工作思路-Microsoft-Word-文檔-(4)培訓(xùn)課件

1、2012 年項(xiàng)目部工作思路項(xiàng)目經(jīng)理：薛高尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一、 2012 年是龍騰虎躍的一年，新年新氣象，新的一年是對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績， 但在一些細(xì)節(jié)管理上還存在不少的問題， 希望在來年里進(jìn)行改進(jìn)。 思先于行， 萬事開頭難但我已做好了充分的準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭， 引導(dǎo)自己在新的一年工作中收獲成長。 我將一如既往盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉， 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程， 它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

2、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通這一條主線不放松，下面我就項(xiàng)目施工管理分別予以說明。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)1、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的激情，鍛造內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹立形象的團(tuán)隊(duì)，定期或不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)、講座、交流學(xué)習(xí)，全力以赴做好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作，解決問題，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，全面提高管理水平。2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，吸收有理想有抱負(fù)的先進(jìn)工作者加入到黨員的隊(duì)伍中來， 真正發(fā)揮腳手架上黨旗揚(yáng)的作用， 發(fā)揮黨員積極帶頭模范作用，隨時(shí)聽黨指揮，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕苦、不怕累、樂于助人，積極向上，提高廉潔能力，明明白

3、白做人，堂堂正正做事，兩袖清風(fēng)，出淤泥而不染，對工作要火一般的熱情，展顯個(gè)人品質(zhì)，在正常心態(tài)中完成每一項(xiàng)任務(wù)，思想上認(rèn)識明確，工作上態(tài)度端正，工作有思路，目標(biāo)有舉措，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，履行公司各項(xiàng)制度，為實(shí)現(xiàn)宏源公司長足跨越式發(fā)展，帶好頭，項(xiàng)目管理上一個(gè)新臺階。3、建立健全項(xiàng)目部五大員，做到崗位有人，有制度，分工明確，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用， 吸收和培養(yǎng)年青的同志從事項(xiàng)目管理工作，鍛造會(huì)打仗能打贏仗的人才隊(duì)伍。三、完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)1、四月底 D-1# 、D-2# 、D-4# 、A-1# 樓竣工。六月底 C-4#、B-2# 、D-3# 步行街竣工。2、按合同工期每個(gè)項(xiàng)

4、目經(jīng)理完成6000 平方米達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場管理1、目標(biāo)：爭取創(chuàng)建文明工地一項(xiàng)。2、施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴(yán)密，完整，牢固美觀，上口要平、外立面要直，高度不得低于1.8 米或 2.5 米，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)志牌，公司標(biāo)示、門輝，公司簡介及工程概括，大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰，現(xiàn)場內(nèi)做好排水措施，現(xiàn)場道路平整、暢通。3、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確， 設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要求書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。4、施工現(xiàn)場各材料具按施工平面布置圖指定位置存放，

5、并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過 1.5 米砂石和其它散料應(yīng)成堆，界線清楚，不得混雜，明示明確。5、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，重貴物品、易燃、易爆和有毒物品要及時(shí)放庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)識，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。6、各項(xiàng)施工操作，做到活完料凈現(xiàn)場清，現(xiàn)場的垃圾及時(shí)清運(yùn)，施工現(xiàn)場要節(jié)約用水，用電消滅長明燈現(xiàn)象。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場材料要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和登記手續(xù)，并建立健全材料進(jìn)出臺賬。8、施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒，辦

6、公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生，無污物和泥水， 生活垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。9、辦公室宿舍盡量采用活動(dòng)板房， 食堂伙房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理， 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的管理規(guī)定， 建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理衛(wèi)生許可證，炊事員要有身體健康證，并定期檢查，伙房內(nèi)外整潔，炊事用具干凈，不食腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個(gè)人衛(wèi)生， 伙房、操作間要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，施工現(xiàn)場供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)水沖廁所，廁所設(shè)專人保潔，及時(shí)打藥，并保證良好的通風(fēng)。10、施工現(xiàn)場采取多形式進(jìn)行環(huán)保宣傳活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識，經(jīng)常組織

7、學(xué)習(xí)，考核檢查并做好記錄。11、合理安排夜間施工項(xiàng)目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。12、施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立消防保衛(wèi)管理體系，配備滅火器材，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，熟練掌握防火，滅火知識和消防器材的使用方法，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。五、工程安全施工目標(biāo)1、杜絕重大事故，一般事故降低于千分之1.5，現(xiàn)場采用現(xiàn)代化的施工手段和強(qiáng)有力的技術(shù)措施，使施工的全過程真正做到現(xiàn)場整潔，道路暢通，大大減少噪音擾民。2、組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目班子組織施工。以充足的人力、物力、財(cái)力精心施工，科學(xué)管理樹立安全第一的意識，

