第7章-綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1、2021/2/111 第第7 7章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 2021/2/112 本章內(nèi)容 n第一節(jié) 計(jì)劃管理的一般概念 n第二節(jié) 綜合計(jì)劃策略 n第三節(jié) MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 n第四節(jié) MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 n第五節(jié) 收入管理 2021/2/113 第一節(jié) 計(jì)劃管理的一般概念 n一、企業(yè)計(jì)劃的層次 n二、制定計(jì)劃的一般步驟 n三、滾動(dòng)計(jì)劃 n四、生產(chǎn)能力的計(jì)算 2021/2/114 戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方 向, 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平， 新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層:戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資 源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該 達(dá)到的目標(biāo),如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和 利潤(rùn)

2、作業(yè)層:作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排 戰(zhàn) 略 層 戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層 一、 企業(yè)計(jì)劃的層次 2021/2/115 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng)( 5年) 粗(年) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中(一年) 中(月、季) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短(月、旬、周) 細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 2021/2/116 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 n生產(chǎn)計(jì)劃 n綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定的產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象 n產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)

3、品和工礦配件為 對(duì)象 n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃 n廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 n車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 2021/2/117 計(jì)劃層執(zhí)行層操作層 計(jì)劃的形式及 種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì) 劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān) 鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具 體產(chǎn)品)工礦配件 零件(自制、外購(gòu)、外 協(xié)件)、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品 庫(kù)存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、 零件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、 在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科) 車間計(jì)劃科(組) 計(jì)劃期一年一月一季 雙日、周、旬 計(jì)劃

4、的時(shí)間單 位 季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范 圍 全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方 法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題 算法、SDR 、 LDR MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 2021/2/118 二 、制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評(píng)估 當(dāng)前 預(yù)測(cè) 未來(lái) 確定 方案 實(shí)施 評(píng)價(jià) 2021/2/119 三、滾動(dòng)式計(jì)劃 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng)期 2021/2/1110 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn): n計(jì)劃的嚴(yán)肅性 n計(jì)劃的應(yīng)變性 n計(jì)劃的連續(xù)性 20

5、21/2/1111 四、生產(chǎn)能力的計(jì)算 n生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月) 內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生 產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 n對(duì)于流程式生產(chǎn),生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而 清晰的概念 n對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一 個(gè)模糊的概念 2021/2/1112 n大量生產(chǎn),品種單一,可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn) 能力 n對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表 示生產(chǎn)能力 n對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn) 品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力 n代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，或產(chǎn)量與勞 動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 n假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的 一種實(shí)際上不

6、存在的產(chǎn)品 2021/2/1113 產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn) 量 臺(tái)時(shí)定額 折換成代 表產(chǎn)品C 的產(chǎn)量 折換成假 定產(chǎn)品的 產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算 合計(jì) 300 選定代表產(chǎn)品? 2021/2/1114 代表產(chǎn)品的計(jì)算 nA: 5020/40 = 25 （臺(tái)） nB: 10030/40 = 75（臺(tái)） nC： 125 （臺(tái)） nD: 2580/40 = 50（臺(tái)） 2021/2/1115 n假定產(chǎn)品的計(jì)算 n首先,計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額: ntpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(臺(tái)時(shí)) n然后,將

7、各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn) 量 nA:5020/36.67= 27 nB：10030/36.67=82 nC：12540/36.67= 136 nD ：2580/36.67 = 55 2021/2/1116 產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn) 量 臺(tái)時(shí)定額 折換成代 表產(chǎn)品C 的產(chǎn)量 折換成假 定產(chǎn)品的 產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算 合計(jì) 300 275 300 2021/2/1117 課堂練習(xí) n1、選擇代表產(chǎn)品 品種品種 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí) 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)

8、品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A2005 B20010 C2002 D2008 2021/2/1118 課堂練習(xí) n1、選擇代表產(chǎn)品 品種品種 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí) 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A20055/10=0.5 100 B2001010/10=1200 C20022/10=0.2 40 D20088/10=0.8 160 折合代表產(chǎn)品的產(chǎn)量=100+200+40+160=500 2021/2/1119 n選A為代表產(chǎn)品 品種品種 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí) 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 A20055/5=1200

9、 1=200 B2001010/5=2200 2=400 C20022/5=0.4 200 0.4=80 D20088/5=1.6 200 1.6=320 折合代表產(chǎn)品的產(chǎn)量=200+400+80+320=1000 2021/2/1120 假定產(chǎn)品的計(jì)算 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額: ntpj(5+10+2+8)*200（4*200） =6.25(臺(tái)時(shí)) 品種品種 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí) 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A20050.8160 B200101.6320 C20020.3264 D20081.28256 2021/2/1121 第二節(jié) 綜合計(jì)劃策略

10、 n一、處理非均勻需求的策略 n二、影響需求的策略 n三、反復(fù)試驗(yàn)法 2021/2/1122 一、處理非均勻需求的策略 n改變庫(kù)存水平,維持生產(chǎn)速率不變 需需 求求 / 產(chǎn)產(chǎn) 量量 時(shí)間時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 2021/2/1123 n改變生產(chǎn)速率 n使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 n消除庫(kù)存 n生產(chǎn)不均衡,加班加點(diǎn) n改變工人數(shù)量 n隨時(shí)雇傭和解雇工人 n技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭,引起反感 n多適用于服務(wù)業(yè) 2021/2/1124 二、影響需求的策略 n直接影響需求 n通過(guò)廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求, 例:電話、酒店、航空公司 n暫緩交貨（back order）策略

