生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址和布置

1、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的 選址和布置 第一節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施的選址 第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施的布置 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 一、廠址的重要性一、廠址的重要性 第一，廠址一旦選定，就要投入大量的資金第一，廠址一旦選定，就要投入大量的資金 進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，許多資金就會沉淀為固定進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，許多資金就會沉淀為固定 成本，很難加以改變，若選擇廠址發(fā)生錯(cuò)成本，很難加以改變，若選擇廠址發(fā)生錯(cuò) 誤，必然造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力、物誤，必然造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力、物 力的大量浪費(fèi)。力的大量浪費(fèi)。 第二，廠址選址對于工廠建成后的生產(chǎn)經(jīng)營 費(fèi)用，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大 而長久的影響

2、，一旦選擇不當(dāng)，帶來的不 良后果往往是難以消除的。 二、影響選址的因素二、影響選址的因素 1 1、選擇地區(qū)時(shí)主要影響因素有選擇地區(qū)時(shí)主要影響因素有 市場條件 原材料供應(yīng)條件 交通運(yùn)輸條件 人力資源條件 基礎(chǔ)設(shè)施條件 氣候條件 社會文化及生活條件 政治、經(jīng)濟(jì)、法律和政策條件 2 2、選擇具體位置的主要影響因素有：、選擇具體位置的主要影響因素有： 擴(kuò)展條件擴(kuò)展條件 環(huán)境保護(hù)條件環(huán)境保護(hù)條件 地質(zhì)條件地質(zhì)條件 廠址選擇還有一些其它因素，如科技依托廠址選擇還有一些其它因素，如科技依托 條件、與協(xié)作單位的遠(yuǎn)近、公共設(shè)施費(fèi)用負(fù)條件、與協(xié)作單位的遠(yuǎn)近、公共設(shè)施費(fèi)用負(fù) 擔(dān)、社區(qū)人文條件等，不再一一列舉。擔(dān)、社

3、區(qū)人文條件等，不再一一列舉。 企業(yè)案例：企業(yè)案例： 19971997年初，德國最大的電子集團(tuán)西門子公司舉行股東大會，總裁皮爾在會上宣布，年初，德國最大的電子集團(tuán)西門子公司舉行股東大會，總裁皮爾在會上宣布， 公司將進(jìn)行徹底的結(jié)構(gòu)改組。公司將進(jìn)行徹底的結(jié)構(gòu)改組。 西門于公司的結(jié)構(gòu)改組，主要包括三個(gè)方面：西門于公司的結(jié)構(gòu)改組，主要包括三個(gè)方面： 第一，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。該公司目前近第一，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。該公司目前近3838萬名職工，其中國內(nèi)有萬名職工，其中國內(nèi)有2020多萬人。在今后多萬人。在今后 兩年內(nèi)，公司將減少國內(nèi)職工，使國外職工人數(shù)超過半數(shù)，以期減少勞動(dòng)成兩年內(nèi)，公司將減少國內(nèi)職工，使國外職工人數(shù)

4、超過半數(shù)，以期減少勞動(dòng)成 本的支出。另一方面，公司將進(jìn)一步減少在生產(chǎn)方面的職工，增加服務(wù)領(lǐng)域本的支出。另一方面，公司將進(jìn)一步減少在生產(chǎn)方面的職工，增加服務(wù)領(lǐng)域 的工作崗位。的工作崗位。 第二，加快產(chǎn)品的革新改造，大膽剔除發(fā)展前景不大的產(chǎn)品，割棄贏利低下的部第二，加快產(chǎn)品的革新改造，大膽剔除發(fā)展前景不大的產(chǎn)品，割棄贏利低下的部 門，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心部分的力量。實(shí)際上，在過去門，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心部分的力量。實(shí)際上，在過去3 3年中，西門于已經(jīng)用這年中，西門于已經(jīng)用這 種戰(zhàn)略，割棄了約為種戰(zhàn)略，割棄了約為2525億馬克的這類產(chǎn)品部門。億馬克的這類產(chǎn)品部門。 第三，調(diào)整企業(yè)布局，把更多的工廠車間搬到國