8、確保工地有一個(gè)安全可信賴的施工環(huán)境，加強(qiáng)安全教育， 增強(qiáng)安全自我保護(hù)意識。項(xiàng)目經(jīng)理對工程安全實(shí)施全面管理，設(shè)置專職安全員并制定和簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。施工隊(duì)伍配備選擇思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高， 作風(fēng)過硬的班組，安全意識強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)檢查制度，班前安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)現(xiàn)場布置的辦公室、伙房、工人宿舍、廁所、配電室、材料庫及水泥庫，機(jī)械安全通道等設(shè)施，設(shè)置安全標(biāo)志牌， “五牌一圖”。4、購置合格的安全防護(hù)用具，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套等。5、合理布置認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一安排施工消防給排水管網(wǎng)，科學(xué)布置施工設(shè)備及臨電敷設(shè)。6、

9、配備經(jīng)過培訓(xùn)有上崗證的電焊工、機(jī)械工、電工，選擇素質(zhì)好，安全意識前，技術(shù)過硬的架子工和各工種隊(duì)伍，做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對施工人員進(jìn)行安全三級教育，考核登記工作，培訓(xùn)率100%.7、貫徹安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，建立項(xiàng)目安全保證體系，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，各工種設(shè)安全負(fù)責(zé)人，班組設(shè)兼職安全員，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，消除不安全隱患。8、根據(jù)工程的特點(diǎn)編制專項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施和施工方案，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。六、主要分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施1、腳手架工程施工方案鋼管扣件腳手架搭設(shè)， 必須考慮有足夠的安全系數(shù)， 并全部外掛密目安全網(wǎng)， 以保證腳手架的絕對使用安全性， 施工時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)

10、范的要求進(jìn)行施工， 外腳手架嚴(yán)禁超載使用。 腳手架鋼管規(guī)格管徑為 48mm，壁厚為 3.5mm，無嚴(yán)重銹蝕、 彎曲、壓扁或裂紋的鋼管， 腳手架地基應(yīng)平整夯實(shí)， 設(shè)墊板或混凝土塊，防止積水浸泡地基。腳手架立桿間距為 1.2m，步距為 1.3m，小橫桿間距 0.6m，小橫桿伸入墻內(nèi)不小于 0.35m，腳手架必須按樓層于結(jié)構(gòu)拉接牢固， 按二步三跨設(shè)一拉墻桿固定， 拐角處或延樓長 15 米設(shè)剪刀撐。 操作面腳手板必須滿鋪， 離墻面距離 150mm，接頭處設(shè)兩根橫向水平桿， 不得有空隙和探頭板， 腳手架搭設(shè)有安全員驗(yàn)收合格后方可使用。腳手架拆除前由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)建筑物施工完

11、畢，確不需要時(shí)，方可拆除。拆除時(shí)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)并有專人負(fù)責(zé)警戒， 清理架上的雜物， 自上而下先裝的后拆，后裝的先拆的順序進(jìn)行。拆下的桿件扣件應(yīng)分堆，嚴(yán)禁高空拋投，遇有惡劣氣候影響施工安全時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。拆下的桿件扣件分規(guī)格打包放整齊、妥善保管。2、模板工程的施工方案繼續(xù)推廣應(yīng)用梁板柱整體架設(shè)工藝， 總結(jié)不足之處， 引用和應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，制定專項(xiàng)施工方案，以保證模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)合理，支模前應(yīng)熟悉圖紙， 核對尺寸標(biāo)高及建筑物結(jié)構(gòu)圖是否吻合，支模前設(shè)計(jì)模板方案，畫出拼裝圖，使支模更加科學(xué)化、規(guī)范化，這樣既可保證質(zhì)量，不應(yīng)支撐體的不牢造成跑模，構(gòu)件變形，同時(shí)通過計(jì)算使材料用量更加量化

12、，用油漆標(biāo)號，便于周轉(zhuǎn)利用，避免不必要的浪費(fèi)，模板拆除應(yīng)遵循先支后拆， 后承重部位以及自上而下的順序，拆模時(shí)杜絕大錘和撬棍硬砸硬撬。 滿足強(qiáng)度要求， 施工員必須根據(jù)天氣等情況掌握混泥土的強(qiáng)度， 遵循混泥土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。拆模時(shí)一次性拆除干凈，禁止一時(shí)難拆模板保留，尤其是懸空模板一定要拆除，配件嚴(yán)禁拋投，要專人傳遞，定點(diǎn)堆放，堆放整齊，損壞的模板及時(shí)修理。3、“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)措施(1) 孔洞防護(hù)1.5X1.5 以下的孔洞預(yù)埋通常鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。 1.5X1.5 以上的孔洞四周設(shè)兩道護(hù)身欄桿， 中間支掛水平安全網(wǎng)。 樓梯及休息平臺口設(shè)兩道牢固的防護(hù)欄桿。 樓層臨邊

