2021年創(chuàng)建市級(jí)模范職工之家工作報(bào)告

1、精編word文檔 下載可編輯市級(jí)模范職工之家匯報(bào)材料第1頁共15頁溫暖之源幸福之家*有限公司市級(jí)模范職工之家復(fù)查驗(yàn)收工作匯報(bào)二0一一年六月日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)*有限公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅(jiān)持以公司穩(wěn)定發(fā)展為主線，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持以人為本，以服從服務(wù)于公司安全文明生產(chǎn)的大局為落腳點(diǎn)，以宏揚(yáng)“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，全面履行“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性地開展工作，為促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。下面我將恒立信供水有限公司市級(jí)模范職工之家復(fù)查驗(yàn)收期間的建家情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)一、公司簡介

2、*公司成立于201*年12月。公司現(xiàn)由*有限公司、*公司兩家企業(yè)共同出資組成，注冊(cè)資本金*萬元，是為*工業(yè)園區(qū)配套組件的工業(yè)供水國有股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工人，其中大中專以上文化程度占%，具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人，其中高級(jí)人；中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)等級(jí)人，其中高級(jí)技師人。二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。按照市、區(qū)總工會(huì)提出的工會(huì)工作目標(biāo)，為了主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要，我們狠抓工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)干部素質(zhì)的提升，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)職工之家的生機(jī)與活力。（一）工會(huì)組織健全、依法開展自身建設(shè)。公司現(xiàn)有會(huì)員人，第2頁共15頁工會(huì)委員會(huì)成員人，2個(gè)工會(huì)小組。201

3、*年第二屆工會(huì)任期屆滿，工會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)法和中國工會(huì)章程換屆選舉規(guī)定，完成了對(duì)職工代表、工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)和女職工代表的選舉，并根據(jù)公司人事和工作情況將原7個(gè)工會(huì)小組調(diào)整為5個(gè)工會(huì)小組。（二）加強(qiáng)對(duì)建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政工團(tuán)齊抓建家工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，提出了“建家就是建企、建家就是建人心”的理念，將建家工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中。為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)職工之家活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司于201*年成立了以公司董事長任組長，工會(huì)主席任副組長，公司中干及以上管理干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織開展日常工作。在每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、工作考評(píng)會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)上，都對(duì)建家工作情況進(jìn)

4、行了安排、通報(bào)。公司每年撥付20余萬元用于建家工作，在*水電廠設(shè)有職工書屋、舞廳，在電廠先后修建了籃球場(chǎng)1個(gè)，羽毛球場(chǎng)2個(gè)，工會(huì)活動(dòng)室設(shè)有乒乓球、臺(tái)球、棋牌和健身器材等。為激勵(lì)員工發(fā)奮進(jìn)取，公司設(shè)置了榮譽(yù)室，公司生活小區(qū)設(shè)有籃球場(chǎng)、室內(nèi)外乒乓球桌和室內(nèi)外健身器材等。（三）加強(qiáng)工會(huì)干部政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升工會(huì)干部綜合素質(zhì)。幾年來，工會(huì)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十七大、中國工會(huì)十四大、十五大精神作為必修課，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)工會(huì)法、企業(yè)工會(huì)工作條例、勞動(dòng)法、重慶市企業(yè)職工權(quán)益保護(hù)條例等，每次召開工委會(huì)議時(shí)都要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的工會(huì)工作知識(shí)特別是上級(jí)工會(huì)新頒文件。工會(huì)訂購了中國工運(yùn)、工會(huì)信息、中國工會(huì)

5、財(cái)務(wù)第3頁共15頁等多種刊物，近兩年購買了二十多冊(cè)教材供大家學(xué)習(xí)、借鑒，通過學(xué)習(xí)，提升了工會(huì)干部的整體素質(zhì)，為提高工會(huì)工作水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真組織工會(huì)干部參加市總工會(huì)干校舉行的培訓(xùn)，近幾年公司工會(huì)主席和干事分別參加了“職工權(quán)益保障法律法規(guī)”、“工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)”、“勞動(dòng)合同法“、“勞動(dòng)安全保障”等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為市工運(yùn)理論研究會(huì)“中小企業(yè)組”的會(huì)員單位，我們從未缺席過片區(qū)組的活動(dòng)，通過交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新了工會(huì)工作理念和方式方法，201*年提交工運(yùn)論文3篇。（四）狠抓基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。工會(huì)經(jīng)常深入部門、班值了解工會(huì)小組情況，加強(qiáng)基層工會(huì)工作指導(dǎo)。公司第三屆工會(huì)成立以后，全面

