某重工科技發(fā)展公司績效管理制度匯編

1、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公刁績效管理制度目錄第一章 總則 21 1績效管理意義 21 2績效管理原則 21 3.績效管理相關(guān)組織機構(gòu) 3131 績效考評委員會 3132 績效考評執(zhí)行小組 31 4績效管理考評周期 41 5績效考評者 41 6被考評者 5第二章 績效管理體系內(nèi)容 5.2 1績效管理體系 52 2業(yè)績考評 5221 業(yè)績考評綜述 5222 業(yè)績考核指標 6223 業(yè)績指標考評標準 72 3能力考評 8231總述 8232 能力考評方式 92 4態(tài)度考評 9241 態(tài)度考評總述 9242 工作態(tài)度指標 92 5工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 10第三章績效考評實施 1.1

2、.3 1績效考評者訓練 113 2績效考評實施過程 11321 半年績效考評工作實施 11322 年度績效考評工作實施 123 3績效考評偏差的避免 14第四章績效考評結(jié)果運用 1.4.4 1業(yè)績獎金發(fā)放 144 2員工薪酬職級調(diào)整 154 3員工崗位調(diào)整 154 4員工培訓 16第五章績效考評制度修訂 1.6.5 1績效考評內(nèi)容修訂 16第六章績效考評申訴 1.7.6 1申訴條件 176 2申訴形式 176 3申訴處理 176 4申訴反饋 18第七章績效考評文件使用與保存 1.8.7 1績效考評文件保存格式 187 2績效考評文件分類編號 187 3績效考評文件保存方法 197 4績效考評文

3、件查閱權(quán)限 19第一章總則1.1績效管理意義第一條績效管理目的+ 本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效 管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行+ 建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設計的業(yè)績考核指標能夠充分反映員 工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢 獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的特點設計該崗位晉升、培訓、 職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè) 績水平的提高+ 績效管理是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工

4、工作狀況和效果的考評方式，通過制定有效、 客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工 作效率和基本素質(zhì)+ 績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，管理者能充分 了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條績效考評用途+ 了解員工對組織的業(yè)績貢獻+ 為員工的薪酬決策提供依據(jù)+ 提高員工對公司管理制度的滿意度+ 了解員工和部門對培訓工作的需要+ 指導公司合理的配置人力資源+ 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)+ 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1. 2績效管理原則第三條績效管理原則+ 公開的原則：考評標準的制定

5、是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 + 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)+ 反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者， 同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋+ 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無 關(guān)的因素帶入考評工作+ 時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加 于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績1. 3.績效管理相關(guān)組織機構(gòu)1. 3. 1績效考評

6、委員會第四條績效考評委員會組成+ 主席：董事長+ 副主席：總經(jīng)理+ 執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理+ 委員會成員：主管制造、營銷、技術(shù)的副總經(jīng)理；財務總監(jiān)；二級部門經(jīng)理+ 主席負責提出年度績效考評總體要求，+ 副主席負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件+ 執(zhí)行副主席負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評第五條績效考評委員會職能+ 成立績效考評委員會是為了組織、監(jiān)督績效考評工作+ 委員會成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展+ 部門經(jīng)理以上崗位有一項本部門績效考評工作開展情況的業(yè)績考核指標，績效考評委員會將根 據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性

7、給予評分+ 負責修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有 效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績+ 負責處理績效考評過程中員工申訴工作，以確?？冃Э荚u工作公正公開地開展1. 3. 2績效考評執(zhí)行小組第六條績效考評執(zhí)行小組構(gòu)成+ 成立目的：接受績效考評委員會領(lǐng)導，協(xié)助各部門開展績效考評實施工作 + 組長：人力資源部經(jīng)理（兼）+ 副組長：人力資源管理室主管+ 成員：人力資源部人員，各部門相關(guān)人員+ 績效考評執(zhí)行過程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開展績效考評工作中，應該回避其親屬的相 關(guān)考評過程及考評資料第七條績效考評執(zhí)行小組職能+ 執(zhí)行小組負責協(xié)助各部門開展績效考評