5、外，將它們轉(zhuǎn)移到那些生產(chǎn)成本第三，調(diào)整企業(yè)布局，把更多的工廠車間搬到國外，將它們轉(zhuǎn)移到那些生產(chǎn)成本 低、經(jīng)濟(jì)增長快、市場潛力大的地區(qū)。目前西門子公司在國外的銷售額已占低、經(jīng)濟(jì)增長快、市場潛力大的地區(qū)。目前西門子公司在國外的銷售額已占 6060左右。今后幾年內(nèi)，國外所占份額將提高到左右。今后幾年內(nèi)，國外所占份額將提高到7070以上，其中亞洲是發(fā)展以上，其中亞洲是發(fā)展 的重點(diǎn)。的重點(diǎn)。 西門于公司董事會希望，通過結(jié)構(gòu)改組，在今后西門于公司董事會希望，通過結(jié)構(gòu)改組，在今后5 5年內(nèi)將公司的年銷售額提高到年內(nèi)將公司的年銷售額提高到 15001500億馬克，并使盈余億馬克，并使盈余“明顯增長明顯增長”。

6、該公司上一財(cái)政年度銷售額為。該公司上一財(cái)政年度銷售額為942942億馬億馬 克，但年盈余卻只有克，但年盈余卻只有2525億馬克，只相當(dāng)于一個(gè)中等企業(yè)的水平。億馬克，只相當(dāng)于一個(gè)中等企業(yè)的水平。 當(dāng)年是西門子公司成立當(dāng)年是西門子公司成立150150周年。一個(gè)周年。一個(gè)“百年老牌百年老牌”公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，具有一公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，具有一 定的典型意義。它說明，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)競爭日趨定的典型意義。它說明，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)競爭日趨 激烈，為了適應(yīng)這一新的競爭形勢，企業(yè)需要盡快作出徹底的結(jié)構(gòu)調(diào)整，其激烈，為了適應(yīng)這一新的競爭形勢，企業(yè)需要盡快作出徹底的結(jié)構(gòu)調(diào)整，

7、其 中包括生產(chǎn)基地的重新調(diào)整問題。中包括生產(chǎn)基地的重新調(diào)整問題。 三、服務(wù)業(yè)選址影響因素三、服務(wù)業(yè)選址影響因素 注意：一個(gè)服務(wù)企業(yè)而言，特定的選址更注意：一個(gè)服務(wù)企業(yè)而言，特定的選址更 多的是影響其收入，而不是成本多的是影響其收入，而不是成本 。 1 1、一個(gè)服務(wù)企業(yè)而言，特定的選址更多的、一個(gè)服務(wù)企業(yè)而言，特定的選址更多的 是影響其收入，而不是成本是影響其收入，而不是成本 。 2 2、所選地區(qū)競爭情況、所選地區(qū)競爭情況 3 3、與消費(fèi)者接觸程度的高低、與消費(fèi)者接觸程度的高低 四、廠址選擇的主要步驟四、廠址選擇的主要步驟 1、確定選址目標(biāo)、確定選址目標(biāo) 2、收集數(shù)據(jù)、分析各種影響因素，擬定初步

8、、收集數(shù)據(jù)、分析各種影響因素，擬定初步 候選方案候選方案 3、對候選方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評價(jià)、對候選方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評價(jià) 4、 綜合分析，選定最終廠址方案綜合分析，選定最終廠址方案 五、選址的主要評價(jià)方法五、選址的主要評價(jià)方法 1 1、分級加權(quán)評分法、分級加權(quán)評分法 步驟：步驟：1 1）確定權(quán)數(shù)）確定權(quán)數(shù)-對影響因素的相對重對影響因素的相對重 要性程度打分。要性程度打分。 2 2）確定評價(jià)標(biāo)尺并為各因素定級）確定評價(jià)標(biāo)尺并為各因素定級 _評價(jià)標(biāo)尺是為影響因素對選址的影響評價(jià)標(biāo)尺是為影響因素對選址的影響 程度規(guī)定的一組評價(jià)等級。程度規(guī)定的一組評價(jià)等級。 3 3）計(jì)算評價(jià)值）計(jì)算評價(jià)值計(jì)算每因

