黃綠紅經(jīng)辦人:日期:相關(guān)單位處理方案（附加頁）:客投記戶訴錄服處單務(wù)理位部單留經(jīng)辦人:日期:存位存處理結(jié)果:經(jīng)辦人:日期:負(fù)責(zé)人:日期:客戶評價：很滿意 意見建議：滿意不滿意處理完畢后移交客戶服務(wù)部回訪情況：很滿意 存在問題：滿意客戶簽字:不滿意日期:回訪人:日期:投訴處理方案附頁投訴處理單編號:投訴處理狀態(tài)表中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部SM03-13第頁共 頁項目名稱中海代表8819666客戶認(rèn)可中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部整理8819666SM03-15第頁共頁項目名

37、稱中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部88196668819666SM03-20至:此致謝謝擬文:簽收人抄報:工作聯(lián)系單部門負(fù)責(zé)人:工程結(jié)算表工程名稱: 編制：單位：（元）第頁校對：審核：編號項目名稱單位數(shù)量單價總價備注潛在客戶信息記錄表序 號客戶姓名聯(lián)系電話居住區(qū)域潛在需求備注戶型面積區(qū)域價位第 頁裝修房質(zhì)量驗收單檢查項目部位問題描述處理負(fù)責(zé)人處理結(jié)果飾面頂面墻面陰陽角局部吊頂?shù)卮u客廳餐廳陽臺地磚涂料排煙落水管龍頭插座開關(guān)面板標(biāo)咼收邊品牌燈具地漏是否暢通地面是否坡向地 漏木地板大面（是否有色差 平整度是否存在大小頭現(xiàn)象）踢腳線戶內(nèi)門門邊線條門扇門鎖門碰入戶花園墻面地面門鈴用戶配電箱塑鋼門窗執(zhí)手玻璃型材成品保護(hù)

38、入戶木門入戶鐵花門欄桿觀景陽臺欄桿服務(wù)陽臺欄桿燃?xì)饪梢晫χv緊 急按鈕門牌大理石窗臺石門檻石房裝修標(biāo)準(zhǔn)：驗收時間：年 月曰房號：棟 單元洗手臺面其他衛(wèi)生間主人衛(wèi)生間吊頂墻面磚地磚浴缸馬桶洗手盆小柜困具插座排氣扇鏡子地漏（地面是否坡 向地漏）小五金毛巾架廁紙架浴巾架公共衛(wèi)生間吊頂墻面磚地磚馬桶洗手盆小柜燈具插座排氣扇淋浴房鏡子燈箱地漏小五金毛巾架廁紙架浴巾架廚房頂面墻磚地磚廚柜插座電器SM03-16毛坯房質(zhì)量驗收單檢查項目部位問題描述處理負(fù)責(zé)人處理結(jié)果土建抹灰頂面墻面地面陰陽角門窗周邊房間方正情 況陽臺欄桿周邊面磚管根是否滲 漏衛(wèi)生間是否滲漏地漏是否通 暢門窗木質(zhì)入戶門塑鋼門塑鋼窗空調(diào)洞、排煙洞及

39、排氣洞預(yù) 留是否準(zhǔn)確預(yù)埋管堵頭位置是否準(zhǔn)確、 是否漏水（廚房、衛(wèi)生間， 生活陽臺）水電預(yù)埋部位是否有標(biāo)記 線面板標(biāo)高、收邊及品牌門鈴預(yù)留位置及品牌房號:棟戶型驗收日期層年 月 日戶內(nèi)配電箱可視對講、緊急按紐開關(guān)插座是否有電燃?xì)庾燥嬎T牌燈具檢查驗收人:SM03-22維修工程委托書編號：COBWX公司:天內(nèi)，在本根據(jù)工程需要，經(jīng)研究決定，將以下工程委托貴司進(jìn)行維修施工：請在接到本委托后表內(nèi)簽字確認(rèn)接受委托，并返回我司一份。如貴司在此期限內(nèi)未與我司聯(lián)系，我們將認(rèn)為貴司無意承擔(dān)此項工程，從此收回我的委托。特此委托中海地產(chǎn)客戶服務(wù)部經(jīng)理:聯(lián)系電話:聯(lián)系人:年 月曰工程名稱委托內(nèi)容工期要求質(zhì)量要求負(fù)責(zé)人

40、: 聯(lián)系電話：結(jié) 算 方 式如不再另簽合同，被委托 單位由授權(quán)人在此簽字確認(rèn)并蓋單位公章:年 月曰注：本表使用時一式兩份，被委托單位確認(rèn)后，保留一份。維修商一覽表維修商評估表維修商項目經(jīng)理托合同分類評估檢查項目應(yīng)得分實得分得分率備注維修質(zhì)量30分1.質(zhì)保體系52. 施工檢驗53.測量試驗54.觀感質(zhì)量55.執(zhí)行規(guī)范56.保修承諾57.返工頻率10小計40維修進(jìn)度1. 及時進(jìn)場52.承諾時間53.按時完成54.及時退場5小計20文明施工1. 工人著裝32.家私防護(hù)33.禮貌用語34.材料堆放25.工具使用26.垃圾清理47.工完場盡3小計20安全施工1.成品保護(hù)32.操作安全23.防護(hù)措施24.

41、人身安全3小計10協(xié)調(diào)配合1.協(xié)調(diào)能力32.協(xié)調(diào)及時33.配合驗收4小計10總評估合計100優(yōu)秀維修商較好維修商合格維修商80分以上70 79 分6069 分不合格維修商60分以下負(fù)責(zé)人:管理工程師:維修工程現(xiàn)場簽證單單位工程名稱：編號:工程名稱位置范圍施工期限年 月曰至 年 月 日主要工程量維修原因、處理措施及維修工程量:施工單位中海地產(chǎn)維修工程師確認(rèn):部門負(fù)責(zé)人:年 月曰注：現(xiàn)場簽證必須及時辦理SM03-23投訴處理報告項目房號：編號：事宜：關(guān)于中海翠林蘭溪園索賠事宜公司領(lǐng)導(dǎo)： 投訴事實描述:妥否，請批示。客戶服務(wù)部年 月曰領(lǐng)導(dǎo)意見:擬稿:部門負(fù)責(zé)人:SM03-24扣款申請書項目房號：編號：報送單位：時間：發(fā)文人：簽收人：擬稿:部門負(fù)責(zé)人:客戶服務(wù)部SM03-30工程名稱:用工說明:2.3.經(jīng)手人:地盤經(jīng)理:日 期:附件:維修工程臨時用工單編號:Y元元；1.，承擔(dān)Y，承擔(dān)Y元；，承擔(dān)Y元；4.，承擔(dān)Y元；發(fā)生費用合計:費用承擔(dān)單位:證明人:領(lǐng)款人:維修工程往來扣款通知單編號：COBSZ020/WXKK001工程名稱:責(zé)任施工單位名稱:1.2.3.分判合同/委托編號: 分判合同/委托名稱: