某上市公司職位序列管理辦法

1、www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/jdg0304-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期封頁 江蘇江淮動力股份有限公司江蘇江淮動力股份有限公司 職位序列管理辦法職位序列管理辦法 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 日期：日期： 日期：日期： 日期：日期： 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 文文 件件 會會 簽簽 審審 核核 表表 序號會 簽 部 門會 簽 人會 簽 日

2、 期 1 2 3 4 5 6 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 1 2 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 審核 歸口審核部門 江蘇江淮動力股份有限 公司 負 責 人 文件編號 日 期 q/jdg0303-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期第 1 頁共 6 頁 1目的 為了配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立科學、統(tǒng)一、規(guī)范的職位管理體系，拓展員工在公 司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展渠道，制定本辦法。 2適用范圍 江蘇江淮動力股份有限公司（以下簡稱“公司”）各類職位，子公司參照執(zhí)行。 3職位序列 3.1

3、職位序列定義 職位序列：指從管理角度和專業(yè)角度二個維度，對職位分別進行分類。 3.2 職位序列類型 職位序列分為管理序列和專業(yè)序列。 3.3 管理序列分類 管理序列從職業(yè)發(fā)展渠道角度分為決策管理、高級管理、中層管理、基層管理等四級。 管理序列層級及對照表： 序號序號管理序列管理序列層級層級定義定義 公司經(jīng)營層管理人員 決策管理 高級管理 （指公司副總經(jīng)理以 上人員） 事業(yè)部經(jīng)營層管理人 負責公司重大事項的戰(zhàn)略決策工作 負責事業(yè)部經(jīng)營決策工作；中心的 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 3 4 1 2 3 4 5 www.chinahrd.net

4、散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 員、中心主管人員管理監(jiān)督工作 中層管理 基層管理 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、 廠長、副廠長 職能部門內(nèi)部某一具 體業(yè)務主管人員 部門業(yè)務的執(zhí)行及員工的指導工作 職能部門內(nèi)部某一業(yè)務的執(zhí)行及員 工的指導工作 3.4 專業(yè)序列 專業(yè)序列從職業(yè)發(fā)展渠道角度分為高級專家、專家、資深、中級、助理級、員級等六 級。 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/jdg0303-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期第 2 頁共 6 頁 專業(yè)序列層級及對照表： 序號序號專業(yè)序列專業(yè)序列職位職位定義定義 高級技術專家、高級 高級專家 管理顧問、高級營銷 顧問

5、是某一領域的高級專家或具有廣泛的 大客戶群，對公司發(fā)展具有舉足輕重 的作用，可為高層管理人員提供工作 中的建設意見 專家 資深 中級 助理級 技術專家、管理顧問、 營銷顧問、高級技師 資深工程師、資深管 理師、資深營銷師、 技師 工程師、管理師、營 銷師、高級工 助理工程師、中級工 是某一領域的專家或具有廣泛的大客 戶群，可為中層管理人員提供工作中 的建設意見 在某一領域具有較強專長或較多的客 戶群，可為基層管理人員提供工作中 的建設意見 在某一領域具有專長或一定客戶群、 具有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，工作中需上級 領導較少指導 在某一領域具有一定專長或具有一定 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用

6、pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 6 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 工作經(jīng)驗，需在上級指導下工作 員級 技術員、專員（員）、 某一具體業(yè)務操作工作，需在上級較 營銷員、初級工 多指導下工作 4職位基本任職條件 4.1學歷：指職位要求任職者具有的最低教育水平。 a、研究生及以上 d、中專/中技/高中 b、大學本科 e、初中及以下 c、大學?？?4.2經(jīng)歷：指職位要求任職者具有的最低工作經(jīng)驗 a、15年以上相關工作經(jīng)驗且5年以上下一級職位工作經(jīng)驗或2年同等職位工作經(jīng)驗 b、10-15年相關工作經(jīng)驗且3年以上下一級職位工作經(jīng)驗或2年同等職位工作經(jīng)驗