9、素的權(quán)計(jì)算每因素的權(quán) 數(shù)與等級得分的乘積得到評價(jià)值。數(shù)與等級得分的乘積得到評價(jià)值。 4 4）計(jì)算總評分）計(jì)算總評分將每個(gè)選址方案將每個(gè)選址方案 各因素的評價(jià)值總加求和，取總評分最高各因素的評價(jià)值總加求和，取總評分最高 者為所要選擇的最佳廠址。者為所要選擇的最佳廠址。 例：某電視機(jī)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定例：某電視機(jī)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定 建一新廠，提出建一新廠，提出3 3個(gè)備選廠址，影響因素共個(gè)備選廠址，影響因素共 9 9個(gè)，評價(jià)計(jì)算表如下：個(gè)，評價(jià)計(jì)算表如下： 影響因素權(quán)數(shù)備選廠址 abc 土地資源48 2 12 3 氣候條件11 1 1 1 2 2 水資源312 4 6 2 9 3 資源

10、供應(yīng)條件618 3 24 4 12 2 基礎(chǔ)設(shè)施條件728 4 21 3 28 4 市場空間721 3 28 4 21 3 生活條件520 4 15 3 10 2 勞動(dòng)力資源28 4 4 2 4 2 地方法規(guī)520 4 15 3 10 2 總評分136126104 8 8 2 2 2 2、重心法、重心法 如果在生產(chǎn)成本中運(yùn)輸費(fèi)用占的比重較如果在生產(chǎn)成本中運(yùn)輸費(fèi)用占的比重較 大，可以采用重心法來選擇廠址位置。大，可以采用重心法來選擇廠址位置。 它的基本思想是所選廠址可使主要原材它的基本思想是所選廠址可使主要原材 料或貨物總運(yùn)量距離最小。料或貨物總運(yùn)量距離最小。 重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，這

11、重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，這 種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要 運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。運(yùn)輸?shù)呢浳锪俊?操作的基本步驟操作的基本步驟】 1、首先準(zhǔn)備一張標(biāo)有主要原材料供應(yīng)基地、首先準(zhǔn)備一張標(biāo)有主要原材料供應(yīng)基地(或大批貨或大批貨 物運(yùn)達(dá)目的地物運(yùn)達(dá)目的地)位置的地圖。然后將一個(gè)直角座標(biāo)系位置的地圖。然后將一個(gè)直角座標(biāo)系 覆蓋在該地上，就能得到基地或目的地的坐標(biāo)。覆蓋在該地上，就能得到基地或目的地的坐標(biāo)。 重心法示意圖重心法示意圖 2、確定新建工廠與現(xiàn)有各原材料供應(yīng)基地的運(yùn)輸量。、確定新建工廠與現(xiàn)有各原材料供應(yīng)基地的運(yùn)輸量。 3、求出其重心的坐標(biāo)。即計(jì)算新建工廠的

12、位置坐標(biāo)，、求出其重心的坐標(biāo)。即計(jì)算新建工廠的位置坐標(biāo)， 使新廠址與各原材料供應(yīng)基地之間的總運(yùn)量距離最使新廠址與各原材料供應(yīng)基地之間的總運(yùn)量距離最 小。小。 公式如下：公式如下： 注意：重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時(shí)，還要根據(jù)其它條注意：重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時(shí)，還要根據(jù)其它條 件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點(diǎn)。件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點(diǎn)。 v vd c v vd c i iiy y i iix x cx重心的重心的x坐標(biāo)坐標(biāo) cy重心的重心的y坐標(biāo)坐標(biāo) dix第第i個(gè)地點(diǎn)的個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo)坐標(biāo) diy第第i個(gè)地點(diǎn)的個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo)坐標(biāo)

