東風(fēng)商務(wù)車裝備日常管理TPM培訓(xùn)講座PPT

1、東風(fēng)裝備日常管理（東風(fēng)裝備日常管理（tpm） 一一、tpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景、計劃保全導(dǎo)入推進的背景 二二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù)計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 三、自主保全相關(guān)的業(yè)務(wù)三、自主保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 四、常見的幾個認(rèn)識誤區(qū)四、常見的幾個認(rèn)識誤區(qū) 五、五、11年年tpm推進的思路推進的思路 六、如何實現(xiàn)日常管理六、如何實現(xiàn)日常管理 七、推進工作的建議七、推進工作的建議 目目 錄錄 大家一起來思考一下大家一起來思考一下 1 裝配線突 然停下來 了 地板鏈不 動作 電機不動作 調(diào) 查 調(diào) 查 處 置 電機燒壞了電機燒壞了 調(diào) 查 對設(shè)備停止的分析與處置對設(shè)備停止的分析與處置 怎么處置？ 想一想：怎樣判

2、定油霧器是否正常？ 輸 出輸 入 2 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 1、我們所經(jīng)歷過的設(shè)備管理、我們所經(jīng)歷過的設(shè)備管理 2、日產(chǎn)專家橋本范昭對、日產(chǎn)專家橋本范昭對現(xiàn)狀的調(diào)查現(xiàn)狀的調(diào)查 數(shù)據(jù)沒問題，現(xiàn)場有問題數(shù)據(jù)沒問題，現(xiàn)場有問題 事實上，我們以往所采用的任何一種管理方法，只事實上，我們以往所采用的任何一種管理方法，只 要堅持扎實的推進，都能取得好的效果。因此，有同志要堅持扎實的推進，都能取得好的效果。因此，有同志 講講“計劃保全并不是什么新鮮東西計劃保全并不是什么新鮮東西”是很有道理的。是很有道理的。 1、合資公司成立， 新設(shè)備、新產(chǎn)品不斷 的導(dǎo)入,設(shè)備

3、故障頻 繁。 2、事后保全為主的 保全方式已經(jīng)不能滿 足同期生產(chǎn)的要求 3、管理薄弱，員工 素質(zhì)需提升。 導(dǎo) 入 t p m 活 動 原因?qū)肽康?1、提升綜合效率 3、優(yōu)化管理體制 2、提高員工素質(zhì) 3、 tpm導(dǎo)入的背景 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 4、npw（dcpw) tpm dcpw 生產(chǎn)活動的應(yīng)有狀態(tài) = 同期生產(chǎn) gk (現(xiàn)場管理) tqm sqc jit 實現(xiàn)東風(fēng)汽車有限公司中期事實現(xiàn)東風(fēng)汽車有限公司中期事 業(yè)計劃業(yè)計劃 實現(xiàn)東風(fēng)商用車公司世界前三、實現(xiàn)東風(fēng)商用車公司世界前三、 中國第一的目標(biāo)中國第一的目標(biāo) tpm 個別改善活動的推進個

4、別改善活動的推進 自主保全體制的確立自主保全體制的確立 技能培訓(xùn)的推進技能培訓(xùn)的推進 初期管理體制的確立初期管理體制的確立 計劃保全體制的確立計劃保全體制的確立 視頻視頻 dongfeng commercialvehicle production way 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 工程管理工程管理 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 tpm 個別改善活動的推個別改善活動的推 進進 自主保全體制的確立自主保全體制的確立 技能培訓(xùn)的推進技能培訓(xùn)的推進 初期管理體制的確立初期管理體制的確立 計劃保全體制的確立計劃保全體制的確立 成本成本 時間時間 規(guī)劃規(guī)劃

