人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、精品文檔 人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范措施 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 但這種競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此各單位對(duì)人 力資源管理工作越來(lái)越重視。在現(xiàn)代各行業(yè)人力資源 管理工作中，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn)，具有 較強(qiáng)的破壞性，給人力資源管理工作帶來(lái)了較大的難 度，因此需要對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，從而采 取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，更好的提高人力資源風(fēng)險(xiǎn)管 理的水平。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的含義 人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要是組織內(nèi)部從業(yè)人員的個(gè)人行 為與組織目標(biāo)發(fā)生偏離，或是組織成員行為與客觀規(guī) 律相違背，這都是會(huì)給組織帶來(lái)較大的傷害。在實(shí)際 情況中，往往是部分管理人員依據(jù)手中的一些特權(quán)

2、采 取違法違規(guī)的手段來(lái)滿足個(gè)人利益，從而對(duì)組織利益 帶來(lái)較大的損害。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特征 人力資源風(fēng)險(xiǎn)具有較大的隱蔽性和突發(fā)性。部分 管理人員在日常工作中，為了滿足超越自身能力可支 配的需求時(shí)，往往會(huì)采取偽裝或是隱蔽的手段來(lái)隱藏 自已的違法違規(guī)行為，利用工作及職務(wù)的便利條件達(dá) 到自己的目的及逃避應(yīng)用的責(zé)任和懲罰。這就導(dǎo)致人 力資源風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性增加，不易于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，因 此在風(fēng)險(xiǎn)日益聚集過(guò)程中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的突發(fā)性增 加。 人是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主體。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下，來(lái)自于外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)增加， 對(duì)于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 在我們無(wú)法改變外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，只能迅速做出反 應(yīng)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，

3、針對(duì)自身情況做出適 當(dāng)調(diào)整，從而對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。但人力 資源風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于組織內(nèi)部，組織內(nèi)部的工作人員 作為人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主體，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與當(dāng)事人的思 想和行為息息相關(guān)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制需要制定的 制度，建立健全監(jiān)督反饋機(jī)制和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng) 管理，從源頭上對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。 職位與風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系。人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自 于組織內(nèi)部人員的錯(cuò)誤行為，這也決定了組織內(nèi)部人 員職位越高，其手中權(quán)力越大，其所引發(fā)的人力資源 風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在組織內(nèi)部，權(quán)力結(jié)構(gòu)往往是職位越 往上，其手中權(quán)力越集中，而且相應(yīng)的監(jiān)督力量也會(huì) 越小，這就導(dǎo)致部分職位較高的人員由于受到約束力 和監(jiān)督力較小

4、，從而使其行為更易發(fā)生偏差，引發(fā)人 力資源風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 從思想上增強(qiáng)防范意識(shí)。在人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工 作中，人起到主觀控制因素，因?yàn)樗谐绦蚨际怯扇?來(lái)執(zhí)行的，所以如果組織內(nèi)部成員在思想意識(shí)上沒(méi)有 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且自身行為不夠端正，就會(huì)導(dǎo)致人 力資源風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以要想控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)，首 先應(yīng)該從組織成員的思想意識(shí)入手，在思想上意識(shí)到 風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，所以在日常生活中培養(yǎng)自己具有 正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，正確看待身邊的一 切事物，提高自我控制能力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提 升，只有具有良好的心態(tài)以及端正的意識(shí)形態(tài)，才能 夠在工作中表現(xiàn)出積極的一面，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5、在 思想意識(shí)上的防范是控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)因， 可以有效的遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 發(fā)揮組織文化的作用。在規(guī)范員工行為，防范人 力資源風(fēng)險(xiǎn)方面，組織文化的作用也越來(lái)越受到重視。 組織成員只有在理解和接受了組織文化之后，才可以 認(rèn)同該組織， 真正加入該組織， 從而融入到組織中去， 否則就會(huì)受到排斥和拒絕。組織通過(guò)了解員工的個(gè)體 成長(zhǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃情況，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組 織總目標(biāo)相統(tǒng)一；還可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提供員工 更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的向心力；通過(guò)滿 足組織成員更高層次的需求， 培養(yǎng)員工與組織的感情， 促使他們共命運(yùn)、同呼吸。這些措施都是利用文化的 同化力和容斥作用，塑造遵紀(jì)守法、

6、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔 為容、貪污為恥的文化氛圍，用上進(jìn)、積極、公廉的 組織文化抵制落后、腐朽、私貪思想的侵蝕。 加強(qiáng)法制體制建設(shè)。道德的約束和文化的教育是 一種柔軟的約束力，所以需要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和職 業(yè)道德。規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，必須一手抓精神文明建 設(shè)、一手抓法制體制建設(shè)， 兩手都要抓， 兩手都要硬， 從制度和機(jī)制上解決人力資源風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。完善企業(yè) 的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)表 現(xiàn)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和制約關(guān)系。應(yīng)建立科學(xué)完善的 組織機(jī)構(gòu)包含股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，這 些部門(mén)起到調(diào)節(jié)各個(gè)管理層和員工之間的利益平衡， 有助于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理。界定權(quán)力范圍，企業(yè)應(yīng) 對(duì)組織各管理

7、部門(mén)包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理及員工 的權(quán)力進(jìn)行明確、嚴(yán)格的劃分、界定，約定各個(gè)職位 的權(quán)力與責(zé)任，以防止某些崗位出現(xiàn)有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé) 無(wú)權(quán)現(xiàn)象，既要防止權(quán)力過(guò)分集中形成壟斷權(quán)力，又 要防止權(quán)力的真空狀態(tài)。 建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高人力資源管理工作的質(zhì) 量，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率， 應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制， 對(duì)于整個(gè)工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保一切工作都在 可控范圍內(nèi)。首先，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制， 制定監(jiān)督管理制度，明確各自的分工，清晰的了解各 自的崗位職責(zé)，確保責(zé)任得到貫徹落實(shí)。其次，要保 證監(jiān)督者的獨(dú)立性，不要依附于任何被監(jiān)督者，要具 有自己的特權(quán)，對(duì)于監(jiān)督對(duì)象實(shí)施嚴(yán)格的控制，嚴(yán)禁 超出規(guī)定范圍。其次，建立完善監(jiān)督體系，包括競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及內(nèi)部選拔機(jī)制，通過(guò) 這一系列機(jī)制的高效運(yùn)行，能夠加強(qiáng)人力資源管理工 作運(yùn)行的規(guī)范性，為提高監(jiān)督水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 人力資源管理工作是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重 要基礎(chǔ)，所以要確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展。 在人力資源管理工作中，由于組織內(nèi)部成員行為與組 織相背離，就會(huì)對(duì)整個(gè)組織造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行影響到人 力資源管理工作的穩(wěn)定性。所以需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī) 制，從主觀意識(shí)上遏制風(fēng)險(xiǎn)因子的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)人的 正面引導(dǎo)，積極發(fā)揮組織的文化導(dǎo)向作用，完善各項(xiàng) 法律法規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，從內(nèi)部以及外部 共同加強(qiáng)監(jiān)督，為人力