辦公室績效考核表

1、.采購部經(jīng)理績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4

2、分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5采購計劃完成率接到采購計劃后及時反饋計劃存在問題，經(jīng)確認(rèn)后制定工作計劃，確保各種物資按照規(guī)定的時間數(shù)量到貨。采購物資未按計劃到位（含質(zhì)量不合格被退回重新采購）使項(xiàng)目停工待料，延遲一天扣1分。其他情況酌情扣分。項(xiàng)目部投訴一次扣3分。30供應(yīng)商履約情況供應(yīng)商履約率應(yīng)為100%（保證材料的數(shù)量及質(zhì)量）。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣4分。因供應(yīng)商原因?qū)е鹿て谘悠诔杀驹黾樱看慰?分，

3、下不保底。其他情況酌情扣分。7供應(yīng)商體系的建立負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理。對不合格的供應(yīng)商及時發(fā)現(xiàn)及時處理。供應(yīng)商資料歸檔齊全、歸檔格式規(guī)范。沒有建立或完善供應(yīng)商體系扣3分。不合格供應(yīng)商不及時處理扣3分。供應(yīng)商檔案歸檔不齊全不規(guī)整扣2分。8材料成本控制材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議

4、一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派部門其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：合約部經(jīng)理績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守公司管

5、理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5計量工作完成情況合理制定月、周工作計劃，合理分配部門工作任務(wù)安排。計劃制定

6、不合理造成的拖延扣3分，延誤項(xiàng)目工期或進(jìn)程輕微的扣4分，造成嚴(yán)重影響扣10分。17工程成本控制情況合理制定項(xiàng)目部成本，跟進(jìn)落實(shí)實(shí)施情況，有效控制項(xiàng)目成本。因監(jiān)管不力造成的成本超支，每次扣3分。因文件審核不準(zhǔn)確造成的成本超支，每次扣3分。因工作失誤造成重大損失的本項(xiàng)不得分。其他情況酌情扣分。15項(xiàng)目進(jìn)度款跟進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合項(xiàng)目部按照合同約定及時申請進(jìn)度款，合理計量全額或超額收回合同約定進(jìn)度款。進(jìn)度款申請不及時，每次扣3分。進(jìn)度款未及時與業(yè)主及監(jiān)理溝通每次扣3分。其他情況酌情扣分。18勞務(wù)隊(duì)甄選及勞務(wù)合同根據(jù)項(xiàng)目需要及時甄選考察勞務(wù)隊(duì)，并簽訂合理的勞務(wù)合同。因勞務(wù)隊(duì)確定不及時延誤項(xiàng)目進(jìn)程扣3分。

7、因合同簽訂不合理引起施工隊(duì)罷工糾纏等扯皮事項(xiàng)每次扣3分，造成嚴(yán)重影響的扣10-15分。其他情況酌情扣分。15會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項(xiàng)目其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：設(shè)計部經(jīng)理績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)

8、容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績

9、效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5工作執(zhí)行負(fù)責(zé)對外聯(lián)系設(shè)計及技術(shù)配合工作，保質(zhì)按期完成公司內(nèi)部設(shè)計任務(wù)，解決項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對外加工技術(shù)的聯(lián)系。設(shè)計院溝通不暢造成延誤扣10分。加工廠對接不暢造成延誤扣10分做事拖拉，延誤部門工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每項(xiàng)不理想工作扣3分。因技術(shù)問題造成成本增加根據(jù)情況扣10-15分。因設(shè)計原因造成工期延誤根據(jù)情況扣10-15分?，F(xiàn)場問題解決辦法不當(dāng)扣5分。保質(zhì)超額完成加1-5分。65會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按

10、時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項(xiàng)目其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：財務(wù)部經(jīng)理績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任

