人力資源管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系人力資源的各項(xiàng)職能

1、人力資源管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系一、人力資源各項(xiàng)職能的關(guān)系人力資源規(guī)劃就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢 ,收集與分析人力資源供給與需求方面的信 息與資料 ,預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計(jì)劃培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。 培訓(xùn)開發(fā)就是為了促使員工在工作崗 位上提高工作效能 ,對(duì)新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn) ,大多就 是有針對(duì)性的短期培訓(xùn) ,目的就是促使她們盡快具有在更高一級(jí)職位 上工作的全面認(rèn)識(shí)、 熟練技能與應(yīng)變能力。 工作績效評(píng)價(jià)就是由員工 個(gè)人對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書與工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié),然后交直接管理部門審核并打分 ,最后做出工作績效評(píng)

2、價(jià) ,這種評(píng)價(jià)涉及到員工的 工作表現(xiàn)、工作成果等 ,而且定期進(jìn)行 ,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開展工作績效 評(píng)價(jià)的目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性、檢查與改進(jìn)人力資源管理工作。 職業(yè)生涯管理就是組織有責(zé)任鼓勵(lì)與關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展,幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ,有助于人力資源管理部門對(duì)員工實(shí)施有效的幫助與 指導(dǎo),促進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成功。工資報(bào)酬問題就是 關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問題 ,人力資源管理部門要從員 工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)與工作成績等方面考慮制定相應(yīng)的、 具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與制度。 企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析 的基礎(chǔ)上 ,通過薪酬與績效管理兩個(gè)工具 ,把握好招聘、員工關(guān)系管

3、理 的具體環(huán)節(jié) ,建立公司合理的人才儲(chǔ)備 ,最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 ;薪 酬就是員工個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈 ;績效就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略推進(jìn)的實(shí)施過程；招聘、員工關(guān)系(包括行政性事務(wù))就是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的 把握，成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備就是基礎(chǔ)，同時(shí)把培訓(xùn) 應(yīng)就是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能就是相輔相成 ，彼此互動(dòng)的。 人力資源管理正就是通過這些職能來協(xié)調(diào)與管理組織中“人”的資源, 配合其她資源的使用來實(shí)現(xiàn)組織效率與公平的整體目標(biāo)。二、人力資源各項(xiàng)職能關(guān)系的具體分析(1) 薪酬管理與其她職能的關(guān)系：與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；與人力 資源規(guī)劃的關(guān)系；與工作分析、工作設(shè)計(jì)的關(guān)系；與招聘選拔的關(guān) 系;與員工培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)；與職業(yè)生涯管理的關(guān)系；與勞動(dòng)關(guān) 系管理的關(guān)系。(2) 績效管理與其她職能的關(guān)系：與工作分析的關(guān)系；與人力資源 規(guī)劃的關(guān)系；與招聘錄用的關(guān)系；與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系；與薪酬管 理的關(guān)系;與人員調(diào)配的關(guān)系(3) 人力資源規(guī)劃與其她職能之間的