360度領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)介紹（趙實(shí)更新）

1、1page 國(guó)家核電領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)國(guó)家核電領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)360360度評(píng)估介紹度評(píng)估介紹 凱洛格管理咨詢有限公司 2011年3月 2page 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 i. 360度評(píng)估系統(tǒng)介紹度評(píng)估系統(tǒng)介紹 ii. 測(cè)評(píng)試題開發(fā) iii.測(cè)評(píng)實(shí)施流程 iv.測(cè)評(píng)報(bào)告樣例 v. q&a 3page 360360度素質(zhì)評(píng)估是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要方法之一度素質(zhì)評(píng)估是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要方法之一 360度評(píng)估與反饋是對(duì)管理者能力素質(zhì)的全方位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它通過您的上級(jí)、 同事、下級(jí)對(duì)您在工作中的各種典型行為表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，來(lái)幫助您了解自 己能力素質(zhì)的優(yōu)劣勢(shì)，為您制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）提供參考依據(jù)！ 360度評(píng)估與反饋是當(dāng)前

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中最為常用的評(píng)價(jià)方法之一。據(jù)權(quán)威研究 機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：360度評(píng)估與反饋可以幫助人們提高對(duì)自我的洞察力，更 加清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而制定下一步的能力發(fā)展計(jì)劃。可 以激勵(lì)人們不斷改進(jìn)自己的行為，尤其是當(dāng)360度評(píng)估和反饋與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 的制定結(jié)合起來(lái)時(shí)效果更明顯。360度方法正是將這種差距明確地呈現(xiàn)給被評(píng) 價(jià)者，從而激發(fā)起他們積極向上的動(dòng)力。 360度反饋的組織和實(shí)施，嚴(yán)格遵守公平性和保密性原則嚴(yán)格遵守公平性和保密性原則。 4page 凱洛格凱洛格360360度評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)介紹度評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)介紹 客戶化：測(cè)評(píng)界面友好，易于操作 個(gè)性化：基于客戶的素質(zhì)模型開發(fā)測(cè)評(píng)試題 科

3、學(xué)化：基于客戶自己的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，計(jì)算常模（平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差）； 基于常模給出每個(gè)人的測(cè)評(píng)結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)了系統(tǒng)、規(guī)范的操作步驟、流程和模板 5page 測(cè)評(píng)報(bào)告簡(jiǎn)單易懂，完全圖形化測(cè)評(píng)報(bào)告簡(jiǎn)單易懂，完全圖形化 6page 對(duì)每個(gè)素質(zhì)的各方評(píng)價(jià)者進(jìn)行對(duì)比分析對(duì)每個(gè)素質(zhì)的各方評(píng)價(jià)者進(jìn)行對(duì)比分析 該圖表描述在每個(gè)素質(zhì)上，不同評(píng)價(jià)者的評(píng)分結(jié)果，分別是自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)， 他人評(píng)價(jià)是上級(jí)、下級(jí)和同事評(píng)價(jià)的平均數(shù)。有多少個(gè)素質(zhì)，就有多少個(gè)這樣的圖表。 藍(lán)色豎條藍(lán)色豎條：代表該素質(zhì)理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)水平。 1 1，2 2，3 3，4 4：分別代表素 質(zhì)的第一、二、三、四層 級(jí)。 7page 定量與

4、定性相結(jié)合，給出全面的反饋定量與定性相結(jié)合，給出全面的反饋 開放題目開放題目1 1：優(yōu)勢(shì)方面：優(yōu)勢(shì)方面 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià) ：無(wú)。 上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià) ：1、事業(yè)激情 2、團(tuán)隊(duì)合作。 同事評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià) ：敬業(yè)、努力、專心；對(duì)事業(yè)的執(zhí)著 勤奮。 下級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià) ：做事目的性很強(qiáng)；勇于付出，工作任勞任怨； 一個(gè)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)有超強(qiáng)的溝通能力及對(duì)下屬的關(guān)注 度 解決復(fù)雜問題的能力很強(qiáng) 銷售市場(chǎng)能力很強(qiáng)；作 為下屬，個(gè)人認(rèn)為韓總： 1、奉獻(xiàn)精神：為了公司的大 業(yè)，東奔西走，從不抱怨，老婆和孩子可能都會(huì)被排在 公司后面； 2、心態(tài)陽(yáng)光：任何一個(gè)人，韓總都會(huì)正面 地、積極地看待，讓下屬很舒服； 3、善于溝通

