企業(yè)員工培訓計劃方案

1、企業(yè)員工培訓計劃方案 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 五年發(fā)展規(guī)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立 具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源， 全面提升公司員工 的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路， 增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知 識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)

2、技能， 增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水 平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增 強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工 作步伐，進一步規(guī)范管理。 、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和 員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的 培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立 健全以公司培訓中

3、心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培 訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓， 通過外委基地搞好 相關(guān)專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù) 公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程 進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)， 取得學歷。 4、 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管 人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術(shù) 人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20天；一般職工操作技能培訓累計時 間不少于10天。 三、培訓內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導與高管人員 1、中央、國家

4、和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形 勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部門統(tǒng)一組 織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能 力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀 學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委 黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培 訓。 （二）中層管理干部 1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資 源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組 織相關(guān)人員參加專場講座；在公

5、司培訓中心接收時代光華課程。 2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大 學（專本科）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng) 營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試， 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和 后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們 的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球 職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的員 工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10 人

6、以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期 分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀， 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成 功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公 司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等 專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊 視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到 XX、XX單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓 中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)

7、技術(shù)職務的專業(yè)人員， 通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過 評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講 座，多渠道提咼專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓 1、新工入廠培訓 2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、 勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低 于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基 層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。試用期結(jié)合 績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的 表彰獎勵。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓 2009年要繼續(xù)對人力中心人

8、員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、 安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進 展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi) 部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20 天。 3、職工技術(shù)等級培訓 2009年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2名，副高級工程師3名。中級 工以上人員占技術(shù)人員比例達到 70%以上；2009年一方面繼續(xù)普及， 擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人， 中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止?要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級 工以上人員能占整個技術(shù)工人

9、比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì) 有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組 織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技 師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企 業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能 培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培 訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向 不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)

10、專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為 一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證 上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎 實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施 工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓， 確保人力資源滿 足施工生產(chǎn)要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野， 實行指導和有 效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3 -5個主要職業(yè)進行

11、技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年 輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學歷教育 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政 工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 通過全國成人 高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓， 獲取學歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè) 的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士 學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公 司服務。 3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員 工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標 準；

12、將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學 習的動力。 四、措施及要求 （一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制 定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅 持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大 培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達35 %以 上。 （二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分 級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高 技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中 心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式 上，要結(jié)

13、合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基 地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈 活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 （三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 一是加強和高等院校的聯(lián)合 辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資 源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā) 中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長， 建設(shè)自己的培 訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓 教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，

14、實行資源的有 償服務。 （四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資 總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部 門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他 用。 （五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。 公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、職業(yè)技術(shù) 學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導； 二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和 培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后 的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓 過程的

15、考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、 獎金掛鉤。實現(xiàn)員工 自我培訓意識的提高。 （六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識， 充分發(fā)揮業(yè)務主管 部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題， 扎扎 實實把年度培訓計劃落實到位。 （七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 人力資源管理辦法 程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策 劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效 性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力 提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容 辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè) 的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長； 同時，企業(yè)要想在激烈的市場競 爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和 培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑 人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑 戰(zhàn)，