8、工作+ 收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案1. 4績效管理考評周期第八條績效考評時間安排+ 公司績效考評包括半年績效考評和年度績效考評+ 半年考評一年開展一次，考評時間是6月30日一7月15日+ 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日一第二年2月10日1. 5績效考評者第九條績效考評者+ 職能部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部門負責人+ 職能部門主管級崗位的一級考評者是部門負責人，二級考評者是分管副總裁、總經(jīng)理、財務總 監(jiān)、或董事長+ 制造與營銷部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部門負責人+ 制造或營銷部門主管級崗位的一級考評者是部門負責人，二級考評者是制

9、造或營銷公司總經(jīng)理 或副總經(jīng)理+ 職能部門經(jīng)理、制造或營銷公司總經(jīng)理的一級考評者是直接上級，當直接上級為二人及以上時,需要分別為所負責指標評分；二級考評者統(tǒng)一為董事長+ 考評執(zhí)行小組組織、委員會監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總給董事長參考* 董事長雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān) 培訓、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利+ 對績效考評者要求：需要考評者熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評 者的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。1. 6被考評者第十條 本制度不包括計件工人的考評，計件工人的績效考評參見“計件工人績效考評管理辦

10、法；與公司簽定“項目聘用合同”的人員考評參見公司內(nèi)部制度第十一條本制度適用于中聯(lián)重科公司計件工作除外的正式聘用的在崗員工，且以下員工不適用此制度：+ 高級管理人員、試用、實習期人員、臨時工、兼職、特約人員、連續(xù)出勤不満3個月者、考評期間休假停職3個月以上（含3個月）者第二章績效管理體系內(nèi)容2.1績效管理體系第十二條績效管理體系定義+ 績效管理體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的指標組成的評價系統(tǒng)， 績效管理體系反映了公司對員工各項考評的具體內(nèi)容，它以業(yè)績考評為主，同時綜合考慮能力 與態(tài)度指標，并將績效考評結(jié)果與薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是企業(yè)開展日常管理的基 礎(chǔ)第十三條績

11、效管理體系的結(jié)構(gòu)中聯(lián)重科公司績效管理體系包括以下方面：（年度績效考評內(nèi)容結(jié)構(gòu)見附圖1）+ 業(yè)績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績+ 能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力+ 態(tài)度考核指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風2. 2業(yè)績考評2. 2. 1業(yè)績考評綜述第十四條業(yè)績考評內(nèi)容+ 業(yè)績考評是對員工當期履行職務職責或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡 量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效管理的核心內(nèi)容+ 業(yè)績考評計分采用百分制，將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標，每項對應一定 的考評得分；各考核指標結(jié)果依不同權(quán)

12、重匯總，得出當次考評的最終考評得分第十五條中聯(lián)重科公司業(yè)績考評組成表內(nèi)容+ 業(yè)績考核指標組成表由考核指標、信息來源、考評人、權(quán)重、考評標準五項組成+ 考核指標：選出最重要的 3-5項工作作為衡量工作業(yè)績的指標+ 信息來源：考評人為指標打分時所依據(jù)的信息內(nèi)容+ 考評人：指主體績效考評者，一般是被考評人的一級考評者，考評組成表將明確各指標具體的考評人；由于某項工作需要幾個崗位進行考評，當對此項指標考評時，這幾個崗位在商議后決 定此項指標得分，最后由這幾個崗位最高級領(lǐng)導填寫此項指標最終得分+ 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 3-5個業(yè)績考核指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，業(yè) 績指標考評權(quán)重隨著不

13、同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項 工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。業(yè)績指標考評權(quán)重通常在每年初確定業(yè)績指標考評內(nèi)容時 確定+ 考評標準：考核指標最終得分的計算公式或衡量各項考核指標得分的依據(jù)2. 2. 2業(yè)績考核指標第十六條選擇評價指標的原則+ 少而精原則：業(yè)績考核指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考評信息處理和 評估過程縮短，提高考評工作效益+ 細分化原則：業(yè)績考核指標是對工作目標的分解過程，要使業(yè)績考核指標有較高的清晰度，必 須對考評內(nèi)容細分，直到業(yè)績考核指標可以直接評定+ 界限清楚原則：每項業(yè)績考核指標內(nèi)涵和外延都應界定清楚，避免產(chǎn)生歧義第十七

