高層建筑施工管理中存在的問題及解決策略3500

1、高層建筑施工管理中存在的問題及解決策略摘要：高層建筑由于其特殊的性質(zhì)決定了其建筑施工管理也是非常復(fù)雜、 繁瑣的綜合性工作，當(dāng)前高層建筑施工管理中存在不少問題， 我們有必要對這些問題展開深層次的探究， 從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及技術(shù)等多個方面對高層建筑施工管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工管理；問題；策略隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快， 建筑不斷呈高層化， 并且層級越來越高、 體型越來越復(fù)雜、結(jié)構(gòu)功能越來越多樣化、使用期限也越長、綜合性也更強(qiáng)。但是由于其層數(shù)大、 施工量大、施工周期長并且在施工過程中受到許多不確定因素的影響，因此對于高層建筑的施工管理存在許多問題，文章將對這些問題進(jìn)行分析，并且提出相

2、應(yīng)的解決策略。一、高層建筑概述高層建筑一般是指層數(shù)超過 10 層的建筑，并且其總高度要超過 24 米，作為綜合性建筑，高層建筑具有較多的層數(shù)和較高的高度， 但是其并不是單純的由低至高的疊加，而是應(yīng)該根據(jù)高層建筑的使用功能與結(jié)構(gòu)上的要求進(jìn)行合理設(shè)計。一般的高層建筑施工由以下幾個部分組成， 包括土建、安裝與裝修施工等， 并且各個工程施工要做到配合緊密， 互相協(xié)調(diào)。 其中安裝工程是一個設(shè)計領(lǐng)域廣， 專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜的工作，由采暖、排水、照明與電氣等工程內(nèi)容相關(guān)。對高層建筑進(jìn)行功能性區(qū)分可以分為以下構(gòu)造：地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層等。僅憑視覺感官就可以認(rèn)識到高層建筑的施工是很有難度的，并

3、且工程量較大，其所耗費(fèi)的材料較多并且施工多為露天施工， 容易受到諸多因素的干擾。 由于高層建筑需要連續(xù)進(jìn)行作業(yè)， 對于施工技術(shù)有較高的要求， 并且施工技術(shù)與組織復(fù)雜，因此也造成了其較大的管理難度， 與一般的建筑施工相比較， 高層建筑施工具有如下的特征：首先，其施工周期長、工序繁多，需要各項子項目緊密配合；前期準(zhǔn)備工作較大，需要對工期進(jìn)行合理設(shè)計，工期要求緊；高層建筑由于其特征需要有較深的埋臵， 基坑施工難度較大； 有許多高空作業(yè)要求， 風(fēng)險較高，要求具有較高等級的安全防護(hù)； 安裝工程量大， 對于防水有著較高的要求， 技術(shù)水平有較高的要求； 在施工過程中存在許多交叉作業(yè)， 需要較高程度的機(jī)械化水

4、平。二、高層建筑施工管理中存在的問題1.技術(shù)質(zhì)量管理問題隨著時代發(fā)展， 高層建筑與許多領(lǐng)域都有緊密聯(lián)系， 并且涉及面廣， 也有著更高的技術(shù)要求， 對于高層建筑施工管理人員來說是一個非常大的挑戰(zhàn)， 在施工過程中需要各個專業(yè)做到配合密切、 合理協(xié)調(diào)。但是各個專業(yè)都有其特殊的專業(yè)要求，不能僅僅從一個專業(yè)的角度考慮整個施工， 要做好分工合作， 為其他專業(yè)提供便利，提高整個工程的施工質(zhì)量。 由于個性化在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用越來越深，因此強(qiáng)調(diào)建筑的獨(dú)特性， 對于每一道工序、 每一個設(shè)備都有其特殊的要求， 極大的加大了施工管理的難度， 也是各個專業(yè)矛盾發(fā)生概率增大的起因。 并且現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，各種材料推陳出

5、新的同時各種新的施工技術(shù)也不斷的進(jìn)行改造，不能再胡亂的套用其他高層建筑的施工方案， 要做到與時俱進(jìn)， 不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，妥善的處理各種新舊技術(shù)之間的沖突與矛盾。2.分包管理問題分包管理在我國建筑業(yè)是屢見不鮮的現(xiàn)象， 由于缺乏有效、合理的管理系統(tǒng)，建筑市場管理秩序紊亂， 許多工作內(nèi)容與責(zé)任沒有落實到位， 承包單位有許多鉆空子的機(jī)會，而建筑施工中一旦出現(xiàn)問題， 會導(dǎo)致各個單位之間相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)，對管理人員來說有很大的管理難度。 由于包工頭承擔(dān)了很多建筑工程的施工管理工作， 但是其專業(yè)技術(shù)水平受限導(dǎo)致其管理能力不足， 因此對于施工管理的效率有很大的制約性，對于建筑施工的質(zhì)量也有嚴(yán)重的影響

6、。3.安全管理問題雖然安全是建筑施工管理中的重點(diǎn)， 但是實際上許多施工單位并沒有足夠重視安全性，僅僅從口頭上和書面上強(qiáng)調(diào)安全管理。 高空作業(yè)是高層建筑施工的常態(tài)作業(yè)形式，因此存在許多其他工程建設(shè)中所不具有的安全風(fēng)險， 目前項目安全管理理智不健全、 安全工程沒有配備適當(dāng)、 安全施工培訓(xùn)的組織不夠合理， 可以說施工安全管理上存在許多缺陷， 嚴(yán)重的影響了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益， 甚至?xí)：κ┕と藛T的生命安全。4.進(jìn)度管理的問題工程經(jīng)濟(jì)效益的控制與進(jìn)度管理有著非常緊密的聯(lián)系， 但是不能盲目的趕工期，而要與施工質(zhì)量緊密聯(lián)系， 建筑施工中永遠(yuǎn)要將質(zhì)量與安全放在第一位， 在此基礎(chǔ)上合理的控制進(jìn)度。 如果一味的追