5、 設(shè)計設(shè)計制作制作安裝安裝運運 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)廢棄廢棄 自主保全計劃保全 前期管理 技能培訓(xùn) 個別改善 5、tpm五大支柱的內(nèi)容五大支柱的內(nèi)容 ）制造自主保全體制的確立制造自主保全體制的確立： 培養(yǎng)有實力的設(shè)備操作人員。培養(yǎng)有實力的設(shè)備操作人員。 建立自己的設(shè)備自己維護的體制。建立自己的設(shè)備自己維護的體制。 實施以設(shè)備基本條件（清掃、點檢、加油、緊固）維護為中心的日常保全。實施以設(shè)備基本條件（清掃、點檢、加油、緊固）維護為中心的日常保全。 實施確保上述日常點檢切實開展的、階段性提升的活動。實施確保上述日常點檢切實開展的、階段性提升的活動。 ）個別改善活動個別改善活動 排除設(shè)備大浪費及其他浪費，構(gòu)筑設(shè)備的

6、良好開動狀態(tài)。排除設(shè)備大浪費及其他浪費，構(gòu)筑設(shè)備的良好開動狀態(tài)。 提高設(shè)備效率，為成果作貢獻。提高設(shè)備效率，為成果作貢獻。 把握設(shè)備大浪費及其它浪費的現(xiàn)狀，設(shè)定綜合效率的目標(biāo)。把握設(shè)備大浪費及其它浪費的現(xiàn)狀，設(shè)定綜合效率的目標(biāo)。 徹底追求設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)。徹底追求設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)。 用分析、手法、手法等各種手法，與制造，保全，技術(shù)等各部門的人用分析、手法、手法等各種手法，與制造，保全，技術(shù)等各部門的人 員一同改善設(shè)備浪費。員一同改善設(shè)備浪費。 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 ）計劃保全體制的確立計劃保全體制的確立 為防止發(fā)生設(shè)備大浪費及其它浪費，專業(yè)保全要推進最經(jīng)

7、濟的保全。為防止發(fā)生設(shè)備大浪費及其它浪費，專業(yè)保全要推進最經(jīng)濟的保全。 計劃保全是保全部門該做的保全，要與制造部門協(xié)作推進以下事項。計劃保全是保全部門該做的保全，要與制造部門協(xié)作推進以下事項。 a）與制造自主保全體制一同，起汽車兩輪的作用，支援從制造部門發(fā)來的信息）與制造自主保全體制一同，起汽車兩輪的作用，支援從制造部門發(fā)來的信息 、委托事項等活動，、委托事項等活動， 迅速并著實處理制造部門處理不了的一些問題。迅速并著實處理制造部門處理不了的一些問題。 ）設(shè)備劣化部位的把握與改善。）設(shè)備劣化部位的把握與改善。 c）從專業(yè)角度解析不良和故障數(shù)據(jù)，改善弱點，防止再發(fā)和延長壽命。）從專業(yè)角度解析不良

8、和故障數(shù)據(jù)，改善弱點，防止再發(fā)和延長壽命。 ）開發(fā)）開發(fā) 導(dǎo)入設(shè)備診斷導(dǎo)入設(shè)備診斷 再生補修等保全技術(shù)，追求設(shè)備最佳狀態(tài)。再生補修等保全技術(shù)，追求設(shè)備最佳狀態(tài)。 e）推進保全費管理，備件管理，潤滑管理等管理業(yè)務(wù)。）推進保全費管理，備件管理，潤滑管理等管理業(yè)務(wù)。 ）充實有關(guān)設(shè)備的點檢、檢查、保養(yǎng)基準(zhǔn)等保全活動的標(biāo)準(zhǔn)化。）充實有關(guān)設(shè)備的點檢、檢查、保養(yǎng)基準(zhǔn)等保全活動的標(biāo)準(zhǔn)化。 ）確立有效率的保全體制。）確立有效率的保全體制。 對裝備系統(tǒng)而言，計劃保全是核心業(yè)務(wù)。對裝備系統(tǒng)而言，計劃保全是核心業(yè)務(wù)。 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 ）技能培訓(xùn)的推進技能培訓(xùn)的推進