6、疏理并規(guī)范了工會(huì)工作，提出了“353”工作目標(biāo)，即“三滿意”工委自己滿意，職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；“五到位”文體活動(dòng)開展到位，培訓(xùn)宣傳工作抓到位，關(guān)愛職工工作做到位，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系做到位，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作提升到位；“三好”企業(yè)文化建設(shè)好，職工精神面貌好，崗位職責(zé)履行好。工會(huì)工作正向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步推進(jìn)。（五）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出。工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“節(jié)約建家、應(yīng)支必支”的原則管好、用好每一分錢。我們實(shí)行了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和“一支筆”審批制度，經(jīng)審委按季度審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況并出具審查報(bào)告。在工會(huì)資產(chǎn)管理上，建立健全工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)帳并定期盤點(diǎn)，做到了帳物相

7、符。（六）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，推行量化考核。工會(huì)工作做到了年初有計(jì)第4頁共15頁劃、有指標(biāo)，年終有總結(jié)、有考核評(píng)比，開展具體工作有方案、有措施、有保障。工會(huì)年初將水投集團(tuán)規(guī)范化管理指標(biāo)中的政工部分指標(biāo)分解落實(shí)，中途不定期抽檢、整改，幾年來各項(xiàng)指標(biāo)完成很好，特別是信息報(bào)送方面因長期堅(jiān)持按“快、準(zhǔn)、暢”的要求報(bào)送，得到了*集團(tuán)的充分肯定。三、大力開展勞動(dòng)競賽，“效益之家”激勵(lì)人。（一）深挖內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)革新。公司*廠于201*年啟動(dòng)綜合自動(dòng)化改造，分三期進(jìn)行。公司經(jīng)過多方摸底收集意見，反復(fù)討論研究，做出“三自一體”（自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己監(jiān)理）的模式進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，這對(duì)全司員工都是挑戰(zhàn)和考

8、驗(yàn)，因?yàn)橹盁o人有過“三自一體”的工作經(jīng)歷。我們充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，邊施工邊學(xué)習(xí)，邊整改邊提高，二期技改出乎所有人預(yù)料提前27天完成。*廠運(yùn)行管理人員從技改前的70多人減至24人，經(jīng)過運(yùn)行實(shí)踐證明，二期技改取得了圓滿成功，這極大地鼓舞了干部職工的士氣，提升了自信心。三期技改進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?，原?jì)劃投資201*余萬元的綜合自動(dòng)化改造工程實(shí)際投入1623萬元。開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，既加強(qiáng)了干群溝通又提高了設(shè)備工作效率，設(shè)置了廠長信箱和工會(huì)意見箱，工會(huì)定期收集職工群眾的意見和建議，經(jīng)過篩選整理后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證其先進(jìn)性和科學(xué)性，同時(shí)及時(shí)給予落實(shí)或解答，對(duì)給公司創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議都進(jìn)行

9、了獎(jiǎng)勵(lì)，近幾年共收集合理化建議和技術(shù)革新近100條，創(chuàng)可計(jì)算價(jià)值50多萬元。公司非常重視組織員工參加上級(jí)單位舉辦的技能大賽，參賽人員屢建奇第5頁共15頁功，201*年在參加*區(qū)勞動(dòng)局舉行的電工比賽中獲集體一等獎(jiǎng)，201*年在*集團(tuán)舉行的首屆職工技能大賽中，我司8人參賽7人獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)3名。公司為鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)、崗位成才，對(duì)在單位組織參加的外出比賽獲獎(jiǎng)人員都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，僅201*年這一次就發(fā)放獎(jiǎng)金3700元。（二）深入開展“同舟共濟(jì)保生產(chǎn)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)。201*年是*廠綜合自動(dòng)化改造全面結(jié)束后的第一年，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性有待檢驗(yàn)，電能輸出改接聚龍電力網(wǎng)，“12”汶

