2021年圣誕節(jié)活動分析

1、精選word文檔 下載可編輯圣誕節(jié)活動分析圣誕節(jié)活動分析在充滿西方色彩的圣誕節(jié)，xx店為我們忠誠的顧客帶來了平安和祝福，圍繞總部“幻彩圣誕”主題促銷，展開一系列豐富多彩的活動。12月23日至12月25日三天共計(jì)銷售590.68萬元，同期銷售3564萬元，同比增長67%，客流量7599人次。12月24日平安夜恰逢周六，當(dāng)天銷售共計(jì)2556萬元，同期銷售1217萬元，同比增長107%。本次活動品牌參與度高，活動力度大，供應(yīng)商給予了極大的支持與配合。各商場也都自定了奮斗目標(biāo)，并將計(jì)劃細(xì)化到品牌，早思考、早行動，提前籌備補(bǔ)充貨源，確保節(jié)日期間銷售的提升。從總經(jīng)理到營運(yùn)部、及商場管理人員、各品牌員工在節(jié)

2、日期間主動加班至營業(yè)結(jié)束，確保活動各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，各商場銷售也得到了提升。其中，家電商場增幅最高達(dá)到793%，在圣誕期間商場積極備貨，暢銷型號貨源充足，24日晚商場推出價格直降活動，吸引了大批消費(fèi)者；化妝珠寶商場增幅722%，皮鞋類組織了力度較大的滿返活動和限時特惠活動，部分品牌的商品還進(jìn)行了秒殺，24號和25號兩天共銷售278萬，同比增長366%；鐘表類同比上升910%，其中四個國產(chǎn)表品牌平安夜銷售金額占一周總銷售的36%。進(jìn)口表英納格同比上升12606%，是同比上升幅度最大的品牌，平安夜銷售了21726元，占周總銷售的557%。西鐵城拜戈品牌在該供應(yīng)商經(jīng)營的所有銀座門店撤柜，將原拜戈專柜

3、配給了西鐵城，庫存加大，款式增多，圣誕節(jié)同比上升449%。紳士商場增幅617%，商場積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，襯衣西褲類促銷活動參與度達(dá)到100%，活動力度大，有效帶動了商場銷售的提升。另外，充分利用現(xiàn)有場地，在通道內(nèi)開展限時搶購活動，圣誕兩天銷售達(dá)10萬元，紅領(lǐng)品牌參加滿200返200，僅平安夜當(dāng)天銷售30724元，占周銷售的786%，花花公子品牌加強(qiáng)羽絨類商品備貨，11年新款充絨量高，保暖性能好，銷售較好，帶動專柜銷售整體上升，該專柜員工在銷售高峰期間主動加班，避免了銷售流失。海瀾之家、圣大保羅、和泰等品牌因活動力度不大，圣誕節(jié)期間顧客吸引度不高，同比都有所下降。運(yùn)動類品牌沖鋒衣、羽絨褲等御寒

4、商品銷量較好，促銷力度大，為整體銷售提升奠定了基礎(chǔ)。休閑類如波頓同比上升1009%，棉服、羽絨服參與滿返活動，100返100促銷力度大提高了銷售業(yè)績，同時員工及時聯(lián)系老顧客，促銷活動期間老顧客的成交率較高。美邦專柜同比增長70.31%，圣誕活動買一贈一，力度之大超出預(yù)計(jì)，24號當(dāng)天銷售5萬元，占品牌周銷售的53%，品牌公司的獎勵制度，激勵員工銷售積極性。另外，平安夜當(dāng)晚精彩活動輪番上演，17點(diǎn)之后的“親子玩具拼插活動、卡通人物圣誕禮物大派送、購物抽獎”等現(xiàn)場活動，將活動推向了高潮，客流量同比增長481%，銷售收入占圣誕節(jié)總銷售的46%。四季度銷售評比活動中的實(shí)施，也極大了鼓舞了員工們的銷售熱情

