工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

1、文件編號(hào):MHSC2012文件版本號(hào):版江蘇省閩豪順成置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)編 制: 審 核:批 準(zhǔn):22012-發(fā)布 2013-實(shí)施江蘇省閩豪順成置業(yè)有限公司 發(fā)布 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是置業(yè)公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目經(jīng)理： 1、為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)

2、場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 6、

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工

4、程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作； 1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核； 2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。 二、項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師： 1、項(xiàng)目土建工程師接受項(xiàng)目

5、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保

6、土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系； 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯

7、報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核； 3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。 三、

8、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師： 1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程

9、合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系； 8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨

10、會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；3、工作

11、考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。 四、設(shè)備和給排水工程師 1、項(xiàng)目設(shè)備和給排水工程師接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查設(shè)備和給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加設(shè)備和給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備和給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加設(shè)備

12、和給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和給排水工程合同規(guī)定，確保設(shè)備和給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理設(shè)備和給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)備和給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、解決設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和給排水工程涉外關(guān)系； 8、參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、負(fù)責(zé)

13、設(shè)備和給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、設(shè)備和給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日設(shè)備和給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的設(shè)備和給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的設(shè)備和給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給設(shè)備和排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)備和給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和給排水工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天設(shè)備和給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、總結(jié)本周（本月）的設(shè)

14、備和給排水工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）設(shè)備和給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的設(shè)備和給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)備和給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核、考評(píng)； 3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。第二部分 行為規(guī)范一、言行舉止：1、接待工作客戶(hù)的一般流程：看見(jiàn)工作客戶(hù)將進(jìn)門(mén)接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）開(kāi)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好洽談（根據(jù)工作客戶(hù)類(lèi)型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作客戶(hù)離開(kāi)送客戶(hù)至大門(mén)、開(kāi)門(mén)、道別； 2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶(hù)都是公司的工作客戶(hù)，也

15、是大家的工作客戶(hù)，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶(hù)； 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶(hù)，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派； 4、對(duì)工作客戶(hù)（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突； 5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水； 6、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任； 7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含

16、間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)； 8、敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹(shù)立公司良好的形象。 二、禮貌用語(yǔ)： 1、接聽(tīng)電話(huà)：“您好，幸福1號(hào)公館工程項(xiàng)目部”；電話(huà)結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。 2、見(jiàn)到工作客戶(hù)步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。 3、與工作客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。 4、接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話(huà)、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)

17、給客人。 5、接到找其他同事的電話(huà)“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。 三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求： 1、在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊； 2、在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/次）。 四、公用品管理： 工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位： 1、辦公桌上只能擺放資料、電話(huà)機(jī)、電腦及常用的辦公用品； 2、文件袋要保持整潔，除寫(xiě)明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫(huà)及粘貼任何文字及圖片； 3、個(gè)人用品如書(shū)籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；

18、4、紙杯是專(zhuān)供客戶(hù)使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。 五、晨會(huì)： 時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開(kāi)始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但是不超過(guò)30分鐘。 主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持（不在時(shí)由指定的專(zhuān)業(yè)工程師代替）。 內(nèi)容： 1、檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)； 2、核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況； 3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知： 4、就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答； 5、發(fā)表意見(jiàn)、要求、建議； 6、安排當(dāng)天的管理工作。 注意事項(xiàng)： 1、晨會(huì)是一天工作開(kāi)始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等； 2、晨會(huì)是一天工作人員

19、相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要工作將在此宣布安排布置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專(zhuān)心參會(huì)，并做好必要的記錄。第三部分 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，施工和各專(zhuān)業(yè)承包商； 4、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目

20、的工作要點(diǎn)和要求； 5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可； 6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專(zhuān)門(mén)召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議； 7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)

21、要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議： 1、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持； 2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)承包商等； 4、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)； 5、一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在

22、完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、合同主管簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理； 6、重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證： 1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； 2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)； 3、合同

23、約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定后才可作為結(jié)算依據(jù)； 6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 7、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。 四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單： 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； 2、辦理

24、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)； 3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定； 5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定； 7、對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)

25、現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。 五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單： 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單； 2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)； 3、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)； 4、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收

26、方驗(yàn)收核定確認(rèn)； 5、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 6、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審定； 7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序； 8、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單： 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊

27、材料設(shè)備； 2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確； 3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理

28、審定； 6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。 七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單： 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序； 2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量

29、折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。 6、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)

