XX集團(tuán)績(jī)效管理辦法

1、XX集團(tuán)績(jī)效管理辦法 （2018 年 5 月 30 日修訂） 第一章 總則 第一條 目的 為了客觀公正評(píng)價(jià)各單位和員工的工作績(jī)效，進(jìn)一步完 善激 勵(lì)機(jī) 制 ， 全面提高員工工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo) 向，促使員工不斷改進(jìn)工作， 努力提高工作業(yè)績(jī)， 保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，從而有效提升集團(tuán)整體績(jī)效，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 （一）集團(tuán)總部、種植事業(yè)部已轉(zhuǎn)正員工。 （二）養(yǎng)殖事業(yè)部、運(yùn)維平臺(tái)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)已轉(zhuǎn)正員工。 第二章 職責(zé)權(quán)限 第三條 績(jī)效考核小組 集團(tuán)設(shè)立績(jī)效考核小組， 由集團(tuán)執(zhí)行總裁、 副總裁組成， 執(zhí)行總裁任 組長(zhǎng)， 下設(shè)績(jī)效考核辦公室， 由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

2、小組成員組成， 負(fù)責(zé)整 個(gè)集團(tuán)績(jī)效考核的組織實(shí)施， 制定具體考核指標(biāo)和量化打分標(biāo)準(zhǔn)， 并對(duì)各 公司申請(qǐng)的加減分項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，審定各個(gè)層級(jí)績(jī)效考核的結(jié)果及落實(shí)情 況。 第四條 人力資源部 集團(tuán)人力資源部是績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行部門(mén)， 負(fù)責(zé)制定績(jī)效 考核管理辦法， 匯總整理考核結(jié)果， 建立績(jī)效考核檔案， 協(xié)調(diào)處理申訴等 工作。 第五條 集團(tuán)各職能部門(mén)（中心） 負(fù)責(zé)本部門(mén)（中心）的績(jī)效考核。 第六條 集團(tuán)各事業(yè)部 依照集團(tuán)模式，成立績(jī)效考核小組， 負(fù)責(zé)制定本事業(yè)部專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)， 并對(duì)本事業(yè)部部門(mén)（中心）員工實(shí)施考核。 第七條 各公司 依照集團(tuán)模式，成立績(jī)效考核小組，并對(duì)本公司員工實(shí)施考核。 第三章

3、 考核層級(jí)及周期 第八條 績(jī)效考核的層級(jí)劃分 （一）第一層級(jí)：即對(duì)集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理（中 心總監(jiān)）、事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理的考核。由集團(tuán)組織，考核結(jié)果以 集團(tuán)對(duì)總部各部門(mén)（中心）、各事業(yè)部、各公司的考核結(jié)果為準(zhǔn)，由集團(tuán) 執(zhí)行總裁審批，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)備案； （二）第二層級(jí)：即對(duì)事業(yè)部（公司）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理 助理，部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。 由各事業(yè)部組織， 考核結(jié)果以事業(yè)部對(duì)事業(yè)部、 公司各部門(mén)（中心）的考核結(jié)果為準(zhǔn)， 由事業(yè)部總經(jīng)理審批， 報(bào)集團(tuán)備案； （三）第三層級(jí)：對(duì)員工的考核，由集團(tuán)總部各職能部門(mén)、事業(yè)部、 各公司組織，集團(tuán)各部門(mén)（中心）的考核結(jié)果由分管副總裁審批，