5、。擴(kuò)展閱讀基于九種方法分析的圣誕節(jié)活動研究基于操作分析的九種方法的圣誕節(jié)活動研究1040408110高龍龍摘要操作分析是方法分析人員用來研究操作中的所有生產(chǎn)及非生產(chǎn)因素，以便在保持甚至提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)單位成本。操作分析對于規(guī)劃新的工作中心就像對于改進(jìn)操作一樣有效。操作分析具有九種方法用于研究。在使用這九種研究單獨(dú)操作時，注意力就會集中到哪些最可能得到改進(jìn)的細(xì)節(jié)上。然而，并不是所有的這些方法都可以應(yīng)用到流程中的每一項(xiàng)活動中去，但常常需要考慮一種以上的方法。當(dāng)每個因素分析完后，把生產(chǎn)流程看成一個整體，然后重新考慮所有的關(guān)鍵因素然后尋找整體改進(jìn)的可能性。本文用圣誕活動策劃、執(zhí)

6、行模擬生產(chǎn)過程來對操作分析的方法進(jìn)行展開。關(guān)鍵詞操作分析九種方法圣誕節(jié)活動操作分析的九種方法就是，首先，使用操作分析手段通過問“什么”來改進(jìn)工作方法；通過問“為什么”來分析操作目的；通過問“為什么”來分析操作的目的；通過問“怎么樣”來分析設(shè)計(jì)、材料、公差、流程以及工具；通過問“誰”來分析操作者與工作設(shè)計(jì)；通過問“何地”來分析工作布置；通過問“何時”來分析加工工藝；通過取消、合并和重排等方法盡量簡化操作。在大學(xué)生活中策劃、組織活動是作為學(xué)生會及其他社團(tuán)成員不可或缺的一部分。但，策劃及活動過程中往往不能發(fā)現(xiàn)問題。在問題真正發(fā)生了會帶來意想不到的后果。在活動的策劃、組織類似于工廠的生產(chǎn)過程。因此，我

7、們利用活動策劃、組織過程來模擬生產(chǎn)過程。利用操作分析的九種方法來進(jìn)行分析。操作分析的要點(diǎn)1操作目的操作目的是操作分析的九個要點(diǎn)中最重要的一個。操作簡化的最佳途徑就是設(shè)計(jì)出額外成本下得到同樣或者更好效果的方法。在操作分析之前我們必須明確沒項(xiàng)操作的目的，一旦確定了操作的必要性，剩下的九個操作分析步驟有助于明確如何改進(jìn)。我們這里利用活動中的目的來代替操作的目的。通過想過提問來明確活動的目的與意義以及想要達(dá)到的效果。2零件的設(shè)計(jì)分析方法人員常常具有傾向性，他們認(rèn)為一旦接受一項(xiàng)設(shè)計(jì)，他們唯一的任務(wù)就是設(shè)計(jì)出它的經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。雖然，在設(shè)計(jì)中引進(jìn)一個微小改變可能很困難，但分析方法得人員還是要評估每個設(shè)計(jì)的

8、可能性。對于能夠給工作帶來有益的可行方案，我們應(yīng)作出改變。操作人員應(yīng)牢記以下用于低成本零部件設(shè)計(jì)的幾個要點(diǎn)（1）簡化設(shè)計(jì)，以減少零件的數(shù)目。（2）更好地連接零件，或使加工與裝配更加簡便，以減少操作次數(shù)和生產(chǎn)運(yùn)輸距離。（3）選擇更好的原材料。（4）放款公差，依靠關(guān)鍵操作而不是通過一系列過緊的公差來保證精度。（5）設(shè)計(jì)要考慮公益性和裝配性。這里通過在活動策劃過程中的活動構(gòu)架及組織分工來代替。通過人員安排，準(zhǔn)備過程，時間安排等方面的提問。來發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。3公差與規(guī)格在操作分析中公差與規(guī)格是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的。它們能夠滿足給定的需要能力。盡管，在評價設(shè)計(jì)時已經(jīng)考慮公差與規(guī)格，但我們還需要用操作分析的

9、方法來充分考慮。因?yàn)?，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中是從必要性的角度考慮而缺乏成本知識以及覺得有必要指定比設(shè)計(jì)生產(chǎn)中更嚴(yán)的公差和規(guī)格。方法分析員從成本的細(xì)節(jié)考慮充分意識到嚴(yán)格公差與/或廢品可能對產(chǎn)品價格與產(chǎn)品價格造成的影響。同時分析人員也必須警惕太過寬松或太緊的公差規(guī)格以及考慮檢驗(yàn)程序（檢驗(yàn)方法通常有現(xiàn)場檢驗(yàn)、批量檢驗(yàn)或者全檢驗(yàn)）。通過對公差和規(guī)格的研究，只要采用合適的行動，公司就可以減少檢驗(yàn)費(fèi)用，使廢料最小化，減少維修費(fèi)用，并且保持高質(zhì)量。我們采用在活動每個階段想要達(dá)到的結(jié)果來代表公差與規(guī)格。通過，提問看對活動想要達(dá)到的效果進(jìn)行分析來發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行解決。4材料由于，現(xiàn)在市場中可供選用的材料種類繁多，因此