11、 n經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 n可能造成失售 2021/2/1125 三、反復(fù)試驗(yàn)法試錯(cuò)法 （1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 2

12、11 230 252 2021/2/1126 （1） 月份 （2）預(yù) 計(jì)月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時(shí)間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時(shí) （6）需 工人數(shù) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23

13、 21 21 20 20 20 19 22 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1127 （1） 月份 （2）預(yù) 計(jì)月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時(shí)間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （6）需 工人數(shù) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 6000

14、0 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1128 （1） 月份 （2）預(yù) 計(jì)月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時(shí)間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費(fèi) 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 10

15、00 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1129 （1） 月份 （2）預(yù) 計(jì)月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時(shí)間 2

16、0X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費(fèi) 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22

17、168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 256256 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1130 （1） 月份 （2）預(yù) 計(jì)月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時(shí)間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費(fèi) 300X(7)或 200X(8) 4 5 6

18、 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62

19、 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256256128000 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1131 僅改變庫(kù)存水平的策略 （1）月 份 （2）累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計(jì)產(chǎn)量（4）累計(jì)生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫(kù)存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫(kù)存 費(fèi)（月初庫(kù)存+月 末庫(kù)存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2021/2/1132 僅改變庫(kù)存水

20、平的策略 （1）月 份 （2）累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計(jì)生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫(kù)存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫(kù)存 費(fèi)（月初庫(kù)存+月 末庫(kù)存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 242

21、00 2021/2/1133 僅改變庫(kù)存水平的策略 （1）月 份 （2）累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計(jì)生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫(kù)存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫(kù)存 費(fèi)（月初庫(kù)存+月 末庫(kù)存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700

22、16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 2021/2/1134 僅改變庫(kù)存水平的策略 （1）月 份 （2）累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計(jì)生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫(kù)存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫(kù)存 費(fèi)（月初庫(kù)存+ 月末庫(kù)存）/2*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12

23、532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 2021/2/1135 1000 1424 1212 2021/2/1136 混合策略 （1） 月份 （2）累 計(jì)生產(chǎn)

24、 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計(jì)產(chǎn)量 （5）累 計(jì)生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫(kù)存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫(kù)存費(fèi) （8）變更工人 費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 2021/2/1137 混合策略 （1） 月份 （2）累 計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計(jì)產(chǎn)量 （5）累 計(jì)生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫(kù)存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫(kù)存

25、費(fèi) （8）變更工人 費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 2021/2/1138 混合策略 （1） 月份 （2）

26、累 計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計(jì)產(chǎn)量 （5）累 計(jì)生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫(kù)存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫(kù)存費(fèi) （8）變更工人 費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700

27、 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 2021/2/1139 混合策略 （1） 月份 （2）累 計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計(jì)產(chǎn)量 （5）累 計(jì)生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫(kù)存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫(kù)存費(fèi) （8）變更工人 費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4

28、 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 1437

29、75 2021/2/1140 混合策略 （1） 月份 （2）累 計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計(jì)產(chǎn)量 （5）累 計(jì)生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫(kù)存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫(kù)存費(fèi) （8）變更工人 費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836

30、24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200總費(fèi)用179275元 2021/2/1141 第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 n一、品種與產(chǎn)量的確定 n備貨型生

31、產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi) 容是確定品種和產(chǎn)量 n品種的確定 n大量大批生產(chǎn),品種數(shù)很少,沒(méi)有品種選擇問(wèn) 題 n多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分 重要的決策 n確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法 2021/2/1142 產(chǎn)品ABCDEFGH 銷售 收入 12345678 利潤(rùn)23165874 銷售收入和利潤(rùn)次序表銷售收入和利潤(rùn)次序表 F G D E H B A C 收入大小順序收入大小順序 利潤(rùn)大小順序利潤(rùn)大小順序 2021/2/1143 BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)占有率矩陣 高 低 事業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 明星問(wèn)題? 金牛 瘦狗 2021/2/1144 n產(chǎn)量的確定 n品種確

32、定之后,確定每個(gè)品種的產(chǎn)量,可 以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃， 可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原 材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收 入最高 2021/2/1145 產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工 A B 4 5 1 3 4 3 設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái),生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái),則 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0 求X1和X2 可供 12 24 已知: 2021/2/1146 2021/2/1147 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 n確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后,再安排產(chǎn)品 的出產(chǎn)時(shí)間,就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 n預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生

33、產(chǎn)需求，且 生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行 n不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面 有一定差別 2021/2/1148 n大量大批生產(chǎn)企業(yè):備貨型,采取改變成 品庫(kù)存的策略。 n均勻分配 n均勻遞增 n拋物線遞增方式 2021/2/1149 n成批生產(chǎn)企業(yè),品種較多,產(chǎn)量差別大 n按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 n產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流” n產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) n同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同 一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) 2021/2/1150 第四節(jié) MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定 n單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) n高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的 n新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) n大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) n單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指 導(dǎo)性的,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出 n接受訂貨決策重要 2021/2/1151 一、接受訂貨決策訂單處理 比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商