人力資源部年終個人工作總結范文

1、人力資源部年終個人工作總結范文 ? ? ?人力資源部年終個人工作總結范文? 人力資源部年終個人工作總結范文 ?2017-?4?242?1?年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標開展工作？加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的 生產(chǎn)和工作秩序？為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進 行薪酬績效體系改革？體現(xiàn)了多勞多得?按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，?顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系？以制度保障形 式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才？發(fā)揮員工 的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機？完善合同用工 管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境?貫徹 提升企

2、業(yè)文化？改善員? 工素質(zhì)的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用？為公司的 發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的2017年，重組后 的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一 位員工面前？現(xiàn)歸納總結？示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價? ? 一、大力加強部門發(fā)展建設？順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 ? ?1；部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定 與維護部門？在部門主管領導王X?總經(jīng)理的關注與引導下，部門負 責人李Xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范？嚴格要求團隊成員，? 以身作則？已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模？成? 為公司一扇形象展示的窗

3、戶？ 一面自律管理的鏡子? ? ?1?1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李xX經(jīng)理的帶領? 下，每周定期周五下午進行?小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)? 驗交流與問題分析?管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等？使各位? 部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力? ?1?2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定？那? 便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī) 定？并要嚴律自身的職業(yè)操守?任何一名成員都必須以公司利益為重，？ 而不得有任何違反原則與道德的行為?這一不成文的規(guī)定是部門李 于心并嚴格執(zhí)行的標準。? ? 2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一

4、個專業(yè)性較強、? 理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的? 建立?成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會? 隨之而變?公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理? 專業(yè)知識？積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調(diào)整與重組，分解? 為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊?最終架構了? 現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導？三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作? 協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性? ?J?制度與流程建設作為公司相關管理制度與流程的起草？擬定、？ 建設及執(zhí)行的主要責任部門？人力資源部在公司領導的指引下，一直? 緊跟公司的

5、戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化？專業(yè)理論實踐知識更? 新，不斷更新？維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用？有? 效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。?0?7年以來，完成的相關制度規(guī)定與? 流程建設如下？薪酬管理制度;績效管理制度？只稱評定管理規(guī)定;考勤? 假期管理規(guī)定?招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護?員工獎懲管理規(guī)定 更新;勞動合同管理規(guī)定？當案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程?離職員工 管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程?員工異動流程等其計?0多項制度流程的編? 制、梳理?更新及維護? ? ?4?只能創(chuàng)新人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源 工作提出了新挑戰(zhàn)新要求？根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢？結合公司

6、人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進？堅持多角度深層次地改 革創(chuàng)新？不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包 括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須 及時更新端正自己的理念？緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向?在日 常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積 極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值？達到企業(yè)與自身其同成 長？管理機制的創(chuàng)新？人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅 僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理?薪酬發(fā)放、離職管理等行政性?事務 性?非動態(tài)性、非連續(xù)性?非系統(tǒng)性的工作？而應是整體?全面、系 統(tǒng)?戰(zhàn)略的管理職能?在實際工作中,人力資源

7、積極完成了多項具有 遠見性戰(zhàn)略性的工作？例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中 長期的人力資源規(guī)劃?人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃?有針對性傾向 性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及 個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展? 提供了很多超前的管理方法和工具? ?二、責任艱巨而效果卓越的改革任務？摒除不利因素，為公司 的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說？ 201?年是任務艱? 巨的一年？改革巨変的一年？在這一年里？完成了組織機構的重組再? 分工？完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制? 定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使

8、用。? ? 1 .薪酬績效體系改革從2?17年底開始，公司新的總經(jīng)理領導 班子經(jīng)過近半年時間？多批次與幾乎全體員工溝通、訪談？討論，進 行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后?做出了 一項對 公司及全體員工都具有歷史意義的決定？進行薪酬績效體系改革。旨 在提高員工有效收入?激勵員工工作潛能、屏除不利因素?提升企業(yè) 核心競爭力及積極影響力?順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉? 措。從2017年?月開始至8月新的薪酬方案的正式實施？歷時半年之? 久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了? 薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。在整個薪酬績效方案改革設? 計中？人力資源部薪

