企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告

1、- 1 -企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告第一篇：企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司， 跟隨智總來做一番事業(yè)， 企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告。 能夠和 xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。自 7 月 6 日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了， 期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)， 車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。 詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程， 對于各產(chǎn)品有了一個總體的認(rèn)識。之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產(chǎn)

2、品知識基本做到了熟悉。 知道其用途、 知道其按裝應(yīng)用在哪里、 明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、 競爭性產(chǎn)品的特點。 在接下來的兩個星期， 基本上是對公司制度、 政策、文化的了解熟悉。 主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。在進(jìn)入第二個月開始接手市場部的全面工作。 開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作， 并把重點放在對市場管理、 客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。 為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同 xxx走訪了 xxx公司、 xxx公司、 xxx公司，述職報告企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告 。 隨同 xxx 走訪了 xxx科技公司、 xx

3、x 公司、 xxx 設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、 需求和建議， 并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成- 1 - 2 -深化合作的意向。 與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考： 1 公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累， 生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累， 行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。 2 當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)模化階段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運營管理。但到今天這個歷

4、史階段和規(guī)模階段， 我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了。 3 我們需要著手解決的幾件事情（ 1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們 xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、 創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化。 （4）管理制度化、 流程化、責(zé)任化、高效化。 （ 5）市場運營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。 （6）公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。 （ 7）更有競爭力的市場政策的建立。針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、

5、 著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題， 使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。 這個階段做的主要事情還有：- 2 - 3 -（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量 （4）明年政策的考慮以供智總決策參考。上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程， 在這個過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行， 所以才能夠有成長，感謝智總！同時也感謝周總、齊公和所有員工！第二篇：設(shè)備公司企業(yè)市場部經(jīng)理述職報告尊敬的

6、領(lǐng)導(dǎo) :承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到 xxx智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭 !能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和 xxx 這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。 自 7 月 6 日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。 榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、 特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)， 并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。 通過這個過程， 對于各產(chǎn)品有了一個總體的認(rèn)識。 之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解， 通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。 知道其用途、 知道其按裝應(yīng)用在哪里、 明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、

7、競爭性產(chǎn)品的特點。 在接下來的兩個星期， 基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。 主要是了解公司的市場政策、 發(fā)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。在進(jìn)入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工- 3 - 4 -作，并把重點放在對市場管理、 客戶管理和后期政策規(guī)劃上， 著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。 為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同 xxx走訪了 xxx公司、 xxx公司、 xxx公司。隨同 xxx 走訪了 xxx 科技公司、 xxx 公司、 xxx 設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、 需求和建議，并基本解決了一

8、些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。 與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通， 就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考： 1 公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。 2 當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場， 我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃， 集約性的生產(chǎn)管理， 系統(tǒng)、模式性運營管理。 但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段， 我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃， 制度流程化的運營管理， 戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化

9、的市場運營管理了。 3 我們需要著手解決的幾件事情生產(chǎn)質(zhì)量與我們 xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。市場運營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。更有競爭力的市場政策的建立。 針對于上述拙見， 已經(jīng)提交一份框架性的、 著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考， 期- 4 - 5 -望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題， 使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。這個階段

10、做的主要事情還有：考慮網(wǎng)站的規(guī)劃， 主要是把在線洽談模塊的納入， 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。 管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定， 強(qiáng)化管理的規(guī)范化。說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量明年政策的考慮以供智總決策參考。上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長， 感謝智總 !同時也感謝周總、齊公和所有員工!第三篇：市場部經(jīng)理的述職報告伏案沉思， 一年來，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人， 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項方針政策， 始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力

11、追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力， 較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)審查：一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項指標(biāo)任務(wù)1、腳踏實地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成 隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡， 如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題。在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量。 首先合理地制定營銷計劃， 將- 5

12、 - 6 -部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性；并利用早會總結(jié)安排、 要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會加大宣傳力度、及時補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個銷售機(jī)會”為口號,通過細(xì)化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)， 既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量： 今年 1-10 月完成總銷量 30519.21 箱，占計劃的 99.41%，比去年同期上升 2857.07 箱，約9.39%。2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作（1）隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出， 我深刻認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)， 必須做好目標(biāo)品牌的