10、川大地震等等，安全生產(chǎn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們以運(yùn)行二值創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”為活動(dòng)載體，開展了以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為內(nèi)容的“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”競賽活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大員工的積極響應(yīng)，安全生產(chǎn)、企業(yè)拓展、科技創(chuàng)新、挖潛增效等各方面全面發(fā)展。在上半年遭遇干旱天氣嚴(yán)重影響發(fā)電生產(chǎn)的情況下，廣大員工不氣餒、不松懈，提前36天完成全年發(fā)電任務(wù)。*水電廠35mw機(jī)組轉(zhuǎn)輪裂紋修復(fù)最初都是送哈爾濱廠家，經(jīng)過幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，逐步采用了請(qǐng)廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)再過度到完全自行修復(fù)，每臺(tái)次可節(jié)約支出10萬元以上。從201*年至今，共修復(fù)主要設(shè)備10余臺(tái)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近100萬元，同時(shí)鍛

11、煉了員工隊(duì)伍，提高了員工的技術(shù)水平。（三）重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，為員工成才搭建平臺(tái)。*廠是技術(shù)密集型行業(yè)，隨著電網(wǎng)對(duì)發(fā)電廠的安全可靠性要求越來越高，為主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)要求，公司加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度。提出了“缺什么、第6頁共15頁補(bǔ)什么，差什么、學(xué)什么”的學(xué)習(xí)要求，使培訓(xùn)活動(dòng)更具針對(duì)性和實(shí)效性，僅201*年就進(jìn)行了25項(xiàng)外委培訓(xùn)，培訓(xùn)員工109人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)2277學(xué)時(shí)；內(nèi)部培訓(xùn)職工3653人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)6392學(xué)時(shí)。通過長期堅(jiān)持培訓(xùn)工作，極大地提升了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了工作效率。公司承包了*流域另外3座電站的發(fā)電運(yùn)行工作，為公司年創(chuàng)收500萬元，檢修隊(duì)伍在沒有增員的情況下除完成*水電廠的檢修維

12、護(hù)工作外，還承擔(dān)著3座承運(yùn)電站的日常維護(hù)和外出承接檢修業(yè)務(wù)。（四）堅(jiān)持開展安全文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，營造趕、學(xué)、比、超氛圍。公司自201*年以來在四個(gè)運(yùn)行部門開展月度安全文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，對(duì)第一、二、三名分別給予3000元、201*元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為鼓勵(lì)大家力爭上游，只要考核分達(dá)到95分就給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，每年用于此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)7萬多元。其他部門每年都開展了形式多樣的崗位練兵、技能競賽活動(dòng)。公司對(duì)生產(chǎn)崗位人員每年進(jìn)行定崗考試考核，并實(shí)行易崗易薪，從薪酬分配上激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。（五）認(rèn)真開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)作用。公司每年都開展評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，主要項(xiàng)目有年度先進(jìn)工作者、年度先

13、進(jìn)集體、年度安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和工會(huì)積極分子、“五好”文明家庭等。打造、管理先進(jìn)品牌是工會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)，工會(huì)按年度清理統(tǒng)計(jì)獲得先進(jìn)的集體、個(gè)人和現(xiàn)處于保持期的各種榮譽(yù)稱號(hào)，制作榮譽(yù)榜張貼在公司本部和*水電廠，以此鞭策先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。經(jīng)過全司上下多年的共同努力，取得了累累第7頁共15頁碩果，公司先后獲得的榮譽(yù)稱號(hào)有水投集團(tuán)規(guī)范化管理一級(jí)企業(yè)、區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、區(qū)級(jí)平安單位、區(qū)級(jí)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、檔案管理達(dá)省部級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、共青團(tuán)榮獲“五四”紅旗團(tuán)委、*市文明單位、*市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、*市市容整潔小區(qū)、水利部頒發(fā)的水利系統(tǒng)aaa級(jí)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。運(yùn)行二值在08年被

14、評(píng)為市級(jí)“工人先鋒號(hào)”，多位員工獲省部級(jí)表彰。四、堅(jiān)持抓好民主管理制度，建設(shè)民主之家。職工是企業(yè)的主人，要保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工投身企業(yè)改革、發(fā)展的積極性，推動(dòng)企業(yè)民主政治建設(shè)，關(guān)鍵是在政治上要保證，制度上要落實(shí)。（一）建立健全職代會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)根據(jù)公司管理體制，完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。堅(jiān)持每年召開1一2次職代會(huì)、每季度召開一次工委擴(kuò)大會(huì)議。做到了凡是應(yīng)由職代會(huì)審議、通過、表決、監(jiān)督的事項(xiàng)，都提交職代會(huì)。如e棟分房方案由第二屆第五次職代會(huì)討論決定，現(xiàn)行的崗位績效工資分配辦法經(jīng)第三屆第一次職代會(huì)討論通過。（二）平等協(xié)商、和諧勞動(dòng)關(guān)系。協(xié)調(diào)勞動(dòng)