9、酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下？在完成本職? 工作的同時，加班加點？全面投入到了方案的設計中。完成近60批? 1?00余人次的訪談調(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結?1?0多個崗 位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算?20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯? 總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的? 討論?50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改?多人無數(shù) 次加班加點？甚至多次工作至凌晨?點鐘后?合計多人次其計加班超 過30工日？最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人? 力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下？新的方案成果如? 期呈現(xiàn)在公司全體員工面前?薪酬

10、體系改革最終方案是公司高層?人? 力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研 究？精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配 置及員工構成情況，花費大量時間？人力、心血其同付出的成果，是 公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶？此次薪酬改革，基本顛 覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認? 知，制定建立了將員工職稱？技能、績效?質(zhì)量、價值等歸為一體的? 兼顧激勵性、控制性的薪酬體系？體現(xiàn)了高能高效高收入的特性？提? 高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，？ 可謂是雙贏。？ ? 2績效體系建構公司成立以來？績效考核工作一直處

11、于摸索的? 過程？未成體系，不曾連續(xù)？未起到對員工工作客觀的考核評估?量? 化評價、持續(xù)激勵?針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，？ 人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧？參考公司項目生產(chǎn)運營的? 特性？先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流? 設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核？強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理 念？引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系？同時建立了將員工 試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核？員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一 體的員工層面的考核制度？實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化？整體性及全面 ? ?32員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革 及薪酬制度?績效考核

12、體系的建立之后？又積極跟進？對公司?7?多? 個崗逐級進行分類分級？制定了職稱技能評定體系？體現(xiàn)公司對員工? 全面技能的重視和促進？并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了 ? 科學合理的動力源泉和制度保障？ ？ ？4；考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善 ?？4？1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管？ 理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理？有？ 效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)？期？ 間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次？ 機器測試？試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、？ 市場同類產(chǎn)品使用特性？

13、員工的反饋建議？為公司引進了指紋考勤管？ 理系統(tǒng)，并于2017年3月份正式啟用？至今運行良好?；颈Ｕ狭丝?？ 勤的科學？合理、公平？有效的管理？避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)？ 為公司節(jié)約相關管理成本？ ？ ?422考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的 準確和有效的前提下？人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條 例的修訂步伐，積極學習研究？結合公司實際情況，先后？次超過？0？ 遍的修改了公司的考勤假期制度？做到了合法？合理、保障？為公司？ 規(guī)避風險？為員工謀得利益？ ？三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提 供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招

14、聘 培訓工作的需求計劃？實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人 力資源部積極應對，主動分析？完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工 作?100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招 聘配置？充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好?選聘、吸 納？任用、培育？的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供?使用、發(fā) 展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任 務？保證了公司人力資源的供應和提升? ?1?完成公司201?年相關招聘培訓計劃？滿足各部門招聘培訓需 求? 2?17年以來？人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)? 場、各大中專院參加各類招聘會？收集登記人才信息

15、5000人次，電 話通知4000余人次，有效面試達2?00人次，完成各類人才測試測 評17?0人次？最終共完成了 7?人次各類社會人才的有效招聘配置? 完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理? ?各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚?運籌帷幄，？ 充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源？認識到人力資源就是人才資 源？就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲 備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵？因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應 屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的 新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障? ? ?2?1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備2

16、017年人力資源部在 對全國各地知名院校進行分析？比較選擇了?5所具有對口專業(yè)、教育? 水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人 次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面 試?審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生? ? ?2；2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備人力資源部近年來 積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流？引進培訓了多批有較高 素質(zhì)的焊工?鉚工。特別是201?年？在公司領導的支持下？通過對全 國各地技工學校比較？專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談?考查 審核，其7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。本年度對各級大 中專院校，本科?研究生高