5、：會(huì)細(xì) 心地與下屬溝通，并能做到高效溝通；很強(qiáng)的溝通力,坦 承,敏銳的洞察力；1、事業(yè)激情 2、不斷學(xué)習(xí)的意愿和 能力 3、勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤；超強(qiáng)的溝通能力， 超強(qiáng)的對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的理解，敏銳的感知能力，超強(qiáng)的組 織宣傳力；說服能力；公關(guān)能力。 開放題目開放題目2 2：有待提高的方面：有待提高的方面 自我評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)：無(wú)。 上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)評(píng)價(jià)：1、執(zhí)行力 2、戰(zhàn)略思維 同事評(píng)價(jià)：同事評(píng)價(jià)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 規(guī)劃、計(jì)劃。 下級(jí)評(píng)價(jià)：下級(jí)評(píng)價(jià)：需開闊心胸、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通； 需接納其他人的 優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)大局觀； 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和失誤；請(qǐng)多考 慮一線員工的利益，需客觀對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；如果一定填 寫的話，

6、我覺得是理論知識(shí)方面需要加強(qiáng)，并不是說掌握 了這些理論對(duì)韓總有多大幫助，畢竟，理論還是理論，沒 有經(jīng)驗(yàn)可靠。只是掌握了這些理論，韓總就能理解有些方 法從理論上說得過去，但在現(xiàn)實(shí)中“一塌糊涂”；1、戰(zhàn)略 和戰(zhàn)術(shù)層面的時(shí)間管理 2、區(qū)域和全局的精力分配 3、 對(duì)下屬的激勵(lì)；對(duì)公司營(yíng)銷在宏觀大局的情況做客觀的反 饋；結(jié)合行業(yè)情況看員工的獎(jiǎng)懲的合理性，真正讓營(yíng)銷團(tuán) 隊(duì)發(fā)揮出能動(dòng)性；組織能力。 所有開放題按照評(píng)價(jià)者的回答不做任何改動(dòng)和加工，原封不動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)； 下級(jí)評(píng)價(jià)是把所有下級(jí)的評(píng)價(jià)羅列在一起。 8page 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 i.360度評(píng)估系統(tǒng)介紹 ii. 測(cè)評(píng)試題開發(fā)測(cè)評(píng)試題開發(fā) iii.測(cè)評(píng)實(shí)

7、施流程 iv.測(cè)評(píng)報(bào)告樣例 v. q&a 9page 360360度評(píng)估是否準(zhǔn)確有效，測(cè)評(píng)試題是關(guān)鍵因素之一度評(píng)估是否準(zhǔn)確有效，測(cè)評(píng)試題是關(guān)鍵因素之一 好的試題標(biāo)準(zhǔn)：好的試題標(biāo)準(zhǔn)： 是不是具體行為 是不是可以衡量 是否可以觀察 是否是素質(zhì)的典型行為 10page 問題設(shè)計(jì)原則問題設(shè)計(jì)原則 所有問題的設(shè)計(jì)都基于領(lǐng)導(dǎo)力模型中對(duì)素質(zhì)定義以及層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)層級(jí)給出 一個(gè)代表性行為試題，并遵循以下原則： 應(yīng)用“陳述句式” 以第三人稱描述，不出現(xiàn)人稱代詞 每個(gè)問題只描述或表達(dá)行為的一個(gè)方面，避免兩個(gè)行為點(diǎn)出現(xiàn)在一個(gè)問題里 所有問題都是“正向”描述 11page 采取利克特式5點(diǎn)評(píng)分量表，評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者表

8、現(xiàn)出某行為的頻率。 評(píng)分層級(jí)含義 5 5一貫一貫表現(xiàn)極為出色，是他人學(xué)習(xí)的榜樣表現(xiàn)極為出色，是他人學(xué)習(xí)的榜樣 4 4經(jīng)常經(jīng)常高于一般標(biāo)準(zhǔn)，但仍有提升的空間高于一般標(biāo)準(zhǔn)，但仍有提升的空間 3 3有時(shí)候有時(shí)候處于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，有較大的提升空間處于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，有較大的提升空間 2 2很少很少略低于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，該項(xiàng)能力急需提升略低于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，該項(xiàng)能力急需提升 1 1從不從不顯著低于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，屬于非常欠缺的能力顯著低于標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，屬于非常欠缺的能力 不適用或不知道不適用或不知道很難在該項(xiàng)對(duì)被評(píng)價(jià)者做出評(píng)價(jià)很難在該項(xiàng)對(duì)被評(píng)價(jià)者做出評(píng)價(jià) 評(píng)分量表評(píng)分量表 12page 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)“不知道或不適用不知道或不適用”選項(xiàng)，增