7、求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量與安全， 就有可能造成大量返工或者頻繁的事故， 對于施工進(jìn)度的影響更大， 不僅有可能給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)帶來了不良的社會影響。三、高層建筑施工管理的解決策略1.制定合理科學(xué)的施工方案由于高層建筑施工管理涉及多個專業(yè)， 跨越多個領(lǐng)域， 因此在施工之前必須制定出科學(xué)合理的方案， 有效的安排各種工序的先后順序， 做到按部就班的開展施工。在建筑施工開始之前， 應(yīng)當(dāng)由技術(shù)人員嚴(yán)格審核施工圖紙， 對于其中存在的問題進(jìn)行指證， 與設(shè)計單位及時進(jìn)行溝通， 消除圖紙給施工所帶來的各種潛在的隱患。應(yīng)該根據(jù)重點(diǎn)與關(guān)鍵部位的特征編制專項施工方案， 如防水混凝土的施工、腳手支架的搭設(shè)、

8、 深基坑的施工等內(nèi)容， 編制施工方案時應(yīng)該盡可能的做到考慮周全，對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況要做好細(xì)致分析， 并且針對這些問題做好預(yù)防措施。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理做好質(zhì)量管理工作， 首先要對材料做好把關(guān)工作， 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求選購材料， 確切落實材料驗收制度， 對于施工過程要加強(qiáng)材料使用的監(jiān)控。其次要提高施工隊伍的水平， 工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工隊伍的素質(zhì)，應(yīng)該通過公開招投標(biāo)選擇施工隊伍， 施工單位要對技術(shù)力量、 設(shè)備水平、 資金情況等信息向建設(shè)單位進(jìn)行匯報， 在此基礎(chǔ)上對于施工單位已經(jīng)施工或竣工交付的項目進(jìn)行質(zhì)量考察， 對于施工單位的設(shè)備水平、 技術(shù)力量、 企業(yè)登記等進(jìn)行準(zhǔn)

9、確定位。對于工程質(zhì)量的管理要加強(qiáng)政府的監(jiān)督職能， 加大監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，其次要對設(shè)計及勘查單位做好監(jiān)督工作， 再次，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督力度要加大。對于施工企業(yè)來說，亟需改變管理模式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，對于企業(yè)來說，應(yīng)該做到職責(zé)分明、功能優(yōu)化，形成企業(yè)的鮮明特色，建立起嚴(yán)格的紀(jì)律，有效的保障企業(yè)的效率。3.落實安全生產(chǎn)在高層建筑施工過程中存在許多一般建筑工程所不具備的危險因素， 并且其作業(yè)難度較大， 存在許多交叉作業(yè)的情況， 由于高空作業(yè)是高層建筑施工的一個常態(tài)工作，并且與多層結(jié)構(gòu)的施工存在著本質(zhì)的不同。 增強(qiáng)施工人員的安全意識是落實安全生產(chǎn)的首要目的， 堅持安全第一， 預(yù)防為主

10、的原則， 對于施工人員開展安全入場培訓(xùn)， 并且以多種靈活的形式如安全知識培訓(xùn)、 知識競賽等提高施工人員的安全作業(yè)意識； 要將責(zé)任落實到每一個具體的安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上， 應(yīng)當(dāng)實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制， 在施工過程中根據(jù)項目特點(diǎn)制定安全管理方案。 安全控制點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)不同工程的特點(diǎn)來制定， 應(yīng)該提前針對可能出現(xiàn)的異常情況設(shè)計補(bǔ)救措施。4.合理的控制施工進(jìn)度高層建筑施工是一項周期長、 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且技術(shù)性極強(qiáng)的工作， 在施工過程中會受到多方因素的干擾， 因此合理的控制施工進(jìn)度對于項目的社會與經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響， 在施工前應(yīng)該制定出合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃， 并且提供可行性論證， 按照施工計劃嚴(yán)格的

11、控制施工進(jìn)度， 并且要以質(zhì)量與安全得到控制為前提。5.加強(qiáng)成本控制要做好成本控制，從投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，建立其完善的工程信息篩選跟蹤機(jī)制、投標(biāo)報價以及投標(biāo)工作績效考核機(jī)制。對于市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行細(xì)致分析，對于項目的真實價值進(jìn)行準(zhǔn)確評估；通過招投標(biāo)報價機(jī)制對工程造價做好控制，并且對投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行充分考慮； 通過合理的投標(biāo)工作績效考核制度對工程成本進(jìn)行明細(xì)核算，將投標(biāo)費(fèi)用和項目總價控制在合理范圍之內(nèi)， 將項目成本控制目標(biāo)納入投標(biāo)人員的獎罰體系中。對項目做好評估工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況以科學(xué)合理的原則做好評估工作。并且在施工環(huán)節(jié)中要根據(jù)項目的特點(diǎn)與管理的需要對成本進(jìn)行控制， 對于成本控制中出現(xiàn)的問題要及時糾正， 通過完善項目內(nèi)部控制制度， 將責(zé)任落實到每一個員工，建立工作業(yè)績考核與獎懲機(jī)制， 在實際生活中嚴(yán)格落實。 為了使得項目更加規(guī)范有序，從制度上保障施工的高效性，并且能夠順利的完成評估指標(biāo)。結(jié)語：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑高層化已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，在現(xiàn)代城市工程建設(shè)中逐漸成為主體工程，由于高層建筑具有獨(dú)特的特征，因此這是一項工程量大、技術(shù)性強(qiáng)、工序繁多的工作，為了做好