14、條業(yè)績考核指標確定方法+ 確定業(yè)績考核指標應以 崗位說明書為 基礎(chǔ)，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作+ 在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為業(yè)績考核指標+ 制定業(yè)績考核指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結(jié)合+ 選擇業(yè)績指標考評的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間 的工作內(nèi)容第十八條硬指標與軟指標+ 在制定崗位業(yè)績考核指標時應該采取硬指標和軟指標相結(jié)合的方式，對被考評人進行全面考 評，有助于衡量被考評人的全面績效+ 硬指標是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過硬指標計算公式，最終獲得 數(shù)量結(jié)果

15、的業(yè)績考核指標+ 軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價對象進行打分或作出模糊評判的 業(yè)績考核指標，軟指標評價完全是利用評價者的知識和經(jīng)驗作出判斷和評價，容易受各種主觀 因素影響第十九條硬指標特點+ 優(yōu)點：可靠性高，只要計算公式和數(shù)據(jù)來源正確，任何人進行考評結(jié)果都一樣+ 缺點：基礎(chǔ)性工作要求高：硬指標評價質(zhì)量依靠于統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的正確性很重要，在數(shù) 據(jù)不可靠或者難以量化的考核指標中，硬指標考評結(jié)果就難以客觀準確+ 缺點：硬指標考評過程不靈活，難以在考評中發(fā)揮考評人的有效判斷第二十條軟指標特點+ 優(yōu)點：由于它不完全依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以發(fā)揮考評人的有效判斷，考慮所有相關(guān)因素，從更

16、多 的角度認識評價對象，當評價所需的數(shù)據(jù)很不充分、不可靠或評價指標難以量化的時候，軟評 價在績效考評中有更重要的作用+ 缺點：評價結(jié)果容易受到評價者主觀意識的影響和經(jīng)驗的局限，其客觀性和準確性在很大程度 上取決于評價者的素質(zhì)；評價結(jié)果的穩(wěn)定性不夠，專斷的主觀判斷經(jīng)常造成不公平2. 2. 3業(yè)績指標考評標準第二十一條績效考評標準定義+ 績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考核指標得分的依 據(jù)第二十二條績效考評標準類型+ 硬指標類考評標準：對于易量化的硬指標需列明計算公式，+ 描述類軟指標標準：通過詳細描述被考評崗位該項指標日常工作開展方式確定考評結(jié)果為“優(yōu)、良、中、差

17、”時被考評人應達到的工作產(chǎn)出；優(yōu)對應分數(shù)段為90分到100分、良對應分數(shù)段為75分到89分、優(yōu)對應分數(shù)段為 60分到74分、優(yōu)對應分數(shù)段為 60分以下對于沒有明確數(shù)量限制的描述指標，考評者應根據(jù)被考評人日常表現(xiàn)結(jié)合各檔標準確定該指標得分所在區(qū)間，再從該區(qū)間選出一個分數(shù)作為該指標最終得分對于有明確數(shù)量限制的描述指標，考評人應將錯誤次數(shù)平均分配到此區(qū)間，例“優(yōu)”限制條件為錯誤次數(shù)是 0 2次，則錯誤零次得分 100分、錯誤1次得分95分、錯誤2次得分90分，以此類推；考評者根據(jù)被考評人錯誤出現(xiàn)次數(shù)對應的分數(shù)最終確定得分+ 報告類軟指標標準：對中高層管理人員考評某項信息處理工作量較大的工作時可以采用

18、此類指標，通過明確報告內(nèi)容及報告衡量因素來判斷此工作完成情況+ 扣分類軟指標標準：對于基層員工，如有處理報表、文檔、貨物等工作的軟指標，可以采用扣分類軟指標，通過明確錯誤或不及時一次扣分多少來評價工作完成情況+ 投訴或滿意度類軟指標標準：對于需要同其它崗位頻繁溝通的崗位，相關(guān)投訴次數(shù)或服務滿意度也是一種可以選擇的指標衡量方式，但需要明確有效投訴標準或服務滿意度數(shù)據(jù)來源+ 完成率類軟指標標準：對于明確規(guī)定需完成工作時間要求及質(zhì)量標準的工作內(nèi)容，可以采用完成率指標第二十三條 績效考評標準制定流程+ 由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責人組成績效考評標準編制小組+

19、 由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃+ 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考評標準+ 由人力資源部初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖? 績效考評標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第二十四條 績效考評標準制定原則：+ 客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)+ 明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求+ 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求+ 相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改2.

