測(cè)繪質(zhì)量管理工作總結(jié)工作總結(jié)_1

1、測(cè)繪質(zhì)量管理工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：質(zhì)量管理工作總結(jié) 質(zhì)量管理工作項(xiàng)目匯總表 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 apqp或項(xiàng)目管理 7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 如合同、協(xié)議等。 7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 7.3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu) 7.4.1采購(gòu)過(guò)程 組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。 7.4.2采購(gòu)信息 采購(gòu)信息的形式通常是采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)計(jì)劃等，適時(shí)包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求、ppap程序、生產(chǎn)工藝過(guò)程、設(shè)備

2、、人員資格、質(zhì)量管理體系要求。 7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證 組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。 7.4.3.1進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量 三級(jí)文件：協(xié)作件驗(yàn)收管理辦法：規(guī)定了協(xié)作件驗(yàn)收的范圍、流程，明確了檢驗(yàn)規(guī)范的編寫格式（應(yīng)屬 于生產(chǎn)和服務(wù)7.5.1的控制范疇），明確了抽樣比例和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了檢驗(yàn)記錄的格式，還應(yīng)建立臺(tái)賬系統(tǒng)對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于檢索，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為供應(yīng)商評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（關(guān)重特 性） 記錄： 二方審核管理辦法：結(jié)合可接受的已交付產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二方或第三方 評(píng)定或?qū)徍恕?協(xié)作件停止及恢復(fù)供貨管理辦法 ppap審核管理辦法

3、 理化檢測(cè)管理辦法 不合格品審理管理辦法 7.4.3.2供應(yīng)商監(jiān)控 供方業(yè)績(jī)應(yīng)通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視： a) 交付產(chǎn)品的質(zhì)量 b) 顧客生產(chǎn)中斷包括外部退貨 c) 按計(jì)劃交付的業(yè)績(jī) d) 關(guān)于質(zhì)量或交付問(wèn)題異常情況的顧客通知 三級(jí)文件：供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法：需收集各公司執(zhí)行范例，做到評(píng)價(jià)結(jié)果公正、客觀，解決與賠償范圍 沖突的矛盾。 7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 7.5.1組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供，適用時(shí)，受控條件應(yīng)包括： a)獲得表述產(chǎn)品特征的信息 如通過(guò)合同獲得的車型、配置、狀態(tài)、交付時(shí)間等信息 b)必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書 c)使用適宜的設(shè)備 d)獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置 e)實(shí)施監(jiān)視

4、和測(cè)量 程序文件生產(chǎn)過(guò)程控制 f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施 放行控制：投產(chǎn)控制放行管理辦法 交付： 售后服務(wù)： 7.5.1.3作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證 無(wú)論何時(shí)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備，如作業(yè)的初次運(yùn)行、材料的更改、作業(yè)更改、均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證。 作業(yè)準(zhǔn)備人員應(yīng)能得到作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，組織應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行驗(yàn)證（推薦采用末件比較法） 7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的確認(rèn) 當(dāng)輸出結(jié)果無(wú)法由后續(xù)監(jiān)控和評(píng)測(cè)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，組織必須對(duì)任何生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。確認(rèn)必須證明該過(guò)程有能力達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果?？蛇m當(dāng)包括 a)對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則 b)對(duì)人員資格和設(shè)備的批準(zhǔn) c）具體的方法和程序的應(yīng)用 d）記錄要求 e)再

5、確認(rèn) 本要求適用于生產(chǎn)和服務(wù)提供的所有過(guò)程 該節(jié)所指的過(guò)程是： 1） 產(chǎn)品特性不易測(cè)量或不能經(jīng)濟(jì)測(cè)量的過(guò)程； 2） 操作和保養(yǎng)需要特殊技能的過(guò)程 3） 輸出的結(jié)果不能通過(guò)其后的監(jiān)控和測(cè)量驗(yàn)證的過(guò)程 過(guò)程涉及到的主要活動(dòng)是過(guò)程確認(rèn)、過(guò)程策劃、過(guò)程監(jiān)控、過(guò)程評(píng)審、過(guò)程改進(jìn)，在汽車行業(yè)中過(guò)程確認(rèn)的對(duì)象包括，但不限于焊接和釬焊、表面或界面處理、油漆、熱處理、塑料成型、生物化學(xué)過(guò)程、時(shí)間參數(shù)控制過(guò)程 控制要點(diǎn)： 1、 過(guò)程的操作者要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格得到認(rèn)可的資格操作者才能上崗作業(yè) 2、 對(duì)過(guò)程的設(shè)備進(jìn)行預(yù)先鑒定與認(rèn)可 3、 對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)控，并記錄 4、 必要時(shí)，必須保存經(jīng)鑒定合格