13、vi運(yùn)往第運(yùn)往第i個(gè)地點(diǎn)的貨物量個(gè)地點(diǎn)的貨物量 應(yīng)用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉 廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉庫。其坐標(biāo)如 圖所示： 500 400 300 200 100 0 100200300400500 千橡樹（25，450） 格蘭德勒（350，400） 阿納海姆（400，150） 長灘（325，75） 拉哈伯（450，350） 實(shí)例中的貨運(yùn)量 位 置 每月汽油購買量（百萬加侖） 長灘 1500 阿納海姆 250 拉哈伯 450 格蘭德勒 350 千橡樹 450 重心坐標(biāo)為： (325 1500) (400 250) (450 450) (350 350) (25 450)

14、 1500 250 450 350 450 923750 307.9 3000 xc 7 .216 3000 650000 4503504502501500 )450450()350400()450350()250150()150075( cy 應(yīng)用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長灘的精煉廠和主要 批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉庫。其坐標(biāo)如圖所示： 500 400 300 200 100 0 100200300400500 千橡樹（25，450） 阿納海姆（400，150） 長灘（325，75） 拉哈伯（450，350） 格蘭德樂（350，400） 500 400 300 200 100 0 1002

15、00300400500 千橡樹（25，450） 阿納海姆（400，150） 長灘（325，75） 拉哈伯（450，350） 500 400 300 200 100 0 100200300400500 千橡樹（25，450） 重心（308，217） 阿納海姆（400，150） 長灘（325，75） 拉哈伯（450，350） 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置 一、設(shè)施布置的基本內(nèi)容一、設(shè)施布置的基本內(nèi)容 設(shè)施布置是指在已經(jīng)選定的的廠址范圍內(nèi)，對設(shè)施布置是指在已經(jīng)選定的的廠址范圍內(nèi)，對 廠房、車間、設(shè)備、辦公樓、倉庫、公用設(shè)廠房、車間、設(shè)備、辦公樓、倉庫、公用設(shè) 施等物質(zhì)實(shí)體進(jìn)

16、合理的位置安排，以便有效施等物質(zhì)實(shí)體進(jìn)合理的位置安排，以便有效 地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，并獲得良好的經(jīng)地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，并獲得良好的經(jīng) 濟(jì)效果。設(shè)施布置不僅要根據(jù)廠址地形、地濟(jì)效果。設(shè)施布置不僅要根據(jù)廠址地形、地 貌的特點(diǎn)，確定其平面或立體的位置，還要貌的特點(diǎn)，確定其平面或立體的位置，還要 相應(yīng)確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。相應(yīng)確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。 1 1、首先要明確應(yīng)當(dāng)包括哪些生產(chǎn)運(yùn)作單位，首先要明確應(yīng)當(dāng)包括哪些生產(chǎn)運(yùn)作單位， 這些生產(chǎn)運(yùn)作單位需要多大的面積空間，形這些生產(chǎn)運(yùn)作單位需要多大的面積空間，形 狀如何，位置放在什么地方。狀如何，位置放在什么地方。 2 2、設(shè)

17、施布置時(shí)應(yīng)當(dāng)滿足哪些要求，遵循什么設(shè)施布置時(shí)應(yīng)當(dāng)滿足哪些要求，遵循什么 原則，選擇哪種設(shè)施布置的類型。原則，選擇哪種設(shè)施布置的類型。 3 3、采用什么樣的方法和步驟來進(jìn)行布置。采用什么樣的方法和步驟來進(jìn)行布置。 4 4、 如何對設(shè)施布置進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。如何對設(shè)施布置進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 二、影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作單位構(gòu)成的因素二、影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作單位構(gòu)成的因素 1 1、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的產(chǎn)品 2 2、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的規(guī)模 3 3、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化水平、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化水平 4 4、企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的技術(shù)水平 三、設(shè)施布置的基本要求三、設(shè)施布置的基本要求 1 1、符合生產(chǎn)運(yùn)作過程