20、 3能力考評2. 3. 1總述第二十五條能力考評定義+ 員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需5項能力指標，每個能力指標在不同崗位權(quán)重分配不同+ 能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其 能力匹配程度做出評定2. 3. 2能力考評方式第二十六條能力考評方式+ 被考評人一級考評者與二級考評者共同對該員工進行能力考評，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項能力指標，參考能力指標打分標準，并通過對比相同崗位其它員工的能力表現(xiàn) 最終確定該員工的能力指標得分，同時考評人需要注明該員工獲得此考評得分的原因并舉出代 表性的例子+

21、能力指標打分標準分為五等，打分標準的更改須經(jīng)績效考評委員會決定+ 員工的實際能力與相應能力指標完全匹配則得滿分100分，通過5項能力指標權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果2. 4態(tài)度考評2. 4. 1態(tài)度考評總述第二十七條態(tài)度考評定義+ 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn) 換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果+ 工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌 程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考評第二十八條態(tài)度考評方式+ 被考評人一級考評者與二級考評者共同對該員工進

22、行態(tài)度考評，綜合考慮本年度該員工在工作 中各項態(tài)度指標的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其它員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分+ 員工工作態(tài)度表現(xiàn)達到公司要求則得滿分100分，通過5項工作態(tài)度權(quán)重分配最終確定該員工本年度工作態(tài)度考評結(jié)果2. 4. 2工作態(tài)度指標第二十九條公司員工工作態(tài)度主要考評以下方面：+ 出勤率的高低+ 是否認真完成任務 + 是否遵守上級指示+ 是否及時準確向上級匯報工作+ 是否有責任感，愿意承擔更多的責任+ 是否虛心好學，要求上進+ 是否要求自己以身作則+ 處理問題是否全面周到+ 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神+ 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備+ 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向

23、及長期目標的實施+ 是否關(guān)心員工成長及員工工作效率+ 是否注重員工培訓+ 是否要求自己以身作則+ 是否能嚴守期限，達成目標2. 5工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配第三十條績效考評中確定權(quán)重的確定方法：+ 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同；企業(yè)中不同層級、不同類型的崗位權(quán)重分配也不同 2002年中聯(lián)重科部門經(jīng)理層三項指標建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占45%工作能力占25%工作態(tài)度占30%主管層三項指標權(quán)重分配為：工作業(yè)績占50%工作能力占30%工作態(tài)度占20%員工層三項指標權(quán)重分配為：工作業(yè)績占55%工作能力占15%工作態(tài)度占3

24、0%+ 隨著企業(yè)不斷發(fā)展，三項指標的權(quán)重應及時做相應的調(diào)整注釋：+ 部門經(jīng)理層：職能部門經(jīng)理、制造及營銷分公司總經(jīng)理（含副職）+ 主管層：職能部門主管、制造及營銷分公司下屬部門經(jīng)理（含副職） + 員工層：職能部門員工、制造及營銷分公司下屬部門主管和員工第三章績效考評實施3. 1績效考評者訓練第三十一條考評者培訓的目的+ 通過培訓，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評 方法，克服考評過程中常見的問題，確?？荚u人把握的考評尺度相同第三十二條績效管理體系對考評者的要求+ 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解+ 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。

25、+ 要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流第三十三條績效考評者培訓內(nèi)容公司首次實施績效考評時，績效考評委員會將組織在年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓對象包括績效考評委員會成員、考評執(zhí)行小組成員、一二級績效考評者，培訓內(nèi)容包括：+ 績效考評標準內(nèi)容+ 軟指標評分表及硬指標計算公式+ 績效考評流程+ 績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題3. 2績效考評實施過程3. 2. 1半年績效考評工作實施第三十四條半年績效考評內(nèi)容+ 半年績效考評僅指業(yè)績考核指標考評第三十五條半年績效考評流程：+ 半年績效考評的啟動：6月30日，績效考評委員會主席召集委員會成員參加績效考評動員