30、導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 7、各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。 八、設(shè)計(jì)變更： 1、設(shè)計(jì)變更的原則： （1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方而設(shè)計(jì)變更： （1）、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理； （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)； （3）、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)； （4）、報(bào)總經(jīng)理審定同意； （5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)； （6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 3、因業(yè)主的要求

31、修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)： （1）、總經(jīng)理或授權(quán)人下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； （2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)； （3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會(huì)審： 1、施工圖紙自審： （1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄； （2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理； （3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)； （4）、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)； （5）、總

32、經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見(jiàn)，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排； 2、施工圖紙會(huì)審： （1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作； （3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 3、施工圖紙會(huì)審參加人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師以及其他邀請(qǐng)人員； 4、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容： （1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； （

33、2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤； （3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求； （5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系； （6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； （7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)

34、或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求； （8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求； （9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （10）、防火、消防是否滿(mǎn)足； （11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換； （12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題； （13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證； （14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （15）、有無(wú)分期供圖的時(shí)間表； （16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； （17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審

35、意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同； 7、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式七份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理，綜合管理部存檔； 十、施工組織設(shè)計(jì) 1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： （1）、工程概況； （2）、施工部署和施工方案； （3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （4）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃； （7）、

36、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)； 4、專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理提出審查意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）； 5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同； 7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理、綜合管理部存檔； 8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施

37、，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 十一、工程進(jìn)度計(jì)劃： 1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙； 2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施； 3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資； 5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)； 6、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）； 7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、總

38、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部，綜合管理部存檔； 9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 十二、施工預(yù)算書(shū) 1、編制原則： （1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)； （2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)； （3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算； （4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則； （5）、嚴(yán)格審核

39、工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成； 3、由工程部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)； 4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理； 十三、工程報(bào)表： 1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表； 2、工程周報(bào)： （1）、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專(zhuān)業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)； （2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程

40、施工中需要解決和存在的問(wèn)題； （3）、工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送； （4）、工程周報(bào)的名稱(chēng)編號(hào)規(guī)定：幸福1號(hào)公館工程項(xiàng)目，年月日； （5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送工程部、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理等； 3、工程月報(bào)： （1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制； （2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量； （3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成； （4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

41、（5）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商； （6）、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等； （7）、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查。 十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收： 1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙； 2、現(xiàn)場(chǎng)大宗材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（土建專(zhuān)業(yè)工程師或強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)工程師或弱電專(zhuān)業(yè)

42、工程師或給排水專(zhuān)業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收： （1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作； （2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師或強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)工程師或弱電專(zhuān)業(yè)工程師或給排水專(zhuān)業(yè)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)； （3）、上報(bào)土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案； （4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； （5）、無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理、，第二責(zé)任人為相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師或強(qiáng)

43、電專(zhuān)業(yè)工程師或弱電專(zhuān)業(yè)工程師或給排水專(zhuān)業(yè)工程師）、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）； 4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等； 5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)； 6、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)工程師或弱電專(zhuān)業(yè)工程師或給排水專(zhuān)業(yè)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、施工方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員參

44、加驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 2、分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、施工方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理備案； 3、分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收勘察，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。 4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； （1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理； （2）、正式初驗(yàn)參加

45、單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理； 5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： （1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)； （2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施； （3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理； 6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)； 7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，

46、通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)； 8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 十六、工程竣工移交： 1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告； 2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施； 3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套； 4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交； 十七、工程款支付： 1、工程進(jìn)度款支付： （1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單； （2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提

47、出具體審核意見(jiàn)； （3）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理具體核算簽字確認(rèn)； （4）、財(cái)務(wù)部審查； （5）、總經(jīng)理審定同意； 2、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件二份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。 十八、工程項(xiàng)目結(jié)算： 1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料； 2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，傳至審核部門(mén)； 3、業(yè)主審核部門(mén)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作； （1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師具體實(shí)施； （2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，

48、審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)； （3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性； （4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定； 4、經(jīng)業(yè)主工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理核算確認(rèn)簽字： （1）、專(zhuān)業(yè)工程師必須審核工程量的準(zhǔn)確性； （2）、項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中； （3）、審核部門(mén)必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核； 5、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查

49、； 6、總經(jīng)理審定同意； 7、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付； 8、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、工程管理部、業(yè)主審核部門(mén)、財(cái)務(wù)部； 9、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。 十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析： 1、造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告； 2、工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門(mén)必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題； 3、其他相關(guān)部門(mén)也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題； 4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門(mén)、主送處理人和抄送部門(mén)、抄送處理人，主送部門(mén)