15、關(guān)系是工會(huì)的重要職責(zé)之一，集體合同是約束勞動(dòng)者和用人單位的法律依據(jù)，在201*年續(xù)簽集體勞動(dòng)合同前期，工會(huì)組織了10名職工代表多次審議修訂合同內(nèi)容，工會(huì)主席代表員工與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同前，工會(huì)組織職工代表審議修訂合同內(nèi)容，并指導(dǎo)員工簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同，解釋員工提出的疑問，給員工提供政策法律依據(jù)，確第8頁共15頁保了個(gè)人勞動(dòng)合同的順利簽訂。勞動(dòng)合同的簽訂，落實(shí)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，以法律的形式維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。為有效保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公司出臺(tái)實(shí)施了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施辦法

16、，建立了由公司黨委書記任組長，行政、紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和由公司紀(jì)委書記任組長，紀(jì)檢、工會(huì)等有關(guān)人員和職工代表組成的廠務(wù)公開檢查、監(jiān)督小組?！稗k法”明確了廠務(wù)公開應(yīng)堅(jiān)持的基本指導(dǎo)原則、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容和廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式。公司設(shè)有廠務(wù)公開欄，同時(shí)利用內(nèi)刊*之聲、宣傳櫥窗以及各種會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)決策、干部的選拔任用、涉及職工切身利益的事項(xiàng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況等都進(jìn)行了公示。我司廠務(wù)公開做到了有陣地、有內(nèi)容、有制度、有檔案、有領(lǐng)導(dǎo)小組。通過落實(shí)廠務(wù)公開，讓職工明白、領(lǐng)導(dǎo)清白，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部是職工民主政

17、治權(quán)利的重要體現(xiàn)。公司堅(jiān)持開展對(duì)中層及以上干部進(jìn)行年度述職，并由職工代表從“德、能、勤、績、廉”等幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格的給予戒免談話、降級(jí)或撤職等處份。此舉不斷提高干部隊(duì)伍思想政治水平和管理素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，對(duì)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定具有積極作用。（五）多渠道保障職工民主管理權(quán)利。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與員工第9頁共15頁進(jìn)行溝通交流，公司總經(jīng)理承諾“天天都是員工接待日”，*水電廠設(shè)置了“廠長信箱”，員工可隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，對(duì)員工提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)做到“有問必復(fù)”，能解決的及時(shí)解決，合情不合法的進(jìn)行解釋?，F(xiàn)今，為公司發(fā)展壯大提建議的人多，計(jì)較個(gè)人得失的人少，干群關(guān)系日

18、益密切，職工愿景與公司愿景同步、合拍。五、抓安全制度建設(shè)、重貫徹落實(shí)，建設(shè)平安幸福企業(yè)。安全是企業(yè)生存之基、發(fā)展之本、效益之源，安全生產(chǎn)是公司的頭等大事。（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。公司設(shè)有分管安全生產(chǎn)的副總、副總工程師，成立了“安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全管理辦公室”負(fù)責(zé)公司安全日常管理工作。安全經(jīng)費(fèi)保障方面，公司提出了“再窮也要安全”的口號(hào)，保證安全經(jīng)費(fèi)投入到位。公司安全生產(chǎn)管理制度健全，201*年公司將“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“消防安全管理規(guī)定”等十七項(xiàng)管理制度匯編成冊(cè)，作用公司開展安全活動(dòng)的依據(jù)和指南。我司安全生產(chǎn)的最大特色是始終如一抓落實(shí)，實(shí)行了安全

19、專責(zé)日檢、周檢制，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組進(jìn)行月檢和重大節(jié)假日、汛前、夏季、枯期專門檢查等。年初公司與全體員工層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并按職級(jí)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司近幾年都獲水投集團(tuán)、區(qū)經(jīng)信委“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，201*年5月15日，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)被水投集團(tuán)推廣學(xué)習(xí)，*集團(tuán)在*水電廠組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。至201*年4月30日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1509天，創(chuàng)建司新高。第10頁共15頁（二）多措并舉，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。人、機(jī)、環(huán)境是影響安全生產(chǎn)的三大因素，其中人是最為重要、最為活躍、最難把握的因素，公司以提高人的安全素養(yǎng)為抓手，從源頭杜絕不安全因素。公司頒發(fā)實(shí)施了