11、，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。

12、5財務(wù)核算組織日常會計核算及財務(wù)管理工作，合理合法及時處理賬務(wù)，建立完善公司內(nèi)部財網(wǎng)體系。原始單據(jù)的復(fù)核及憑證復(fù)合不及時不合理每次扣3分。公司賬務(wù)處理的合理性、合法性、安全性監(jiān)控不到位每次扣3分。20成本費(fèi)用計劃控制建立健全公司成本控制體系，合理控制成本費(fèi)用，對公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行及時準(zhǔn)確反映和控制。體系建立不合理扣3-7分。成本費(fèi)用控制不當(dāng)根據(jù)情況每次扣3-8分。15銀企、稅企關(guān)系根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，合理制定稅務(wù)處理辦法。恰當(dāng)?shù)奶幚砗枚惼箨P(guān)系。因稅務(wù)處理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣3-7分。因關(guān)系處理不當(dāng)造成事項(xiàng)延誤而造成損失的每次扣3-8分。15公司營運(yùn)資金保證根據(jù)公司經(jīng)營計劃，籌劃營運(yùn)資金來

13、源，保持公司現(xiàn)金流順暢。融資額度根據(jù)具體情況加減2-8分（保持2016年度融資規(guī)模）。因財務(wù)自身原因造成資金流斷裂扣3-7分。其他情況酌情扣分。15會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項(xiàng)目其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：行政人事部經(jīng)理績效考核表部門：

14、被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7遵章守紀(jì)是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培

15、養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核，并負(fù)責(zé)對所有人員績效考核匯總?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣2分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5制度的建立及執(zhí)行根據(jù)公司經(jīng)營情況，合理建立和完善公司管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，努力創(chuàng)新引進(jìn)新的管理辦法。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。15人員招聘及勞動關(guān)系大力引進(jìn)人才、科學(xué)留住人才、全面發(fā)展人才，恰當(dāng)處理員工與公司的關(guān)系。因招聘不力項(xiàng)目人員空缺影響項(xiàng)目進(jìn)程扣5分。因人員篩選不當(dāng)造成公司損失扣1-5分。簽訂勞動合同不及時扣2分。出現(xiàn)勞動糾紛扣5分。

16、其他情況酌情處理。15企業(yè)文化建立及人員培訓(xùn)充分發(fā)揮部門職能健全公司企業(yè)文化體系，建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化，完善公司培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。制度建立不完善扣1-3分。因部門原因影響到公司形象每次扣2分。員工入職培訓(xùn)不得力扣3分。其他情況酌情扣分。10工作執(zhí)行情況負(fù)責(zé)本部門全盤日常工作掌控，保證證照的有效性。全面協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證公司健康有序的運(yùn)營。因失誤造成的證照過期根據(jù)情況扣5-10分。因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作進(jìn)展不順利扣3分。公司設(shè)備、辦公用品、車輛等管理不當(dāng)造成損失的，根據(jù)情況扣1-5分。其他情況酌情扣分。25會議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議

17、精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項(xiàng)目其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：經(jīng)營部經(jīng)理績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保

18、底。7行為態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念，按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門全體上下一心，工作氛圍積極融洽，無勾心斗角互相詆毀。4分注重培養(yǎng)下屬，以正確的方式培養(yǎng)下屬，無下屬投訴。4分8績效考核負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門的績效考核，并負(fù)責(zé)對所有人員績效考核匯總?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。5工作執(zhí)行情

19、況建立完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣企業(yè)產(chǎn)品及形象。執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針，完成公司下達(dá)經(jīng)營任務(wù)或董事長交代的具體事項(xiàng)。組織實(shí)施項(xiàng)目競標(biāo)工作，組織編制工程標(biāo)書。全面負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)工作，收集跟蹤有效工程信息，定期向董事長匯報業(yè)務(wù)工作。跟進(jìn)配合落實(shí)經(jīng)營項(xiàng)目工程款回收。10分完成任務(wù)不及時不得力每次扣3分。因自身或部門原因廢標(biāo)扣每次15-20分，下不保底。市場信息庫建立不成體系不完善扣5分。對外工作對接不及時每次扣3分。對外工作對接不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或有損公司形象扣5-10分。穿戴整潔，舉止得體，符合業(yè)務(wù)人員標(biāo)配。10分做事拖拉，效率偏低每次扣3分，造成損失根據(jù)情況扣5-10分。其他情況酌情扣分。65會議精神傳達(dá)

20、及工作落實(shí)情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神并落實(shí)會議安排。缺席會議一次扣3分，會議精神未傳達(dá)扣3分，會議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時落實(shí)根據(jù)情況扣5-10分。因事假或公事未能出席會議，需派項(xiàng)目其他人員參加會議，并傳達(dá)會議精神，未傳達(dá)者扣3分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：員工績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分部門經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。熱愛自己的工作，能夠給自己設(shè)定較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。不主