13、培育與推廣工作。根據(jù)局（中心） “三個方向兩個重點”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松， 下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作， 通過統(tǒng)一口徑宣傳、 零包上攤、每天早會重點強(qiáng)調(diào)、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、 借助促銷活動擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作， 將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶， 使他們轉(zhuǎn)變觀念， 互動起來做好品牌培育工作。 通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲” 、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的 1548 條上升到如今的 10642 條；“紅白蓋天”上攤率達(dá) 90% 以上，其它目標(biāo)品牌上

14、攤率也達(dá)到分公司及局（中心）要求。（2）加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，- 6 - 7 -我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10 月部門創(chuàng)利占全公司的 44.79%。二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量1、嚴(yán)格要求，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量 我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報告、 早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和

15、標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量， 帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作 作為城區(qū)市場經(jīng)理， 我一刻也不敢放松電話訂貨、 電子結(jié)算工作的推進(jìn)。 帶領(lǐng)客戶經(jīng)理收集客戶基礎(chǔ)資料， 做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)， 確保了電話訂貨軟件正常運行。 采取深入細(xì)致的宣傳工作、 緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務(wù)等措施，大力發(fā)展電子結(jié)算，距今發(fā)展在線代扣 604 戶，圓滿完成局（中心）下達(dá)的 40%指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反饋結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努

16、力提高結(jié)算成功率。3、竭力追求 “三滿意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量從以銷量為中心- 7 - 8 -到以客戶為中心， 營銷部職能發(fā)生了根本改變。 我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵， 帶領(lǐng)客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人 ,快樂自己”的服務(wù)理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動， 并及時反饋銷售信息， 使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快； 另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難， 妥善處理客服矛盾， 使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。 現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值達(dá)到 70 分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作， 確保專銷結(jié)

17、合落到實處要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網(wǎng)建”的目標(biāo)，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會主持人，我嚴(yán)格按公司要求堅持一周一次召開專銷結(jié)合會， 與呼叫中心、 稽查中隊、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果。在平時也與各部門密切聯(lián)系， 及時處理突發(fā)事件， 并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識 ,要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務(wù)中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場 ,提高市場占有率。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理， 促進(jìn)客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型加強(qiáng)管理， 規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。 觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)

18、給客戶經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為 ,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足， 宣揚(yáng)亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提- 8 - 9 -升；為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價值， 我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪 40 戶到如今每天 40 戶分重點和側(cè)重點，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度 .第四篇：市場部經(jīng)理述職報告市場部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、 產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶情況、 采購信息提供、 采購活動實施供應(yīng)商管理等工作。一、負(fù)責(zé)市場推廣、宣傳。1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下， 制定產(chǎn)

19、品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃， 積極在 xxx區(qū)各個單位推廣信息化建設(shè)解決方案； 2、積極開拓市場，并加強(qiáng)市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計、公司產(chǎn)品簡介， 并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；4、開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、 保存和分類管理。 負(fù)責(zé)客戶情況收集

20、，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手， 對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主- 9 -10-管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層；3、負(fù)責(zé)將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求；4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。xxx 區(qū)信息中心市場部* 年利潤指標(biāo)，完成 xxx萬合同金額，利潤完成 xxx萬。實施目標(biāo)及

21、計劃：一、區(qū)內(nèi)市場方面：詳細(xì)調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀， 認(rèn)真了解客戶需求， 對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用情況，聽取客戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對不同的行業(yè)、 針對客戶單位的不同情況， 提出適宜的信息化建設(shè)解決方案；與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品；二、區(qū)外市場： 整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息， 進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、 優(yōu)劣式分析， 制定推廣計劃， 推動現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售， 了解市場動向， 向開發(fā)部門提出方向性建議； 積極和其他 it 企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)； 把握現(xiàn)有的客戶， 隨時

22、跟蹤客戶對產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。 第五篇：市場部經(jīng)理述職報告市場部經(jīng)理述職報告市場部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、 產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶情況、采購信息提供、采購活動實施供應(yīng)商管理等工作。-10-11-一、負(fù)責(zé)市場推廣、宣傳。1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在 xxx區(qū)各個單位推廣信息化建設(shè)解決方案；2、積極開拓市場，并加強(qiáng)市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計、公司產(chǎn)品簡介， 并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；4、開展對