20、安全教育及職業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)施辦法，員工安全教育培訓(xùn)以廠級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)為主，對(duì)部門和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行月度量化考核，每年對(duì)所有員工進(jìn)行1次安規(guī)考試，提高員工安全知識(shí)水平。自201*年國家提出開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來，公司每年都圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際開展卓有實(shí)效的安全活動(dòng)?！叭珕T百日安全競賽”是公司安全生產(chǎn)活動(dòng)的重頭戲，每年公司都組織人員精心編制活動(dòng)方案，確?！案傎惢顒?dòng)”有領(lǐng)導(dǎo)、有主題、有聲勢(shì)、有效果，對(duì)宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)、自查整改、總結(jié)評(píng)比等各個(gè)階段都作了具體布置，在競賽活動(dòng)期間，組織開展形式多樣的活動(dòng)，如創(chuàng)辦安全?？?、安全征文、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等。201*201

21、*年，公司創(chuàng)辦安全宣傳專欄217期，宣傳掛圖490套，宣傳標(biāo)語45條，舉辦7次安全知識(shí)競賽、7次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)9436人次，收到安全征文1401篇。201*年參加*集團(tuán)舉行的安全知識(shí)我司代表隊(duì)力措群英，喜獲第1名。電廠按年度有針對(duì)性地編制實(shí)施反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，提高了全員處置突發(fā)事件的能力。公司安全生產(chǎn)工作年年有主題、年年有進(jìn)步，員工懂安全、要安全，安全形勢(shì)大好。（三）勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位，群防群治成效明顯。作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)關(guān)系勞動(dòng)者身心健康，公司大力推行人性化管第11頁共15頁理，積極改善作業(yè)環(huán)境，工會(huì)組織努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作新跨越、新突破

22、，努力探索工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作新思路和新方法認(rèn)，積極參與事故調(diào)查和善后工作、保障勞動(dòng)者安全健康合法權(quán)益。公司多次修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，月度安全文明生產(chǎn)大檢查每次都有職工代表參加，發(fā)現(xiàn)有可能對(duì)勞動(dòng)者造成身體傷害的，立即整改或采取必要的防護(hù)措施，自建司以來，沒有發(fā)生職業(yè)病。工會(huì)主動(dòng)上位積極配合公司抓好高溫季節(jié)防暑降溫工作，如野外作業(yè)采用早晚工作、避開高溫時(shí)段，給員工發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，*水電廠食堂整個(gè)夏季都免費(fèi)供應(yīng)綠豆湯等?！斑M(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、放棄一切自治”是*水電廠廠房抬頭即見的安全警示語，如今他已根植每位員工的腦海，成為公司安全旅程的航標(biāo)燈。六、建文明企業(yè)、做文明員工，文明之風(fēng)蔚

23、然。企業(yè)的競爭是人才的競爭，學(xué)習(xí)型組織是二十一世紀(jì)最具競爭力的組織。公司堅(jiān)持以理論教育為核心，素質(zhì)教育為手段，以正確的輿論引導(dǎo)人、高昂的精神塑造人、優(yōu)良的作風(fēng)感召人、先進(jìn)的文化凝聚人，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，企業(yè)文化建設(shè)等，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（一）尊重知識(shí)、尊重人才，大興科技強(qiáng)司。公司石板水電廠于1998年全面建成投產(chǎn)，電廠大多數(shù)員工是剛畢業(yè)的大中專、中技學(xué)生，他們求智欲望強(qiáng)烈，好學(xué)上進(jìn)，為此，公司在1999年就出臺(tái)了以規(guī)范學(xué)歷培訓(xùn)為主的職工教育管理辦法，后分別于201*年、20第12頁共15頁年進(jìn)行了修訂，公司還出臺(tái)了員工研究生教育管理辦法，這些“辦法

24、”都鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，公司在學(xué)習(xí)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)方面給予大力支持，1999年，公司在重慶大學(xué)成教院為電廠職工辦了一個(gè)班分兩批學(xué)習(xí)，共40人參加了電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)?？贫螌W(xué)習(xí)，還有部分員工分別通過自學(xué)考試、上電大等途徑參加學(xué)歷培訓(xùn)。目前在冊(cè)員工人中，當(dāng)時(shí)中專、中技畢業(yè)的有人，占%；取得大專學(xué)歷及以上的有人，僅僅只占%?，F(xiàn)在，有名員工獲得大專學(xué)歷，名員工獲得大學(xué)學(xué)歷，公司先后有人考取了研究生。通過學(xué)習(xí)提高了員工的文化水平和專業(yè)技術(shù)水平，這些人現(xiàn)在均已成長為公司的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)給*集團(tuán)輸送了大批基礎(chǔ)工程建設(shè)管理人才。公司通過持續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，全面提升員工的技能水