9、加了選項(xiàng)，增加了360360度評(píng)估結(jié)果的有效性度評(píng)估結(jié)果的有效性 在評(píng)價(jià)者不清楚或不了 解該行為的時(shí)候，如果 強(qiáng)迫評(píng)價(jià)者進(jìn)行選擇， 就會(huì)增加評(píng)價(jià)結(jié)果的無(wú) 效性。 13page 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) n 不管是他人還是自我評(píng)價(jià)，看其得分是否達(dá)到目標(biāo)水平，以及和目標(biāo)水平的差距大??； n 看其自我評(píng)價(jià)和他人評(píng)價(jià)之間的差距； n 看其優(yōu)勢(shì)在哪（達(dá)到目標(biāo)水平的素質(zhì)）；不足在哪（離目標(biāo)水平差距過大，或者和他人 評(píng)價(jià)差距過大） n 他人評(píng)價(jià)（上級(jí)、下級(jí)和同事的比重各占三分之一）和自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分開來(lái)計(jì)算，保證 評(píng)分結(jié)果不受自我過高評(píng)價(jià)的影響。 n 客觀、直接、不做任何改動(dòng)地呈現(xiàn)開放題的回答。 14page 請(qǐng)閱讀

10、下面的指導(dǎo)語(yǔ)，并完成評(píng)估問卷，給出您的建設(shè)性的和有價(jià)值的反饋，幫助 被評(píng)價(jià)者提升其能力層級(jí)。評(píng)估時(shí)請(qǐng)注意以下事項(xiàng)： 反饋必須客觀和真實(shí)的。只有這樣，才能給反饋接受者帶來(lái)最大的價(jià)值。避免 夸大被評(píng)價(jià)者的優(yōu)勢(shì)或粉飾被評(píng)價(jià)者的不足； 問卷的所有問題都是基于公司領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的。每個(gè)問題都是單獨(dú)的，反映 了公司管理者在某方面的素質(zhì)； 請(qǐng)應(yīng)用您的第一反應(yīng)給出反饋，請(qǐng)不要在每個(gè)問題上過度思考； 請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估者在過去3到6個(gè)月的工作中表現(xiàn)出的下列行為的頻率，在對(duì)應(yīng)的 頻率下打。 例如：了解可以導(dǎo)致自己產(chǎn)生強(qiáng)烈情緒的情景。 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 問卷填寫指導(dǎo)語(yǔ)問卷填寫指導(dǎo)語(yǔ)

11、 15page 評(píng)估試題：誠(chéng)信正直評(píng)估試題：誠(chéng)信正直 被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？ 1.直接表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn) 2.公正對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員 3.直接溝通問題，盡管會(huì)傷害到某個(gè)人 4.巨大壓力或誘惑下堅(jiān)持原則 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 16page 評(píng)估試題：學(xué)習(xí)創(chuàng)新評(píng)估試題：學(xué)習(xí)創(chuàng)新 被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？ 1

12、.承認(rèn)自己知識(shí)和技能上的不足 2.主動(dòng)尋求他人對(duì)自己的反饋/評(píng)價(jià) 3.借鑒標(biāo)桿，嘗試創(chuàng)新 4.提出全新的概念或技術(shù) 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 17page 評(píng)估試題：戰(zhàn)略思維評(píng)估試題：戰(zhàn)略思維 被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？ 1.清晰傳達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2.敏銳洞察和抓住業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) 3.根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和自己優(yōu)劣勢(shì)，靈活地調(diào)整發(fā)展策略 4.沖破思維定勢(shì)，

13、提出全新的戰(zhàn)略舉措 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 18page 評(píng)估試題：組織優(yōu)化評(píng)估試題：組織優(yōu)化 被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？ 1.提出改進(jìn)組織流程的建議 2.梳理和改進(jìn)現(xiàn)有的流程或制度 3.建立新的體系或流程（以前在國(guó)核不存在） 4.冒險(xiǎn)實(shí)施大范圍的組織變革 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)

