企業(yè)職工帶薪培訓制度的建議

1、企業(yè)職工帶薪培訓制度的建議一、我縣企業(yè)職工培訓現(xiàn)狀調(diào)查（一）調(diào)查企業(yè)基本情況。本次共調(diào)查企業(yè) 20 戶，其中國有企業(yè) 2 戶、非公企業(yè) 18 戶，企業(yè)共有從業(yè)人員 4738人，管理人員 535人，占從業(yè)人員的 11.3%；在從業(yè)人員中有專業(yè)技術(shù)人才867 人，技能人才 1260人，分別占年末從業(yè)人員總數(shù)的 18.3%和 26.6%。從事企業(yè)管理工作的人員中有130 人具有專業(yè)技術(shù)職稱，僅占企業(yè)管理人員的24.3%。大專以上學歷人員588人，占企業(yè)全部從業(yè)人員的12.4%，高職人員 168人，占從業(yè)人員的3.5%。企業(yè)業(yè)績不佳的有2 戶，占調(diào)查戶 10%；業(yè)績一般的有8 戶，占調(diào)查戶 40%；發(fā)

2、展平穩(wěn)的企業(yè)有9 戶，占調(diào)查戶 45%。企業(yè)業(yè)績突出的 1 戶，占調(diào)查戶 0.5%.（二）被調(diào)查企業(yè)年度培訓計劃制定情況。企業(yè)本年度有技術(shù)人員培訓計劃的企業(yè)8 戶；根據(jù)有關(guān)部門的要求隨時安排職工培訓的企業(yè)10 戶；沒有培訓計劃的企業(yè)2 戶；企業(yè)今年計劃培訓高層管理人員3 戶；計劃培訓中層管理人員7 戶；計劃培訓普通管理人員8 戶。（三）被調(diào)查企業(yè)師資需求及培訓方式情況。企業(yè)對培訓師資有高等院校講師、教授講座需求的2 戶；對管理咨詢公司講師講座需求的3 戶；對具有多年實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員第1頁共7頁講座需求的 15 戶；企業(yè)希望專業(yè)老師授課的2 戶：專家講座培訓方式的 2 戶；幫帶傳授培訓方式

3、 12 戶；外出考察培訓方式的 4 戶。（四）被調(diào)查企業(yè)需要培訓的人才情況。企業(yè)目前最需求的人才是品牌管理、人力資源管理、項目管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務納稅等實用的、有管理經(jīng)驗的管理人才。二、我縣企業(yè)帶薪培訓現(xiàn)狀分析1、企業(yè)培訓意愿較強，各方面條件缺乏。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)認同職工培訓不僅與職工個人的職業(yè)發(fā)展相關(guān)，而且與本單位的發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)密不可分。這表明，企業(yè)對于職工培訓的認可度較高，能充分意識到培訓對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。但是個別企業(yè)對自身的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，在解決生存問題之后更傾向于資本的積累，對職工培訓的關(guān)注和投入比較缺乏。大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓制度和培訓規(guī)

4、劃。有些企業(yè)即使提取了職工教育經(jīng)費，但由于資金總量少，培訓預算不高，職工培訓的組織難度比較大。2、企業(yè)重使用輕培養(yǎng)走捷徑。本次調(diào)查顯示，我縣受地理條件限制，圍繞有色金屬采選、加工企業(yè)相對較多，職工流動性大，因此企業(yè)在生產(chǎn)中只是按照行業(yè)管理要求，對特種工種進行培訓，如“四大員”、絞車工、壓力容器、特種機械操作等特行工種進行強制培訓，忙于應付檢查，不求整體素質(zhì)的提高。在招聘技術(shù)崗位工作人員時只考慮熟練工，不愿意招聘新第2頁共7頁工，企業(yè)培訓上崗不能按照要求達到標準，培訓形式簡單粗放、走捷徑，造成在生產(chǎn)中有章不循，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。3、職工參與培訓參差不齊。在被調(diào)查的中小企業(yè)中，中高層管理

5、崗位、行政崗位的人員流動性相對較小，一線崗位尤其是一線技能崗位人員流動性相對較高。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從事管理崗位、行政崗位的職工一般學歷較高，受過一定的職業(yè)教育，比較重視自身的職業(yè)發(fā)展，愿意為了提升職業(yè)競爭力參加相關(guān)培訓，一線崗位尤其是一線技能崗位人員相對學歷較低，外來務工人員所占的比例比較高。這類人群就業(yè)的主要目的是“賺錢”，因此他們往往只顧眼前利益，參與培訓的積極性不高，與其花錢、花時間參加培訓不如多做一份工、多賺一筆錢。只要薪資有所上漲他們就會放棄企業(yè)對他的培養(yǎng)而“跳槽”，這又在一定程度上打擊了企業(yè)對職工培訓的積極性。三、企業(yè)帶薪培訓存在的困難和問題1、企業(yè)負責人對員工培訓認識有偏差，缺乏

6、系統(tǒng)規(guī)劃。盡管大部分企業(yè)能意識到職工“三級”培訓對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，但是很多企業(yè)主對培訓的理解還是注重盡快熟悉工作流程、掌握崗位技能，培訓主要是為員工上崗服務走過場，簡化職工培訓，要么把新員工培訓等同于職工培訓，追求培訓內(nèi)容與崗位職責高度匹配，力求培訓效果立竿見影匆忙上崗。這些企業(yè)普遍缺乏人力資第3頁共7頁源規(guī)劃意識，職工培訓缺乏系統(tǒng)性，培訓經(jīng)常是根據(jù)有關(guān)部門的要求隨時安排職工培訓。2、受企業(yè)效益因素影響，業(yè)主不愿承擔培訓費用。在調(diào)查中有相當一部分中小企業(yè)為避免用工風險，降低生產(chǎn)成本，采用企業(yè)用工合同承包制的形式，造成了企業(yè)職工培訓職能部門的缺失；還有些企業(yè)普遍認為職工是培訓的直接受