10、想要選擇一種比較合適的材料就會很困難，比較好的方法就是在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)中采用一種較好和較經(jīng)濟(jì)的。方法分析人員在某一工藝中應(yīng)該考慮其直接或間接使用的材料的如下可能性（1）尋找廉價的材料。（2）需找更易于加工的材料。（3）更經(jīng)濟(jì)的使用材料。（4）選用可回收的材料。（5）更經(jīng)濟(jì)的使用耗材和工具。（6）標(biāo)準(zhǔn)化材料。（7）從價格和供應(yīng)商庫存的角度選擇最好的供應(yīng)商。通過，對使用材料的分析得到做好的物料選擇。從而降低成本，提高收益率。在這里我們才用活動中的物品采購環(huán)節(jié)來代替材料分析階段。通過，對材料的分析的出最經(jīng)濟(jì)的物品購買和使用方式。5加工工藝與流程隨著制造技術(shù)的發(fā)展方法工程師一開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到多軸和多功能加

11、工與裝配工藝上。制造過程時間可以由三部分組成庫存控制與計(jì)劃、準(zhǔn)備操作以及加工操作。因?yàn)?，這些操作只有30%是有效的。所以，為了改進(jìn)加工工藝，分析人員應(yīng)該考慮一下幾點(diǎn)重拍工序；使手工操作機(jī)械化；在機(jī)械操作中使用高效的設(shè)備；更有效地；使用精確成形方法制造；使用機(jī)械手。活動的組織與舉辦的流程，它就類似于在活動中的加工工藝與流程。通過，分析的到最合理的時間安排。從而，提高活動組織的效率和速度。以使活動完美高效的完成。6裝備與工具裝備與工具最重要因素之一是經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備使用的最佳數(shù)量取決于產(chǎn)品數(shù)量；重復(fù)性；勞動力；交貨要求；需要的資本。一旦需要的工具數(shù)量確定，我們就必須對影響的具體因素予以評價。這樣我們能

12、夠減少設(shè)備的數(shù)量，并且工具儲存與浪費(fèi)等隱含成本就降低了。在活動組織中設(shè)備以及表演人員等就類似與裝備與工具。通過，分析相應(yīng)的人員與設(shè)備來得到一個低成本的高質(zhì)量的效果。7物料搬運(yùn)在研究物料搬運(yùn)的過程我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的總成本的30%-50%都是由物料搬運(yùn)引起的。因此，在分析過程中我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)較少取料時間；使用機(jī)械化或者自動化的設(shè)備；更好的利用現(xiàn)有的搬運(yùn)設(shè)備；更小心地搬運(yùn)物料；在庫存和相關(guān)的應(yīng)用中使用條碼。通過，物料搬運(yùn)分析減少物料搬運(yùn)時間從而降低產(chǎn)品的成本，提升利潤。在活動組織過程中，有效的時間安排和物品搬運(yùn)類似于生產(chǎn)過程中的物料搬運(yùn)過程。我們通過有效的分析來保證活動高效，有序的展開。8工

13、廠布局有效的工廠布局是以最低成本和預(yù)期質(zhì)量開發(fā)一個生產(chǎn)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)定數(shù)量的產(chǎn)品制造為目標(biāo)的。雖然，對現(xiàn)有的布局的改進(jìn)會非常困難，而且成本也很高，但是，因?yàn)檫@些成本絕大部分是隱形的。因此，更需要分析人員還是應(yīng)該以批判的眼光評價每項(xiàng)布置的所有細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題節(jié)約成本。這就類似于在活動過程中場地的選擇，選擇較好的場地能夠有效的節(jié)約成本。并且，有助于活動的展開。9作業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)設(shè)計(jì)是操作分析的重要組成部分，它通過將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，把適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)內(nèi)容分配給適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)者，然后以適當(dāng)?shù)男问綄⑺鼈兘M織起來，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的協(xié)調(diào)與總?cè)蝿?wù)的完成。通過，操作分析，可以有效的提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、職工的生活質(zhì)量。在活動的組織