9、 為了確保正確地操作、維護和改善設(shè)備，一旦設(shè)備與平常不一樣時能用五感及時發(fā)覺，為了確保正確地操作、維護和改善設(shè)備，一旦設(shè)備與平常不一樣時能用五感及時發(fā)覺， 要做到這樣就要結(jié)合必要的教育、訓(xùn)練來培養(yǎng)具備判斷能力的人員。要做到這樣就要結(jié)合必要的教育、訓(xùn)練來培養(yǎng)具備判斷能力的人員。 具體的推進內(nèi)容具體的推進內(nèi)容 （對于操作員）（對于操作員） （對于保全員）（對于保全員） 設(shè)備操作培訓(xùn)設(shè)備操作培訓(xùn) 培養(yǎng)具備高度設(shè)備保全能力的專業(yè)保全員。培養(yǎng)具備高度設(shè)備保全能力的專業(yè)保全員。 設(shè)備點檢等的保全技能培訓(xùn)設(shè)備點檢等的保全技能培訓(xùn) 針對針對me（機械、電氣）以外的、設(shè)備個（機械、電氣）以外的、設(shè)備個 別課題的

10、培訓(xùn)。別課題的培訓(xùn)。 站在專業(yè)保全立場來針對操作員培訓(xùn)的支援。站在專業(yè)保全立場來針對操作員培訓(xùn)的支援。 ）初期管理（活初期管理（活動動）體制的確立）體制的確立 新新設(shè)備設(shè)備要能要能夠夠以零浪以零浪費費立即投入使用，確保立即投入使用，確保導(dǎo)導(dǎo)入最入最經(jīng)濟經(jīng)濟、而且高效率的、而且高效率的設(shè)備設(shè)備。 具體的推具體的推進進內(nèi)容內(nèi)容 為為了了實現(xiàn)計實現(xiàn)計劃的劃的設(shè)備應(yīng)設(shè)備應(yīng)有狀有狀態(tài)態(tài)、不斷向理想狀、不斷向理想狀態(tài)態(tài)靠近，通靠近，通過過活活動動達到達到 可靠性、保全性、安全性、操作性等各方面都高的可靠性、保全性、安全性、操作性等各方面都高的設(shè)備設(shè)備。 。 從從設(shè)備計設(shè)備計劃開始，劃開始，設(shè)計設(shè)計、制作、

11、安裝、制作、安裝、試試運行、啟用直到運行、啟用直到設(shè)備穩(wěn)設(shè)備穩(wěn)定運行定運行為為止的，在止的，在設(shè)備導(dǎo)設(shè)備導(dǎo)入入 的各個的各個階階段，明確段，明確應(yīng)該實應(yīng)該實施的管理施的管理項項目，不斷運行目，不斷運行pdca循循環(huán)環(huán)，建造出生良好的，建造出生良好的設(shè)備設(shè)備。 。 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 cv計劃保全推進計劃計劃保全推進計劃 黃總：僵化、固化、優(yōu)化黃總：僵化、固化、優(yōu)化 一、一、 tpmtpm、計劃保全導(dǎo)入推進的背景計劃保全導(dǎo)入推進的背景 計劃保全的職責(zé)計劃保全的職責(zé) 不發(fā)生故障不

12、發(fā)生故障 制作保全計制作保全計 劃劃 實行計劃保實行計劃保 全全 計劃保全計劃保全 效果確認(rèn)效果確認(rèn) 計劃保全計劃保全 的修改的修改 不再發(fā)生故障不再發(fā)生故障 故障源流故障源流 対策計劃対策計劃 源流対策源流対策 的實施的實施 對策對策 效果確認(rèn)效果確認(rèn) 最佳方法最佳方法 的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化 快速修復(fù)故障快速修復(fù)故障 改善改善 計劃計劃 的制作的制作 改善計劃改善計劃 的實行的實行 分析修復(fù)分析修復(fù) 時間時間 最佳方法最佳方法 的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化 導(dǎo)入可靠性高導(dǎo)入可靠性高 的設(shè)備的設(shè)備 類似設(shè)備類似設(shè)備 調(diào)查調(diào)查 導(dǎo)入設(shè)備導(dǎo)入設(shè)備 實施改善實施改善 保全驗收保全驗收 的實施的實施 反饋反饋 為制為

