擋土墻施工組織設(shè)計

1、XX建設(shè)項目擋土墻施工組織設(shè)計XX有限公司二OO九年X月XX日目 錄第一章 工程概況第二章 施工總體部署第一節(jié) 崗位職責(zé)第二節(jié) 施工任務(wù)安排和勞動力需要計劃第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)第四節(jié) 工程管理目標第三章 施工總平面布置第四章 進度、機械、勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工進度計劃第二節(jié) 施工機械設(shè)備配置計劃第三節(jié) 勞動力投入計劃第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃第五章 關(guān)鍵部位的施工技術(shù)控制第一節(jié) 擋土墻施工方案第六章 保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工期保證措施第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 文明施工及環(huán)境保護保證措施第七章 附圖表一、項目管理班子配備情況表二、項目經(jīng)理簡歷表三、

2、項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表四、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 第一章 工程概況一、工程簡介：本工程為XX建設(shè)項目擋土墻，建設(shè)地點XXX，建設(shè)單位為XXX，由XXX設(shè)計。工程承包形式：包工包料。工期要求：60日歷天工程質(zhì)量要求：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準。建設(shè)單位：XXX。第二章 施工總體部署第一節(jié) 崗位職責(zé)項目經(jīng)理：認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn);負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、進度、文明保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限;組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括

3、工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；對項目范圍內(nèi)的工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收；組織并參加二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查；根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行；嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系；負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。項目技術(shù)負責(zé)人：編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工方案；進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變

4、更、洽商，匯集整理工程技術(shù)資料檔案，組織材料檢驗、試驗和施工試驗，檢查監(jiān)理工序，對不合格品進行控制，管理現(xiàn)場計量器具，推廣四新技術(shù)，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題?，F(xiàn)場各技術(shù)問題的處理和質(zhì)量通病的防治。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與甲方、監(jiān)理、設(shè)計就工程中出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的問題進行溝通，并對各種材料的采購做出專業(yè)指導(dǎo)。施工員：是生產(chǎn)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對施工質(zhì)量、安全和進度負有直接的責(zé)任。在開始操作前負責(zé)進行技術(shù)交底，在施工過程中負責(zé)解決技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全上的問題，工序完成后負責(zé)交驗、結(jié)算工作，并保證質(zhì)量記錄文件的完整性。質(zhì)檢員：負責(zé)本工程的質(zhì)量安全管理工作，對質(zhì)量安全管理做到“

5、勤檢查、多幫助、真獎罰”的作風(fēng)。具體工作是執(zhí)行標準中的過程控制、安全生產(chǎn)文明施工控制、檢驗和試驗、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制、試驗和檢驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、服務(wù)等質(zhì)量體系要素的貫徹執(zhí)行。預(yù)算員：具體管理合同事務(wù)，提出月生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃，工程預(yù)（結(jié)）算，工程完工月報，以及核對施工員給工人班組的任務(wù)單結(jié)算。資料員：負責(zé)填寫各種有關(guān)驗評表格和收集、整理工程技術(shù)資料，管理文件、資料的收發(fā)，確保施工人員都能得到相應(yīng)文件的版本（及時撤出失效和作廢的文件），以防止誤用造成事故。材料員：根據(jù)批準的采購計劃，在指定的合格分承包方名單內(nèi)進行采購、搬運、進場、儲存、防護和交付。協(xié)

6、助質(zhì)檢員作好抽樣檢驗，物品標識要清楚留有可追溯性。第二節(jié) 施工任務(wù)安排和勞動力需要計劃根據(jù)招標文件要求，若我公司中標，實行總承包，負責(zé)完成招標文件內(nèi)的所有工程，各專業(yè)施工隊伍由公司統(tǒng)一調(diào)配派出，標書中承諾的項目班子和施工人員到位，絕對保證不搞層層轉(zhuǎn)包?，F(xiàn)場勞動力按需求分別考慮和組織。為保證質(zhì)量，提高效益，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、各專業(yè)施工隊相互間的協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部著重對其各專業(yè)施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)

7、調(diào)和管理，并為各專業(yè)施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。一、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持