26、會，宣布績效考評工作正式開始+ 收集數(shù)據(jù)：7月1日到4日，考評執(zhí)行小組組織 業(yè)績指標考評信息來源提供方 在3個工作日內(nèi) 需提供軟硬指標考評所需信息，被考評人應在3個工作日內(nèi)填寫員工自評表并提供報告類指標規(guī)定的工作總結(jié)報告+ 業(yè)績指標考評：7月4日到6日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標相關(guān)工作總結(jié)報告后 根據(jù)硬指標計算公式或軟指標考評標準確定被考評人各項業(yè)績指標考評得分+ 業(yè)績考評溝通：7月6日到8日，績效考評人將業(yè)績指標考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解 被考評人對考評結(jié)果的反饋意見+ 提交考評評分表：7月9日，制造與營銷公司總經(jīng)理負責將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考評評分表提 交考評執(zhí)行小組，職能部門

27、經(jīng)理負責收集本部門員工績效考評評分表并提交考評執(zhí)行小組+ 績效考評工作實施考評：績效考評委員會對各領(lǐng)導崗位考評工作開展情況進行評分，并在7月10日前提交考評執(zhí)行小組+ 公布考評結(jié)果：7月10日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評結(jié)果反饋表+ 整理考評資料：7月10日到12日，考評執(zhí)行小組向考評者下發(fā)考評結(jié)果確認表并按時收回+ 完成考評匯總表：7月13日到14日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評匯總表，提交委員會+ 制定績效工資發(fā)放方案：7月15日，委員會 將績效考評成績提交財務部，財務部以此制作半年 績效工資發(fā)放表+ 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行

28、調(diào)整第三十六條 半年考評注意事項+ 半年考評流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考評人提起投訴或被考評人 持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考評委員會 才會召開評估會議，對考評結(jié)果進行討論+ 委員會執(zhí)行副主席監(jiān)督各崗位績效考評者按規(guī)定日期完成考評工作；對于未能按時完成績效考 評工作的績效考評者，委員會執(zhí)行副主席將視情況給予處罰+ 半年工作業(yè)績考評結(jié)果主要目的是為了確定該崗位半年業(yè)績獎金3. 2. 2年度績效考評工作實施第三十七條年度績效考評+ 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的方案，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。第三十八條 年度績效考評流

29、程：+ 年度績效考評的啟動：12月30日，績效考評委員會主席召集委員會成員參加績效考評動員會，宣布績效考評工作正式開始+ 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月4日，考評執(zhí)行小組組織 業(yè)績指標考評信息來源提供方在3個工作 日內(nèi)需提供軟硬指標考評所需信息，被考評人應在3個工作日內(nèi)填寫員工自評表并提供報告類指標規(guī)定的工作總結(jié)報告+ 業(yè)績指標考評：1月4日到1月6日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標相關(guān)工作總結(jié)報告后，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標考評標準確定被考評人各項業(yè)績指標考評得分+ 能力與態(tài)度考評：1月7日到1月12日，被考評崗位一級考評者和二級考評者將就被考評人本 年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得

30、出被考評人本年所屬工作業(yè)績、本年度工作能 力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分+ 績效考評：1月13日到1月17日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進行討論，在討論過程 中將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績 效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進行充分溝通+ 考評評分表提交：1月18日，制造與營銷公司總經(jīng)理負責將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考評評分表提 交考評執(zhí)行小組，職能部門經(jīng)理負責收集本部門員工績效考評評分表并提交考評執(zhí)行小組+ 績效考評工作實施考評：績效考評委員會對各領(lǐng)導崗位考評工作開展情況進行評分，并在1月20日前提交考評執(zhí)行小組+ 考評結(jié)果反饋表收集整理：考

31、評執(zhí)行小組在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，統(tǒng)一向 各崗位員工發(fā)放考評結(jié)果反饋表并在1月18日前將各部門考評結(jié)果反饋表統(tǒng)一收集整理+ 計算年度工作業(yè)績考評成績：1月19日到1月20日，考評執(zhí)行小組通過計算本年度上下二個半年業(yè)績考評成績算術(shù)平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績+ 整理考評資料：1月21日到24日，考評執(zhí)行小組向考評者下發(fā)考評結(jié)果確認表并按時收回+ 完成考評匯總表：1月23日到25日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評匯總表+ 制定績效工資發(fā)放方案：1月25日到28日，委員會將績效考評成績提交財務部，財務部以此 制作半年績效工資發(fā)放表+ 下年度績效考評內(nèi)容調(diào)整：1月28日，考評委員

