企業(yè)產(chǎn)品成本控制論文x

1、、企業(yè)成本成本控制的主要內(nèi)容原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本， 一般在 60 以上， 高達(dá) 90，是成本控制的主要對象。影響原材料的采購，庫存成本的因素，生產(chǎn)和消費(fèi)，回收，所以 控制活動可以從采購，庫存管理和消費(fèi)三個環(huán)節(jié)。工資費(fèi)用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長， 減少單位的工資比例， 它具有降低成 本的重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵是提高勞動生產(chǎn)率的因素，它與勞動定額， 消耗的時間，工作時間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關(guān)。其他間接成本控制。間接費(fèi)用是很難形成直接的定量關(guān)系， 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)資源的 投入成本，包括固

2、定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等控制。二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題分析 1 原材料采購及運(yùn)輸過程 浪費(fèi)較為嚴(yán)重原材料的采購過程中企業(yè)在物流過程中的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中， 原料變化的物理和化學(xué)性質(zhì)， 在物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和使 用過程中，原材料消耗。原材料采購計(jì)劃的企業(yè)是不科學(xué)的主要體現(xiàn)在以下幾個方面規(guī) 劃的原材料是不準(zhǔn)確的。對原材料的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備的一般技術(shù)人員的企業(yè)， 制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案， 并作為原料基礎(chǔ)物資供應(yīng)部門采購， 使大量的預(yù)算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。2成本控制方法不科學(xué)成本控制是不科學(xué)的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學(xué)， 方法陳舊

3、， 方法不 科學(xué)，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學(xué)的、 系統(tǒng)的方法， 在成 本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和成 本的制定的相關(guān)企業(yè)， 真正的將最新的研究成果在理論界在實(shí)際工作 中很少使用。它使成本控制方法比較落后， 因此，成本控制的作用不能充分發(fā) 揮。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計(jì)算， 成本信息 嚴(yán)重失真，提供了不準(zhǔn)確的成本信息。這些企業(yè)未來業(yè)績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性， 從 而影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級換代； 還為當(dāng)?shù)氐囊蠛凸?的整體目標(biāo)的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合考慮， 沒有真正的控制和

4、科學(xué)的方法系統(tǒng) 的成本，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。3 間接費(fèi)用發(fā)生簽核授權(quán)不清間接費(fèi)用的發(fā)生， 發(fā)生的內(nèi)部過程， 由部門批準(zhǔn)后，在需求管理部門的工作人員，檢查費(fèi)，但企業(yè)內(nèi)部各 部門未能對不同級別的授權(quán)簽署量的需求。例如，購買商品的應(yīng)用成本， 因?yàn)椴煌纳唐返馁徺I量是不同的， 或高或低， 購買時簽署的不清楚， 對不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可， 支出出現(xiàn)簽署授權(quán)審批機(jī)關(guān)的困惑， 也有低 層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來越大， 間接費(fèi)用的控制產(chǎn)生忽視風(fēng)險高出的更大 的控制，更高的間接費(fèi)用。4成本控制缺乏市場理念實(shí)際成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系， 低

5、成本意味著提供更多 的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分， 通過增加生產(chǎn)， 降低 單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷售， 企業(yè)的利潤也就越高， 這種做法導(dǎo)致企業(yè) 不顧市場需求的產(chǎn)品，通過增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產(chǎn)品往往通過一些手段， 促進(jìn)銷售， 這些促銷 活動營銷的成本往往超過通過增加生產(chǎn)成本的節(jié)約， 在本質(zhì)上的提高， 使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場觀念的缺乏， 導(dǎo)致成 本信息的管理決策誤區(qū)。三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控

6、制的策略 1 加強(qiáng)對采購價格控制及原材 料運(yùn)輸驗(yàn)收入庫企業(yè)為了降低采購成本， 提高采購效率， 企業(yè)應(yīng)該從 自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制度，規(guī)范流程，確定各部門的權(quán) 利，責(zé)任和關(guān)系。例如，請求，批準(zhǔn)，簽訂，實(shí)施，檢查和倉儲運(yùn)作規(guī)范的過程中，在采購過程中采購人員的規(guī)則； 建立供應(yīng)商檔案， 供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和 價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的 供應(yīng)商，采購計(jì)劃，進(jìn)行價格談判，提供良好的信息。2選擇科學(xué)的成本控制方法對成本控制和成本控制方法的科學(xué)方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過程， 在全過程造價的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點(diǎn)

7、和形勢的企業(yè)， 建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模 式?？偝杀镜南嗷ソY(jié)合來確定組織結(jié)構(gòu)，管理的重點(diǎn)，管理風(fēng)格，獎 勵和懲罰系統(tǒng)控制。實(shí)現(xiàn)管理和科學(xué)管理的目標(biāo)相結(jié)合的控制系統(tǒng)的總成本。同時，結(jié)合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關(guān)鍵，一個合理的計(jì) 算成本，在特定的產(chǎn)品，服務(wù)于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市 場及其組合?？朔藗鹘y(tǒng)成本計(jì)算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合 理，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算根據(jù)一個標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)用的分配成本信息造 成的分布被嚴(yán)重扭曲，提供相對準(zhǔn)確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運(yùn)營成本的積累， 可以通過活動的價值分析， 挖

8、掘成本動 因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價， 針對企業(yè)成本控制中存在的問題， 對作業(yè)成本法的介紹應(yīng)該是一個不錯的選擇， 首 先要研究的企業(yè)經(jīng)營管理的全過程分析， 并確定主要經(jīng)營的主要工作 為主體，根據(jù)工作對象的細(xì)分的成本， 可以找出影響成本的關(guān)鍵因素?？刂脐P(guān)鍵的驅(qū)動程序， 您可以控制每項(xiàng)工作的成本， 以控制總成 本。3簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置減少物料積壓企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個班級管理。企業(yè)實(shí)施相結(jié)合的成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制， 在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，供應(yīng)，銷售，財務(wù)應(yīng)加強(qiáng)管理，每一個成本完善 原材料，單位生產(chǎn)成

9、本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管 理費(fèi)用，使成本控制到車間，融入團(tuán)隊(duì)，在頭上。在靜態(tài)控制，動態(tài)控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控 制模式，降低實(shí)施成本每個員工的具體行動。在此基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應(yīng)制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進(jìn)行，實(shí) 行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質(zhì)同價，能用 國產(chǎn)無進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。4 樹立戰(zhàn)略成本控制思想隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展， 國內(nèi)外市場。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下， 我國中小企業(yè)需要考慮企業(yè)成本控制的 要求，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合， 成本方面的考 慮，站在戰(zhàn)略的高度，在競爭中使企業(yè)長期生存和發(fā)展。成本控制戰(zhàn)略，即思