18、的要求、符合生產(chǎn)運(yùn)作過程的要求 2 2、盡可能使物料運(yùn)輸距離最短、盡可能使物料運(yùn)輸距離最短 3 3、 設(shè)施布置應(yīng)盡可能緊湊合理，有效利用面積設(shè)施布置應(yīng)盡可能緊湊合理，有效利用面積 4 4、有利于工作生活質(zhì)量的改善、有利于工作生活質(zhì)量的改善 5 5、要合理地劃分區(qū)域、要合理地劃分區(qū)域 6 6、充分利用外部環(huán)境提供的便利條件、充分利用外部環(huán)境提供的便利條件 7 7、留有合理的擴(kuò)展余地、留有合理的擴(kuò)展余地 8 8、設(shè)施布置應(yīng)注意與社區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)、設(shè)施布置應(yīng)注意與社區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào) 四、布置的基本類型四、布置的基本類型 1、產(chǎn)品原則布置、產(chǎn)品原則布置 將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需將加工某種產(chǎn)品或完成某

19、種服務(wù)所需 的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。產(chǎn)品 原則布置旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利迅原則布置旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利迅 速地通過系統(tǒng)。速地通過系統(tǒng)。 產(chǎn)品原則布置定位布置 工藝原則布置 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連 續(xù)性。從而縮短了加工周期。續(xù)性。從而縮短了加工周期。 對工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。對工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。 工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯(lián)系， 便于管理和協(xié)調(diào)。便于管理和協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 對品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。對品種

20、和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。 個(gè)別設(shè)備出問題或工人缺勤對生產(chǎn)系統(tǒng)影響極個(gè)別設(shè)備出問題或工人缺勤對生產(chǎn)系統(tǒng)影響極 大。大。 工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。 2 2、工藝原則布置、工藝原則布置 將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置 在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。 個(gè)別設(shè)備出故障對系統(tǒng)影響不大。個(gè)別設(shè)備出故障對系統(tǒng)影響不大。 工藝和設(shè)備管理起來較方便。工藝和設(shè)備管理起來較方便。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 物料運(yùn)輸路線長，效率低。物料運(yùn)輸路線長，效率低。 在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多

21、，生在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生 產(chǎn)周期長。產(chǎn)周期長。 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。 案例：上海拖拉機(jī)廠齒輪車間的布置 原車間為工藝原則布置： 鋸床組 磨床組 車床組 包裝組 滾齒組 熱處理 車間 門 車間 門 現(xiàn)在改為產(chǎn)品原則布置： a齒輪生產(chǎn)線 c齒輪生產(chǎn)線 d d齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線 b b齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線 車床 滾床 磨床 車床 鋸 床 包 裝 車床 滾床磨床 車床 包 裝 鋸 床 熱處理 3、定位布置 在定位布置中，加工對象保持不變， 工人、材料和設(shè)備按需要四處移動(dòng)。 五、常用的方法五、常用的方法 1 1、物料運(yùn)量圖法、物料運(yùn)量圖法 是根據(jù)各生

22、產(chǎn)單位物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn)是根據(jù)各生產(chǎn)單位物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn) 行總平面布置的方法。相互運(yùn)輸量大的單行總平面布置的方法。相互運(yùn)輸量大的單 位應(yīng)盡量靠近布置，使總的運(yùn)輸量最小。位應(yīng)盡量靠近布置，使總的運(yùn)輸量最小。 例如：例如： 某企業(yè)有某企業(yè)有5 5個(gè)生產(chǎn)單位，各單位之間的個(gè)生產(chǎn)單位，各單位之間的 運(yùn)輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計(jì)繪制物料運(yùn)量表如運(yùn)輸量已知，根據(jù)統(tǒng)計(jì)繪制物料運(yùn)量表如 下：下： 0102030405總計(jì) 01721415 02628 0345110 04628 0522 總計(jì)1114106 從 至 繪制運(yùn)量圖： 05 0001 01 05 02 0304 2噸 1噸 各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小