4、各事業(yè) 部、公司員工的考核結(jié)果由事業(yè)部總經(jīng)理審批報(bào)集團(tuán)備案。 第九條 績(jī)效考核的周期 績(jī)效考核分為年度考核和季度考核， 月度進(jìn)行工作完成情況的抽查考 評(píng)。 第四章 考核的內(nèi)容和分值計(jì)算 第十條 績(jī)效考核的內(nèi)容 （一）對(duì)集團(tuán)副總裁級(jí)以上、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理（中心總監(jiān)）的考核 以年度工作目標(biāo)和分解的季度計(jì)劃為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比 60% ，組織管理指標(biāo)占比 30% ，內(nèi)部管理指標(biāo)占比 10% ；以重要工作獎(jiǎng) 懲為附加指標(biāo)。 （具體考核指標(biāo)見(jiàn)附件集團(tuán)副總裁級(jí)以上、 集團(tuán)各部門(mén) 經(jīng)理（中心總監(jiān)）考核內(nèi)容指標(biāo)） （二）對(duì)事業(yè)部 （公司 ）總經(jīng)理的考核 以年度工作目標(biāo)和分解的季度計(jì)劃為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)

5、指標(biāo)占比 80% ，內(nèi)部管理指標(biāo)占比 20% ；以重要工作的獎(jiǎng)懲為附加指標(biāo)。（具體 考核指標(biāo)見(jiàn)附件事業(yè)部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理考核內(nèi)容指標(biāo)） （三）事業(yè)部 （公司 ）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理的考核 以年度工作目標(biāo)和分解的季度計(jì)劃為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比 80% ，內(nèi)部管理指標(biāo)占比 20% ；以重要工作的獎(jiǎng)懲為附加指標(biāo)。（具體 考核指標(biāo)見(jiàn)附件一事業(yè)部、公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理考核內(nèi) 容指標(biāo)） （四）對(duì)事業(yè)部（公司）部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人的考核 以年度工作目標(biāo)和分解的季度計(jì)劃為主要指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)占比 80%，內(nèi)部管理指標(biāo)占比20% ;以重要工作的獎(jiǎng)懲為附加指標(biāo)。（具體 考核指標(biāo)見(jiàn)附件

6、一事業(yè)部、公司部門(mén)經(jīng)理考核內(nèi)容指標(biāo)） （五）其他員工的考核 以年度目標(biāo)和分解的季度工作完成情況為業(yè)務(wù)指標(biāo)，占比70% ;以 崗位職責(zé)為管理指標(biāo)，占比30% ;以重要工作、重大貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)懲為附加 指標(biāo)。（具體考核指標(biāo)見(jiàn)附件一員工績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)） 層級(jí) 內(nèi)容指標(biāo) 考核指標(biāo)（占比） 附加指標(biāo) 業(yè)務(wù) 指標(biāo) 組織 管理 內(nèi)部 管理 崗位 職責(zé) 集團(tuán)副總裁 （含）級(jí)以上 60% 30% 10% - 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理 （中心總監(jiān)） 年度工作目 60% 30% 10% - 事業(yè)部、公司總經(jīng)理 標(biāo)和分解的 80% - 20% - 重要工作的獎(jiǎng)懲 事業(yè)部、公司副總經(jīng) 季度、月度 理、總工程師、總經(jīng) 計(jì)劃 80% -

7、20% - 理助理 事業(yè)部、公司部門(mén)負(fù) 責(zé)人 80% - 20% - 其他員工 年度工作目 標(biāo)和分解季 度、月度工 作完成情況 70% - - 30% 重要工作、重大 貝獻(xiàn)等獎(jiǎng)懲 表一：各層級(jí)績(jī)效考核內(nèi)容表 第十一條績(jī)效成績(jī)的計(jì)算 （一）各單位及員工季度、年度考核得分的計(jì)算 1、月度、季度、年度打分的計(jì)算 參照績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)確定。 2、考核得分的計(jì)算 季度考核得分二季度打分*70% +月度打分平均值*30% 年度考核得分二年度打分*80% +季度打分平均值*20% （二）各層級(jí)員工績(jī)效成績(jī)的計(jì)算 1、第一層級(jí)員工績(jī)效成績(jī) 集團(tuán)執(zhí)行總裁績(jī)效成績(jī)二集團(tuán)部門(mén)（中心）、事業(yè)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分相 加值+集