8、其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。三、對外協(xié)調(diào)組織對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負責(zé)工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。尊重有關(guān)部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。第四節(jié) 工程管理目標1、質(zhì)量目標：符合(工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)標準2、工期目標：確保60日歷天內(nèi)完成招標書內(nèi)的

9、所有工程任務(wù)3、安全目標：無安全事故4、文明施工：嚴格按照XX市有關(guān)文明施工的要求施工第三章 施工總平面布置1、施工總平面布置圖施工過程中，由于本工程施工面積較大，開挖與砌筑工程流水作業(yè)施工，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員數(shù)量眾多、工種復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施，進行分段施工。A、總平面布置原則1、該工程施工場地層面開闊，在平面布置當(dāng)中根據(jù)不同施工區(qū)域的生產(chǎn)要求分別布置相應(yīng)的臨設(shè)及施工機械，且做到一步到位，減少二次搬運。 2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況的要求分設(shè)施工作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)及辦公區(qū)。 3、為了縮短各種材料、工具的

10、轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)施工員組織實施，分片區(qū)包干管理。4、根據(jù)項目場地實際情況及總體布局，在本工程場地的一層設(shè)立辦公區(qū)域，醫(yī)藥箱、倉庫也統(tǒng)一設(shè)置在一層，生產(chǎn)加工車間、臨時大宗材料堆放場隔層設(shè)置，茶水桶、小便桶分層設(shè)置。 5、在進入場地的醒目位置設(shè)置五圖一牌，在安全通道、主要通道、“四口”臨邊位置、危險處、消防設(shè)施放置處張掛安全標識等。 6、材料堆場盡可能布置在垂直運輸機械的附近，以便就近材料的轉(zhuǎn)運。 7、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，我方施工人員統(tǒng)一佩帶胸卡，便于查驗。 8、根據(jù)施工進度，倉庫、辦公用房、生產(chǎn)用房逐步騰移，以不影響施工

11、為原則。B、施工現(xiàn)場用電布置1、施工現(xiàn)場臨時用電主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194-93）和民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T16-92）實施。2、施工臨時用電組織實施計劃：主管電氣技術(shù)人員臨時用電系統(tǒng)設(shè)計臨時用電系統(tǒng)實施定期檢查施工員每兩周一次專職電工每周一次報主管部門批準后實施定期復(fù)查 3、施工生產(chǎn)、照明、辦公用電分開?，F(xiàn)場設(shè)辦公用電、樓層生產(chǎn)機具用電、樓層照明用電共三條線路，既能保證各種電氣設(shè)備的用電容量，又可減少大型設(shè)備使用時對其他設(shè)備的影響。4、動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。5、辦公用電能滿

12、足照明、電腦等需求為標準，并確保進戶前統(tǒng)一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。6、樓層用電每層設(shè)一分配電箱。照明與動力分開，用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，架空敷設(shè)。另備手提式安全配電箱6只。配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保護的要求配置。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。C、施工現(xiàn)場用水布置1、本工程施工臨時用水主要包括水泥砂漿攪拌、壓頂找平、石材砌筑等。2、本工程施工臨時用水的水源由總包單位提供接水點，施工時引至裝飾施工層，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包同意的情況下，每隔一定距離設(shè)置1個水源，專人監(jiān)護，統(tǒng)一接受現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一調(diào)配。4、根據(jù)施工要求派專人對用水線

13、路做定期的檢查和保養(yǎng)維修D(zhuǎn)、臨時設(shè)施的布置 1、 根據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、倉庫等，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明；其中現(xiàn)場辦公室設(shè)置附近農(nóng)居處。 2、生產(chǎn)加工車間、臨時大宗材料堆放點在施工沿線中按需設(shè)置。 3、在工程開工后，設(shè)置安全標語及圍護，以保證現(xiàn)場的文明施工和安全施工。4、小五金、易燃易爆品倉庫、貴重物品倉庫、醫(yī)藥箱設(shè)置在項目部位置，為保證材料保存環(huán)境良好，材料倉庫采用封閉式，以避免風(fēng)、雨、雪對材料質(zhì)量的影響。 5、材料堆場主要設(shè)在各施工區(qū)域的相應(yīng)空地內(nèi)，材料堆放時掛牌明示，必要時架空遮蓋。 6、項目部放置干粉滅火器，并在易燃易爆品倉庫內(nèi)放置滅火器4只、沙