6、的過(guò)程、設(shè)備和人員的記錄 5、 再確認(rèn)，按規(guī)定的時(shí)間間隔，或有問(wèn)題發(fā)生時(shí)重新確認(rèn)。 三級(jí)文件 特殊過(guò)程管理辦法 7.6監(jiān)控和測(cè)量?jī)x器的控制 組織必須明確需要實(shí)施的監(jiān)控及測(cè)量工作，并且明確為確定產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的要求而需要的監(jiān)控和測(cè)量?jī)x器。 組織必須建立程序確保監(jiān)控和測(cè)量的實(shí)施，同時(shí)該程序的實(shí)施必須保持與監(jiān)控與測(cè)量要求的一致性。 測(cè)量?jī)x器必須： a) 定期的進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證或在使用前與可追溯到國(guó)際或國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相參照，當(dāng)無(wú)此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，校準(zhǔn)和驗(yàn)證的基準(zhǔn)必須加以記錄。 b) 進(jìn)行必要的調(diào)整或再調(diào)整 c) 標(biāo)識(shí)確保標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)已被確定 d) 防止導(dǎo)致測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整 e) 防止在搬運(yùn)、維護(hù)和存放過(guò)

7、程中的損壞和變質(zhì)。 此外，當(dāng)組織發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不符合要求時(shí)，必須評(píng)估和記錄以往此設(shè)備測(cè)量結(jié)果的有效性。組織必須對(duì)設(shè)備和相關(guān)的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｐ?zhǔn)和驗(yàn)證的結(jié)果記錄必須加以保存。 三級(jí)文件：測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)管理辦法 測(cè)量設(shè)備管理辦法 7.6.1測(cè)量系統(tǒng)分析 7.6.2校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄 7.6.3實(shí)驗(yàn)室要求 7.6.3.1內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室 7.6.3.2外部實(shí)驗(yàn)室 8測(cè)量、分析和改進(jìn) 8.1總則 篇二：測(cè)繪企業(yè)工作總結(jié) 年測(cè)繪工作總結(jié)及年測(cè)繪工作展望 鹽城市星月測(cè)繪有限公司 一、年測(cè)繪工作總結(jié) 年我公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，堅(jiān)持貫徹 “技術(shù)求新，測(cè)繪求精，服務(wù)周到，與時(shí)俱進(jìn)”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“

8、公正、誠(chéng)信、專業(yè)、快捷”的服務(wù)理念，始終把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。在公司全體職工的共同努力下，全年各項(xiàng)工作順利完成，年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 （一）積極拓展測(cè)繪市場(chǎng)、擴(kuò)大測(cè)繪業(yè)務(wù)范圍。 1、工程測(cè)量：全年累計(jì)完成土地勘測(cè)定界972個(gè)項(xiàng)目，其中大豐分公司完成760個(gè)項(xiàng)目，完成建設(shè)項(xiàng)目拔地釘樁116項(xiàng)，其中大豐分公司完成60個(gè)項(xiàng)目，完成建筑工程放線項(xiàng)目18個(gè)、建設(shè)工程竣工測(cè)量項(xiàng)目11個(gè)，省投、國(guó)投土地復(fù)墾項(xiàng)目5個(gè)。在以上項(xiàng)目中大型項(xiàng)目所占比例高于往年，典型項(xiàng)目如劉大線航道工程、市區(qū)西繞城公路、風(fēng)電場(chǎng)1：_地形圖等測(cè)量測(cè)繪工程。 2、地籍調(diào)查：完成了大豐市草廟鎮(zhèn)和

9、南陽(yáng)鎮(zhèn)6平方公里和東臺(tái)市1.7平方公里的地籍調(diào)查、市直屬鹽場(chǎng)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查和社會(huì)調(diào)查、年土地利用變更調(diào)查和年土地利用強(qiáng)度調(diào)查任務(wù)，同時(shí)積極配合亭湖分局完成亭湖境內(nèi)第二次土地調(diào)查工作，協(xié)助大豐國(guó)土資源局開(kāi)展存量建設(shè)用地調(diào)查，完成_0余畝存量建設(shè)用地的測(cè)量任務(wù)。 3、地圖編制：完成了鹽城市交通信息指南圖編制工作，年4月第1版第1次印刷10000份；完成了大豐市交通旅游圖編制工作，年12月第1版第1次印刷_0份。 4、地籍管理信息系統(tǒng)維護(hù)：完成了大豐市區(qū)地籍變更調(diào)查和數(shù)據(jù)入庫(kù)工作，保證了大豐市國(guó)土資源局地籍管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)勢(shì)性和正常使用。 （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重視測(cè)繪軟硬件投入。 1、加強(qiáng)法律