14、常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 19page 評(píng)估試題：人才開發(fā)評(píng)估試題：人才開發(fā) 被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？被評(píng)價(jià)者表現(xiàn)出下列行為的頻率是多少？ 1.識(shí)別他人的優(yōu)勢(shì)或不足 2.對(duì)他人的表現(xiàn)給予建設(shè)性反饋 3.為他人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì) 4.從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)常一貫一貫不知道不知道 從不從不很少很少有時(shí)候有時(shí)候經(jīng)常經(jīng)

15、常一貫一貫不知道不知道 20page 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 i.360度評(píng)估系統(tǒng)介紹 ii. 測(cè)評(píng)試題開發(fā) iii.測(cè)評(píng)實(shí)施流程測(cè)評(píng)實(shí)施流程 iv.測(cè)評(píng)報(bào)告樣例 v. q&a 21page 測(cè)評(píng)實(shí)施流程測(cè)評(píng)實(shí)施流程 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針 對(duì)性分析對(duì)性分析 22page 測(cè)評(píng)實(shí)施流程：溝通宣傳測(cè)評(píng)實(shí)施流程：溝通宣傳 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針 對(duì)性分析對(duì)性分析 溝通郵件溝通郵件 當(dāng)我們

16、不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā) 展的同時(shí)，我們必須同樣關(guān)注公司最重 要的資本我們自己的成長(zhǎng)與發(fā)展！現(xiàn) 在我們正在啟動(dòng)一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略 360度素質(zhì)評(píng)估。 項(xiàng)目旨在幫助我們 更好了解自我，獲得未來(lái)所需要的核心 競(jìng)爭(zhēng)能力。打造世界一流的領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展體系，并加速公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才的 培養(yǎng)，以支持公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新式發(fā)展。 23page 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者名單準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者名單 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針 對(duì)性分析對(duì)性分析 24page 實(shí)施測(cè)評(píng)：發(fā)送測(cè)評(píng)郵件實(shí)施測(cè)評(píng)：發(fā)送測(cè)評(píng)郵件 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系

17、統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針 對(duì)性分析對(duì)性分析 郵件標(biāo)題：歡迎您參加公司郵件標(biāo)題：歡迎您參加公司360度素質(zhì)評(píng)議度素質(zhì)評(píng)議 #name_1#： 您好！ 歡迎您參加公司2011年360度素質(zhì)評(píng)議！您的反饋將對(duì)管理者個(gè)人和公司管理者能力的發(fā)展起到重要作用！ 請(qǐng)您按以下操作步驟登陸管理者請(qǐng)您按以下操作步驟登陸管理者360度素質(zhì)評(píng)議網(wǎng)站，在度素質(zhì)評(píng)議網(wǎng)站，在11月月15日前完成所有問卷。日前完成所有問卷。 具體操作步驟為： 1、登陸管理者360度素質(zhì)評(píng)議網(wǎng)站（如您不方便一次答完所有問卷，為了能快捷地再次進(jìn)入，建議您保 存此郵件或記

18、住如下： 360度素質(zhì)評(píng)議系統(tǒng)路徑: 23/szpy/app/py.asp 2、 您的用戶名和登錄密碼分別為： 用戶名：lichangcang 登錄密碼：637201989（請(qǐng)記錄該密碼） 如果有什么問題，請(qǐng)和人力資源部xxx（58866221，xxx）聯(lián)系，我們會(huì)盡快幫助您解決。 國(guó)核大學(xué) 2011年3月28日 25page 實(shí)施測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)者上網(wǎng)答題實(shí)施測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)者上網(wǎng)答題 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針 對(duì)性分析對(duì)性分析 26page 實(shí)施測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)者上網(wǎng)答題實(shí)施測(cè)評(píng)：評(píng)價(jià)者上網(wǎng)答題 溝通宣傳，溝通宣傳， 系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者準(zhǔn)備評(píng)價(jià)者 名單名單 實(shí)施測(cè)評(píng)實(shí)施測(cè)評(píng) 給出測(cè)評(píng)報(bào)給出測(cè)評(píng)報(bào) 告，做出針告，做出針