14、箱4只，且在明處設(shè)置警告牌。7、建筑垃圾集中堆放及時處理。8、施工人員住宿除現(xiàn)場值班人員外，其余統(tǒng)一在外租房安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象。第四章 進度、機械、勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工進度計劃為了確保工期在計劃工期內(nèi)完成，根據(jù)本工程的特性，經(jīng)現(xiàn)場多次踏勘后，計劃負責(zé)施工該工程項目部的技術(shù)人員對整個工程的施工方案和進度計劃進行分析討論，計劃安排2支專業(yè)施工隊進行施工，土方開挖施工隊和墻體砌筑施工隊。現(xiàn)已組織施工隊做好施工準備，配備好施工作業(yè)人員，落實好施工機具以便在中標后能及時進場。工程開工后擬在多個作業(yè)面展開施工，在不影響交通的施工過程中，我們將注重科學(xué)管理，采用確實可

15、行的施工方案。2支施工隊在項目部的統(tǒng)一指揮下，合理地安排各道工序的施工，積極組織立體交叉流水作業(yè)，突出重點。配備足夠的勞動力、物力和機械設(shè)備，抓住有利時機，組織施工人員分班連續(xù)作業(yè)，以確保工期在業(yè)主要求的范圍內(nèi)，按期保質(zhì)完成，力爭提前竣工完成。具體的施工安排詳見附后的工程進度計劃表。第二節(jié) 施工機械設(shè)備配置計劃主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注3發(fā)電機組120KVA11997120KW4挖掘機Y-200-3219971.5m35汽車吊16T11997R=25M6自卸汽車5日本19978T7平板汽車1中國199815T8砼平板振動器P2-

16、50419979插入式振動器H26R-70A8199710灑水車120004000L11蛙式打夯機HW-202洛陽19971.5W13交流電焊機BX-3301廣州200024KW第三節(jié) 勞動力投入計劃擬參加本工程施工人員由多次參加類似工程施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，責(zé)任心強公司第一工程處的施工人員組成。若我方有幸中標，在合同簽訂后，立即組織施工隊伍進場，做好前期施工準備工作。并按業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令全面開工，按總體施工進度的要求，合理安排勞動力的使用，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。擬投入技術(shù)、施工管理人員具體詳見勞動力投入計劃表。勞動力計劃表單位： 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況10天

17、20天30天40天50天60天砌筑工153030303015模板工51010555鋼筋工222222混凝土振搗工588854雜工101515151515合計376565605741注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃一、材料分選、采購本工程所使用的材料、鋼材、黃砂、碎石、塊石等材料均由施工單位自行采購。為了確保本工程的質(zhì)量，在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司已通過的ISO9001質(zhì)量體系的要求進行控制。根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物質(zhì)采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用

18、。為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應(yīng)商。各種材料的選用均需要具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設(shè)計要求并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用，并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。二、原材料試驗檢驗所有進場的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，具體控制如下：三、材料計量工程在施工過程中，對各種材料的采購應(yīng)嚴格計量，以便工程在最終竣工時能正確算出各種材料的用量，以利于整個工程的經(jīng)濟效益核算。四、材料供應(yīng)計劃各種材料的供應(yīng)安排是根據(jù)本工程預(yù)算編制時按材料用量明細表統(tǒng)計出各種材料的總用量，再按實際施工進度計劃的分階段計

19、劃計算出各種材料的用量進行組織采購。項目部材料員應(yīng)根據(jù)分階段的材料計劃用量提前采購，落實好供貨渠道，做好材料的進場工作，同時嚴格控制材料質(zhì)量。對不符合要求的材料堅決予以退回，并收集好原材料的合格證，交質(zhì)檢員審核。配合試驗員做好各類材料的抽檢試驗工作，以確保施工過程中材料的充足供應(yīng)。各類材料均在施工前十天內(nèi)進場，常規(guī)用的材料應(yīng)備足半個月的使用量，以備工程大規(guī)模使用時材料斷檔。第五章 關(guān)鍵部位的施工技術(shù)控制第一節(jié) 擋土墻施工方案擋墻施工方法：測量放樣基坑開挖墻身墻筑砌體砌縫壓頂施工工藝流程：1、測量放樣：根據(jù)建設(shè)單位交樁點和圖紙上相應(yīng)的坐標，放出軸線，同時根據(jù)提供的水準點在沿線設(shè)置幾個臨時水準點，

