加強(qiáng)企業(yè)干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的思考

1、精品文檔（可編輸）值得下載加強(qiáng)企業(yè)干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的思考【摘要】干部是各個企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對于企事業(yè)單 位的發(fā)展具有重要的意義和價值，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展與進(jìn)步，必須注重干部培訓(xùn)工作，及時更新干部培訓(xùn)的理 念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)的基本方法，完善干部培訓(xùn)的考核方式， 只有這樣才能切實(shí)提高干部培訓(xùn)的工作質(zhì)量，從而間接的促 進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】干部培訓(xùn)；工作質(zhì)量；企業(yè)發(fā)展十八大以來，我國政府積極注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)大中 小型企業(yè)健康發(fā)展，并指出在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展之中一定要注 重干部培訓(xùn)，通過科學(xué)的干部培訓(xùn)工作來提升企業(yè)管理層的 業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，以此來 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)

2、的快速發(fā)展與不斷進(jìn)步。我當(dāng)指出，在企業(yè)干 部培訓(xùn)之中要堅持以人為本的基本原則，秉承質(zhì)量為先的培 訓(xùn)理念，不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)方法，只有這樣才能切實(shí)提髙現(xiàn)代 企業(yè)干部培訓(xùn)的效果，促進(jìn)我國企業(yè)干部培訓(xùn)跨越式發(fā)展。一、企業(yè)干部培訓(xùn)的意義與價值11干部自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)干部是各項工作的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo) 者，也是各項政策與制度的具體制定者，因此，這些干部的 業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)將直接決定現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況。適時 的進(jìn)行企業(yè)干部培訓(xùn)將有效的提高現(xiàn)代企業(yè)干部的綜合能 力，促進(jìn)企業(yè)干部業(yè)務(wù)能力的提升，促進(jìn)企業(yè)干部自身的發(fā) 展，間接促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。1.2企業(yè)發(fā)展的必然選擇經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，就必須

3、依靠企業(yè)干部的支 撐?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭之中不僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù) 的競爭，更多的時候是管理方式與管理手段的競爭，為了更 好的提升企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須注重企業(yè)干 部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使相關(guān)干部更新自己的知識體系，以此來 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速進(jìn)步。二、我國企業(yè)干部教育培訓(xùn)工作存在的問題2.1培訓(xùn)目標(biāo)不明確隨著我國社會的不斷進(jìn)步，在政府的正確引導(dǎo)之下， 企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視程度在不斷提髙，但是，在實(shí) 際的培訓(xùn)之中仍然存在很多較為突出的問題，其中最為顯著 的就是培訓(xùn)目標(biāo)不明確，很多企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)工作之 中，并沒有真正認(rèn)識到企業(yè)干部培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重 要意義，沒有明確企業(yè)干

4、部培訓(xùn)的目標(biāo)，在實(shí)際的培訓(xùn)過程 之中僅僅是請一些知名人士進(jìn)行簡單的講座，并沒有制定科 學(xué)系統(tǒng)的干部培訓(xùn)體系，這對于現(xiàn)代企業(yè)干部企業(yè)工作的推 進(jìn)起到了極大的阻礙作用。目標(biāo)是各項工作推進(jìn)的內(nèi)在動力，沒有科學(xué)明確的目 標(biāo)，實(shí)際的培訓(xùn)工作就失去了方向，培訓(xùn)工作的主導(dǎo)者與參 與者都抱有一種得過起過的態(tài)度，這樣的培訓(xùn)效果便可想而 知，往往只是走走過場，既浪費(fèi)了時間，又浪費(fèi)了精力。2.2培訓(xùn)內(nèi)容簡單，方法單一對現(xiàn)階段企業(yè)干部培訓(xùn)的內(nèi)容和方法進(jìn)行分析我們 可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)工作之中所選 擇的內(nèi)容和釆取的方法都較為落后。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，為了 降低培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的難度一般都選擇一些普適性的內(nèi)容

5、，培 訓(xùn)內(nèi)容沒有結(jié)合培訓(xùn)對象的級別、部門等制定不同的培訓(xùn)內(nèi) 容，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。另一方面，在培訓(xùn)方法選擇方面也存在較大的問題， 現(xiàn)階段，我國企業(yè)干部培訓(xùn)的方式仍然采用集中學(xué)習(xí)的傳統(tǒng) 方法，并將這些培訓(xùn)場地安排在一些度假景點(diǎn)，這種培訓(xùn)方 式表明上是在培訓(xùn)，但是，參與者的心根本沒有在培訓(xùn)方面, 而是更多的關(guān)注培訓(xùn)結(jié)束之后如何放松，這樣的培訓(xùn)方式顯 然已經(jīng)不適合時代的發(fā)展。2. 3考核方式不嚴(yán)格由于現(xiàn)代企業(yè)干部培訓(xùn)理念、目標(biāo)等方面的問題，導(dǎo) 致企業(yè)干部培訓(xùn)工作忽視了考核環(huán)節(jié)，很多企業(yè)干部培訓(xùn)最 終的考核工作只是簡單的走過場，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán) 格的考核，對于考核成績不好的學(xué)員往往釆取”寬