17、學歷專業(yè)人才及焊工?鉚工學員的選擇招 聘引進培訓的范圍之廣、力度之大?人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最? 此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工 作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。？ ? 3大力完成公司各類培訓需求計劃? ? ?.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源人力資源部在公司領導? 的大力支持下？至今完成了各級?各類培訓260?多人次？其中如超 過10?0余人次4?執(zhí)行力培訓? 2?0余人次的班組長管理培訓、各類安 全培訓?技術專業(yè)類培訓?超過200人次的各類英語培訓、?0?余人 次計算機辦公軟件類培訓? 3?0余人次焊鉚工電工培訓? 2?0余人次的? 設備操作管理培訓等，效果顯著？

18、充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源? 提升保障了公司人才技能資源的供應。? ? ?.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作對于? 新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，? 人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領? 導支持，各部門的大力配合下，先后？0余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制 度培訓?職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓?焊鉚工操作技 能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè) 認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。？ ? ?.3勞務招聘與勞務管理配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審 核勞務人員？并修改簽訂

19、相關合同？在勞務工招用高峰時期，在司人 員超過?00人? ?四?順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響? 力與知名度來源地址1? ? ? ?人力資源部年終個人工作總結范文 ?人力資源部年終個人工作總結范文? 20?7?04-24人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常 強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍?人際關系、企業(yè)文化?企業(yè) 形象及聲譽？因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉 重若輕?任重道遠。？ ? 1 員工薪酬福利保障與績效激勵管理薪酬績效工作關系員工 切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放?統(tǒng)計；相關部門? 各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結果評估匯總

20、、員工考勤假期管 理?各項統(tǒng)計及分析工作?負責各類薪酬管理、績效管理?考勤假期 管理、加班管理等制度體系的建構?更新和維護?直接影響到員工評 價結果?薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實 際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強?工作 量大、涉及面廣？結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對 性的工作方案、崗位要求?人員考核標準，規(guī)范?細化了相關工作? 薪酬績效管理工作每月要完成？0萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人? 次的薪酬費用核算53?00余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放海月的? 統(tǒng)計更新？每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測 算匯總統(tǒng)計

21、及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護?每季 每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯? 報。? ? 2員工關系及勞動合同管理 ?2?1規(guī)避風險？保障權益、遵守法律?適當調(diào)整勞動合同管理辦? 法2?17年是國家新勞動合同法?執(zhí)行元年，人力資源部響應新 勞動合同法?的章程？積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無 定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵 崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期？規(guī)避了相應用 工法律風險？降低了用工成本？清晰了勞資關系？保障了員工利益? 2?1?年其完成315份新入職員工合同簽訂工作?完成了公司在職員 工188人

22、次合同簽訂。? ? ?.?滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才冼分保證了項目生 產(chǎn)進度? ?23接待處理員工爭議10?余人次？化解員工矛盾，和諧勞資關 系？提高雙方滿意度？促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員26? 人次，做好人力資源管理的最末端管理？為企業(yè)形象維護與保持及日 后的雙方合作做好鋪墊。？ ? ?.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證? 切實及時的保證了員工的相關需求和利益。? ?五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部 門及公司相關工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提 升體系建設工作？特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻 率？人力資源部積極做好人力資源管理體系建設?信息化建設工作? 強化了人力資源管理技術創(chuàng)新？完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員 工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設?人力資源部從201?年6月起加大了人 力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作？各模塊臺帳編 制工作？完善薪酬福利、培訓?組織的崗位信息?報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管 理和績效管理各模塊的信息化？包括人力資源基本信息、教育背景? 專業(yè)技術職務、技術工種?繼續(xù)教育、社會保險?離職人員管理、信 息查詢等強大的功能？先后5次 5?00余人次員工檔案?人員信息、各 類招聘？培訓、薪酬？合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高 人力資源工作效率和人力資源管理