20、復(fù)測閉合后啟用，并做好保護樁?；娱_挖2、基坑開挖根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及地質(zhì)報告分析，開挖形式以機械開挖為主，人工開挖為附。挖掘機挖土至離槽底0.3M時停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽開挖好后，應(yīng)及時組織驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工，盡可能減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化，基槽嚴禁泡水。溝槽開挖時若遇到平行及橫穿的地下管線時，應(yīng)對管線采取吊、撐、托、包等保護措施，防止管線沉陷、斷裂。3、墻身砌筑：石料要求：石料在采購前，應(yīng)事先經(jīng)得業(yè)主和監(jiān)理方的同意，并滿足設(shè)計要求，石質(zhì)易均勻，不易風(fēng)化，無裂縫，表面石料外形方正，內(nèi)側(cè)尺寸為漿砌塊石，外露四角在砌筑時稍加修鑿，進貨時將嚴格控制其質(zhì)

21、量，在外觀上力求達到色澤、尺寸一致。砌石前的準備工作：砌石前要清洗石料，將表面泥土等雜物沖洗干凈，以利砂漿與石料的膠結(jié)。清理基礎(chǔ)面層，用水沖洗浮泥，承臺面不得留有雜物。按設(shè)計斷面尺寸放樣定位，彈出墨線，樹立樣架。抽除基坑積水，以保證砌體不被水泡或水沖。砌體砌筑：石料要灑水濕潤，分層砌筑時，按每層厚度拉線，以便砌筑整齊。按每15m設(shè)一道變形縫，縫寬2cm，內(nèi)填瀝青木絲板，墻背回填透水性材料。開始砌筑時，先在基礎(chǔ)承臺上鋪一層“座漿”厚約3cm，采用M10水泥砂漿，先砌四周，然后再填砌中間填心部分。面層砌筑時，內(nèi)外側(cè)面均需錯縫砌筑，平行線型要等高，面層砌好后在其內(nèi)側(cè)緊接著砌填心石。填心石空隙處用砂漿

22、灌縫，同時用大小塊片石填嵌，施工時必須灌注密實。塊石砌好后，不得再移或振動，以免石塊松動，如剛砌好的石塊需要移動時，應(yīng)將塊石提起，將砂漿刮除再砌筑，并須防止撞動相鄰石塊。泄水孔位置應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置，泄水孔必須暢通且無倒落水，并在擋墻背后設(shè)好過濾層。泄水孔后洞口回填透水性材料，管子后設(shè)置砂礫反濾層。4、壓頂施工：壓頂采用50mm厚C20砼封頂，材料選取用應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求，壓頂應(yīng)密實、平整。保持邊角完整。第六章 保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標我們承接本工程后，將嚴格按照業(yè)主招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，精心組織施工。本工程我們的質(zhì)量目標是：確保各單位工程符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準。二、

23、質(zhì)量管理組織體系在組織管理上建立以公司總部工程師、項目經(jīng)理部和施工隊組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識，公司各職能部門按ISO9001質(zhì)量體系中的相關(guān)要素對本項目實施管。公司總部項目經(jīng)理項目工程師項目部質(zhì)監(jiān)工程師施工隊質(zhì)量員各班組質(zhì)量員三、質(zhì)量管理順序（對成品不定期抽查）各班組自檢合格班組接交互檢合格項目部質(zhì)量員工序復(fù)驗合格工地質(zhì)監(jiān)工程師終檢合格施工隊質(zhì)量員工序檢驗合格報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗總公司（分公司）質(zhì)安部在施工過程緊任何一級檢驗未達標者，必須整改或返工，達標后，重新檢驗合格，才予以放行。四、質(zhì)量保證措施（一）組織上保證：1、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負責(zé)技術(shù)

24、管理工作，項目技術(shù)負責(zé)人具體實施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。2、施工質(zhì)量管理要素進行監(jiān)督檢查，項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項目部負責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實施施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸類、整理工作，確保資料與施工同步。3、成立專業(yè)測量小組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復(fù)測全面負責(zé)，同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關(guān)測量連續(xù)性聯(lián)系，