6、大處 理”，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)效果很不理想。再者，一些培訓(xùn)人員接 口工作忙、年紀(jì)大等接口逃避考核，這樣就更不利于干部培 訓(xùn)工作的發(fā)展。三、提高企業(yè)干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的措施3.1更新培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)目標(biāo)為了提升現(xiàn)代企業(yè)干部培訓(xùn)的效果，提升現(xiàn)代企業(yè)干 部培訓(xùn)的質(zhì)量，必須明確干部培訓(xùn)的目標(biāo)，更新現(xiàn)代企業(yè)干 部培訓(xùn)的理念。在實(shí)際的干部培訓(xùn)工作之中要努力做到以下 幾點(diǎn)：第一，樹立終身教育的理念，讓干部自身意識到培訓(xùn) 的重要性，以此來提升干部培訓(xùn)的質(zhì)量；第二，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng) 該植入現(xiàn)代素質(zhì)教育理念，樹立干部培訓(xùn)的三維目標(biāo)，不能 僅僅是知識結(jié)構(gòu)方面的目標(biāo)，更要注重能力與情感等多方面 的培訓(xùn)目標(biāo)，只有這樣才能更好的促進(jìn)

7、培訓(xùn)工作的進(jìn)行與發(fā) 展；第三，樹立培訓(xùn)效益觀念，要讓干部明確培訓(xùn)和產(chǎn)出之 間的關(guān)系，讓相關(guān)干部通過培訓(xùn)可以得到實(shí)實(shí)在在的能力提 升。3. 2豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法現(xiàn)代企業(yè)干部培訓(xùn)之中最為重要的兩個方面就是培 訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法的選擇，為了更好地提升企業(yè)干部培訓(xùn)工 作的發(fā)展，在實(shí)際的工作之中一定要注重培訓(xùn)內(nèi)容的豐富和 培訓(xùn)方法的創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，要結(jié)合制定的培訓(xùn)目標(biāo), 根據(jù)不同的培訓(xùn)學(xué)員，安排合適的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)，只有這樣才能切實(shí)提高培訓(xùn)效果與質(zhì)量。在培訓(xùn)方法方面更應(yīng)該注重創(chuàng)新，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已 經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的發(fā)展，不利于企業(yè)干部培訓(xùn)質(zhì)量的提 升，為了更好的提升企業(yè)干部

8、培訓(xùn)的質(zhì)量，必須注重培訓(xùn)方 法的不斷創(chuàng)新，綜合應(yīng)用多種方式進(jìn)行干部培訓(xùn)。首先，可 以組織有針對性的集中學(xué)習(xí)，通過集中性的組織學(xué)習(xí)，更新 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知識體系；其次，積極引導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)者進(jìn)行自學(xué), 利用工作之余的時間進(jìn)行積極的自學(xué)，通過這種自學(xué)來優(yōu)化 自身的知識結(jié)構(gòu)，提髙培訓(xùn)效果；最后，培訓(xùn)工作可以與高 校、科研機(jī)構(gòu)合作，通過這些方式來創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在實(shí)際 培訓(xùn)過程中，可以采取啟發(fā)式、研究式、模擬式、案例式、 現(xiàn)場式等多種教方法。3. 3創(chuàng)新考試考核體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量考核是培訓(xùn)工作中十分重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工作之 中，為了有效的提升培訓(xùn)質(zhì)量，督查學(xué)員積極學(xué)習(xí)，必須注 重考核環(huán)節(jié)。為此，可以從以下幾個方面入手：第一，制定 科學(xué)考核方式，對于考核不通過的不予畢業(yè)，繼續(xù)培訓(xùn)；第 二，嚴(yán)肅考核過程，不能蒙混過關(guān)；第三，將考試結(jié)果與晉 升、工資等環(huán)節(jié)結(jié)合，以此來提升干部的重視程度。參考文獻(xiàn)：1 李懷榮，李亞妮.國有企業(yè)干部教育培訓(xùn)工作的 思