32、會負責組織下年度考核指標調(diào)整方案討論會， 績效考評委員會成員在會上提交調(diào)整方案，經(jīng)績效考評委員會討論通過后交付考評執(zhí)行小組備 案+ 確定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案：1月26日到2月5日，董事會人事委員會將根據(jù)考評結(jié)果確定各崗位 薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 （參見 薪酬體系）+ 考評資料備案：1月30日到2月10日前考評執(zhí)行小組需要完成所有考評資料的整理歸檔工作+ 考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由考評執(zhí)行小組經(jīng)理進行調(diào)整+ 執(zhí)行副主席根據(jù)在本年度考評過程中監(jiān)督績效考評委員會成員公平公正完成考評工作；對于未 能按時保質(zhì)完成績效考評工作的委員會成員，委員會主席將視情況給予處罰

33、第三十九條年度考評注意事項+ 年度績效考評的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案+ 年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年上下二個半年工作業(yè)績考評成績的算術(shù)平均值3. 3績效考評偏差的避免第四十條如何避免考評偏差：+ 提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾+ 績效考評標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開+ 考評人應該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考評過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧+ 通過建立績效考評申訴機制，績效管理委員可以通過了解員工的反饋對績效考評進行全過程監(jiān)督+ 考

34、評匯總表在相關(guān)領(lǐng)導簽定之前，如確認有必要進行全公司內(nèi)部平衡時，可對考評結(jié)果進行適當調(diào)整，但原始的考評記錄、被考評人的計分，不得修正和更改第四章績效考評結(jié)果運用4. 1業(yè)績獎金發(fā)放第四一條 確定業(yè)績獎金發(fā)放+ 績效考評結(jié)果是確定各崗位半年業(yè)績獎金發(fā)放比率的主要依據(jù)+ 具體發(fā)放比例參見附表 1 ：績效考核成績與績效工資發(fā)放率對照表第四十二條 對照表使用說明+ 本表用于說明各崗位的績效考核成績與應得的標準績效工資比率的對應關(guān)系。+ 半年考核時，績效考核成績指業(yè)績考核得分；年度考核時，績效考核成績?yōu)闃I(yè)績、能力和態(tài)度 三類指標考核得分之和。+ 為了保持公正，拉開相同崗位不同考核成績的績效工資，采用連續(xù)計

35、分制，每一個考核成績對 應一個標準績效工資發(fā)放率。+ 為了保證部門之間績效考核得分的可比性，平衡不同考評人的評判尺度，對各部門的考核得分 進行二次調(diào)整，對照績效工資發(fā)放比率的考核得分為調(diào)整后得分。具體調(diào)整步驟如下：計算個部門的平均考核得分：（刀各崗位考核得分）十總?cè)藬?shù)計算全公司平均考核得分：（刀部門平均得分）十部門總數(shù)計算部門調(diào)整系數(shù)：全公司平均得分十部門平均得分各崗位調(diào)整后得分：初始得分X部門調(diào)整系數(shù)+ 標準績效工資指獲得 100%責效工資基數(shù)的金額，職位不同承擔的責任不同，公司對其要求也不 同。部門經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標準績效工資的績效考評得分分別為90分、85分和80分。+ 對

36、于不同的崗位，不同分數(shù)對應的績效工資的比率增長速度不同。對于部門經(jīng)理，達到90分以前，每增長1分，績效工資的發(fā)放比例增長2%達到90分以后，每增長1分，績效工資的發(fā)放比例增長3%對于主管和一般員工，績效工資的發(fā)放率保持直線增長，每增加1分，發(fā)放率分別增加2囁口 1.5%。 部門經(jīng)理、主管和一般員工績效考評分在60分以下時，只能得到標準績效工資的30% 40帰口50%對于低于60分的人員，或連續(xù)兩次年度考核成績低于75分的部門經(jīng)理、主管或一般員工，應重新評價其任職資格，具體參見中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展手冊。+ 績效工資的總額確定方法參照中聯(lián)重科薪酬體系設計方案執(zhí)行。4. 2員工薪酬職級調(diào)整第四十三條