8、團(tuán)部門(mén)（中心）、事業(yè)部數(shù) 集團(tuán)副總裁績(jī)效成績(jī)二分管單位計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分相加值+分管單位數(shù)； 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理（中心總監(jiān)）績(jī)效成績(jī)二本部門(mén)（中心）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分; 事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效成績(jī)二事業(yè)部各部門(mén)（中心）相加值/部門(mén)（中心） 數(shù)*40%+各公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分相加值/事業(yè)部部門(mén)（中心）、公司數(shù)*60% 公司總經(jīng)理績(jī)效成績(jī)二本公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分； 2、第二層級(jí)員工績(jī)效成績(jī) 事業(yè)部（公司）副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理績(jī)效成績(jī)=事業(yè)部 （公司）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分*40%+ （分管部門(mén)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分+分管部門(mén)數(shù)） *60% ； 事業(yè)部、公司部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人績(jī)效成績(jī) =部門(mén)（中心）計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 得分； 3、第三層級(jí)員工績(jī)效成績(jī)

9、 各單位其他員工績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理 （中心總監(jiān)） 打分。即：?jiǎn)T工績(jī) 效成績(jī) =個(gè)人季度考核得分 *80%+ 部門(mén)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 *20% 。 4、其他情況 （ 1 ）種植事業(yè)部總經(jīng)理核分 計(jì)算種植事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效成績(jī)時(shí)， 按事業(yè)部所屬項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)類(lèi)型不同 分值比例核算。其中，在建重點(diǎn)項(xiàng)目權(quán)重占 60% ，普通項(xiàng)目占 30% ，前 期、尾盤(pán)項(xiàng)目各占 5% ） （ 2 ）集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)駐項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員 季度績(jī)效成績(jī)以項(xiàng)目考核、 個(gè)人考核及集團(tuán)部門(mén) （中心） 考核三方得 分的結(jié)合為準(zhǔn)。即：財(cái)務(wù)駐項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效成績(jī) =部門(mén)績(jī)效考核得分 *60%+ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 *40% 。 （ 3 ）成立

10、核心工作小組 成立以集團(tuán)、事業(yè)部、項(xiàng)目公司為單位的核心工作小組，具體參照XX 集團(tuán)核心管理小組管理辦法執(zhí)行 層級(jí) 人員分類(lèi) 績(jī)效成績(jī)計(jì)算公式 第一層級(jí) 集團(tuán)執(zhí)行總裁 集團(tuán)部門(mén)（中心）、事業(yè)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分相加值+集團(tuán)部門(mén)（中 心）、事業(yè)部數(shù) 集團(tuán)副總裁 分管單位計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分相加值+分管單位數(shù) 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理（中心總 監(jiān)） 本部門(mén)（中心）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部各部門(mén)（中心）相加值 /部門(mén)（中心）數(shù)*40%+各公司計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)得分相加值/事業(yè)部部門(mén)（中心）、公司數(shù)*60% 公司總經(jīng)理 本公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 第二層級(jí) 事業(yè)部、公司副總、總 工、總經(jīng)理助理 事業(yè)部（公司）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分*40%+ （

11、分管部門(mén)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 +分管部門(mén)數(shù)）*60% ; 事業(yè)部、公司部門(mén)（中 心）負(fù)責(zé)人 本部門(mén)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分 第三層級(jí) 其他員工 個(gè)人績(jī)效考核得分*80%+部門(mén)考核得分*20% 表二：各層級(jí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式 （三）年度績(jī)效成績(jī) 員工年度績(jī)效成績(jī)?yōu)閱T工所在部門(mén)（或所在公司）年度績(jī)效考核得分 結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核得分。即：?jiǎn)T工績(jī)效成績(jī) 二個(gè)人年度績(jī)效考核得分 *60%+集團(tuán)部門(mén)（公司）分?jǐn)?shù)*40% 第十二條績(jī)效兌現(xiàn)系數(shù) 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 有待提高 亟需整改 不合格 兌現(xiàn)系數(shù) 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0 集團(tuán)各部門(mén) 績(jī)效成績(jī)（分） 101 95-100 89-94 82-88