14、過程中，活動的策劃就類似于作業(yè)設(shè)計(jì)。一個好的策劃可以有效的達(dá)到活動的目的。實(shí)例分析1問題分析現(xiàn)以大學(xué)生圣誕晚會策劃為例（策劃見附件），對操作分析的九種方法進(jìn)行研究。通過，分析得到的檢查表如下日期12/20部門學(xué)院學(xué)生會參考附件策劃書活動描述圣誕節(jié)晚會執(zhí)行者*說明詳細(xì)分析1、活動目的有更好的方法達(dá)到目的嗎？加強(qiáng)同學(xué)之間的交流，增加同學(xué)之間的感情，展現(xiàn)學(xué)院的風(fēng)有，通過校外實(shí)踐活動。采。同時，鍛煉學(xué)生會人員的組織能力。2、活動的主要工作序號描述負(fù)責(zé)小組小組組成1）節(jié)目的收集、彩排、節(jié)目組各部門部長主持人選擇與臺詞、或負(fù)責(zé)人道具準(zhǔn)備、組織學(xué)習(xí)圣誕歌曲被分析的工作能被取消嗎？否。能與其他小組合并嗎？能。

15、能在另一個工作間歇時間完成嗎？是，如宣傳組可在在其他時間做請柬發(fā)放工作。各部門工作分配是否是最好的？是。2）宣傳、攝影、拍攝、宣傳組會展、藝創(chuàng)部各小組是否可以高效的完成工作？現(xiàn)場服務(wù)、活動總結(jié)3）采購?fù)頃F(xiàn)場及采購組采編部舞臺布置物品做好報銷工作4）舞臺設(shè)計(jì)與布置、舞臺布置組會展部桌椅配備5）請柬發(fā)放、接待外交組綜管部6）現(xiàn)場維護(hù)機(jī)動組會展部7）清場、設(shè)備歸還清場組全體部門是。在設(shè)備租賃搬運(yùn)過程中是最生成本的嗎？否，可通過有效時間安排，縮短租賃時間。在時間安排中是否有有效放寬時間？說明3、各階段要達(dá)到效果a晚會策劃及準(zhǔn)備期要達(dá)到效果。b晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期要求達(dá)到效果。c晚會倒計(jì)時期要求達(dá)到效果。

16、詳細(xì)分析晚會策劃準(zhǔn)備期等各階段要達(dá)到效果是否合適？成本高嗎？是否需要做出調(diào)整？是否可以達(dá)到預(yù)期？4、物品pop海報橫幅彩噴傳單小禮品圣誕樹氫氣球玻璃油性筆5、設(shè)備搬運(yùn)a租賃設(shè)備用汽車運(yùn)至樓下。b人工搬運(yùn)至?xí)觥人工搬運(yùn)至樓下d裝車6、準(zhǔn)備對本項(xiàng)工作滿意a材料b設(shè)備現(xiàn)在建議調(diào)整設(shè)備到達(dá)時間，以免送達(dá)過早出現(xiàn)意外狀況。分析表單7、考慮下面的可能性（1）當(dāng)一個小組人員不夠使，讓其他小組協(xié)助。（2）使用四輪車將設(shè)備運(yùn)至?xí)隹紤]各物品是否規(guī)格、合適性、成本等狀況。采用的物品時否能夠做到成本最小？能使用四輪車嗎？可使用四輪車將設(shè)備運(yùn)至?xí)觥２邉潏?zhí)行度高嗎？活動能否順利執(zhí)行/設(shè)備租賃什么音響燈光推薦活動（3）采購組、舞臺不布置組、機(jī)動組合并。8、工作狀況一般滿意a其他狀況宣傳工作正常設(shè)備正常人員安排;合適物品正常小禮堂正常洗手間正常物品正常9、方法a活動分析前b活動分析后物品放置設(shè)備安排活動是否能夠有效的展開？有限節(jié)省了人力物力，各部門通過相互協(xié)調(diào)是活動順利展開。是否能夠達(dá)到最好