13、四周， 設(shè)兩道防護(hù)欄桿，樓層四周層層設(shè)置防護(hù)隔離層。 建筑物出入口搭設(shè)長 3.5m 寬于出入通道兩側(cè)各 1m的雙層防護(hù)棚， 棚頂鋪滿不小于 50mm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。4、施工臨時(shí)用電(1) 采用分級配電方式做到三級配電二級保護(hù)，一機(jī)一閘一箱一漏，閘刀保險(xiǎn)絲應(yīng)匹配，漏寶設(shè)備應(yīng)靈敏，做到工作零線分段分用，并且要有專業(yè)電工在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)臨時(shí)用電，進(jìn)行日常工作管理和維修工作，以保證施工安全正常用電。生活區(qū)用電，線路要安裝整齊，不準(zhǔn)隨意接線和移動(dòng)燈位，要統(tǒng)一管理，確保安全。5、機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，定人定機(jī)做到“四懂三會(huì)”，懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)

14、、會(huì)排除故障，做好日常維修記錄，及時(shí)清理余灰，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)行，保持機(jī)械正常運(yùn)行， 清潔完好，塔吊司機(jī)應(yīng)持證上崗，熟悉操作規(guī)程， 塔機(jī)安裝后必須經(jīng)有關(guān)部門檢測， 發(fā)證后方可運(yùn)行，同時(shí)經(jīng)常檢查連接部位可靠性， 每起一層用水準(zhǔn)儀測一次底座的平穩(wěn)度并記錄在案，同時(shí)必須遵守起重吊裝十不準(zhǔn)原則。七、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，施工企業(yè)依存于顧客，理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，堅(jiān)持改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)， 顧客滿意率90%以上，單位工程一次性交驗(yàn)合格率 100%。2、明確管理人員的質(zhì)量責(zé)任，設(shè)置專職質(zhì)檢員，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的

15、質(zhì)保工作。3、施工前各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然，同時(shí)編制制定針對性的質(zhì)保方案。4、技術(shù)員按照施工部位遵照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)書面交底，精心施工，分部分項(xiàng)施工過程中，每進(jìn)入一道工序檢查驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格控制工程重點(diǎn)部位，混凝土墻、 柱、梁模板就位， 截面尺寸、 標(biāo)高、開間的復(fù)測，檢查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格履行自檢、互檢、交接檢制度。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量器具管理，對混凝土、砂漿配合比計(jì)量準(zhǔn)確，確保工程質(zhì)量。6、進(jìn)場的材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢驗(yàn)報(bào)告，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行

16、抽樣復(fù)試，化驗(yàn)、不合格的材料不得在工程中使用。7、澆混凝土?xí)r認(rèn)真清理梁柱內(nèi)的雜物，清洗先灌入同標(biāo)號的接搓砂漿，確保不出現(xiàn)斷層，分層振搗，防止表面離析、邊角整齊、無空鼓、無掉皮。8、抹灰層應(yīng)防止空鼓、裂縫，墻梁交界處掛網(wǎng)、基層澆水濕潤，粘接牢固， 表面平整、 垂直、陰陽角方正順直， 分層施工，嚴(yán)禁一次成活。9、加強(qiáng)衛(wèi)生間、屋面防水細(xì)部做法滲水實(shí)驗(yàn)。10、消除采暖給排水跑、冒、滴漏、堵現(xiàn)象。11、加強(qiáng)電照工程配管、配電箱、照明燈具，開關(guān)、插座、電線、防雷、接地安裝驗(yàn)收工作， 注重監(jiān)督衛(wèi)生間等電位箱安裝，室外接地極設(shè)置。12、強(qiáng)化管理節(jié)能保溫工程施工，尤其是材料阻燃要符合相關(guān)規(guī)定。13、督查地暖施工

17、管理、落實(shí)分水器，供回水設(shè)置控制閥，地暖管敷設(shè)打壓工作。14、進(jìn)一步加強(qiáng)入住樓群維修回訪服務(wù)工作，改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到及時(shí)高效，履行公司制定的售后服務(wù)相關(guān)規(guī)定。八、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。 調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商

18、和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三” （ 干一件事情，觀察兩件事情，計(jì)劃三件事情。 意思說做事要有計(jì)劃， 要事先有準(zhǔn)備，這樣就會(huì)很有效率，不要等事情干完以后再去考慮做什么） ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量， 加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)， 以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確保合同工期順利實(shí)施。九、材料管理1、健全材料工作制度和材料員保管員崗位責(zé)任制，現(xiàn)場材料員主要負(fù)責(zé)施工、工程所需的材料周轉(zhuǎn)，工具、用具等供應(yīng)管理，健全各種材料臺賬，做好材料統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場與限額發(fā)放，按現(xiàn)場平面布置圖合理存放材料，配合