21、動、不積極每次扣2分。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。外出辦事能提前告知領(lǐng)導(dǎo)。2分3行為態(tài)度按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分。考勤造假者扣8分。下不保底。8遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念。每違反一次，扣2分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣4分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

22、言行或有損公司利益的言行，每次扣3分，下不保底。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)，確保部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。態(tài)度傲慢，與人爭吵，惡語相向，造成辦公室不良?xì)夥湛?分，下不保底。4協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工作進(jìn)展不順利或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核遵守公司績效考核制度，按時上交月工作計劃表及月計劃完成情況表。月計劃制定不合理扣2分，上交不及時扣1分。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)

23、完成不積極、不主動，每次扣1分。有其他部門人員投訴，每投訴一次扣4分。下不保底。5配合部門工作人員內(nèi)部工作，團(tuán)結(jié)一致，積極有效?；ハ嗤普啞⒐ぷ鞑涣?，每次扣2分，下不保底。2月計劃完成情況對本職工作非常熟悉，完全能準(zhǔn)確無誤的配合部門工作，合理制定月工作計劃，并按部就班實(shí)施。10分做事拖拉，延誤部門工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每項(xiàng)不理想工作扣3分。及時整理總結(jié)工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。4分工作有始有終，不半途而廢。3分工作方法得當(dāng)，有條理性，計劃性，工作效率高。4分工作總結(jié)匯報及時準(zhǔn)確。4分接受新事物或新工作能力較快。3分能在工作中發(fā)揮創(chuàng)新意識，提高工

24、作效率或降低成本。3分時間觀念強(qiáng)，嚴(yán)格控制時間節(jié)點(diǎn)。4分工作嚴(yán)謹(jǐn)，謙虛上進(jìn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，不頂撞上司。3分自律性強(qiáng)，能自主完成分內(nèi)工作并積極協(xié)助部門其他人員。4分能力發(fā)揮超常，提升能力快，能準(zhǔn)確服務(wù)部門。3分電腦文件規(guī)整有序，自己負(fù)責(zé)的文件能保存完整。3分辦公桌面干凈整潔，紙質(zhì)文件能分類整理歸檔。3分工作中0失誤，保質(zhì)保量按時完成或提前超額完成加1-5分。60合計得分考核人評語：獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：司機(jī)績效考核表部門： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分部門經(jīng)理評分工作

25、態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。熱愛自己的工作，能夠給自己設(shè)定較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。不主動、不積極每次扣1分。連續(xù)催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2行為態(tài)度按時出勤，無遲到、早退、缺崗現(xiàn)象。無故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超過2天（含2天）扣3分。每月遲到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺崗每次扣3分?？记谠旒僬呖?分。下不保底。8遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司管理制度并擁護(hù)董事長的管理理念。每違反一次，扣1分。有意挑起員工間不合或無事生非著扣3

26、分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行或有損公司利益的言行，每次扣2分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2崗位職責(zé)自覺遵守車輛管理制度，堅守工作崗位。5分良好的職業(yè)道德，熱情的服務(wù)態(tài)度。5分準(zhǔn)確記錄車輛行駛情況登記車輛使用人。5分執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。5分外出辦事能及時告知上司或領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚其動向。5分25安全駕駛嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全文明行車。5分出車系安全帶并提醒乘車人員系安全帶。5分出車前例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，出車回來及時檢查存油量。5分對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時保證證件齊全。5分離開車輛時要確保保險鎖已經(jīng)鎖好，防止被盜。5分酒后駕車，本項(xiàng)不得分。若發(fā)生事故，司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。25違章情況發(fā)生違章扣5分。發(fā)生事故，應(yīng)及時處理。（我方責(zé)任根據(jù)情況扣分。若他方責(zé)任，應(yīng)積極配合處理，不得逃離現(xiàn)場。）5車輛維護(hù)保持車況車貌良好，及時發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時維修。5分及時年審、保養(yǎng)。5分（錯過年審，本大項(xiàng)為0分）經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。5分每天擦洗