10、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學(xué)_。我公司根據(jù)日常性的業(yè)務(wù)情況堅(jiān)持每周六上午組織員工學(xué)_測(cè)繪及土地登記相關(guān)法律法規(guī)，土地勘測(cè)定界規(guī)程、土地調(diào)查條例、第二次全國(guó)土地調(diào)查技術(shù)等規(guī)程規(guī)范，并以此為依據(jù)規(guī)范日常生產(chǎn)管理工作，保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測(cè)繪成果的標(biāo)準(zhǔn)化。 2、全面提升員工的技術(shù)水平。為了保證公司測(cè)繪產(chǎn)品的輸出效率和質(zhì)量，我們對(duì)每項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)均堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，即根據(jù)任務(wù)的難易程度和精度要求，或由公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任指導(dǎo)老師對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)，或聘請(qǐng)專家前來(lái)講課和操作演示，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。另外，我對(duì)外通過(guò)和江蘇省測(cè)繪局、江蘇省基礎(chǔ) 地理信息中心、西安大地測(cè)繪公司、山東正元測(cè)繪隊(duì)、河北測(cè)量總隊(duì)等甲級(jí)測(cè)繪單位的

11、業(yè)務(wù)合作，學(xué)_其先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)內(nèi)通過(guò)員工輪崗的方式全面學(xué)_公司相關(guān)業(yè)務(wù)，大大提高了我公司的總體技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作總結(jié)，逐步提升理論水平?！皩?shí)踐出真知”，隨著理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，員工逐漸對(duì)自己的工作內(nèi)容有了獨(dú)特的見(jiàn)解，通過(guò)鉆研形成論文，到目前已在省內(nèi)外測(cè)繪期刊雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，研究的專題涉及理論研究、技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。另外，本年度我公司有6人申報(bào)中級(jí)職稱并順利通過(guò)評(píng)審。公司技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。 4、加大投入，提高產(chǎn)出?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。公司站在技術(shù)前沿，一方面引進(jìn)高級(jí)測(cè)繪技術(shù)人員和先進(jìn)的軟件，一方面在原有資產(chǎn)基礎(chǔ)上再投入

12、近18萬(wàn)元添置了一批軟硬件設(shè)備，包括南方cors三臺(tái)、電腦8臺(tái)、正版cass 7.0四套，大大提高了測(cè)繪作業(yè)精度和工作效率，公司生產(chǎn)力得到了進(jìn)一步的發(fā)展。 （三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化。 公司在重視企業(yè)質(zhì)量管理和效益管理的同時(shí)，也非常注重企業(yè)的文化建設(shè)。我公司積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)測(cè)繪競(jìng)賽和活動(dòng)，使員工能以寓教于樂(lè)的形式提高業(yè)務(wù)技能。8月29日是全國(guó)測(cè)繪法宣傳日，我公司積極配合市局精心組織了形式多樣豐富多彩的測(cè)繪法宣傳日活動(dòng)；10月份，我公司組團(tuán)參加了鹽城市測(cè)繪管理處組織的鹽城市測(cè)繪行業(yè)工程測(cè)量技能競(jìng)賽，團(tuán)體取得了第五名的成績(jī)；同月，我公司和市兄弟測(cè)繪單位共同選派隊(duì)員組團(tuán)參加了年“江蘇

13、測(cè)繪杯”全國(guó)城市定向系列賽(徐州站),團(tuán)體獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”及“女子接力第四名”的成績(jī)；11月份我公司選派隊(duì)員參加鹽城市測(cè)繪管理處組織的測(cè)繪法知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，獲二等獎(jiǎng)，等等。這些形式多樣的活動(dòng)大大提高了員工對(duì)測(cè)繪工作的興趣和鉆研精神，形成了“積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)互助”文化氛圍。 二、年測(cè)繪工作思路 年我公司將在新的起點(diǎn)上，繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso9001：_質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工積極性，以服務(wù)國(guó)土為主，積極開(kāi)拓其他測(cè)繪任務(wù)，在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面都爭(zhēng)取有新的突破，為鹽城測(cè)繪市場(chǎng)提供更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （一）實(shí)施測(cè)繪技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制，進(jìn)一步拓展

14、測(cè)繪市場(chǎng)。 以地籍測(cè)量、土地勘測(cè)定界等測(cè)繪業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，拓展地形測(cè)量、工程沉降觀測(cè)、建設(shè)工程定點(diǎn)放樣測(cè)量、建設(shè)項(xiàng)目竣工測(cè)量、旅游地圖編制、地籍管理信息系統(tǒng)維護(hù)等業(yè)務(wù)，依托公司自身優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)拓測(cè)繪市場(chǎng)，生產(chǎn)更多優(yōu)秀的測(cè)繪產(chǎn)品，為鹽城經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 公司內(nèi)部管理繼續(xù)實(shí)施測(cè)繪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制。由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施的測(cè)繪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制，經(jīng)過(guò)年度的實(shí)踐證明是一條適應(yīng)測(cè)繪市場(chǎng)需要的體制模式，切合我公司的實(shí)際，在測(cè)繪產(chǎn)品保質(zhì)、保量、保效益的前提下，采取核定考核基數(shù)，超基多提，低基扣罰，優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰等一系列辦法，增強(qiáng)了我公司職工的干勁，讓每一個(gè)員工均能發(fā)揮自已的作用，使每一件儀器得到相應(yīng)的使用效