13、制 造部造部 門提門提 供穩(wěn)供穩(wěn) 定運定運 行的行的 設(shè)備設(shè)備 提高設(shè)備綜合效率提高設(shè)備綜合效率 oee 通過切實運行通過切實運行 也就是說，也就是說， 通過降低故障強度率通過降低故障強度率 二、二、 計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù)計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 設(shè)備和工作的現(xiàn)狀把握設(shè)備和工作的現(xiàn)狀把握 劣化的復(fù)元劣化的復(fù)元 每日的活動每日的活動 周周 月的活動月的活動 再發(fā)防止和再發(fā)防止和 弱點対策弱點対策 制定定期保全體制制定定期保全體制 預(yù)知保全活動預(yù)知保全活動 故障故障 發(fā)生發(fā)生 防止防止 值值 得得 信信 頼頼 的的 保保 全全 計劃保全管理的計劃保全管理的【愿景狀態(tài)愿景狀態(tài)】 培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目 短時間短時

14、間 復(fù)舊復(fù)舊 保全技保全技 能水平能水平 管理管理 備件管備件管 理理 工具工具 使用器械管使用器械管 理理 值值 得得 信信 頼頼 的的 保保 全全 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 計劃計劃 培訓(xùn)工具培訓(xùn)工具 環(huán)境環(huán)境 個人技能個人技能 管理管理 在庫及現(xiàn)在庫及現(xiàn) 物管理物管理 維持管理維持管理 備件品質(zhì)備件品質(zhì) 管理管理 二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù)二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 重點生產(chǎn)線設(shè)備的選定基準(zhǔn)方法 管理項目和管理方法 定期點檢制度及備件管理 保全日歷的建立 保全kyt 工時統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計方法 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)整理 重大停解析 故障解析、個別改善 再發(fā)防止、技能培訓(xùn) mp情報管理 重點生產(chǎn)線設(shè)備的選定 成本降低目標(biāo)

15、 管理項目管理水平管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 保全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 保全基準(zhǔn)、點檢保養(yǎng)作業(yè)方法、潤滑管理方法、備件管理方法 保全業(yè)務(wù)計劃的策定 年度計劃、月度計劃、周計劃等 保全業(yè)務(wù)的實施 （、等） 保全業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄 保全業(yè)務(wù)結(jié)果的評價分析 改善題目的選定 改善活動、結(jié)果的歸納 水平展開 信息的反饋 沒 有 問 題 周 期 方 法 等 的 反 饋 成果反映到管理基準(zhǔn)里 把成果水平展開到類似設(shè)備 反映到導(dǎo)入類似設(shè)備時 計計 劃劃 實實 施施 確確 認(rèn)認(rèn) 處處 置置 二、二、 計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù)計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 序號序號我們的裝備管理業(yè)務(wù)我們的裝備管理業(yè)務(wù)計劃保全的要求計劃保全的要求 1搶修、修理搶修、修理

16、修理修理分析分析對策對策防再發(fā)防再發(fā) 2預(yù)檢修（小修、節(jié)假日）預(yù)檢修（小修、節(jié)假日）基準(zhǔn)基準(zhǔn)日歷日歷執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查 3報表報表及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄 4潤滑管理（圖表潤滑管理（圖表計劃計劃檢查）檢查） 基準(zhǔn)基準(zhǔn)日歷日歷執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查 5狀態(tài)監(jiān)測狀態(tài)監(jiān)測基準(zhǔn)基準(zhǔn)日歷日歷執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查 6備件管理（工廠層面）備件管理（工廠層面）班組層面班組層面 7計劃（大修、改造）管理計劃（大修、改造）管理記錄、回顧、改善計劃記錄、回顧、改善計劃 8費用（預(yù)算、消耗）管理費用（預(yù)算、消耗）管理計劃（優(yōu)先度）計劃（優(yōu)先度）+應(yīng)急應(yīng)急+其它其它 9現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查劣化發(fā)現(xiàn)劣化發(fā)現(xiàn)處置處置分析分析防