7、c、7-10年相關工作經(jīng)驗且2年以上下一級職位工作經(jīng)驗或1年同等職位工作 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/jdg0303-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期第 3 頁共 6 頁 經(jīng)驗 d、5-7年相關工作經(jīng)驗且2年以上下一級職位工作經(jīng)驗或1年同等職位工作經(jīng)驗 e、3-5年相關工作經(jīng)驗且2年以上下一級職位工作經(jīng)驗或6個月以上同等職位經(jīng)驗 f、1-3年相關工作經(jīng)驗 g、1年以下相關工作經(jīng)驗 4.3技能：指職位要求任職者具有的通用能力 a、精通全面、系統(tǒng)、深入的理解事物并能自由的運用 b、掌握系統(tǒng)的知道事物的內(nèi)容并能運用 c、熟悉全面、系統(tǒng)的知道、理解事物的內(nèi)

8、容 d、了解清楚的知道事物的梗概或者主要內(nèi)容 4.4管理序列： 序號序號管理序列管理序列 基本任職資格條件基本任職資格條件 學歷學歷經(jīng)歷經(jīng)歷專業(yè)技能專業(yè)技能管理技能管理技能 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 1 2 3 4 決策管理 高級管理 中層管理 基層管理 b b b c b c d e c c b a a a b c 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/jdg0303-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期第 4 頁共 6 頁 4.5專

9、業(yè)序列： 4.5.1管理、營銷類 基本任職資格條件基本任職資格條件 序號序號 1 2 3 4 專業(yè)序列專業(yè)序列 高級管理顧問、 高級營銷顧問 管理顧問、營銷 顧問 資深管理師、資 深營銷師 管理師、營銷師 學歷學歷 a b b c 經(jīng)歷經(jīng)歷 a b c e 專業(yè)技能專業(yè)技能 a a b c 管理技能管理技能 b b c d 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 5專員、營銷員cgd- 4.5.2技術類 序號序號專業(yè)序列專業(yè)序列 基本任職資格條件基本任職資格條件 學歷學歷經(jīng)歷經(jīng)歷專

10、業(yè)技能專業(yè)技能管理技能管理技能 1 2 3 4 5 6 高級技術專家 技術專家 資深工程師 工程師 助理工程師 技術員 a a b b c c a b d e f g a a b b c d b b c d - - 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/jdg0303-2005 版本a修改狀態(tài)0 文件名 稱 職位序列管理辦法 實施日期第 5 頁共 6 頁 4.5.3作業(yè)類 序號序號專業(yè)序列專業(yè)序列 基本任職資格條件基本任職資格條件 學歷學歷經(jīng)歷經(jīng)歷專業(yè)技能專業(yè)技能管理技能管理技能 1 2 3 4 5 高級技師 技師 高級工 中級工 初級工 c d d e e a b c e g a a b

11、c d c d - - - 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 4.5.4綜合條件特別優(yōu)秀的可不受上述某一條件限制。 5編制職數(shù)的確定 5.1原則 5.1.1職能定崗原則 編制職數(shù)確定，必須以有關部門的專業(yè)職能為基礎，結合業(yè)務流程和分工的實際需要， 按業(yè)務量和工作復雜程度進行確定，因事設崗，從嚴定編，確保每個專業(yè)職位的工作內(nèi)容 充實、具體、工作量飽滿。 5.1.2總量控制原則 各部門應以具有相關專業(yè)職能的部門人員編制為依據(jù)確定專業(yè)職位基數(shù)，實行編制基 數(shù)總量控制。 5.2編制確定 部門資深、中層管理以上職位職數(shù)應與中級、基層管理以下職位職數(shù)保持合理比例。 其具體職數(shù)比例按以下公式確定：資深、中層管理以上職位設置職數(shù)：中級、基層管理： 其他=2：4：4。 編制職數(shù)部門編制職數(shù)相關職位設置比例（所得結果按四舍五入計算）。 （本條所述不包含作業(yè)和事務兩大類） 6專業(yè)序列聘任 6.1專業(yè)職位聘任通過競聘方式進行職位聘任。公司成立專業(yè)職位評審委員會和各專業(yè) 評審小組，負責組織實施競聘工作。 6.2專業(yè)職位聘期為一至三年。專業(yè)職位聘期屆滿需要連任的，應當重新履 江蘇江淮動力股份有限 公司 文件編號q/