12、 74-81 V 74 各事業(yè)部（公 司）績(jī)效成績(jī) （分） 110 101-110 95-100 89-94 82-88 74-81 V 74 員工 績(jī)效成績(jī)（分） 110 101-110 95-100 89-94 82-88 74-81 V 74 表三：績(jī)效系數(shù)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 第十三條其他條款 （一）績(jī)效成績(jī)采取四舍五入，保留整數(shù)； （二）部門(mén)（員工）未完成目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)重大工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連 帶責(zé)任，其直接領(lǐng)導(dǎo)按員工扣除分值的 30%扣分，分管領(lǐng)導(dǎo)按員工扣除 分值的10%扣分；致使本部門(mén)（中心）、公司績(jī)效成績(jī)?yōu)?5分以下（不 含）的，未完成目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致扣分的部門(mén)（員工）績(jī)效成 績(jī)不

13、得超過(guò)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)得分（部門(mén)考核得分）。 第五章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 第十四條 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。每人工資按職位設(shè)置不同比例的績(jī) 效工資，分不同時(shí)間發(fā)放。（見(jiàn)表） 層級(jí)范圍 績(jī)效占比 季度發(fā)放 年度發(fā)放 集團(tuán)副總裁（含）、總會(huì)計(jì)師（含）， 事業(yè)部、公司總經(jīng)理（含）級(jí)以上 30% 20% 10% 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理（中心總監(jiān)），事業(yè)部、公司 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理 25% 20% 5% 其他人員 20% 20% - 表五：不同層級(jí)績(jī)效工資發(fā)放比例及時(shí)間 （二）與目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。按績(jī)效兌現(xiàn)系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配。 （三）與年度評(píng)先掛鉤。年度考核為良好及以上者，方能參與評(píng)先。

14、 （四）與員工晉升掛鉤。年度考核為良好及以上者，方具備晉升資格。 （五）與員工勝任能力掛鉤。連續(xù)兩次以上績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱己靡韵?者，視為不能勝任該崗位，集團(tuán)可予以調(diào)崗、調(diào)薪、辭退等處理。 第十五條 績(jī)效工資按績(jī)效考核成績(jī)兌現(xiàn)。享有目標(biāo)任務(wù)（利潤(rùn)）獎(jiǎng) 的員工兌現(xiàn)系數(shù)不超過(guò)1 ;享有季度、年度獎(jiǎng)的員工兌現(xiàn)系數(shù)不超過(guò) 1 ； 第十六條 考核周期內(nèi)辦理完正規(guī)手續(xù)離職的員工，無(wú)特殊情況者， 全額發(fā)放其暫扣績(jī)效工資；未履行正規(guī)手續(xù)離職的員工，不予發(fā)放其暫扣 的績(jī)效工資。 第六章績(jī)效面談與申訴 第十七條 績(jī)效面談的對(duì)象與內(nèi)容 精選資料 一）考核結(jié)果確認(rèn)和審批后 2 日內(nèi)，考核者與被考核者須進(jìn)行溝 通。 （二） 考核者幫助被考核者分析、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 明確改進(jìn)目標(biāo)和方 法，達(dá)到促進(jìn)提高的目的。 第十八條 績(jī)效考核的申訴及受理 （一） 在績(jī)效考核過(guò)程中， 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議， 有權(quán)在考 核結(jié)束后 7 個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部（公司綜合部）提出申訴。 （二）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理申訴并備案， 對(duì)員工申訴進(jìn)行調(diào) 查，依據(jù)調(diào)查情況出具處理意見(jiàn)。 第七章 績(jī)效管理人員工作守則 第十九條 考核過(guò)