木業(yè)公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編29

1、帶鋸車(chē)間主任崗位講明書(shū)崗位名稱(chēng)帶鋸車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-05所在部門(mén)帶鋸車(chē)間崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)操作工薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日 期2002年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，組織完成木材帶鋸，多片鋸加工任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算，組織車(chē)間生產(chǎn)工 作 任 務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)打算組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率，提咼出材率，降低生 產(chǎn)成本及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量治理部解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)依照維修打算，負(fù)責(zé)組織帶鋸和多片鋸的調(diào)試、維修、保養(yǎng)， 協(xié)助生產(chǎn)部的設(shè)備修理工作詳細(xì)登記

2、加工木材品種、批次和數(shù)量，利于成本核算總結(jié)操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)備案職 責(zé)職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)工 作 任 務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量治理體系的建立組織本車(chē)間參與公司IS09000認(rèn)證體系的建立職 責(zé)職責(zé)表述：內(nèi)部組織治理工作工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部審核制定帶鋸車(chē)間生產(chǎn)治理方法，協(xié)助研發(fā)部制定改進(jìn)工藝方案負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人職員傷事故協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間職員培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)覺(jué)人才，依照工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接 下級(jí)組織調(diào)動(dòng)職員勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小 發(fā)明、小制造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé) 四職責(zé)表述：兀成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備治理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系生丿口部、研發(fā)部，質(zhì)量治理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào) 關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有組織能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能 力其它：使用工具/ 設(shè)備帶鋸機(jī)、多片鋸、般辦公設(shè)備工作環(huán)