25、平。201*年公司正式啟動(dòng)細(xì)化職工職業(yè)資格等級(jí)試點(diǎn)的實(shí)施辦法，同時(shí)*市勞動(dòng)和社會(huì)保障局將*水電廠作為試點(diǎn)單位，“辦法”對(duì)職業(yè)技術(shù)分6個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理考核，公司首次實(shí)行了職業(yè)資格等級(jí)使用與薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。201*年公司黨、政、工聯(lián)合開展了聲勢(shì)浩大的“當(dāng)好主力軍，建功新重慶”勞動(dòng)競賽，201*年開展了“踐行科學(xué)發(fā)展觀、立足崗位再創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，201*年以來，公司把勞動(dòng)競賽活動(dòng)融入月度安全文明生產(chǎn)任務(wù)之中，設(shè)置績效獎(jiǎng)并以部門為單位勵(lì)按月度考核發(fā)放。（二）加強(qiáng)員工思想政治教育、職業(yè)道德教育，打造一流員工隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工思想政治和職業(yè)道德水平關(guān)系公司發(fā)展大計(jì)。結(jié)合公司確定的主題年，黨

26、群系統(tǒng)每年都要開展系列工作，實(shí)第13頁共15頁現(xiàn)了思想政治教育、職業(yè)道德教育有目標(biāo)、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有檢查、有整改、有總結(jié)。我們先后開展的活動(dòng)有外聘專家到*水電廠開展水電人職業(yè)道德講座、職業(yè)道德征文活動(dòng)、文明禮儀知識(shí)競賽、舉行“讓青春在崗位上閃光”征文、演講比賽等。201*年工會(huì)牽頭編制了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，“綱要”明確了近3年每年的工作重心、目標(biāo)任務(wù)，并通過開展相關(guān)活動(dòng)給予保證。201*年我們開展了“企業(yè)文化建設(shè)年，我該怎么做”征文比賽，企業(yè)精神用語征集活動(dòng)，同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)刊水資源之聲、宣傳櫥窗以及標(biāo)語等多種形式營造活動(dòng)氛圍，推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)，提升了員工精、氣、神，公司面貌煥然一新，

27、具體表現(xiàn)為關(guān)心公司發(fā)展的人多；兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的人多；遵章守紀(jì)、文明行事的人多。（三）體育文化促進(jìn)思想建設(shè)。因地制宜、因時(shí)制宜開展文體活動(dòng)是我司的一大亮點(diǎn)，工會(huì)堅(jiān)持以業(yè)余為主、基層為主，點(diǎn)面結(jié)合的辦法開展文體活動(dòng)，做到多樣化和經(jīng)?；?。在每年的元旦、春節(jié)、五一、暑期、國慶等節(jié)假日期間組織開展群體性文娛活動(dòng)。還間或組織開展征文、演講、攝影、卡啦ok等比賽。201*年我司成功承辦了豐都縣第三屆“龍河杯”籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，提升了公司在*縣的知名度，201*年在*水電廠舉行了慶國慶首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，得到了廣大職工的積極響應(yīng)，活動(dòng)取得圓滿成功。在外出參加比賽中，我們?nèi)〉昧蓑溔藨?zhàn)績，201*年獲*縣“交通運(yùn)政杯”乒乓球賽女單第1名，201*年獲第二屆“龍河杯”籃球賽第三名，201*年獲*集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體二等獎(jiǎng)。我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到文娛活動(dòng)中，使員工產(chǎn)第14頁共15頁生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感，有效激發(fā)了員工的工作積極性。七、依法維權(quán)、扶貧濟(jì)困，共建“溫暖之家”。（一）以法為章，全面落實(shí)職工合法權(quán)益。和諧勞動(dòng)關(guān)系是工會(huì)當(dāng)前的主要工作任務(wù)之一，公司成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，通過職工代表大會(huì)推選了2名職工代表任調(diào)解委員會(huì)成員，工會(huì)主席任調(diào)解委員會(huì)主任。勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)將工作關(guān)口前移，重心下沉，致力于