17、再發(fā)防再發(fā) 10培訓(xùn)（理論）培訓(xùn)（理論）強調(diào)固有技能（實技）強調(diào)固有技能（實技） 計劃保全為裝備日常管理提供了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?。計劃保全為裝備日常管理提供了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ā?二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù)二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 自主保全計劃 保全狀態(tài)監(jiān)測 狀態(tài)監(jiān)測計劃 保全 強制維修大修 投資 自主保全計劃 保全 計劃保全強制維修項修 事后檢修事后檢修事后檢修 主作業(yè)線主作業(yè)線a類設(shè)類設(shè) 備和其他重點備和其他重點 設(shè)備設(shè)備 主作業(yè)線主作業(yè)線b類設(shè)類設(shè) 備備 一般設(shè)備一般設(shè)備 正常狀態(tài)正常狀態(tài)預(yù)警狀態(tài)預(yù)警狀態(tài)劣化狀態(tài)劣化狀態(tài) 健康健康亞健康亞健康病態(tài)病態(tài) 公司重點公司重點 工廠關(guān)注工廠關(guān)注 班組管理班

18、組管理 設(shè)備重要程度設(shè)備重要程度 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)設(shè)備技術(shù)狀態(tài) 100 9190 4140 0技術(shù)狀態(tài)評分技術(shù)狀態(tài)評分 日常改善日常改善 活活動動 要因系評価要因系評価 結(jié)果系評価結(jié)果系評価 【 【教育手冊教育手冊】 】 技能技能提升提升 保全管理保全管理 水平水平診診斷斷 自我自我診診斷斷 （自己回顧） 科科長診長診斷斷交叉交叉診診斷斷 （統(tǒng)一水平） 班班長長技能技能 提升教育提升教育 日常指日常指導(dǎo)導(dǎo) 【 【標(biāo)標(biāo)桿活桿活動動】 】 保全管理的【理想姿態(tài)】 早期技能早期技能培養(yǎng)培養(yǎng) 基本技能基本技能 （ （初初級級 中中級級） ） 固有技能固有技能 提高提高設(shè)備設(shè)備可靠性活可靠性活動動基準(zhǔn)基準(zhǔn)書

19、書， ，是是保全管理保全管理活活動動的依據(jù)的依據(jù)！ 保全活動的逐步提升 基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書 1、自主保全的定義、自主保全的定義 三、自主保全相關(guān)的業(yè)務(wù)三、自主保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 2、自主保全的結(jié)構(gòu) 管理層主導(dǎo)型管理層主導(dǎo)型 工作本身工作本身 動機的形成動機的形成 清掃就是點檢清掃就是點檢 點檢就會發(fā)現(xiàn)問題點檢就會發(fā)現(xiàn)問題 問題就要復(fù)原問題就要復(fù)原改善改善 第第階段階段：清掃點檢清掃點檢 第第階段階段：發(fā)生源對策發(fā)生源對策 第第階段階段：制作基準(zhǔn)制作基準(zhǔn) 故障不良故障不良 的減少的減少 效果效果 復(fù)原復(fù)原改善改善就得出成果就得出成果 成果成果就是達到目標(biāo)的就是達到目標(biāo)的 喜悅喜悅 第第階段階段：總點檢總點

20、檢 第第階段階段：自主：自主點檢點檢 改變設(shè)改變設(shè) 備的話備的話 人發(fā)生變化人發(fā)生變化 故障不良故障不良就是現(xiàn)場就是現(xiàn)場 的羞恥的羞恥 想法會改變想法會改變 積極開展改善活動積極開展改善活動 以及貫徹維持以及貫徹維持管理管理 行動會發(fā)生變化行動會發(fā)生變化 3、自主保全的目的、自主保全的目的 精通精通設(shè)備設(shè)備的的 操作者操作者 4、制造現(xiàn)場的保全活動（、制造現(xiàn)場的保全活動（以汽車以汽車、設(shè)備保全為例說明如下設(shè)備保全為例說明如下） 汽汽 車車設(shè)設(shè) 備備 自己該做的事 （操作者）自主保全 洗車、打臘、換機油、散熱器水量 確認(rèn)、電瓶液補充等 清掃、點檢、加油、螺栓螺母 緊固；有無異常的確認(rèn)；小保 養(yǎng)（