25、嚴格執(zhí)行測放復(fù)制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證：1、施工現(xiàn)場人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標準，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認真、嚴格執(zhí)行。2、每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點工藝，群策群力攻克疑難點。同時相互學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補短，達到共同提高的目的。3、成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保工程施工質(zhì)量。（三）技術(shù)交底制度1、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗收標準、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任

26、務(wù)和質(zhì)量目標。2、特殊工藝技術(shù)難點，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認識，落實技術(shù)操作目標并做出書面文件落實到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進度起推動作用。五、施工過程質(zhì)量保證材料質(zhì)量的控制措施本公司已通過ISO9001質(zhì)量認證，本工程在實施過程中必須認真貫徹2000版GB/T19000ISO9001系列標準，嚴格按照本公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，對其進行控制，根據(jù)本公司的程序文件和質(zhì)量手冊，從質(zhì)量策劃，合同評審，物資采購驗證，施工過程控制，檢驗和試驗控制，檢驗測量和設(shè)備控制，不合格品控制，以及質(zhì)量記錄，文件和資料控制等幾個要素著手進行質(zhì)量管理，使整個工程在施工過程中

27、，形成一個有效的符合ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系。1、為了確保施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制，在現(xiàn)場主要由質(zhì)檢組負責(zé)日常工作，由每個作業(yè)隊專職質(zhì)檢員負責(zé)驗收，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。在原材料采購方面，材料采購部制定控制物資采購計劃，總師室負責(zé)審定特殊物資的技術(shù)標準和技術(shù)要求。采購過程中采購員對材料員負責(zé)，材料員對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負責(zé)。為確保質(zhì)量，每一位成員在施工過程中不放過任何一個質(zhì)量問題，同時制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。2、材料采購控制本工程所需的主要

28、材料、地方材料及半成品等均由項目部自行采購，對于用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和化驗單，并事先征得業(yè)主和監(jiān)理同意，同時按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。由于運輸、安裝等原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方可使用。凡標志不清對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，應(yīng)進行一定比例的試驗和進行追蹤檢驗，以控制和保證其材料質(zhì)量。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于現(xiàn)場配置的材料如砼、砂漿等的配合比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方可使用。3、施工全過程控制（1）組織準備階段：組織準備：項目部配備業(yè)務(wù)骨干負責(zé)現(xiàn)場施

29、工及管理，明確各自崗位及職責(zé)。計劃準備：編制項目質(zhì)量計劃，制訂施工進度計劃及材料、半成品和工程設(shè)備的進場計劃和勞動力需求計劃。技術(shù)準備：開工前應(yīng)對施工圖紙和有關(guān)文件認真研究，熟悉設(shè)計意圖和要求，熟悉有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程，并針對性進行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，在自審的基礎(chǔ)上進行圖紙會審和技術(shù)交底。人員控制：通過基本培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)后的技工和項目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的要求方準上崗。（2）施工過程控制：技術(shù)文件控制：在自審基礎(chǔ)上進行設(shè)計圖紙會審，并做好會審記錄。資料控制：技術(shù)資料需有簽字認證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類，做好相關(guān)的記錄。做到資料與工程實物同步，能正確反映出工程的實際情況，不弄

30、虛作假。技術(shù)交底：在開工前應(yīng)作技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計交底、設(shè)計交底和工序施工技術(shù)交底，應(yīng)有文字記錄和交底雙方簽字認證手續(xù)。技術(shù)評定準則：對一般操作規(guī)程、樣板工程、新工藝等應(yīng)以最清楚實用的方式提供給操作者作為技藝評定準則。同時作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同時進行，同時做好流水施工。環(huán)境控制：對工程質(zhì)量十分重要的環(huán)境條件：（如濕度、溫度和清潔度等）應(yīng)規(guī)定的限度并控制和驗證。關(guān)鍵工序控制：操作人員必須嚴格按工藝程序進行操作，對操作過程中使用檢驗工具和儀器設(shè)備需有記錄，然后對隱蔽工程申請報驗。由項目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，經(jīng)認可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）施工竣工