23、順序排列為：各生產(chǎn)單位運(yùn)輸吞吐量按大小順序排列為： 0 30 30202040401010505 各單位平面布置為：各單位平面布置為： 0302 01 04 05 2 2、作業(yè)相關(guān)圖法、作業(yè)相關(guān)圖法 作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的 活動(dòng)關(guān)系的密切程度布置其相互位置的方法?；顒?dòng)關(guān)系的密切程度布置其相互位置的方法。 步驟：步驟： v 用五個(gè)英文字母和來表示關(guān)系密切程度。用五個(gè)英文字母和來表示關(guān)系密切程度。 并找出關(guān)系密切程度的原因；并找出關(guān)系密切程度的原因； 關(guān)系密切程度分類及代號 代代 號號 關(guān)關(guān) 系系 密密 切切 程程 度度 a 絕對必要絕對必要 e 特別

24、重要特別重要 i 重重 要要 o 普普 通通 的的 u 不不 重重 要要 x 不予考慮不予考慮 v繪制作業(yè)相關(guān)圖繪制作業(yè)相關(guān)圖 ； v采用關(guān)系圖進(jìn)行平面布置采用關(guān)系圖進(jìn)行平面布置。 關(guān)系密切程度的原因及代號關(guān)系密切程度的原因及代號 代號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因 使用共同的記錄使用共同的記錄 共用人員共用人員 共用地方共用地方 人員接觸的程度人員接觸的程度 文件接觸的程度文件接觸的程度 工作流程的連續(xù)性工作流程的連續(xù)性 做類似的工作做類似的工作 使用共同的設(shè)備使用共同的設(shè)備 可能影響安全可能影響安全 應(yīng)用事例：應(yīng)用事例： 某個(gè)為居民提供常見病的診

25、斷、治療、某個(gè)為居民提供常見病的診斷、治療、 以及意外傷害事故和突發(fā)病癥等急診處理的小以及意外傷害事故和突發(fā)病癥等急診處理的小 型醫(yī)院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。型醫(yī)院。這種診所通常是按照功能劃分部門的。 一般設(shè)有掛號室、分號臺、內(nèi)科、外科、中醫(yī)一般設(shè)有掛號室、分號臺、內(nèi)科、外科、中醫(yī) 科、心電圖室、科、心電圖室、x x光檢查室光檢查室b b型超聲波、血液檢型超聲波、血液檢 查室、病理檢查室、門診手術(shù)室、觀察室、處查室、病理檢查室、門診手術(shù)室、觀察室、處 置室、藥房、院長辦公室和急診室。置室、藥房、院長辦公室和急診室。 布置方法為：布置方法為：1 1）繪制相關(guān)圖）繪制相關(guān)圖 1掛號室掛

26、號室 2分號室分號室 3內(nèi)科內(nèi)科 4外科外科 5中醫(yī)科中醫(yī)科 6心電圖室心電圖室 7光檢查室光檢查室 8超室超室 9血液檢查室血液檢查室 10病理檢查室病理檢查室 11手術(shù)室手術(shù)室 12觀察室觀察室 13治療室治療室 14器械保管室器械保管室 15會計(jì)室會計(jì)室 16藥房藥房 17院長辦公室院長辦公室 18急診室急診室 a a a o o a e x a a x 2)找出相關(guān)原因找出相關(guān)原因 相關(guān)原因及代碼相關(guān)原因及代碼 相相 關(guān)關(guān) 原原 因因 代代 碼碼 功能相近功能相近 例常性檢查或處理例常性檢查或處理 控制病人流動(dòng)控制病人流動(dòng) 提高醫(yī)生效率提高醫(yī)生效率 快速傳遞檢驗(yàn)結(jié)果快速傳遞檢驗(yàn)結(jié)果 隔離工作影響隔離工作影響 隔離病人之間影響隔離病人之間影響 對環(huán)境影響相似對環(huán)境影響相似 緊急處理需要緊急處理需要