21、交換作業(yè)）；調(diào)整等 依賴專業(yè)人員的事情 （保全員）專業(yè)保全 年檢、車檢整備、大修理等 定期點檢（年/次）、定期保 養(yǎng)、大修等 設(shè)備因使用人的使用方法而決定了性能能否維持和壽命的長短，為此對 內(nèi)容歸納如下。 正確操作、細心使用。 仔細清掃。 正確加油。 加緊加固。 不在機能低下狀態(tài)下使用。 頭頭 眼、耳眼、耳 胃、肺、心胃、肺、心臟臟 手、足手、足 腸腸、神、神經(jīng)經(jīng) 食物、食物、環(huán)環(huán)境境 照看照看嬰嬰兒的母兒的母親親的眼光的眼光 有沒有食欲？有沒有食欲？ 眼、耳是不是眼、耳是不是 在起作用？在起作用？ 有沒有發(fā)燒？有沒有發(fā)燒？ 是否靈活？是否靈活？ 精神好不好？精神好不好？ 大便是不是大便是不是

22、 正常？正常？ 感應(yīng)感應(yīng) 馬達馬達 夾輔具夾輔具結(jié)構(gòu)、配管線結(jié)構(gòu)、配管線 控制盤控制盤 電電氣、空氣氣、空氣 照看照看設(shè)備設(shè)備的操作的操作員員的眼光的眼光 過濾器清掃過濾器清掃 能源消耗管理能源消耗管理 灰塵清掃、防污灰塵清掃、防污 異響、油、水、氣異響、油、水、氣 漏監(jiān)視、加油狀況監(jiān)視漏監(jiān)視、加油狀況監(jiān)視 發(fā)熱監(jiān)視發(fā)熱監(jiān)視 問題發(fā)生問題發(fā)生 傾向監(jiān)視傾向監(jiān)視 嬰兒（設(shè)備）嬰兒（設(shè)備） 母親（操作員）母親（操作員） 自主保全自主保全 醫(yī)生（保全員）醫(yī)生（保全員） 專業(yè)保全專業(yè)保全 以母親照看嬰兒的立場來照看設(shè)備以母親照看嬰兒的立場來照看設(shè)備 頭頭 推進自主保全的基本做法是需要沿著下面的構(gòu)思進行

23、努力：推進自主保全的基本做法是需要沿著下面的構(gòu)思進行努力： 改變設(shè)備人也得以改變現(xiàn)場就隨之改變。改變設(shè)備人也得以改變現(xiàn)場就隨之改變。 5 5、推進自主保全工作的思考方法、推進自主保全工作的思考方法 必須徹底樹立以下思考方式必須徹底樹立以下思考方式: （1 1）清掃就是點檢）清掃就是點檢 （不是單純的清掃，是以要發(fā)現(xiàn)不良情況的心態(tài)進行清掃）（不是單純的清掃，是以要發(fā)現(xiàn)不良情況的心態(tài)進行清掃） （2 2）點檢就是發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)）點檢就是發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài) （應(yīng)該有挖寶時的愉快心情）（應(yīng)該有挖寶時的愉快心情） （3 3）不良狀態(tài)就是需要修復(fù)和改善的部分）不良狀態(tài)就是需要修復(fù)和改善的部分 （先恢復(fù)到原來的狀態(tài)

24、，然后再考慮防止再次發(fā)生）（先恢復(fù)到原來的狀態(tài)，然后再考慮防止再次發(fā)生） （4 4）修復(fù)和改善就得出成果）修復(fù)和改善就得出成果 （排除浪費，就能提高生產(chǎn)性、減少不良）（排除浪費，就能提高生產(chǎn)性、減少不良） （5 5）成果就是達到目標(biāo)的喜悅）成果就是達到目標(biāo)的喜悅 （只要有成果，班長、操作者都變得輕松）（只要有成果，班長、操作者都變得輕松） 6、自主保全的、自主保全的7個階段個階段 1、清掃點、清掃點 檢檢 2、發(fā)生源、困難部位對策、發(fā)生源、困難部位對策 4、培訓(xùn)、總點檢、培訓(xùn)、總點檢 5、自主檢查、自主檢查 6、整理整、整理整 頓頓 7、自主管、自主管 理理 3、制定臨時清掃、點檢、加油基、制