31、階段的質(zhì)量控制：工程項目完成后，由項目部提請建設(shè)單位進行竣工驗收，驗收工作完成后，項目部負責(zé)落實撤場計劃，施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)，做好記錄。在接管單位未正式接管前項目部仍要做好道路的保潔、修繕工作，同時及時撤退施工人員和機具設(shè)備，拆除所有臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場剩余材料，確保工程順利交付使用，盡早發(fā)揮效益。第二節(jié) 工期保證措施一、施工進度目標為了早日提前完成，發(fā)揮效益，工程一開工我們將高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓進度控制，工程計劃60個日歷天完成。二、進度保證措施1、本公司若中標后，在接到業(yè)主進場通知后3天內(nèi)，立即組織項目部和施工隊進場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理開工日期要求采取

32、邊搭設(shè)臨時設(shè)施邊施工的措施，確保正式開工。2、為確保進度計劃順利實施，我們抓好工程建設(shè)中的每一步工作，及時編制確實可行的進度實施計劃，嚴格按計劃組織施工，避免各工序進度計劃管理脫節(jié)，確定以機械化施工為主的施工方案，在施工過程中，確保調(diào)入的機械能滿足正常的施工要求。3、設(shè)立完善的組織管理機構(gòu)，選配精干、施工經(jīng)驗豐富、工作踏實的施工技術(shù)管理人員，認真負責(zé)的搞好現(xiàn)場管理工作，責(zé)任明確、分工仔細。制訂總體及各分項工程的施工的進度目標，項目經(jīng)理督促檢查生產(chǎn)計劃，掌握施工進度，及時進行人力、物力調(diào)配，以確保工程如期完工。4、時間用足、空間占滿，嚴格控制關(guān)鍵線路的工期，把工作盡量做前、務(wù)實，實行輪班作業(yè)。5

33、、選擇最佳的施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，改正不足之處，不斷提高生產(chǎn)效益。6、合理安排工序，采取平行流水作業(yè)，調(diào)配充足的勞動力，盡量多采用機械施工，組織好各種材料的供應(yīng)渠道，避免造成人為的停工或等料現(xiàn)象。三、施工進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工負責(zé)質(zhì)量負責(zé)技術(shù)負責(zé)材料負責(zé)經(jīng)濟負責(zé)工程技術(shù)科材料員財務(wù)人員質(zhì)檢員施工員第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)目標杜絕施工安全重大

34、傷亡事故。輕傷頻率控制在1.5以下。2、安全生產(chǎn)管理體系（1）公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。（2）項

35、目部設(shè)立專職安全主任和施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全主任，配備專職安全員2人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。（3）公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項目的施工安全。3、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程

36、序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。二、安全生產(chǎn)保證措施1、技術(shù)措施在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安

37、全防護棚。2、施工機械安全（1）基本機械作業(yè)安全要求1）各種機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。2）機械操作手上崗前，要進行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的人員，不準從事機械操作工作。3）機械操作前應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病使用嚴禁酒后作業(yè)。4）機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。5）嚴禁在行走機械的前方休息（包括乘涼、午睡），行走前應(yīng)檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。3、電器安全保證措施（1）一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操

38、作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。（2）露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。（3）加強用電管理，制定值班制度：每天24小時內(nèi)必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必

39、須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。（4）電機設(shè)備必須有接地，采用“三相五線”制，送電要保障現(xiàn)場電機安全運轉(zhuǎn)，定期組織檢查，遇有停電或下班休息時，必須拉閘加鎖。4、防臺風(fēng)、防雨、防雷外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。5、安全標志和安全防護（1）安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)操作規(guī)程。（2）安全防護：1）安全防護棚：在

40、建筑四周及人員通道、機械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。2）“三寶、四口、五臨邊”防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出人口和井字架，門式架進出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護棚，并設(shè)置醒目的標志。三、專項安全措施安全生產(chǎn)涉及整個施工過程的方方面面，其中安全用電和電氣是主要方面。1、安全用電

41、措施（1）接地與接零：在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。（2）配置漏電保護器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于）30MAS；開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器

42、。（3）開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。（4）外電保護在建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安全操作距離：電壓1KV以下為4米；電壓1KV-10KV之間為6米；施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離：電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；（5）配電系統(tǒng)所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；帶電導(dǎo)線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或

