中建三局項(xiàng)目成本管理辦法

1、中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目 成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù) 國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實(shí)行標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本 核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理 部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心， 項(xiàng)目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全 過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條 項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指公司或分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方

2、認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第五條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與 計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第六條 項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條 項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。第八條 公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：1、制定各項(xiàng) 生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算 價(jià)格和勞務(wù)分包、材料 采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬 市場；2、及時(shí)測算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入，明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)；3、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍，協(xié)助項(xiàng)目催收工程款；4、審核項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本；6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績；8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測算 資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時(shí)掌握市場投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理 方法與水平。第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