25、定臨時清掃、點檢、加油基 準(zhǔn)準(zhǔn) 藉由接觸設(shè)備來體驗藉由接觸設(shè)備來體驗“清掃就是點檢清掃就是點檢”，來保護設(shè)備，防止強制劣化；并藉此，來保護設(shè)備，防止強制劣化；并藉此 培養(yǎng)發(fā)掘問題的眼光。培養(yǎng)發(fā)掘問題的眼光。 一一. .活動目的：活動目的： 1.1.透過清掃以消除不要的物品并發(fā)掘不具合事項透過清掃以消除不要的物品并發(fā)掘不具合事項 2.2.透過清掃來了解設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其功能透過清掃來了解設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其功能 3.3.透過清掃來縮短加油、緊固的時間透過清掃來縮短加油、緊固的時間 二二.活動內(nèi)容：活動內(nèi)容： 1.1.設(shè)備構(gòu)造與操作方法培訓(xùn)設(shè)備構(gòu)造與操作方法培訓(xùn) 2.tpm2.tpm清掃步驟清掃步驟

26、. .方法方法. .要求培訓(xùn)要求培訓(xùn) 3.3.測定設(shè)備各部位點檢測定設(shè)備各部位點檢. .堅固堅固. .加油周期加油周期 4.4.通過清掃活動來挖掘不具合事項進行復(fù)原，通過清掃活動來挖掘不具合事項進行復(fù)原， 清除隱患（設(shè)備與人），提高開動率（設(shè)備與人）清除隱患（設(shè)備與人），提高開動率（設(shè)備與人） 7 7、自主保全、自主保全 step1step1 初期清掃初期清掃 清掃就是點檢，清掃就是點檢， 清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)！清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)！ 清掃：在清掃中點檢，發(fā)現(xiàn)異常。 用眼睛看用眼睛看是否有缺損、劣化、磨損、水和油的浸透或飛散現(xiàn)象； 用手接觸用手接觸是否有松動、晃動、發(fā)熱、磨損、振動等情況； 用

27、耳朵聽用耳朵聽 設(shè)備本身的聲音、加工時的聲音，是否與正常情況有所不 同； 用嗅覺聞用嗅覺聞是否有燃燒、腐爛等的難聞氣味。 點檢發(fā)現(xiàn)異常的方法：五官點檢法點檢發(fā)現(xiàn)異常的方法：五官點檢法 防止垃圾、污垢的發(fā)防止垃圾、污垢的發(fā) 生、黏附，提高設(shè)備的生、黏附，提高設(shè)備的 可靠性；可靠性； 縮短清掃、加油、點縮短清掃、加油、點 檢及作業(yè)時間，確實維檢及作業(yè)時間，確實維 持設(shè)備的清潔狀態(tài)，提持設(shè)備的清潔狀態(tài)，提 高保全性。高保全性。 學(xué)習(xí)機械原理、結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)機械原理、結(jié)構(gòu)； 以垃圾、污垢為課題來以垃圾、污垢為課題來 改善設(shè)備，學(xué)習(xí)其思考方改善設(shè)備，學(xué)習(xí)其思考方 法、推行方法；法、推行方法； 對改善持興趣和積極性；對改善持興趣和積極性； 體會改善成功的喜悅。體會改善成功的喜悅。 發(fā)生源困難部位的對策發(fā)生源困難部位的對策 step2step2 設(shè)備方面的目標(biāo)設(shè)備方面的目標(biāo)人員方面的目標(biāo)人員方面的目標(biāo) 8 8、自主保全、自主保全 step2step2發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源、困難部位對策 step2 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 持續(xù)展開清掃活動持續(xù)展開清掃活動 1.1.徹底執(zhí)行暫