43、其它物體上；配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責(zé)；電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲；電氣裝置應(yīng)定期檢修。（6）照明在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明；根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器；行燈電壓不超過36V，燈具離地面高度底于2.4米等場所照明電壓不大于36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V；根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施

44、工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。（7）對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓(xùn)。2、電氣防火措施（1）合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠的保護。（2）在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。（3）在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。（4）加強電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。（5）合理設(shè)置防雷裝置。（6）建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標志。（7）建立電氣防火教育制，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。（8）建立電氣防火檢

45、查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。四、消防治安措施為加強施工現(xiàn)場消防安全，治安防范工作，保證工程的順利和人民生產(chǎn)財產(chǎn)安全，根據(jù)消防法、消防條例和國家計委、公安部關(guān)于國家重點建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的八項基本要求、治安防范責(zé)任條例及有關(guān)文件等內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定如下措施：1、施工現(xiàn)場的消防、治安工作，由承擔(dān)施工的分公司負責(zé)，工程的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的消防治安第一責(zé)任人，并按照市消防安全委員會關(guān)于“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的要求，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，具體落實施工現(xiàn)場的消防、治安工作。2、制定專項消防、治安工作預(yù)防措施，報建設(shè)單位和當(dāng)?shù)毓病?、在簽訂項目合同時，同時簽訂消防、治安

46、責(zé)任協(xié)議，填報消防安全資質(zhì)審查表，并接受業(yè)主單位的監(jiān)督檢查。4、施工現(xiàn)場消防治安責(zé)任人的職責(zé)：（1）組織宣傳、遵守執(zhí)行消防治安的有關(guān)法規(guī)普及知識教育，配備消防器材，防范設(shè)施，制定施工現(xiàn)場的消防治安工作制度。（2）實行消防、治安檢查，及時消除隱患，管理施工現(xiàn)場的義務(wù)消防隊、治保會，開展滅火消防訓(xùn)練。（3）實行消防、治安工作責(zé)任制，層層分解責(zé)任，形成消防、治安工作責(zé)任制。（4）協(xié)助公司消防部門調(diào)查出來有關(guān)刑事、治安、災(zāi)害事故。5、施工現(xiàn)場的治安消防干部的職責(zé)：（1）協(xié)助責(zé)任人制定現(xiàn)場的消防治安工作措施和防范措施，并監(jiān)督落實，利用宣傳媒介，開展多種形式的消防知識宣傳，提高會員的安全意識，達到三懂三會

47、“（懂防火知識、會報火警；懂消防器材性能，會用消防器材；懂消防知識，會撲救初起火災(zāi)）。（2）經(jīng)常進行防火檢查、治安檢查，對違章和存在的隱患，及時向責(zé)任人報告，并提出處理意見，對重大的火險隱患，還應(yīng)填寫安全監(jiān)督指令書，并報請業(yè)主單位備案。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，配備必要的消防器材，作到“三定”（定人保管、定期保養(yǎng)、定點放置）。并建立防火工作檔案。（4）組織義務(wù)消防隊員和治保員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高撲救初起火災(zāi)的能力。6、施工現(xiàn)場的消防安全遵守下列措施：（1）搭建臨時設(shè)施，必須符合防火要求，不得使用易燃材料，配備消防器材的種類和數(shù)量如下：施工現(xiàn)場每一百米配一只，生活區(qū)25平方米配一只。（2）電氣線路的鋪設(shè)和電器設(shè)備的安裝，必須符合防火要求安全技術(shù)規(guī)定，使用電器設(shè)備、必須符合操作規(guī)程，嚴格防火措施。對容易引起火災(zāi)、爆炸事故的場所，還必須安裝避雷裝置。（3）作業(yè)動火，按照公安局、勞動局關(guān)于嚴格動火作業(yè)制度的通知等規(guī)定執(zhí)行（4）材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆等危險物品按其性質(zhì)，設(shè)置專用庫房，分別分類存放。庫房和防火要求按倉庫防火安全管理規(guī)則落實。（5）集體宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐和煤油及搭建土灶，不用太陽等烘烤等。（6）施工區(qū)域內(nèi)的道路和周圍道路應(yīng)保持暢通，并設(shè)有明顯標志，滅火機擺放醒目易取處，周圍無堆物。7、施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)遵守