15、用，同時(shí)也化解了各類不必要的矛盾。年我們將總結(jié)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制試行情況，揚(yáng)長(zhǎng)鞭短，進(jìn)一步完善測(cè)繪經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核制，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 （二）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍的能力和水平。 人才資源是第一資源，只有人才能興業(yè)。年，我們將繼續(xù)做好在職員工的繼續(xù)和專業(yè)培訓(xùn)工作，在政策上鼓勵(lì)所有人員參加更高層次的繼續(xù)，積極參加上級(jí)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各類考察培訓(xùn)，并通過(guò)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)使其學(xué)有所用，進(jìn)一步提高在職人員技術(shù)水平。同時(shí)擴(kuò)大和同行業(yè)優(yōu)秀測(cè)繪隊(duì)伍的合作和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高公司的綜合實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取所有在編人員均能通過(guò)初級(jí)以上助工職稱評(píng)審，再有兩個(gè)人次通過(guò)工程師評(píng)審。 （三）進(jìn)一步

16、健全測(cè)繪質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。 測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響公司的形象，全體員工必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命線”的觀念。年我公司通過(guò)iso9001：_國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)過(guò)年一年的運(yùn)行，公司質(zhì)量管理從質(zhì)量計(jì)劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)方面都逐步進(jìn)入正軌，質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。年我公司將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保年05月的監(jiān)審順利通過(guò)。 （四）做好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。 新的一年，我公司將繼續(xù)積極參與上級(jí)組織的各項(xiàng)測(cè)繪活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展“愛(ài)測(cè)

17、繪、作奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)單位內(nèi)部積極交流、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)，落實(shí)外業(yè)安全生產(chǎn)保障相關(guān)措施，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，做好測(cè)繪資料的保密工作，樹(shù)形象，創(chuàng)品牌。 我們秉信測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好。我公司將繼續(xù)奉行“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、專業(yè)、快捷”的宗旨為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪產(chǎn)品，為社會(huì)作出更多更大的貢獻(xiàn)。 篇三：測(cè)量工作總結(jié) 測(cè)量工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，從大臨工程到基礎(chǔ)工程，從便道到基坑，已經(jīng)快一年了。在這個(gè)施工過(guò)程中，測(cè)量工作已經(jīng)成了工程的先驅(qū)。 質(zhì)量是企業(yè)存在的根本保證。在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)

18、管理者必須思考的問(wèn)題。影響施工質(zhì)量的因素很多，我從測(cè)量工作的角度分析一下如何加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作的管理以提高施工質(zhì)量。 測(cè)量放線是道路工程很重要的一項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿于施工的全過(guò)程，從施工前的原地表復(fù)測(cè)，到施工過(guò)程中的地面標(biāo)高再?gòu)?fù)測(cè)，到施工結(jié)束以后的竣工驗(yàn)收，都離不開(kāi)測(cè)量工作 。如何把測(cè)量放線做得又好又快，是對(duì)測(cè)量技術(shù)人員一項(xiàng)基本技能考驗(yàn)和基本要求。 工程開(kāi)工前，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，做好控制點(diǎn)交接記錄，對(duì)位于施工范圍內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志，必須采取妥善保護(hù)措施。需要強(qiáng)調(diào)的是樁位的保護(hù)，在設(shè)計(jì)單位交接以后，應(yīng)及時(shí)采用磚砌或澆筑混凝土加以保護(hù)，一旦破壞，再由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)，既耽誤工程進(jìn)度，又額外增加費(fèi)用。 施工過(guò)程中，在保證進(jìn)度的前提下，每隔幾天就要對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)測(cè)量工作需要提前，因?yàn)樵谠绯抗饩€最好，而且施工車輛和人員都很少，測(cè)量的視野非常開(kāi)闊，保證了前后的通視。為施工的順利進(jìn)行提供了保障。 目前，大臨分部工程已經(jīng)接近尾聲了，現(xiàn)在正在進(jìn)行有條不紊的竣工驗(yàn)收工作。從開(kāi)始的一片廢墟到現(xiàn)在的瀝青柏油路面，到錯(cuò)綜復(fù) 雜的排水管道，都離不開(kāi)測(cè)量放線的精確定位。基坑基礎(chǔ)的施工現(xiàn)在也在緊張的進(jìn)行，從開(kāi)始的