7、益者，職工因培訓提升的能力和素質(zhì)會進一步提高職工“跳槽”的風險，投入大量的成本組織職工培訓可能得不償失。所以有些企業(yè)不組織職工培訓，而是讓職工自己參加由社會培訓機構(gòu)組織的相關(guān)培訓，拿到結(jié)業(yè)證書后按照比列報銷或個人承擔培訓費用。3、待遇不高造成人員培訓匱乏。我縣國有企業(yè)每年發(fā)布技術(shù)人員招聘信息，專門招聘本科以上專業(yè)技術(shù)人才，但是由于技能型人才在傳統(tǒng)觀念中屬于工人，社會認可度較低，其工資待遇、社會地位仍然較低的影響，大專院校學生基本招不來。加之企業(yè)和個人對這類職業(yè)的重視度都不夠，缺乏培訓意識，職工待遇不高，由此造成了一線技術(shù)性崗位人員匱乏流動性高的現(xiàn)狀。四、健全企業(yè)職工帶薪培訓的意見與建議1、建立

8、健全職工帶薪培訓制度。加強對企業(yè)負責人的思想教育，全面推行企業(yè)帶薪培訓制度，一是在新建企業(yè)前根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式在可行性研究報告里面要有企第4頁共7頁業(yè)培訓方案，要有企業(yè)職工培訓經(jīng)費預算，不斷建立長效的職工帶薪培訓機制；二是對現(xiàn)有企業(yè)修訂企業(yè)章程完善企業(yè)帶薪培訓制度，從而提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；三是對初、中級培訓作為高技能人才的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不愿意做的，可以由政府以補貼培訓費的方式進行；四是對高級以上技術(shù)人員培訓，按照國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要和國務院關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見工業(yè)和信息化部“領(lǐng)軍人才”培訓工作要求，可以由有需求的個人進行自我的深造，單位實行按照比例承擔培訓費

9、用的方式進行，既提高了個人技能又穩(wěn)定了企業(yè)高管人才。2、抓現(xiàn)有企業(yè)業(yè)主和高級管理人員的培訓提高。一是由政府財政補貼舉辦的各類高層管理學習培訓班（會），如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略報告會、中國中小企業(yè)競爭力大講堂報告會、突破企業(yè)資金瓶頸報告會、高層次經(jīng)營管理講座、銀河培訓計劃、領(lǐng)軍人才培訓等，組織企業(yè)主和高級管理人員參加培訓學習，提高了他們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才工作重要性的認識。組織企業(yè)負責人參加清華大學 MBA 工商管理核心課程研修班的學習，拓寬企業(yè)業(yè)主的知識面，不斷提高的管理能力和水平。同時，組織企業(yè)廠長、經(jīng)理走出去到國外和國內(nèi)沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的較大的民營企業(yè)參觀、考察、學習，開闊眼界。通過對企業(yè)主和高級管

10、理人才的一系列培訓學習，提高了他們對人才工作重要性認識在企業(yè)管理上也實現(xiàn)了飛躍；二是做好企業(yè)后備人才培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建第5頁共7頁議企業(yè)將一些有潛力的管理人員和技工，做為重點培養(yǎng)對象，對他們壓擔子，定任務，促使他們加強學習和工作實踐，對他們學習上給予更多的機會，工作上給與更多的支持。在人員錄用上，優(yōu)先錄用有較高學歷和有專業(yè)技能的青工，做好崗前培訓和在崗培訓，縮短實習期，提前辦理相關(guān)保險。對業(yè)務尖子，優(yōu)先提拔重用，提高他們的工資、福利待遇，以優(yōu)厚的待遇留住人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的人才。3、建議建立企業(yè)管理獎和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎。對在企業(yè)管理崗位上和技術(shù)崗位上做出貢獻的人員根據(jù)

11、其創(chuàng)新含金量，由政府給予專項獎勵，以此來鼓勵經(jīng)營管理者隊伍的工作積極性，激發(fā)起更多職工的創(chuàng)造熱情，以便在非公企業(yè)內(nèi)部形成抓管理、講技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。4、進一步推行職業(yè)就業(yè)準入制度。繼續(xù)推行對從事技術(shù)復雜、通用性廣、涉及到國家財產(chǎn)、人民生命安全和消費者利益的職業(yè)（工種）的勞動者，取得職業(yè)資格證書后，方可上崗的制度。職業(yè)介紹機構(gòu)要在顯著位置公告實行就業(yè)準入的職業(yè)范圍。對涉及就業(yè)準入的崗位，在職業(yè)介紹工作當中也應要求求職者出示職業(yè)資格證書，憑證推薦。用人單位要憑證招聘，在招聘廣告中要有相應的職業(yè)資格要求。對招收未取得相應國家職業(yè)資格證書的用人單位，勞動監(jiān)察機構(gòu)應依法查處，并責令其整改。5、引進和培養(yǎng)并重，全力打造企業(yè)人才隊伍。第6頁共7頁注重人才引進人才是我縣企業(yè)發(fā)展的必由之路，各企業(yè)要結(jié)合自身實際，從大中專院校、地勘單位、科