37、員工薪酬職級調(diào)整+ 公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)2年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬職級，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬職級+ 績效考評執(zhí)行小組將所有考評相關(guān)資料轉(zhuǎn)交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組+ 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組執(zhí)行薪酬職級調(diào)整，具體參見員工職業(yè)發(fā)展手冊4. 3員工崗位調(diào)整第四十四條 員工晉升+ 制定員工晉升方案的主要依據(jù)來自于年度績效考評結(jié)果，對考評成績優(yōu)秀的員工，職業(yè)發(fā)展委員會通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報董事長* 員工晉升詳細內(nèi)容參見員工職業(yè)發(fā)展手冊第四十五條工作調(diào)動+ 績效考評結(jié)果應作為董事會人事委

38、員會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ)+ 如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié) 束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得董事會人事委員會批準后予以實施， 詳細內(nèi)容參見員工職業(yè)發(fā)展手冊第四十六條 辭退+ 根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績連續(xù)2年處于最末百分之五的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動合同+ 員工辭退程序參見公司已有工作程序4. 4員工培訓第四十七條員工培訓+ 考評執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標的考評結(jié)果整理成冊，在年度績效考評結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報董事長審批+ 董事長批準

39、全體員工年度培訓計劃后，考評執(zhí)行小組應在1個月內(nèi)制定各部門員工年度能力培訓方案+ 每半年人力資源部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開 發(fā)、利用員工能力的目的，詳細內(nèi)容參見員工職業(yè)發(fā)展手冊第五章績效考評制度修訂5. 1績效考評內(nèi)容修訂第四十八條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向績效考評委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交績效考評委員會主席或委員第四十九條 修訂議案的受理+ 不定期考評制度修訂提議的受理：績效考評委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，執(zhí)行 小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)

40、果提交修訂提議調(diào)查報告，績 效考評委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制 度進行修改。+ 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評績效考評委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由執(zhí)行小組 集中轉(zhuǎn)交委員會， 執(zhí)行小組針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；董事長將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定第五十條制度修訂過程+ 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，執(zhí)行小

41、組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由董事長簽發(fā)后生效第六章績效考評申訴6. 1申訴條件第五十一條申訴條件+ 在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向 績效考評委員會 申訴6. 2申訴形式第五十二條申訴形式+ 公司統(tǒng)一由執(zhí)行小組處理員工申訴+ 員工向執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備 案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交執(zhí)行小組6. 3申訴處理第五十三條申訴處理+ 執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理+ 總經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行小組提交資料決定是否需要

42、召開由申訴人、一級考評者、二級考評者、執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會+ 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此 次考評結(jié)果即該員工年度考評成績+ 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效 考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施+ 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意，可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，董事長作為績效考評委員會主席將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審+ 通過總經(jīng)理、績效考評人、二級考評者、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終 年度績效考評成績。對于績效考評過程中

43、出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán) 禾U。+ 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由董事長和總經(jīng)理決定+ 對于二次評審結(jié)果以董事長最終決定的評審意見為準6. 4申訴反饋第五十四條申訴反饋+ 人力資源部在申訴評審會完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考 評結(jié)果第七章績效考評文件使用與保存7.1績效考評文件保存格式第五十五條 考評文件保存格式+ 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，半年考評文件再按時間順序排列+ 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜

44、中，各員工的績效考評袋按崗 位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列7. 2績效考評文件分類編號第五十六條 績效考評文件編號方法+ 績效考評袋是指用于存放員工半年和年度績效考評表的檔案袋，人力資源部以員工編號作為績 效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一+ 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號半年資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文 A代表半年考評，英文 B代表年度考評，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為A001的員工2001年第一半年考評資料編號為A001/01A1，同年第二半年考評資料編號為 A001/01A2，20

45、01年年度考評資料編號為 A001/01B1， 依此類推7. 3績效考評文件保存方法第五十七條績效考評文件保存方法+由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，在聘員工考評結(jié)果原則上保存三年，解聘員工的考評結(jié)果保存到被考評者離職后半年止+ 在半年績效考評完成后10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作+ 在年度績效考評完成后20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。+ 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱7. 4績效考評文件查閱權(quán)限第五十八條績效考評文件查閱權(quán)限+為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工